SBFS1103 1 1.0 PENGENALAN Pemilihan kerja merupakan satu masalah yang akan dihadapi oleh setiap graduan-gr aduan yang baru selesai menamatkan pelajaran seperti saya. Setelah bergelar seor anglepasan graduan, saya mula bergerak untuk mencari kerja atau melakukan pernia gaansendiri untuk menampung kehidupan. Saya telah mendapat tawaran dari Syarikat A, Bdan C yang masing-masing mempunyai kriteria yang menarik dan kurang menarik iaitudari segi gaji, cuti, elaun, kerj a lebih masa, faedah perubatan, jarak, kesesuaian kerja,persekitaran kerja, pelu ang dan kestabilan. Bagaimanapun, pemilihan tawaran kerjatersebut bukanlah sesua tu yang mudah bagi saya dalam membuat keputusan untuk mendapatkan hasil yang bai k kerana jika saya tersalah pilih ia akan merugikan danmendatangkan masalah bagi saya. Saya keliru untuk memilih syarikat mana yang sesuaidengan saya dan saya mula ber tanya kepada orang disekeliling saya. Tetapi adakahkeputusan mereka tepat dan ba ik untuk saya. Pengalaman belajar dahulu telahmengingatkan saya bagaimana untuk menyelesaikan masalah ini. Dalam menyelesaikanmasalah pemilihan tawaran kerja ini satu keputusan yang optim um haruslah sayaperlukan supaya pilihan yang kita buat adalah satu keputusan yan g optimum danbermanfaat buat kita pada masa akan datang. Dalam kehidupan ini kit a tidak lari darimenerima masalah. Menurut Compton, Gallaway & Cournoyer (2005), masalah adalahsatu keadaan, situasi atau pengalaman yang mempengaruhi seseorang individu dari segiemosi, pemikiran, tindakan dan fizikal. Masalah memberi tekan an kepada seseorangindividu dan ia juga mendorong individu tersebut untuk mencar i penyelesaian bagimasalah tersebut. Dalam menghadapi sesuatu masalah, membuat keputusan adalah carapenyelesaian masa lah yang sebaiknya buat saya. Keputusan merupakan pilihan yangdibuat dan dipilih mengikut alternatif yang sedia ada. Membuat keputusan bermaksudtindakan atau pr oses dalam menentukan, memutuskan mengenai sesuatu masalah, soalandan keraguan u ntuk menetapkan pemikiran seseorang. Ia juga merupakan proses mental yang membol ehkan kita berfikir secara kritis dan kreatif dalam membuat pemilihan yangterbai k daripada beberapa pilihan altenatif setelah dipertimbangkan dengan teliti.Menu rut Von Winterfeldt & Edwards (1986), membuat keputusan juga adalahmerupakan sat u proses memilih keputusan dengan mengetahui kesan-kesan yang mungkin timbul den gan pilihan-pilihan yang berbeza. Membuat keputusan adalahbertujuan untuk memilih sesuatu yang dikehendaki dan yan g terbaik daripada pilihan-pilihan yang lain selain mengelakan daripada menghada pi masalah akibat membuatkeputusan yang silap. Membuat keputusan juga memerlukan saya memilih pilihan yanglogik daripada sudut positif dan negatif setiap piliha n yang lain. Terdapat alat atau teknik yang oleh saya gunakan untuk mencapai kep utusan yang sesuai seperti Analisis Grid,Pokok Keputusan, PMI, Analisis Force Fi eld, Analisis Pareto, Analisis PerbandinganBerpasangan, Enam Topi Pemikiran dan Analissi Kos dan Keuntungan. 2.0 Analisis SWOT Analisis SWOT adalah teknik asas yang selalu digunakan dalam pengurusandalam ses ebuah organisasi bagi membolehkan organisasi mengenalpasti bidangnya dalamsesuat u pasaran.
