son éstos los indicadores obsoletos de personal, que se analizan para contratar gente.Full description
Descripción: Indicadores del Pbi en el Peru
son éstos los indicadores obsoletos de personal, que se analizan para contratar gente.
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Los indicadores de gestión se entienden como la expresión cuantitativa del comportamiento o el desempeño de toda una organización o una de sus partes, cuya magnitud al ser comparada con algú…Descripción completa
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151 Indicadores de
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Objetivos Satisfacción Cliente / Ser percibido como proveedor excelente
Variedad de diseño de productos
Variedad de productos innovadores Calidad del servicio ,apide- en el servicio Solución reclamaciones
Indicadores Índice Satisfacción cliente Nº Diseños Internos / Externos / En colaboración Nº Diseños libres comprados por clientes !xito diseños solicitados por cliente Nº Diseños comprados por clientes !xito diseños sobre diseños elaborados "oras destinadas a pro#ectos de clientes Nº de modificaciones de pro#ecto ori$inal Nº pro#ectos en colaboración con partners% fabricantes ma&uinaria% $abinetes diseño ''' Nº (ro#ectos emitidos por I)D !xito pro#ectos I)D *iempo destinado a pro#ectos I)D N+mero reclamaciones Numero devoluciones !xito pro#ectos asistencia sobre pro#ectos solicitados *iempo desde solicitud pro#ecto asistencia .asta puesta en marc.a en el cliente Nº Cancelaciones pro#ectos *iempo desde inicio reclamación .asta solución ,eclamaciones solucionadas sobre reclamaciones recibidas "oras destinadas a solucionar reclamaciones
Versatilidad en los productos
Nº productos verstiles
(uesta a punto en el cliente
(ro#ectos puesta a punto sobre pro#ectos solicitados
0e1orar prestaciones t2cnicas del producto Diferenciación de producto
Nº Carretillas Nº operarios *iempos (reparaciones *iempos 0antenimiento *iempos :ver6as *iempos limpie-a *iempos parada planta 0ermas Defectos calidad producción Defectos productos Consumo embala1es 4$ material recuperado Nº devoluciones retraba1adas Nº devoluciones destruidas "oras mantenimiento preventivo sobre correctivo "oras parada planta por aver6as *iempo medio mantenimiento preventivo *iempo medio mantenimiento correctivo Costes mantenimiento preventivo Costes mantenimiento correctivo Nº :ver6as "oras mantenimiento externo Costes mantenimiento externo "oras mantenimiento externo sobre interno Cantidad o Valor Stoc>s Cantidad o Valor stoc>s destruidos Cantidad o Valor stoc>s obsoletos Cantidad o Valor stoc>s dañados "oras utili-adas en formación empleados 3rado satisfacción con traba1o o Índice motivación 3asto medio formación empleado de empleados &ue participan en pro$ramas de formación # desarrollo Índice de evaluación de los asistentes a los pro$ramas de formación de rotación del personal N+mero de ba1as no deseadas a nivel empresa :nti$?edad media de empleados por puestos clave de empleados participantes en reuniones de desarrollo # me1ora Nº Su$erencias de me1ora presentadas Nº Su$erencias implantadas # premiadas Nº :ccidentes totales Nº :ccidentes con ba1a Nº :ccidentes sin ba1a "oras perdidas por ba1a <:ccidente= / "oras *raba1adas Coste accidentes Costes de (roducción% 0antenimiento '''' Emisiones C7@ Consumo embala1es 3estión residuos Nº aplicaciones desarrolladas sobre solicitadas "oras traba1o invertido Inversión en soft5are externo Nº acciones sociales Donaciones Nº *raba1adores extran1eros 0u1eres sobre .ombres Nº *raba1adores con discapacidad