Mengelola operasi internal: tindakan yang mendorong pelaksanaan strategi.
practicaDescripción completa
Problemas de fisica nuclear
razonamientoDescripción completa
Descripción: FINANZAS
dinamicaDescripción completa
fggbgnhnhtgttDescripción completa
Descripción: ldtm
Descripción completa
Full description
Full description
1234Full description
,mFull description
eDescripción completa
Descripción: Modulo
dynamic architectureFull description
11
Descripción: qewe
Mengelola operasi internal: tindakan yang mendorong pelaksanaan strategi. 1. Mengalok Mengalokasik asikan an sumber sumber daya daya untuk untuk pelaksan pelaksanaan aan strateg strategi. i. Alokasi sumber daya seharusnya selalu didasarkan pada prioritas strategi. Kebutuhan
dana dalam pelaksanaan strategi yang baik harus mengarahkan bagaimana alokasi moda modall dibu dibuat at dan dan ukur ukuran an angg anggara aran n opera operasi sion onal al untu untuk k masin masing-m g-masi asing ng unit unit.. Keku Kekura rang ngan an dana dana unit unit orga organi nisa sasi si dan dan kegi kegiat atan an pent pentin ing g untu untuk k stra strate tegi gi bisa bisa mengha menghamba mbatt keberh keberhasil asilan an pelaksa pelaksanaa naan n strateg strategi. i. Angga Anggaran ran operasi operasiona onall sebuah sebuah perusahaan harus berorientasi strategi (untuk menerapkan dana dalam kinerja kegiatan inti rantai nilai). 2. Menetap Menetapkan kan kebijakan kebijakan dan prosedur prosedur untuk untuk memfasilit memfasilitasi asi pelaksana pelaksanaan an strategi. strategi.
Kebijakan dan prosedur yang dirancang dengan baik dapat memfasilitasi pelaksanaan strategi yang baik. Kebijakan dan prosedur operasi dapat dipahami dengan baik dalam memfasilitasi pelaksanaan strategi melalui tiga cara: - Dengan memberikan bimbingan dari atas ke bawah tentang bagaimana hal-hal yang perlu dilakukan: enyalurkan upaya indi!idu dan kelompok selama strategi saling mendukung" mendukung" enyejajarkan enyejajarkan tindakan dan perilaku perilaku personil personil perusahaan perusahaan dengan persyaratan untuk eksekusi strategi yang baik" dan enempatkan batasan pada tindakan independen dan membantu mengatasi resistensi
terhadap
perubahan. - embantu menegakkan konsistensi dalam bagaimana kegiatan strategi penting dilakukan: eningkatkan kualitas dan keandalan eksekusi strategi" dan embantu mengkoordin mengkoordinasikan asikan upaya eksekusi eksekusi strategi indi!idu dan kelompok kelompok di seluruh seluruh
-
organisasi. endorong endorong terciptanya terciptanya iklim kerja yang memfasilitasi memfasilitasi pelaksanaan pelaksanaan strategi yang
baik. Kebijak Kebijakan an dan prosed prosedur ur sebuah sebuah perusah perusahaan aan menyed menyediak iakan an satu set rutini rutinitas tas baik baik meng mengas asah ah
untu untuk k
menj menjal alan anka kan n
peru perusa saha haan an
dan dan
menge engeks ksek ekus usii
stra strate tegi gi..