Analisis SWOT juga digunakan bagi memastikan pengurusan danstrategi yang dicipta benar-benar mampu untuk menuju objektif, misi dan visi yang telahditetapkan, (K u Amir Ku Daud). Analisis SWOT ini juga boleh digunakan oleh seseorangindividu u ntuk memahami cara yang terbaik terhadap kebolehan dan kelebihan individuitu unt uk berjaya dan ia juga memberi peluang kepada seseorang individu secara tidak se dar dan membantu seseorang individu bersedia untuk menghadapi bahaya atauancaman yang mendatang, (Kantial H.K & Espira A, 2011). Terdapat empat faktor dalam ana lisis SWOT ini iaitu kekuatan (strength), kelemahan (weaknesses), peluang(opport unity) dan ancaman (treats). Analisis SWOT terbahagi kepada dua analisis yangberbeza iaitu analisis dalaman d an analisis luaran. Analisis dalaman meliputi kekuatandan kelemahan manakala ana lisis luaran meliputi peluang dan ancaman. Analisisdalaman adalah untuk mengkaji kekuatan dan kelemahan sesebuah organisasi danmembuat penilaian tentang keupaya an sesebuah organisasi. Analisis luaran pula membolehkan kita mengenal pasti sesuatu peluang atau ancama n yang terbukaberdasarkan fakta utama dalam analisis persekitaran atau boleh man dapatkan maklumatdari pengguna atau pelanggan. Kekuatan (Strengths) adalah perka ra atau keadaan yangterdapat dalam sesebuah organisasi. Kekuatan juga merupakan faktor dalaman dalam sesebuah organisasi yang membantu p encapaian objektif atau matlamat yang ditetapkan.Contohnya sebuah syarikat mempu nyai kekuatan iaitu dengan menawarkan gaji yangtinggi kepada pekerja. Secara tid ak langsung objektif dan matlamat syarikat tersebutmudah tercapai kerana ramai o rang yang berlumba-lumba untuk kerja di syarikattersebut. Kelemahan (Weakness) merupakan perkara atau keadaan yang terdapat dalamsesebuah organisasi. Kelemahan juga adalah kegiatan-kegiatan sesebuah organisasi yangtida k dilaksanakan dengan baik atau sesuatu yang diperlukan dalam sesebuah organisas itetapi tidak dimiliki oleh organisasi tersebut. Kelemahan lebih mudah dilihat d aripadasesuatu kekuatan. Kelemahan merupakan faktor dalaman dalam sesebuah organisasi yangmemberi kesan y ang buruk dan menjadikan objektif dan matlamat organisasi itu tidak akan tercapa i. Contohnya jika sebuah syarikat mempunyai ketidakstabilan dalam bidangekonomi maka tiada orang yang mahu bekerja di syarikat tersebut kerana syarikattersebut mempunyai risiko yang tinggi untuk gagal dalam perniagaannya. Peluang (Opportunities) merupakan perkara atau keadaan yang akan berlaku pada m asa yangmendatang dalam sesebuah organisasi dan sesuatu peluang dari luar organi sasi itu sendiri.Peluang adalah faktor luaran yang membantu dan memberikan kesan positif kepadapencapaian sesuatu objektif dan matlamat. Peluang juga adalah fak tor positif yang datangdan memberi kesempatan kepada organisasi atau projek atau sesuatu konsep perniagaanuntuk menfaatkannya. Sesuatu peluang bukan hanya untuk mendapatkan modal atauberupa wang ringgit tetapi respon dari masyarakat dan jug a isu-isu yang timbul jugamerupakan sebuah peluang. Contohnya seperti pesaing, p olisi kerajaan dan keadaanpersekitaran. Ancaman (Threats) pula adalah perkara atau keadaan yang datang dari luar yang m engganggu dan mengancam sesebuah organisasi. Ancaman adalah faktor negatif yang mempengaruhi dan memberi kesan kepada kemajunya atau kejayaan sesebuahorganisasi tersebut. Ancaman merupakan faktor luaran yang membantutkan danmemberi kesan ne gatif kepada pencapaian objektif dan matlamat yang telah ditetapkan. Contohnya apabila sebuah syarikat tidak stabil, berlakunya ancaman kepada pekerj a iaitupekerja mula risau dengan apa saja kemungkinan yang akan berlaku pada mas a hadapan.Berdasarkan tugasan yang diberikan, penyelesaian masalah diperlukan da lam membuatkeputusan mengenai pemilihan salah satu daripada tiga buah syarikat y
