Caso transversal: Torres Petronas Master Project Management
Caso transversal: Torres Petronas
Presentación Las Torres Petronas de Kuala Lumpur (http://www.petronastwintowers.com.my ( http://www.petronastwintowers.com.my)) fueron entre 1998 y 2003 los edificios más altos del mundo y en la actualidad siguen siendo las torres gemelas más altas. altas. La construcción de las torres fue un gran desafío profesional para el equipo del arquitecto Cesar Pelli, Pelli, no sólo por realizar algo nunca antes construido, sino también por los condimentos que rodeaban al proyecto. Malasia en esos momentos pertenecía al selecto grupo de los Tigres T igres Asiáticos, que en los ’90 fueron f ueron países que tuvieron un vertiginoso crecimiento económico y necesitaban mostrarse al mundo. Esto es lo que se intentó hacer con la construcción de las torres, y vaya si lo lograron. El desarrollo del proyecto fue dramático, su inicio se demoró mucho y estuvo a punto de culminar en desastre. Actualmente se muestran como el símbolo de modernidad de Malasia, un país que nunca antes había construido un mega rascacielos. Fue un proyecto emblemático y de alto riesgo con unos plazos de ejecución enormemente ambiciosos. La construcción de las Torres supuso un desafío sin paralelo, a cada paso surgieron problemas que amenazaron el proyecto. Se levantan en el corazón de la región de monzones de Asia, el suelo sobre el que se construyeron no era de lecho rocoso sino de sedimento inestable, las Torres tuvieron que fabricarse de hormigón en vez de acero ligero, cosa que nunca se había realizado antes. Si bien los primeros planos y propuestas comenzaron en 1991, la obra en sí se empezó en 1993. Esto fue porque claramente no estaba bien definido el alcance del producto del proyecto. El presupuesto era para hacerlo en 6 años, aunque las estimaciones iniciales daban 8, por lo cual se debía mantener estimulados a los trabajadores por lo que se estipuló que por cada día de retraso tenían que pagar 500 mil euros (tres millones y medio a la semana) y también por lo cual se solicitaron las obras a dos constructoras distintas… El Primer Ministro, principal impulsor del proyecto, pensaba que la competencia ayudaría a cumplir los plazos de entrega. La presión era inmensa, para cumplir los días de plazo había que trabajar ininterrumpidamente veinticuatro horas al día, siete días a la semana con una carga de trabajo agotadora. �
Caso transversal: Torres Petronas
El proyecto pasó por situaciones muy críticas desde su inicio, siendo las causas factores de tipo político, climatológico, de control de calidad y de competencia interna. En el siguiente video tenéis la información de detalle que necesitáis para resolver el caso: http://www.youtub http://www.youtube.com/watch?v=mV e.com/watch?v=mVPuueKyQzs PuueKyQzs
Requisitos Este caso se apalanca en los conocimientos que vienen adquiriendo en el MPM, siendo los que se desarrollarán en esta actividad, la correcta definición de alcance, la gestión de los stakeholders y la oportuna identificación de riesgos. Se solicita lo siguiente: 1) Realizar una Enunciado Enunciad o de Alcance del Proyecto (EAP), en la que se incluya todos los requerimientos finales que el arquitecto Cesar Pelli y su equipo han podido recolectar durante el proyecto. Deberán identificar todos aquéllos que entienden se fueron agregando en forma posterior a la fecha de inicio, con el fin de identificar claramente el crecimiento, scopecreep, agregados intencionales por parte del constructor, cambios o malos entendidos relacionados con el alcance. Se busca que puedan identificar el alcance inicial del proyecto y el final que aprueba el cliente, finalmente. El EAP deberá incluir un EDT que permita visualizar gráficamente todo el trabajo requerido a realizar. 2) Realizar un análisis de stakeholders previo al inicio del proyecto, que contemple el escenario que se vislumbra en los primeros minutos del video. Este análisis de stakeholders deberá estar versionado ante cada cambio al alcance inicial que tiene el proyecto y que es parte del entregable del punto previo. Se busca que ante un cambio al Plan, se pueda/deba realizar una revisión de los stakeholders y mensurar sus poderes y realidades. 3) El proyecto se ha desarrollado desarrollado durante varios años, por lo que los riesgos iniciales iniciales fueron desapareciendo desapareciendo y aparecieron otros nuevos nuevos de acuerdo a las vicisitudes que lo fueron afectando. Se pide que puedan realizar una definición de etapas del proyecto en el tiempo, cada una con su identificación de riesgos actualizada y que, obviamente, esté relacionada a las modificaciones de alcance que puedan ir ocurriendo. No es obligatorio llevar a cabo un análisis cualitativo ni cuantitativo de los riesgos identificados, pero sí una identificación como mínimo de: causa raíz, tipo de amenaza, descripción detallada de la amenaza, impacto o efecto, respuesta potencial. �
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El objetivo que persigue esta ejercitación es que puedan identificar y gestionar los diferentes escenarios que va teniendo el proyecto en sus etapas y los impactos que tienen los cambios de alcance, la importancia que tienen los stakeholders claves y como se van gestionando los nuevos riesgos que van surgiendo durante el proyecto. Hay que tener en cuenta la relación con el cliente, el escenario socio-político, socio-político, la mezcla de razas, idiomas y culturas intervinientes, el presupuesto y los plazos, los temas de calidad y el control de la ejecución dentro de todo este cuadro.
Entregables Este caso transversal se analizará en 3 módulos a lo largo del MPM OBS, con lo cual deberéis realizar 3 entregas pero EN UN UNICO DOCUMENTO. Es decir, deberéis tener en cuenta que las entregas no deben ser incrementales, sino que deberéis realizar un único documento que irá creciendo incorporando la información de cada una de las entregas parciales que realicéis. De esta manera al final tendréis un único entregable en donde constará la resolución de todas las preguntas del caso. Es aconsejable incorporar cualquier tipo de soporte documental, visual, video, notas periodísticas, etc. que avalen el análisis realizado y los resultados conseguidos.
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