Ada
kebijaksanaa kebijaksanaan n dalam pendekatan tengah-bawah: tengah-bawah: #ormulasi #ormulasi kebijakan kebijakan yang cukup
untuk memberikan anggota organisasi arah yang jelas dan untuk menempatkan batas batas yang wajar pada tindakan mereka" kemudian memberdayakan mereka untuk bertindak dalam batas-batas tersebut dalam mengejar tujuan perusahaan. 3. Menggunakan
perangkat
manajemen
proses
untuk
perbaikan
berkesinambungan. $raktik terbaik dan proses alat manajemen mendorong perbaikan terus-menerus dalam
kinerja kegiatan rantai nilai dan mempromosikan pelaksanaan strategi superior. $enggunaan besar-besaran dari praktek-praktek terbaik di seluruh rantai nilai perusahaan mempromosikan keunggulan operasional dan pelaksanaan strategi yang baik. Alat untuk empromosikan %iga alat manajemen &perating 'cellence yang kuat lainnya untuk mempromosikan keunggulan operasi dan eksekusi strategi yang lebih baik adalah rekayasa ulang proses bisnis program manajemen kualitas total (%*) dan program kontrol kualitas +i +igma. - ,ekayasa ulang proses bisnis K&+'$ % : ,ekayasa ulang proses bisnis melibatkan radikal mendesain ulang dan perampingan bagaimana suatu kegiatan dilakukan dengan maksud untuk mencapai perbaikan kuantum dalam kinerja. Dari /enchmarking dan mplementasi /est-$ractice untuk &perational 'cellence di $elaksanaan +trategi: %erlibat dalam benchmarking untuk mengidentifikasi praktek terbaik untuk melakukan suatu kegiatan" Adaptasi praktik terbaik sesuai situasi perusahaan" kemudian menerapkannya (dan lebih meningkatkannya dari waktu ke waktu)" eneruskan kinerja perusahaan sebagai patokan dari akti!itas terhadap pemain terbaik di industri atau yang terbaik di dunia" dan /ergerak lebih
-
dekat menuju keunggulan operasional dalam melakukan akti!itas. $rogram manajemen kualitas total (%*) K&+'$ % : anajemen kualitas total (%*) memerlukan penciptaan total kualitas budaya yang melibatkan manajer dan karyawan di semua tingkatan bertekad terus meningkatkan kinerja setiap kegiatan rantai nilai.
-
$rogram kontrol kualitas +i +igma K&+'$ % : 'nam program +igma memanfaatkan metode statistik canggih untuk meningkatkan kualitas dengan mengurangi cacat dan !ariabilitas dalam kinerja proses bisnis.
4. Menempatkan sistem operasi dan informasi. +istem operasi state-of-the-art dipahami dengan baik tidak hanya memungkinkan
eksekusi strategi yang lebih baik tetapi juga memperkuat kemampuan organisasi cukup untuk memberikan keunggulan kompetitif atas pesaing. +istem informasi perlu mencakup lima bidang yang luas: (0) data pelanggan (1) data operasi (2) data karyawan (3) pemasok dan 4 atau data mitra strategis dan (5) data kinerja keuangan. +emua indikator kinerja kunci strategis harus dilacak dan dilaporkan secara real time bila memungkinkan. emiliki sistem operasi state-of-the-art sistem informasi dan data integral real-time menghasilkan strategi yang unggul dan keunggulan operasional. +istem informasi juga menyediakan sarana bagi manajer untuk memantau kinerja pekerja untuk melihat bahwa mereka bertindak dalam batas-batas yang telah ditentukan. 5. Mengaitkan imbalan dan insentif dalam pelaksanaan strategi. +ebuah struktur penghargaan dirancang dengan baik adalah alat yang paling kuat bagi
manajemen untuk memobilisasi komitmen karyawan untuk sukses dalam pelaksanaan strategi dan menyelaraskan upaya seluruh organisasi dengan prioritas strategis. K&+'$ % : mbalan keuangan memberikan insentif tingkat tinggi ketika imbalan dikaitkan dengan hasil tujuan tertentu. nsentif harus berdasarkan pada mencapai hasil yang tepat bukan pada kepatuhan melakukan tugas yang diberikan. Kunci untuk menciptakan sistem reward yang mempromosikan pelaksanaan strategi yang baik adalah membuat ukuran kinerja bisnis yang baik dan eksekusi strategi yang baik berdasar dominasi dalam merancang insentif menge!aluasi upaya indi!idu dan kelompok dan membagi-bagikan hadiah.
$rinsip pertama dalam merancang sebuah sistem kompensasi insentif yang efektif adalah mengikat imbalan untuk hasil kinerja secara langsung terkait dengan baik pelaksanaan strategi dan pencapaian tujuan keuangan dan strategis. +tandar yang kuat untuk menilai apakah indi!idu tim dan unit organisasi telah melakukan pekerjaan yang baik apakah mereka memenuhi atau mengalahkan target kinerja yang mencerminkan eksekusi strategi yang baik.