ang diberikan. 4 Penggunaan analisis SWOT juga mempengaruhi saya untuk membuat keputusan yangm emuaskan. 2.0 PERBANDINGAN ANTARA SYARIKAT A, B C DAN ANALISIS SWOT Saya telah membua analisis SWOT untuk ketiga-tiga syarikat ini untuk mengenalpas ti setiap kekuatan dan kelemahan serta peluang dan ancaman yang akandatang mengi kut setiap criteria yang telah diberikan. Berikut adalah analisis SWOT dan pener angannya. 2.1 Syarikat A dan Analisis SWOT SYARIKAT A Kekuatan (Strenght) - Gaji yang tinggi- Elaun disediakan- Skop kerja sangat berkelayakan Kelemahan ( Weakness ) - Jarak sangat jauh ( 35km )- Tidak stabil- Peluang yang sederhana- Kerja lebih masa tidak boleh dituntut- Jumlah cuti tahunan ( 26 hari )- Persekitaran kerja y ang kurang menarik - Tiada faedah perubatan Peluang (Oppurtunity) - Gaji yang tinggi dan elaun boleh menjadisimpanan- Kesesuaian kelayakan utama b erkesan Ancaman ( Threats ) - Kurang masa untuk berehat atau bercuti- Risiko kerana tidak stabil- Jarak yang jauh- Kerja lebih masa tidak dibayar danmenimbulkan tidak puas hati- Peluang ya ng sederhana menjadihalangan- kos perubatan yang tinggi- Tidak fokus dan prestas i kerja akan terjejas Berdasarkan analisis SWOT yang dilakukan, Syarikat A mempunyai kelemahandan anca man yang tinggi berbanding kekuatan dan peluang. Analisi dalamanmenunujukan baha wa Syarikat A mempunyai kelemahan yang tinggi berbandingkekuatan. Kekuatan Syari kat A adalah syarikat ini menawarkan gaji yang tinggi berserta elaun dan skop ke rja yang ditawarkan sangat berkelayakan dengan kelulusan saya. Analisis luaran menunjukan hanya ada sedikit peluang yang boleh saya perolehidar ipada syarikat ini iaitu gaji yang tinggi berserta elaun membolehkan saya menyim panuntuk menampung perbelanjaan saya pada masa depan. Kesesuaian kerja yangditawarkan sangat bersesuaian dengan kelulusan saya dan ama t berkesan untuk sayamendapat lebih banyak pengalaman dan pengetahuan untuk masa depan saya.Walaubagaimanapun terdapat kelemahan daripada beberapa kriteria yang telahdikenal pasti dan dikaji pada syarikat ini. Syarikat ini menawarkan cuti tahunan yangagak sederhana iaitu sebanyak 26 hari, kerja lebih masa yang dilakukan tidak bolehdituntut, tiada faedah perubatan, jar ak syarikat dari kediaman saya sangat jauh iaitusejauh 35km, persekitaran kerja yang kurang menarik, peluang saya untuk maju dalamsyarikat ini adalah sederhana, dan syarikat ini tidak stabil. Berdasarkan kelemahan ini, analisis luaran telah dikenalpasti iaitu terdapatbebe rapa ancaman yang akan berlaku berdasarkan kriteria kelemahan yang telah dikaji iaitu saya mungkin akan menghadapi masalah untuk berehat dan bercuti bersamakelu arga kerana cuti tahunan yang diberikan hanya 26 hari sahaja. Kerja lebih masa y angtidak dibayar akan menyebabkan saya berasa tidak puas hati dan merasa tidak d ihargaiserta berkemungkinan berlakunya perbalahan. Tiadanya faedah perubatan akanmenyebabkan saya akan mengeluarkan kos perbelanjaa
n yang tinggi untuk teknik perubatan yang canggih dan terkini yang tiada di mana -mana tempat perubatan kerajaanyang sememangnya percuma dan murah. Syarikat ini jauh dari kediaman saya iaitu 35kmdan ini akan menyebabkan saya akan mengeluarka n kos perbelanjaan yang tinggi setiaphari hanya untuk ke tempat kerja. Persekitaran kerja yang kurang menarik mungkin akan menyebabkan saya tidak boleh fokus dengan kerja yang ditawarkan dan ini akanmenjejaskan prestasi kerja saya kerana kurang serasi dengan persekitaran kerja yangsedia ada. Saya juga mungkin kurang maju dan menonjol dalam kerjaya saya kerana SBFS1103 6 syarikat ini mempunyai peluang yang sederhana untuk maju dan berjaya pad a masadepan. Dan ancaman yang terakhir buat saya bagi syarikat ini adalah saya a kan merasaberisiko, tidak selamat dan sebarang kemungkinan boleh berlaku ke atas saya keranasyarikat iini merupakan sebuah syarikat yang tidak stabil dalam apa keadaan sekalipun. 2.2
Syarikat B dan analisis SWOT SYARIKAT B
