Planeación: Cementera Pérez
Dicha empresa inició sus actividades en el año 2000, únicamente comercializando comercializando cemento. En los diez años siguientes se diversificó para incluir productos como: lámina, hierro, entre o tros productos de ferretería. Las utilidades han aumentado y el número de empleados incrementó, de 30 a 120 en los últimos últimos 15 años de operar. El señor Marco Pérez, gerente general g eneral de la cementera, es también el responsable ejecutivo de la planeación. Él recopila y analiza toda la información necesaria para tomar decisiones; decide qué planes deberán implantarse y su correspondiente supervisión. El señor Pérez está convencido de que un factor principal para el éxito de la empresa es el control que ha mantenido hasta el momento. Apoya la idea de que un representante del consejo administrativo, debe ser el principal funcionario de la planeación. Sin embargo, el señor Pérez, recibió r ecibió hace unos días un informe de un jefe del departamento, contratado hace seis años, el cual ha evaluado el proceso de planeación de la cementera. cementera. Este jefe departamental tiene la reputación de ser muy competente y los demás jefes de departamentos lo escuchan con atención. Una parte del documento dice: "Me gustaría que la alta dirección tome las medidas necesarias para implementar un nuevo proceso de planeación, este consistirá en los pasos siguientes": • El gerente general determinará determinará y dará a conocer a toda la empresa, las metas y objetivos para
el próximo año. • Con base en estos objetivos y metas, cada jefe de dep artamento diseñará un plan que indique
cómo puede su departamento contribuir al crecimiento de la empresa. Las propuestas de los colaboradores del jefe de departamento serán consideradas. • Deberá nombrarse un supervisor del departamento de planeación par a que desarrolle un plan
general, en el que se integren todos los planes departamentales. Este supervisor de planeación asesorará al gerente general acerca de los planes organizacionales organizacionales que deberá adoptar la empresa
Preguntas:
¿Cómo respondería al informe, en el caso de que usted fuera gerente dueño de la empresa? Le diría que habría que analizar muy bien el caso de planeación y la nueva forma de metas que propone, ya que si la empresa ha funcionado muy bien hasta el momento significa que se ha estado haciendo un trabajo muy eficaz. A pesar de todo sería algo flexible, dándole un periodo de prueba. Evaluando continuamente los resultados. Esta decisión podría beneficiar a la empresa. Todo depende de los resultados.
¿Cuáles son los pros y los contras del proceso de planeación actual y del propuesto? Los pros es que la misma persona está encargada del proceso de planeación, todas las metas las analiza, tiene objetivos estipulados por la experiencia a lo largo de los años, esto le ha permitido poder importar nuevos productos. La desventaja es solo el tiene que estipular estrategias, el es la mente y de el depende todo. Los pros es que con la nueva propuesta la empresa estaría entrando en un proceso de cambio, el equipo de empresa estaría más enfocado en cada área, podría trabajar mucho mejor. La desventaja es que pueda fracasar.
¿Qué elementos en la cementera, apoyan a la implantación del proceso de planeación propuesto? Los elementos serian: Los Jefes de departamento que escuchan al nuevo gerente contratado hace 6 meses, proponiendo nuevas formas de dirigir la empresa. Otro elemento es que a los empleados les beneficia, por el hecho de que se les estaría brindando información más detallada, información planeada y se les capacitara.
