UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS (UAPA)
MATERIA: Gestión Humana II
TEMA: Tarea VI
NOMBRE: Luz Del Carmen Gómez Duran Matricula: 15-3499
FACILITADOR(A): Altagracia de Jesús Martínez
SANTO DOMINGO ESTE, REPÚBLICA DOMINICANA 09 FEBRERO, 2018
Estimados participantes, este espacio está habilitado para el desarrollo de la unidad. 1- Elaboración de un mapa conceptual acerca de los sistemas de información de recursos humanos y sus objetivos básicos, incluya, además: Sistema de la Información
Objetivos básicos del sistema de información: El sistema de información de la administración de recursos humanos tiene dos objetivos básicos: 1.Administrativo para reducir los costos y el tiempo de procesamiento de la información. 2. Brindar apoyo en línea para la toma de decisiones, ayudar a los gerentes de línea y a los colaboradores a tomar mejores decisiones.
Sistema centralizado en mainframe
Sistema descentralizado en redes integradas de computadoras.
Un sistema de información de recursos humanos sirve para reunir, registrar, almacenar, analizar y recuperar datos sobre los recursos humanos de la organización.
Hay 2 tipos de sistemas de información: Sistema centralizado en mainframe. Sistema descentralizado en redes integradas de computadoras.
Objetivos básicos del sistema de información: El sistema de información de la administración de recursos humanos tiene dos objetivos básicos: 1.Administrativo para reducir los costos y el tiempo de procesamiento de la información. 2. Brindar apoyo en líneapara la toma de decisiones, ayudar a los gerentes de línea y a los colaboradores a tomar mejores decisiones.
Ventajas y limitaciones de los sistemas de información de la Recursos humanos
Ventajas fundamentales: a) Una gestión integral del personal con el que cuenta la empresa. b) Un mayor compromiso y motivación del personal. c) Una actualización permanente de todo lo relacionado con el manejo de los recursos humanos de la empresa.
Limitaciones:
Escasa comunicación entre Recursos
Humanos y Sistema de Información.
Metas y objetivos pocos claros.
Resolución de problemas equivocados.
Escaso involucramiento del usuario.
Falta de expertos en informática.
Falta de flexibilidad y adaptabilidad.
Expectativas poco realistas.
a) Importancia de los sistemas de monitoreo de recursos humanos tradicionales y los modernos. Su importancia radica en la injerencia que tiene en todas las actividades de la empresa, con el fin de vigilar el estricto cumplimiento a los planes formulados, y así contribuir a la consecución de los objetivos de la organización.
Por medio del control:
Se establecen medidas correctivas encaminadas al logro de los objetivos. Se da en todas las demás funciones administrativas. Determinamos y analizamos las causas que en un futuro pueden originar desviaciones. Obtenemos información respecto de la situación de los planes, sirviendo como base al reiniciarse el ciclo administrativo. Reducimos costos y tiempos al contrarrestar los errores presentados.
Al aplicarlo se hace conciencia sobre el proceso administrativo en la empresa, y consecuentemente en alcanzar los niveles máximos de productividad de los recursos de la empresa en general.
b) La diferencia entre datos e información. Como ya sabemos un dato se trata de una representación simbólica, la cual puede ser números, letras, hechos, situaciones, entre otros. Por otro lado tenemos a la información, que se refiere a un conjunto de datos que están adecuadamente procesados y van proveer un mensaje al receptor, cuyo mensaje va a contribuir a tomar decisiones ante determinados problemas.
c) Explicación del Balance social y su contenido. Las empresas generan una serie de costes y beneficios sociales. Si relacionamos ambos en un documento, obtenemos el denominado balance social. Por tanto, el balance social es un documento que permite evaluar el cumplimiento de la responsabilidad de la empresa durante un período determinado. En este documento se recopilan los resultados favorables y desfavorables para la sociedad que se derivan de la intervención de la empresa. En definitiva, el balance social es un mecanismo creado para que las empresas rindan cuentas de los impactos de su actuación en el área social. Se trata de contraponer unos efectos positivos (beneficios sociales) a unos efectos negativos (costes sociales). Si los segundos superan a los primeros, como por desgracia suele ocurrir, el balance social sería negativo, lo cual representa un problema para la empresa y para la sociedad en su conjunto. Los beneficios sociales que aparecen con más frecuencia en los balances sociales de las compañías que elaboran este documento son la generación de riqueza en la zona de influencia de la empresa, la creación de puestos de trabajo, las aportaciones a la comunidad en forma de donaciones o proyectos de mejora del medio ambiente, por ejemplo, o la reducción de los costes sociales generados por otras empresas.
En el lado opuesto, los costes sociales más comunes son la contaminación medioambiental (del aire, del agua, contaminación acústica y visual, etc.), el agotamiento de los recursos naturales del planeta (desarrollo no sostenible), los accidentes laborales y enfermedades profesionales, el estrés y los problemas psicológicos de los trabajadores, los costes del desempleo (subsidios, baja autoestima, etc.), los conflictos sociales (huelgas, etc.) o las dificultades para el normal desarrollo de las familias debido a las condiciones de trabajo.
Bibliografía
Sistema-de-información-de-recursos-humanos
Administración y Finanzas › Recursos Humano S/sistema-de-monitoreo-del-talento-humano/