Kekuatan (Strenght) - Jumlah cuti ( 30 hari )- Kerja lebih masa boleh dituntut- Ada faedah perubatan - Jarak yang dekat ( 10km )Persekitaran kerja yang sangat menarik - Sangat stabil Kelemahan ( Weakness ) - Gaji yang sederhana- Tiada elaun- Kelayakan skop kerja kurang- Peluang yang re ndah untuk maju padamasa depan Peluang (Oppurtunity) - Mengurangkan kos- Boleh menambahkan pendapatan- Boleh mendapatkan kemudahan pe rubatan- Boleh lebih banyak masa berehat- Boleh meningkatkan prestasi- Boleh men ingkatkan reputasi Ancaman ( Threats ) - Kurangkan kos perbelanjaan- Berlaku kesilapan- Tidak akan maju dan berjaya Ber dasarkan analisis SWOT yang dijalankan pada Syarikat B, analisis luaran telah di kenal pasti dan menunjukan bahawa Syarikat B mempunyai kekuatan yang lebih berba nding kelemahan. Kekuatan yang diberikan adalah jumlah cuti tahunan yangdiberikan banyak iaitu se banyak 30 hari, kerja lebih masa boleh dituntut, diberikan faedah perubatan, jar ak syarikat dengan kediaman saya dekat iaitu hanya 10km,persekitaran kerja yang sangat menarik dan syarikat ini sangat stabil dalam perniagaannya. Terdapat banyak peluang yang akan datang setelah melakukan analisis luaranberdas arkan faktor kekuatan yang telah dikenalpasti. Antaranya adalah saya akan berasa cukup untuk berehat atau bercuti bersama keluarga kerana cuti tahunan yang diber ikanbanyak. Saya juga boleh menambahkan pendapatan dengan melakukan kerja lebih masakerana i a boleh dituntut dan ia akan membuatkan saya akan lebih seronok bekerja keraname ndapat pulangan yang setimpal. Selain itu saya juga berpeluang untuk mendapatkan faedah dan kemudahan perubatan yang cepat, canggih dan terkini sekiranya sayamen galami sebarang masalah kesihatan. Dengan jarak yang dekat dengan kediaman saya,saya berpeluang untuk mengurangkan kos perbelanjaan harian dan terhindar daripadamengalami kesesakan lalu lintas. P restasi kerja saya mungkin akan meningkat keranapersekitaran kerja yang sangat m enarik sekaligus dapat memberikan tumpuan kerjadengan sepenuhnya.
Dan saya juga berpeluang untuk mempunyai reputasi yang baik dandapat membantu ma sa depan kerana syarikat ini benar-benar stabil.Kurangnya kelemahan pada Syarika t B yang merupakan salah satu analisisdalaman yang telah dikenalpasti. Antara ke lemahannya adalah gaji yang ditawarkansederhana, tiada elaun diberikan, kelayaka n skop kerja kurang sesuai dan mempunyaipeluang yang rendah untuk maju pada masa depan. Analisis luaran iaitu ancaman akan berlaku berdasarkan kelemahan yang ada padasy arikat ini dikenal pasti. Ancaman yang akan berlaku adalah kos perbelanjaan haru sdikurangkan kerana syarikat ini memberikan gaji yang sederhana dan tiada elaun yangdiberikan. Antara lain adalah mungkin saya akan melakukan banyak kesilapan ataukelewatan da lam melakukan kerja kerana kerja yang ditawarkan kurang sesuai dengankelayakan s aya. Selain itu, saya tidak akan maju dan berjaya kerana peluang yangdiberikan u ntuk menonjolkan diri dan maju adalah kurang. SBFS1103 8 2.3 Syarikat C dan Analisis SWOT SYARIKAT C Kekuatan (Strenght) - Elaun diberikan- Peluang kerja yang tinggi Kelemahan ( Weakness ) - Gaji yang rendah- Jumlah cuti ( 24 hari )- Jarak sedikit jauh ( 25km )- Kerja lebih masa tidak boleh dituntutKelayakan skop kerja yang sederhana- Tiada persekitaran kerja yang menarik - Fae dah perubatan tidak ditanggungSederhana stabil Peluang (Oppurtunity) - Dapat menyokong kos perbelanjaan- Dapat lebih berjaya dan maju Ancaman ( Threats ) - Masalah dalam pengurusan kewangan- Kurang masa cuti- Jarak sedikit jauh- Kerja yang dihasilkan tidak memenuhi / memuaskan kehendak - Kos perubatan tinggi- Pre stasi kerja akan terjejas- Risau sedikit kerana keadaan syarikat Berdasarkan analisis SWOT yang dilakukan kepada Syarikat C, didapati bahawasyari kat ini mempunyai banyak kelemahan daripada kekuatan yang kedua-duanyamerupakan analisis dalaman yang telah dikaji dan dikenal pasti. Antara kekuatan yangterdap at pada syarikat ini adalah elaun diberikan kepada pekerja dan peluang untuk maj udan berjaya adalah tinggi. Terdapat hanya dua peluang yang akan datang berdasarkan t ini iaitu saya dapat menampung dan membantu dalam kos n diberikan dan saya akan dapat lebih berjaya, maju dan rana syarikat ini member peluang yang tinggi untuk saya .
