I. INFORMACIÓN GENERAL CURSO CÓDIGO CICLO PROFESOR (ES)
CRÉDITOS SEMANAS HORAS HORAS TOTALES ÁREA O CARRERA
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Fundamentos de la Gerencia AD144 201401 Cortavarría López, Erick Iván Cuentas Zevallos, Enrique Alberto Cuya Manco, María Laura De La Melena Mariátegui, Jorge Alberto Gallegos Vargas, María Isabel Gastelumendi Dargent, René Fernando Lizárraga Barragán, Luis Miguel Lombardi Juárez, Angel Luciano Lopez Calle, Jose Luis Maekawa Miyasato, César Daniel Moreno Davila, Jesus Enrique Palomino Madrid, Juan Alejandro Peña Cavassa, Viviana Hilda Tassara Corzo, Eduardo Vásquez Osorio, José Alfonso Yonashiro Maekawa, Luis Martín Yábar Del Pozo, Daniella 3 15 3 H (Teoría) Semanal 42 Administracion
II. MISIÓN Y VISIÓN DE LA UPC Misión: Formar líderes íntegros e innovadores con visión global para que transformen el Perú. Visión: Ser líder en la educación superior por su excelencia académica y su capacidad de innovación.
III. INTRODUCCIÓN El curso proporciona al alumno los conceptos básicos para comprender el trabajo de los gerentes a través de las funciones que ejercen en la empresa y de la naturaleza dinámica de las organizaciones actuales. Para tal fin se desarrollan temas como: habilidades gerenciales, teorías administrativas, el entorno, planificación, toma de decisiones, organización, dirección, motivación, liderazgo y control de la gestión.
IV. LOGRO (S) DEL CURSO
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Al finalizar el curso el alumno explica las funciones que llevan a cabo los gerentes en la gestión de las organizaciones siendo capaz de analizar la influencia de los diversos factores internos y externos a través de casos y trabajos de campo en los que se expone a los conceptos y áreas de gestión.
V. UNIDADES DE APRENDIZAJE
UNIDAD Nº: 1 INTRODUCCION A LA ADMINISTRACIÓN Y LAS ORGANIZACIONES LOGRO Describe las funciones administrativas y las características de las organizaciones. TEMARIO Conceptos de Administración Los Gerentes Funciones de la Administración y Roles Gerenciales Habilidades de los Gerentes Universalidad de la Administración HORA(S) / SEMANA(S) Semana 1
UNIDAD Nº: 2 TEORIAS DE LA ADMINISTRACIÓN LOGRO Explica cómo aplican lo gerentes actulaes muchos elementos de los enfoques históricos para administrar en nuestros días. TEMARIO Antecedentes Históricos Enfoque Clásico Enfoque Cuantitativo Enfoque Conductual Enfoque Contemporáneo Explicación del Trabajo Parcial (TP) HORA(S) / SEMANA(S) Semana 2
UNIDAD Nº: 3 CULTURA ORGANIZACIONAL LOGRO Explica la interacción entre la cultura de la organización y la gestión del gerente, el impacto de las diferencias culturales del pais en las prácticas del administrador y la importancia de la RSE en la gestión contemporánea. TEMARIO
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Cultura organizacional Responsabilidad Social Administración Verde
HORA(S) / SEMANA(S) Semanas 3
UNIDAD Nº: 4 EL ENTORNO EMPRESARIAL LOGRO Identifica los factores que limitan las facultades que tienen los gerentes para hacer su trabajo (el entorno y la globalización) y como inciden estos en la empresa. TEMARIO Entorno empresarial Administración en un entorno global HORA(S) / SEMANA(S) Semana 4
UNIDAD Nº: 5 PLANIFICACIÓN LOGRO Explica el rol decisorio de los gerentes a través de la formulación de planes y reconoce la importancia de la administración estratégica para el logro de las metas organizacionales. TEMARIO Semana 5 El proceso de Toma de Decisiones Tipo y condiciones para la toma de decisiones Semana 6 Planificación Definición de Objetivos Tipos de Planes Modulo de Iniciativa Empresarial Semana 7 Proceso de la administración estratégica Análisis Interno / Externo
