7 defniciones de empresa por dierentes autores * Ricardo Romero, autor del libro "Marketing", defne la empresa como "el organismo ormado por personas, bienes materiales, aspiraciones y realizaciones comunes para dar satisacciones a su clientela”. * Julio arc!a y rist#bal asanue$a, autores del libro "%r&cticas de la esti#n 'mpresarial", defnen la empresa como una "entidad (ue mediante la organizaci#n de elementos )umanos, materiales, tcnicos y fnancieros proporciona bienes o ser$icios a cambio de un precio (ue le perm pe rmite ite la re repo posic sici# i#n n de lo los s re recu curs rsos os em empl plea eado dos s y la co cons nsec ecuc uci# i#n n de un unos os ob ob+e +eti ti$o $os s determinados". * %ara im#n -ndrade, autor del libro "iccionario de 'conom!a", la empresa es /a(uella entidad ormada con un capital social, y (ue aparte del propio traba+o de su promotor puede contratar a un cierto n0mero de traba+adores. u prop#sito lucrati$o se traduce en acti$idades industriales y mercantiles, o la prestaci#n de ser$icios". * -nt)ony Jay1/2nstituciones para el empleo efcaz de los recursos mediante un gobierno 3+unta directi$a4, para mantener y aumentar la ri(ueza de los accionistas y proporcionarle seguridad y prosperidad a los empleados”
52%6 ' M-8-9' Manual de organiz organizaci#n aci#n11 describe describe la organizaci# organizaci#n n ormal, ormal, mencionado mencionado para cada traba+o, los ob+eti$os del mismo, unciones, autoridad y responsabilidad.
puesto puest o de
Manual de pol!ticas1 contiene los principios b&sicos (ue regiran el accionar de los e+ecuti$os en la toma de desiciones. Manual de pro Manual proced cedimi imient entos os y nor normas mas11 des descri cribe be en det detalle alle las ope operac racione iones s (ue int integr egra a los procedimientos administrati$os en el orden secuencial secuencial de su e+ecuci#n y las normas normas a cumplir por los miembros de la organizaci#n compatibles con dic)os procedimientos. )ttp1::es.scribd.com:doc:;<77=;>?:5ipos@de@ManualesAscribd
'B2226 ' --9221
'l an&lisis de puesto es defnido como el procedimie procedimiento nto mediante el cual se determinan determinan los deberes y las responsabilidades de las posiciones y los tipos de personas 3en trminos de capacidad y eCper Cperie ienc ncia ia44 (ue (ue debe deben n ser ser cont contra rata tada das s para para ocuparlas 2gualmente, se puede defnir como el procedimiento de recol ecolec ecci ci#n #n,, e$al e$alua uaci ci#n #n y orga organi niza zaci ci#n #n de inormaci#n sobre un puesto de traba+o determinado”
atos (ue se re0nen en el an&lisis de puesto 9a empresa puede enri(uecerse con la gran cantidad de datos (ue se obtiene en el proceso de an&lisis de puesto como los siguientes1
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-cti$idades del traba+o
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-cti$idades y procesos del traba+o.
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Registros de las acti$idades
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%rocedimientos utilizados.
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Responsabilidad personal.
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-cti$idades orientadas al traba+ador
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omportamiento )umano, como acciones !sicas y la comunicaci?n en el traba+o.
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Mo$imientos elementales para el an&lisis de mtodos.
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Ma(uinas, )erramientas, e(uipo y ayudas (ue se utilizan para el traba+o
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5angibles e intangibles relacionados con el puesto
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onocimientos con los (ue se debe tratar o aplicar.
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Dabilidades re(ueridas
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esempeEo del traba+o
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-n&lisis de error.
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ormas de traba+o.
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Medici#n del traba+o, como el tiempo necesario para una tarea.
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onteCto del puesto 3%rograma de traba+o. 2ncenti$os4
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ondiciones !sicas de traba+o.
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Re(uerimientos personales para el puesto
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2dentidad del puesto dentro de la estructura de la organizaci#n )ttp1::FFF.rr))@Feb.com:analisisdepuesto.)tml
'G-98-26 ' %8'561 9a e$aluaci#n de puestos es un procedimiento administrati$o (ue se emplea en las organizaciones con la fnalidad de determinar el $alor relati$o de cada puesto, seg0n su importancia y contribuci#n a los intereses de la organizaci#n, 9a e$aluaci#n se eect0a teniendo en cuenta di$ersos actores in)erentes al puesto, tales como1 responsabilidad, )abilidades re(ueridas, esuerzo !sico o mental eCigido, los riesgos eCistentes y las condiciones de traba+o
en (ue se e+ecutan las tareas. 9a e$aluaci#n se eect0a mediante un proceso de comparaci#n entre los contenidos de los cargos, con el fn de determinar su $alor relati$o y colocarlos en una escala +er&r(uica.
'l ob+eti$o de la e$aluaci#n de puestos es undamentalmente determinar el $alor y el ni$el de los puestos dentro de la organizaci#n y sobre esa base asignar los sueldos. %or ello la e$aluaci#n de puestos es un mecanismo ineludible para benefciar al personal y a la empresa, para instaurar y sal$aguardar la e(uidad interna, para promo$er y me+orar el clima organizacional y omentar la competiti$idad remunerati$a de la empresa. -simismo la e$aluaci#n de puestos contribuye a e$itar conHictos laborales, legales y econ#micos, (ue generan los salarios no e(uitati$os o poco competiti$os. %or otra parte con una estructura salarial adecuada y una pol!tica e(uitati$a de salarios, las organizaciones pueden planear sus acti$idades y sus costos con un grado mayor de confanza y efcacia.
)ttp1::psicologiayempresa.com:la@e$aluacion@de@puestos@>.)tml