criteria kekuatansyarika perbelanjaan kerana elau menonjolkan kerja sayake lebih berjaya ke hadapan
Namun syarikat ini mempunyai banyak kelemahan yang telah dikenal pasti iaitupemb erian gaji yang sangat rendah, jumlah cuti tahunan yang sedikit iaitu sebanyak 2 4hari sahaja, kerja lebih masa tidak boleh dituntut, tiada faedah perubatan, jar ak yang agak jauh sedikit dengan kediaman saya, kelayakan skop kerja yang seder hana sesuai, tiada persekitaran kerja yang menarik, dan syarikat ini kurang dan sederhana stabil. Berikutan kelemahan yang dikenalpasti, terdapat banyak ancaman yang mungkinsaya hadapi dalam syarikat ini iaitu saya akan mengalami masalah dalam pengurusankewa
ngan kerana gaji yang diberikan sangat rendah. Saya juga mungkin akanmenghadapi kekurangan masa untuk berehat dan bercuti kerana cuti tahunan yangdiberikan sedi kit. Selain itu, ancaman yang mungkin datang adalah berlakunya ketidak puashatian pad a syarikat kerana kerja lebih masa tidak boleh dituntut dan saya akanmerasa sepe rti tidak dihargai. Tiada faedah perubatan akan membuatkan sayamemerlukan kos ra watan yang tinggi sekiranya menghadapi penyakit yang kronik danperlu rawatan yan g secepatnya. Jarak yang sedikit jauh menyebabkan saya akanmenambah sedikit kos perbelanjaan s eharian dan kemungkinan besar akan terlibat dalamkesesakan lalu lintas yang akan menyebabkan saya lewat datang kerja serta menjejaskanprestasi saya. Selain itu, ancaman lain adalah kerja yang dihasilkan tidak memenuhi danmemuaska n kehendak syarikat kerana skop kerja tidak sesuai dengan kelayakan saya.Perseki taran yang tidak menarik juga memberi ancaman bahawa prestasi kerja sayamerosot kerana tidak boleh fokus dan saya akan berasa risau dan tidak tenang keranasyari kat ini kurang dan sederhana stabil. SBFS1103 10 2.4 Perbandingan antara Syarikat A, B dan C Syarikat / Faktor Syarikat A Syarikat B Syarikat C Kekuatan(Strenght) - Gaji yang tinggi- Elaun disediakan- Skop kerja sangatberkelayakan - Jumlah cuti ( 30 hari )- Kerja lebih masa bolehdituntut- Ada faedah perubatanJarak yang dekat (10km )- Persekitaran kerja yangsangat menarik - Sangat stabil - Elaun diberikan- Peluang kerja yangtinggi Kelemahan(Weakness) - Jarak sangat jauh (35km )- Tidak stabil- Peluang yangsederhana- Kerja lebih ma sa tidak boleh dituntut- Jumlah cuti tahunan (26 hari )- Persekitaran kerjayang kurang menarik - Tiada faedahperubatan- Gaji yang sederhana- Tiada elaun- Kelaya kan skop kerjakurang- Peluang yang rendahuntuk maju pada masadepan - Gaji yang rendah- Jumlah cuti ( 24hari )- Jarak sedikit jauh (25km )- Kerja le bih masatidak boleh dituntut- Kelayakan skopkerja yang sederhana- Tiada persekit arankerja yang menarik - Faedah perubatantidak ditanggung- Sederhana stabil Peluang(Oppurtunity) - Gaji yang tinggi dan elaun boleh menjadi simpanan Mengurangkan kos- Boleh mena mbahkan pendapatan- Dapat menyokong kos perbelanjaan- Dapat lebih berjaya Kesesu aian kelayakanutama berkesan- Boleh mendapatkankemudahan perubatan- Boleh lebih banyak masa berehat- Boleh meningkatkanprestasi- Boleh meningkatkanreputasidan m aju Ancaman(Threat) - Kurang masa untuk berehat atau bercuti- Risiko kerana tidak stabil- Jarak yang jauh- Kerja lebih masa tidak dibayar danmenimbulkan tidak puas hati- Peluang ya ngsederhana menjadihalangan- kos perubatan yangtinggi- Tidak fokus danprestasi k erja akanterjejas - Kurangkan kosperbelanjaan- Berlaku kesilapan- Tidak akan maju danberjaya - Masalah dalampengurusankewangan- Kurang masa cuti- Jarak sedikit jauh- Kerja y