HORA(S) / SEMANA(S) Semana 5, 6 y 7
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UNIDAD Nº: 6 LA ORGANIZACION EMPRESARIAL LOGRO Reconoce la importancia de las estructuras organizacionales para la consecución eficaz y eficiente de las actividades laborales. TEMARIO Diseño de la estructura Organizacional: Principios Estructuras mecanicistas y orgánicas Diseños Organizacionales: Tipos HORA(S) / SEMANA(S) Semana 9
UNIDAD Nº: 7 DIRECCIÓN LOGRO Reconocen el cambio como una realidad constante y entienden las formas en que se comunican los gerentes con los empleados, cómo y por qué se motivan las personasen las organizaciones el cambio y; de que manera el liderazgo de los gerentes incide en el desempeño general de las organizaciones. TEMARIO Semana 10 Grupos y Desarrollo de Grupos Desempeño y satisfacción de grupos de trabajo Equipos eficaces Explicación del Trabajo Final (TF) Semana 11 El procedo de cambio Tipos de Cambio organizacional Manejo de la resistencia al cambio La comunicación en las organizaciones Tecnologías de la información y las comunicaciones Semana 12 Teorías de la motivaciòn Teorías sobre el liderazgo
HORA(S) / SEMANA(S) Semanas 10, 11 y 12
UNIDAD Nº: 8 CONTROL
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LOGRO Establece la relación entre planificación y control así como la importancia del monitoreo de las actividades por parte de los gerentes para asegurar que estas se estén llevando a cabo de acuerdo con lo planeado y corregir las desviaciones de consideraciones. TEMARIO Importancia del Control Proceso de Control Control de desempeño organizacional Herramientas para controlar el desempeño HORA(S) / SEMANA(S) Semana 13
UNIDAD Nº: 9 PRESENTACIÓN DE PROYECTOS GRUPALES LOGRO Demuestra que conoce y explica los conceptos del curso aplicados a las organizaciones. TEMARIO Semana 14 Entrega de Trabajos Escritos Exposición oral de proyectos Semana 15 Exposición oral de proyectos
HORA(S) / SEMANA(S) Semana 14 y 15 VI. METODOLOGÍA Por su naturaleza, el curso requiere la participación activa y permanente de los alumnos. Se trata de reflexionar a partir de experiencias que faciliten el aprendizaje de los alumnos y los motive a descubrir la importancia que tiene para sus vidas los temas que se discuten. Se utiliza entre otras técnicas: Casos y experiencias del docente; trabajo en grupo, videos y discusión de lecturas.
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VII. EVALUACIÓN FÓRMULA 8% (PC1) + 15% (PC2) + 25% (EA1) + 32% (EB1) + 8% (TP1) + 12% (TF1)
TIPO DE NOTA
PESO % 8 8 25 15 12 32
PC - PRÁCTICAS PC TP - TRABAJO PARCIAL EA - EVALUACIÓN PARCIAL PC - PRÁCTICAS PC TF - TRABAJO FINAL EB - EVALUACIÓN FINAL
VIII. CRONOGRAMA TIPO DE PRUEBA PC TP EA PC
DESCRIPCIÓN NOTA NÚM. DE PRUEBA PRÁCTICAS PC 1 TRABAJO PARCIAL 1 EVALUACIÓN 1 PARCIAL PRÁCTICAS PC 2
TF
TRABAJO FINAL
1
EB
EVALUACIÓN FINAL
1
FECHA
OBSERVACIÓN
RECUPERABLE
Semana 3 Semana 6 Semana 8
SÍ NO SÍ
Semana 12 Semana 15 Semana 16
SÍ NO SÍ
IX. BIBLIOGRAFÍA DEL CURSO BÁSICA HUAMÁN PULGAR VIDAL, Laura (2009) Fundamentos de la gerencia : cuaderno de trabajo. Lima : UPC. (CUR AD144 HUAM 2009-1) ROBBINS, Stephen P. (2010) Administración. Naucalpan de Juárez, México : Pearson Educación. (658 ROBB 2010) RECOMENDADA (No necesariamente disponible en el Centro de Información) CHIAVENATO, Idalberto (2006) Introducción a la teoría general de la administración. México, D.F. : McGraw-Hill. (658 CHIA 2006) KOONTZ, Harold (2008) Administración : una perspectiva global y empresarial. México, D. F. : McGraw-Hill. (658 KOON 2008) ROBBINS, Stephen P. y DECENZO, David A. (2013) Fundamentos de Administracion. 8. Mexico. Pearson:
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