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Introducción a los procesos Industriales semana 5 IACC
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Actividad 2 de la sesión 5Descripción completa
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Universidad Latinoamericana
Campus: Reforma
Materia: Liderazgo organizacional
Clave: LDR531-34304201385
Profesor: Pablo Prieto
Tarea en Equipo Número 3: Caso PepsiCo
Integrantes del equipo: equipo : Aguilera Cervantes Cervantes Ingrid Zuleica Zuleica Arredondo Karla Javier Castellanos Bonillas Paola Berenice Cardoso Bernardino Evelyn Lizett Hernández Flores
Liderazgo Organizacional Caso PepsiCo
Caso práctico: “Vance Coffman - Lockheed Martin adopta un enfoque proactivo hacia la diversidad 1.-Diría usted que el consorcio Lockheed Martin tiene una cultura de bajo o alto desempeño? Para su respuesta, utilice datos que aparezcan en el caso. En mi opinión Lockheed Martin tiene una cultura de alto desempeño ya que posee uno de los programas
más
exitosos
en
materia
de
diversidad
de
Estados
Unidos.
Su esfuerzo por crear un ambiente laboral creo una mayor conciencia y sensibilidad hacia las necesidades
de
la
plantilla
laboral
diversificada
de
Lockheed.
Para esto se comenzó con contratar a ejecutivos que tengan las habilidades y compromiso de instrumentar iniciativas de diversidad de la empresa, hizo que sus empleados se integren mediante equipos de trabajo y tambien se adoptó el aprendizaje continuo por toda la vida en combinación con los programas de educación y desarrollo. Cuando se crearon los equipos, los equipos tenían que multiplicar la creatividad, los talentos y aportaciones enfocándose en los objetivos
del
equipo.
2.-De que modo ha adoptado Lockheed Martin un método proactivo de respaldo y estimulo de
la
diversidad?
En mi opinión Lockheed Martin adoptó un método proactivo de respaldo y estimulo de la diversidad mediante iniciativas como por ejemplo la creación de redes de empleados, la creación de la Oficina de Igualdad de Oportunidades, la creación de consejos de empleados que sirven como conductos por los que se trasmite las inquietudes de los empleados a los consejos y estos a
la
administración,
entre
otras
mas.
Para esto, la Empresa también abogó de manera activa por una extensión comunitaria la cual permitía a los empleados de la corporación trabajar con las comunidades y se ofrecían desde oportunidades educativas hasta la colocación en carreras y capacitación en liderazgo. Para esto todos los gerentes y voluntarios de diversidad en compañías en todo Lockheed Martin tenían que tener diferentes enfoques para evaluar el alcance de sus iniciativas de diversidad para ayudar
a
que
los
empleados
actuales
se
sientas
a
gusto.
3.- Describe que forma organizacional (organización tradicional o una que aprende) conviene a un consorcio como Lockheed Martin. Explique su respuesta
2
Liderazgo Organizacional En mi opinión Lockheed Martin tiene una organización moderna ya que su estructura organizacional es dinámica y flexible porque predomina el trabajo creativo y se valoran más los
resultados. Lockheed Martin le dio mayor importancia a las pequeñas unidades de trabajo, puso énfasis
en
los
sistemas
de
información
y
en
las
redes
de
información.
4.- Con base en la exposición de las acciones de liderazgo que pueden ayudar a modelar la cultura (figura 12 -3). Que acciones de liderazgo ha empleado Lockheed Martin para modelar la cultura corporativa? Definitivamente Coffman fue un excelente Líder para la empresa Lockheed Martin ya que constituyo
un
equipo
muy
motivado
con
excelentes
resultados.
En mi opinión se empleo el Estilo de liderazgo Participativo por parte de Coffman y de sus empleados. Coffman fue un líder visionario que desde un principio supo reconocer los pro y los contra de Lockheed Martin, fue asi como idealizo e hizo que Lockheed Martin tenga uno de los programas más exitosos en materia de diversidad de Lockheed Martin. Referencias •
Lussier, R. y Achua, C. (2008). Liderazgo: Teoría, aplicación y desarrollo de habilidades (2a. ed.). México: Cengage. Capítulo 12. El liderazgo relacionado con la cultura, la diversidad y la organización que aprende, pp. 408-451.