angdihasilkan tidak memenuhi / memuaskankehendak - Kos perubatantinggi- Prestasi kerja akanterjejas- Risau sedikitkerana keadaansyarikat SBFS1103 12 Berdasarkan analisis SWOT keatas ketiga-tiga syarikat ini terdapat perbe zaan diantara ketiga-tiga syarikat tersebut. Syarikat B mempunyai persekitaran kerja yangsangat menarik berbanding Syarikat A yang mempunyai persekitaran kerja yang kurangmenarik dengan Syarikat C yang tid ak mempunyai persekitaran kerja yangmenarik.Tetapi dari segi kesesuaian kerja be rdasarkan kelayakan yang ada, Syarikat Asangat sesuai dengan kelayakan berbandin g Syarikat C yang mempunyai kesesuaian yangsederhana dengan kelayakan dan Syarik at B yang kurang sesuai dengan kelayakan yangada. Syarikat A pula menawarkan gaji yang paling tinggi tetapi kerja lebih masa tidak boleh dituntut berbanding Syarikat B yang menawarkan gaji yang sederhana tetapi kerjalebih masa boleh dituntut manakala Syarikat C menawarkan gaji yang rendah disampingkerja lebih masa tidak boleh dituntut. Jarak Syarikat A terletak agak jauh berbandingSyarikat B dan C iaitu sejauh 35km dan ada elaun diberikan, Syarikat B pula terletak pada jarak yang dekat iaitu s ejauh 10km tetapi elaun tidak diberikan manakala Syarikat Cpula terletak pada ja rak yang tidak kurang jauh berbanding Syarikat A iaitu sejauh 25kmdan elaun juga disediakan. Dari segi kriteria perubatan pula, Syarikat B saja yangmenyediakan faedah peruba tan dan cuti tahunan yang diberikan banyak iaitu sebnayak 30hari berbanding Syar ikat A yang tiada faedah perubatan dengan cuti tahunan sebanyak 26hari dengan Sy arikat C yang juga tiada faedah perubatan dan cuti tahunan yang sedikitiaitu seb anyak 24 hari sahaja. Syarikat C mempunyai peluang yang tinggi untuk maju kehada pan berbanding Syarikat A dan Syarikat B tetapi Syarikat C ini kurang stabil dal amperniagaannya berbanding dengan Syarikat A yang mempunyai peluang yang sederha nauntuk maju kehadapan tetapi syarikat tersebut tidak stabil manakala Syarikat B yangkurang mempunyai peluang untuk maju ke hadapan tetapi syarikat ini mempunya ikestabilan yang sangat kukuh. 3.0 PROSES MEMBUAT KEPUTUSAN YANG RASIONAL untuk mencapai keputusan yang sesuai saya telah pun menjalankan analisis SWOT da n mengenalpasti setiap kriteria sama ada dari segi kekuatan, kelemahan,peluang d an juga ancaman pada setiap syarikat. Setelah itu saya telah mengemaskini kriter ia tersebut mengikut kepentingan, kemudian saya terus bertindak denganmengenalpa sti tindakan yang diperlukan dan membuat satu perancangan yang teraturuntuk meny elesaikan masalah ini. Dalam membuat keputusan bagi masalah ini, sayatelah menggunakan langkah-langkah penyelesaian untuk menyelesaikan masalah ini.Saya telah mengenalpasti masalah se benar yang dihadapai iaitu kesukaran dalammembuat pemilihan untuk tiga buah syar ikat berdasarkan kriteria yang telah dikenalpasti. Saya membina matlamat untuk bekerja di bawah salah satu syarikat yang berpotensi danmemberikan banyak manfaat kepada saya pada masa yang mendatang. Saya mencari idea untuk mencari penyelesaian kepada masalah ini dengan merancang untuk membu at jadual PMI, analisis grid, analisis pareto dan sebagainya mengikut kriteria y ang telah dikenal pasti diantara ketiga-tiga syarikat ini. Setelah itu, saya mem ilih satu idea yangtelah diberikan untuk membuat sesuatu keputusan yang baik iai tu untuk membuat jadualPMI (menimbnag persetujuan dan penolakan keputusan). Kemu dian saya melaksanakan rancangan tindakan iaitu dengan melakukan jadual PMI ters ebut seperti di bawah.
