Prof. dr. sc. Marijan Cingula
Mijo Novak i Pere Sikavica
Organizacija materijalnih čimbenika Organizacija rašlanjivanja zadataka
Organizacija ljudskih potencijala
Organizacija upravljanja i menadžmenta
Organizacija vremenskog redosljeda odvijanja poslova
Mijo Novak i Pere Sikavica
Oprema nije uvijek bila tretirana kao element strukture (promjene su bile rijetke, a fokus je bio na menadžmentu) Danas je to presudan element koji se obveatno uskla!uje s ostalima Polana to"ka kod rekonstrukcije i moderniacije# ◦
◦
◦
◦
◦
Uštede u vremenu i radu Veća preciznost Točno zahtijevani režim i stupanj rada Ne zahtijeva pretjerano održavanje manje troškove uporabe
Procesna oprema u proivodnji (postrojenja, strojevi, alati, roboti,$) Oprema a dobivanje i prijenos energije (centrale, generatori, transformatori, cjevovodi,$) %ontrolni i mjerni instrumenti &ransportna sredstva i ure!aji Ostala oprema (telekomunikacijska, kompjutorska, namje'taj,$)
Precino deniranje proivodnog procesa Detaljno rara!eni tenolo'ki postupci *rst opreme (strojni park) +aspoloživ prostor (vanjski# emlji'te i gra!evinski objekti unutarnji# veli"ina ale) -inijski raspored, grupni, trokutasti, prstenasti (radijalni), kombinirani
Predmeti rada: sirovine i materijali
Predmeti rada: sirovine i materijali
Gotovi proizvodi
inkroniacija pojedini strojeva i skupina strojeva s ostalom opremom (uska grla) ◦
◦
◦
◦
Uporaba strojnih sati nstalirana snaga elektromotora Trenutačna zapažanja !inearno programiranje
inkroniacija kompletnog tenolo'kog postupka *rst i pritjecanje materijalni inputa Just-in – Time
%valiteta i stru"nost radnika /ksterni faktori ('irina trži'ta, cijene)
0 'iri okvir nabavljanja ulai# 1bor materijalni inputa Pravovremena i ujedna"ena opskrba radni mjesta Odre!ivanje redosljeda i broja radni operacija 0skladi'tenje 2omenklatura, evidencija, kodiranje
2ajprije istraživanje trži'ta, a atim prosudba# Mogu3nost uporabe a odre!enu vrst proivoda %omparativni tro'kovi nabave *isina tro'kova prerade ili obrade &rajnost materijalni inputa 2ormativi, mjere, standardi moraju pretoditi odluci o kupnji
0tje"e na kontinuitet proivodnje i racionalno odvijanje svi drugi poslovni procesa operativni plan proivodnje 4rakon proivodnje kronolo'ki upis operativni vremena u onaku radni mjesta i operacija koje se obavljaju na materijalnim inputima (sirovini, materijalu, dijelovima, sklopovima) 5odogram materijala tijek kretanja materijalni inputa kro proivodni proces temelj sinkroniirane dobave materijala na radna mjesta
0 procesnoj industriji (kemija, ljevaonice, metalurgija) redosljed i broj operacija uvjetovani su tenologijom 0 meani"kim tenolo'kim procesima postoje opcije pa je važno odabrati najpovoljniju po odre!enim kriterijima, a ne samo dužini puta#
+edosljed ulaženja pojedinog sklopa u gotov proivod +edosljed ulaženja dijelova u sklop 6roj i vrst operacija koje treba obaviti Da li je važan redosljed operacija Ostale okolnosti (smje'taj dijelova u prostoru, putovi i transportna sredstva) Just-in- Time - opskrba be skladi'tenja ◦
◦
◦
◦
◦
*rst i na"in skladi'nog poslovanja Odlaganje sirovina, materijala, poluproivoda i gotovi proivoda Preuimanje, "uvanje i isporuka robe sa skladi'ta /videncija daje uvid u# Primljene koli"ine 1dane koli"ine 6lokirane koli"ine (a budu3u proivodnju) 2aru"ene koli"ine ◦
◦
◦
◦
Može se organiirati na rali"ite na"ine, tu"no (kartice) ili u pomo3 ra"unala podsustav materijalne evidencije 2omenklatura i ona"avanje su preduvjeti evidencije (grupiranje po odre!enom broj"anom sustavu), na primjer# ◦
◦
◦
◦
◦
Po skladi'tima Po granama djelatnosti Po vrstama Po kvaliteti Po dimenijama, obliku i sl.
X
X
X
X
X
X oznaka skladišta oznaka grane oznaka vrste oznaka podvrste oznaka oblika oznaka dimenzija
Cjelokupno kretanje materijalni inputa u procesu proivodnje, kao i kretanje svi materijalni "imbenika koji se u tu svru koriste Podjela rada pove3ava prijevo, a to iaiva nove tro'kove (do 789 svi tro'kova u proivodnji) :utomatiacija i robotiacija rje'avaju problem unutarnjeg transporta jer ga integriraju u proces proivodnje (ali on i dalje postoji i stvara tro'kove) 2a racionalnu organiaciju (klasi"nog) transporta utje"u# +aspored prostorija i raspored radni mjesta 1bor pravaca kretanja 1bor transportnog sredstva ◦
◦
◦
prostorno i vremenski 'to kra3i 1bjegavati krivudave i prane odove 1bjegavati suvi'na austavljanja
1ra!uje se komadno (na temelju proivoda) ili prostorno (unutar radionice ili pogona), te obuva3a#
+adna mjesta po tenolo'kom redosljedu Operacije koje treba ivr'iti na radnom mjestu *rijeme trajanja operacija *rijeme kretanja ime!u operacija Dužinu transportne relacije %oli"ine koje se prevoe
Pravci kretanja materijalni inputa su vertikalni i oriontalni
Radijalna relacija
Obična relacija
Kružna relacija
Ciklična relacija
2a ibor utje"u# ◦
◦
◦
&ip proivodnje i vrst proivoda +adne karakteristike transportni sredstava &ro'kovi nabave i eksploatacije transportnog sredstva
Meani"ka pokretna tr. sredstva (elektrokolica, motorna kolica, vili"ari, vagoneti, pokretne dialice, $) Meani"ka stabilna tr. sredstva (konvejeri ili pokretne vrpce, cjevovodi, $) Palete %ontejneri
;. 7. <. =. 8. >. A. B.
%arakteristike organiacije kapitalni dobara. Oprema prema svrsi i kapacitet opreme. %arakteristike organiacije materijalni inputa i ibor materijalni inputa. Organiiranje skladi'tenja. %arakteristike unutarnjeg transporta. ?to obuva3a grakon kretanja@ ?to utje"e na ibor transportnog sredstva@ ustavi oriontalnog kretanja unutarnjeg transporta.