SYARIKAT/ KRITERI Kepentingan A B CPersekitaran Kerja 3 2 3 1 Kesesuaian Kelayakan 3 3 1 2 Gaji 3 3 2 1Jarak 3 1 3 2Elaun 3 3 1 3 JUMLAH 12 10 9Kerja Lebih Masa 2 1 3 1 Peluang untuk Maju 2 2 1 3Kestabilan 2 1 3 2 JUMLAH 16 17 15 Perubatan 1 1 3 1 Cuti Tahunan 1 2 3 1 14 Jadual
PMI (menimbnag persetujuan dan penolakan keputusan)
Rujukan:Kepentingan: sangat penting =3 , sederhana penting =3 , tidak penting = 1Pilihan : sangat pilih =3 , sederhana pilih =3 , kurang pilih =1 Berdasarkan jadual PMI tersebut, saya telah membuat penilaian terhadap kesemuakr iteria yang telah disenaraikan dan membuat keputusan memilih Syarikat B untuk be kerja di syarikat tersebut kerana jumlah keputusan Syarikat B adalah tinggi iait u 23berbanding Syarikat A, 19 dan syarikat C, 17 dengan berdasarkan pemilihan kr iteria yangdibuat. Saya telah memilih Syarikat B kerana beberapa faktor iaitu: 3.1 Persekitaran Kerja Syarikat ini mempunyai persekitaran kerja yang sangat menarik dan persekitaranin ilah yang akan melahirkan prestasi kerja yang baik walaupun kesesuaian kerja den gankelayakan yang saya ada adalah kurang sesuai. Jika persekitaran kerja tidak m enarik maka kita akan merasa tidak senang dan tidak suka untuk bekerja di syarik at tersebut.Persekitaran kerja amat penting kerana ia memainkan peranan kepada e mosi saya. Jikaemosi saya terganggu kerana persekitaran yang kurang menarik seperti rakan s ekerjayang suka membuli atau sebagainya, bagaimana saya hendak fokus dalam menja lankantugas saya walaupun ia mudah untuk dilakukan. Hal tersebut sekaligus akan menjejaskanprestasi saya dan membuatkan saya kurang minat untuk bekerja. Perseki taran yangmenarik ini mendorong saya untuk lebih maju dan berjaya pada masa akan datang. 3.2 Gaji dan kerja lebih masa Syarikat ini menawarkan gaji yang sederhana kepada saya. Gaji yang sederhanabuka n bermaksud gaji yang sedikit tetapi gaji yang cukup untuk menampungperbelanjaan saya. Tetapi saya tidak perlu risau dengan gaji yang sederhana ini keranasetiap kerja lebih masa yang saya lakukan boleh dituntu sama sekali.Tuntutan kerja leb ih JUMLAH BESAR 19 23 17
SBFS1103 15 masa ini akan membantu saya meningkatkan lagi pendapatan bulanan saya sekaliguss ebagai simpanan saya sekiranya diperlukan kelak. 3.3 Jarak
Jarak Syarikat B dengan kediaman saya hanya 10km walaupun tiada sebarangelaun di berikan. Denagn jarak yang dekat ia dapat mengelakan saya terperangkap dalamkese sakan lalu lintas dan lewat untuk sampai ke tempat kerja. Dengan jarak yang deka tini saya juga tidak perlu mengambil masa yang lama untuk ke tempat kerja dan da patmengurangkan kos perbelanjaan harian saya walaupun tiada elaun yang diberikan sekaligus prestasi kerja saya boleh meningkat kerana selalu datang awal ke tempa t kerja. 3.4 Cuti Saya memilih syarikat ini juga kerana syarikat ini menawarkan cuti tahunan yangb anyak iaitu sebanyak 30 hari dan tidak menjadi masalah untuk saya jika mahu perg iberehat dan bercuti melauangkan masa bersama keluarga. Dengan adanya cuti yangb anyak ini dapat mengurangkan kadar pengambilan cuti sakit kerana cuti tahunan su dahhabis dan ia dapat meningkatkan prestasi kerja yang baik. 3.5 Faedah perubatan Syarikat ini juga menyediakan faedah perubatan dimana jika saya sakit danmemerlu kan rawatan dengan kadar segera syarikat telah menentukan pusat kesihatanmana ya ng harus saya pergi dan tidak perlu menungggu masa yang lama. Syarikat ini juga akan menanggung segala kos perubatan yang terkini atau canggih yang tidak dapatd i mana-mana Pusat Kesihatan Kerajaan yang sememangnya percuma dan murah. Danini akan menyebabkan saya tidak perlu risau jika menghadapi apa masalah kesihatansek alipun dan ia sangat berguna buat saya. 3.6 Peluang dan stabil Walaupun Syarikat B mempunyai peluang yang kecil untuk memajukan danmenonjolkan diri pada masa hadapan, saya masih boleh berusaha untuk memajukan diri SBFS1103 16 saya berikutan syarikat ini dikatakan sangat stabil. Saya tidak perlu risau dan takut untuk sebarang kemungkinan apabila kerja di syarikat ini dan makin yakin m enunujukanreputasi saya di syarikat ini. Peluang yang kecil tidak melemahkan say a kerana sayayakin sebuah syarikat yang stabil akan sentiasa diberi peluang terh adap sesuatu projek atau kerja dan dari situ saya akan menggunakan peluang yang kecil dengan menunjukankebolehan saya untuk memajukan diri saya pada masa yang m endatang. 4.0 KESIMPULAN Apabila kita menghadapi dilema dalam pemilihan sesuatu tawaran kita haruslahmeng ambil langkah yang bijak dalam mencapai sesuatu keputusan yang sesuai danmemberi manfaat pada jangka masa yang panjang. Seharusnya kita harus mengenal pastidan faham mengenai masalah tersebut. Seperti saya yang berhadapan dengan masalah dalam membuat keputusan untuk memili h syarikat yang sesuai berdasarkan tiga tawarankerja dari Syarikat A, B dan C. S aya telah mengenal pasti setiap kriteria yang terdapatdalam ketiga-tiga syarikat tersebut dan melakukan analisis SWOT berdasarkan faktor positif iaitu kekuatan dan peluang serta faktor negatif iaitu kelemahan dan ancaman.Berdasarkan analisi s SWOT yang telah dilakukan, saya telah mengenal pasti setiapkriteria di dalam k etiga-tiga syarikat tersebut dengan mengetahui apakah kelebihan,kekuatan, peluan g dan ancaman setiap syarikat tersebut. Perbandingan antara ketiga-tigasyarikat ini telah dibuat dan saya mengemaskini k riteria tersebut mengikut kepentingandan mengambil tindakan dengan membuat peran cangan untuk menyelesaikan masalahsaya ini. Terdapat pelbagai idea atau teknik yang boleh digunakan pakai untuk sayagunakan dalam mencapai sesuatu keputusan seperti jadual PMI, analisis grid, analisispare
to dan sebagainya. Tetapi saya telah memilih untuk membuat jadual PMI (menimbnag persetujuan dan penolakan keputusan) untuk mencapai keputusan yangsesuai buat s aya. Hasil dari jadual tersebut saya telah membuat keputusan yang rasionaldengan memi lih bekerja di Syarikat B kerana syarikat ini mempunyai kekuatanberbanding kelem ahan iaitu dari segi cuti yang diberikan, kerja lebih masa yang bolehdituntut, a danya faedah perubatan, jarak yang dekat, persekitaran kerja yang menarik dan me mpunyai kestabilan yang kukuh. Dengan adanya kekuatan ini akan timbulah pelbagaipeluang yang memberi manfaat ke pada diri saya seperti pengurangan kos perbelanjaan,menambahkan pendapatan dan b oleh mendapatkan kemudahan perubatan. Walaubagaimanapun sesebuah organisasi tidak lari dari adanya kelemahan dan ancam an.Bagi Syarikat B, mempunyai kelemahan dari segi gaji yang sederhana, tiada ela un,kelayakan kurang sesuai dan kurangnya peluang sekali gus memberi ancaman terh adapsaya. Tetapi saya berpendapat bahawa kelemahan dan ancaman ini boleh diperba iki untuk memantapkan lagi syarikat ini. Contohnya seperti dengan mengadakan kenaikan gajiberperingkat setiap tahun untuk mengatasi pemberian gaji yang sederhana ini sekaligusdapat menampung kos elaun yang tidak diberikan. Selain itu saya mencadangkan agarsyarikat ini dapat meluas kan kelayakan kerja di setiap bahagian dalam syarikat tersebutmengikut bidang ya ng tertentu dan sentiasa merebut peluang yang ada untuk lebih majupada masa akan datang. Saya juga mencadangkan agar syarikat ini dapat membuatsesuatu program penilaian dengan memberi penghargaan dan pencapaian kepada pekerjayang cemerlang supaya se mua pekerja sentiasa berusaha untuk memaksimum danmemantapkan potensi kerja masi ng-masing. Selain itu saya juga mencadangkan supayasyarikat ini menubuhkan Kelab Keluarga y ang bertujuan sebagai satu medium atauperantaraan antara semua pekerja dengan ma jikan supaya hubungan yang baik antara satusama lain terjalin dan ia juga akan m elahirkan persekitaran kerja yang menarik dansemua pekerja gembira bekerja di sy arikat ini.(4331 patah perkataan)
SBFS1103 18 6.0 RUJUKAN / REFERENSI Compton, B.R., Galaway, B., & Cournoyer, B. R. (2005). Social Work Processes (7th Edition). California: Brooks/Cole PublishingKantial H.K & Espira A, (2011). Thingking Skills and Problem Solving . Selangor:Meteor Doc Sdn Bhd.________________.[Online].Available:http://www.bus inessdictionary.com/definition /decision-making.html [ 23 Okt 2012]____________. [Online]. Available :http://www.unimap.edu.my/images/ Analisis_SWOT%5B1%5D.pdf.[ 23 Okt 2012]
