5. Plan de Gestión de Costos

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procedimiento en una plantilla para poder elaborar un plan de gestión de costos para un proyecto de tesis EDT.pptx

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Pasos Para Realizar Una

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CONTROL DE VERSIONES

Versión

Hecha por

Revisada por

Aprobada por

1 .0

Giovanny Peña

Jonathan Nieto

Jonathan Nieto

Fecha

Motivo

25.09. 25.09.11 11 Vers Versión ión Inic Inicia iall

PLAN DE GESTIÓN DE COSTOS NOMBRE

DEL PROYECTO

SIGLAS DEL PROYECTO AYNI

AYNI TIPOS

IPOS DE ESTIMACIÓN ESTIMACIÓN A A UTILIZAR EN EL PROYECTO DE ESTIMACIÓN DEL PROYECTO : T IPOS INDICACIÓN DEL MODO DE DE FORMULACIÓN FORMULACIÓN Y Y LOS LOS NIVELES DE PRECISIÓN DE PRECISIÓN DE DE CADA CADA TIPO .

IPO DE E STIMACIÓ T E STIMACIÓ ( ESPECIFICAR ESPECIFICAR LOS TIPOS DE ESTIMACIÓN DE ESTIMACIÓN A A USAR EN EL PROYECTO , EJM . ORDEN DE ORDEN DE MAGNITUD MAGNITUD , PRESUPUESTO , DEFINITIVA )

ODO DE F ORM!"ACIÓ M ODO F ORM!"ACIÓ ( ESPECIFICAR ESPECIFICAR EN DETALLE EN DETALLE EL EL MODO DE FORMULACIÓN DEL FORMULACIÓN DEL ESTIMADO INDICANDO EL , QUIÉN , CÓMO , Y CÚANDO PORQUÉ Y CÚANDO )

ORDN D !"GNI#$D PR/$P$/#O D%INI#IVO

%or&' or&'llaci ación (or "nal nalo)*a o)*a otto& $( otto& $( IDADES DE MEDIDA A UTILIZAR , PARA ESTIMAR UNIDADES DE MEDIDA: U NNIDADES RECURSO. TIPO DE R REC!RSO

IVE" DE P RECISIÓ  P RECISIÓ

( ESPECIFICAR ESPECIFICAR EL NIVEL DE PRECISIÓN DEL PRECISIÓN DEL ESTIMADO , -1! "#!)

+25, al -5, +15, al -25, +5, al -10, Y TRA$AJAR CADA TIPO

IDADES DE M EDIDA ! IDADES DE M EDIDA

Rec'rso Personal osto  hora Rec'rso !a !aterial o ons'&i3le $ni4a4es Rec'rs Rec'rso o !a' !a'ina ina o no ons ons'&i '&i3l 3les es $ni4 $ni4a4e a4es s UENTAS DE CONTROL O GRUPOS DE ENTREGA$LES QUE SE UTILIZAR%N PLAN DE CUENTAS DE CONTROL : C UENTAS PARA LA MEDICIÓN MEDICIÓN Y Y EL EL CONTROL DEL VALOR GANADO. !ETA DE C !ETA OTRO" C OTRO"

TRE#A$"ES E TRE#A$"ES ( FASES FASES O ENTREGA$LES

RES!P!ESTO P RES!P!ESTO ( MONTO MONTO DEL

RESPOSA$"E ( PERSONA PERSONA RESPONSA$LE DE

AGRUPADOS AGRUPADOS EN LA EN LA CUENTA )

PRESUPUESTO PARA LA CUENTA )

MONITOREAR Y LOGRAR Y LOGRAR LOS O$JETIVOS DE COSTOS DE COSTOS )

( CÓDIGO CÓDIGO Y NOM$RE Y NOM$RE DE DE CUENTA )

ECHAS F ECHAS IICIO%FI

( FEC&AS FEC&AS PROGRAMADAS INICIO Y FIN Y FIN DE DE ENTREGA$LES DE CUENTA )

No a(lica (ara el No a(lica (ara el No a(lica a(lica (ara (ara No a(li a(lica ca (ara (ara el No a(lica (ar (royecto (royecto el (royecto (royecto el (royecto ORMA EN QUE SE UTILIZAR% LA PLANIFICACIÓN GRADUAL , DEFINIENDO PLANIFICACIÓN GRADUAL: F ORMA ,For ETAPAS Y LOS NIVELES DE DE AGREGACIÓN AGREGACIÓN DE LOS COMPONENTES DE PLANIFICACIÓN AS' 30 COMO LA FEC&AEN QUE Read Free Days Sign up to vote on this title  EMITIR%N LOS EMITIR%N LOS PRESUPUESTOS NO EPANDIDOS Y Y LA LA PERSONA RESPONSA$LE RESPONSA$LE DE DE &ACERLOS &ACERLOS. Useful Not useful  E TAPA OMPOETES DE ECHA DE MISIÓ  DE E TAPA C OMPOETES DE F ECHA E MISIÓ RESPOSA$"E

Master your semester with Scribd & The New York Times ( ETAPAS ETAPAS DE LA DE LA PLANIFICACIÓN Special offer for students: Only $4.99/month. GRADUAL , O MOMENTOS EN LOS EN LOS CUALES SE PRESENTAR%N SE PRESENTAR%N LAS

"AIFICACIÓ P "AIFICACIÓ

Cancel anytime.

RES!P!ESTO P RES!P!ESTO

( COMPONENTES COMPONENTES DE

( FEC&A APROIMA FEC&A APROIMADA DA EN QUE EN QUE SE SE

PLANIFICACIÓN A PLANIFICACIÓN A USAR EN

EMITIR% EL PRESUPUESTO

( PERSONA PERSONA RESPONSA$LE EMITIR EL PRESUPUESTO LOS COMPONENTES DE

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PRONÓSTICO

DEL

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( ESPECIFICAR EL

MÉTODO DE MEDICIÓN QUE SE USAR% PARA CALCULAR EL VALOR GANADO DE LOS ENTREGA$LES ESPECIFICADOS )

M ODO DE M EDICIÓ ( ESPECIFICAR EN DETALLE EL MODO DE MEDICIÓN , CÓMO , CÚANDO , DONDE ) INDICANDO EL QUIÉN

Valor ac'&'la4o 7 'rva /

Re(orte 4e Per6or&ance /e&anal 4e Proyecto

( ESPECIFICAR SI EL MÉTODO DE MEDICIÓN APLICA A , UN GRUPO DE TODO EL PROYECTO , UNA FASE ENTREGA$LES O UN ENTREGA$LE ESPEC'FICO )

FORMULAS


M *TODO DE M EDICIÓ

A"CACE & ASE P RO'ECTO (F (E TRE#A$"E

Proyecto o&(leto


VALOR GANADO: E SPECIFICACIÓN DE FORMULAS

DE PRONÓSTIC

QUE SE UTILIZAR%N PARA EL PROYECTO.

T IPO DE P ROÓSTICO " variaciones t*(icas

F ÓRM!"A " - 8"+VPI

M ODO & +!I* , CÓMO , C!-DO , DÓD In6or&e 4e Per6or&ance 4el Proye /e&anal&ente

NIVELES

DE ESTIMACIÓN Y DE CONTROL: E SPECIFICACIÓN DE LOS NIVELES DE DETALLE EN QUE EFECTUAR%N LAS ESTIMACIONES Y EL CONTROL DE LOS COSTOS .

IPO DE E STIMACIÓ T DE C OSTOS

 IVE" DE E STIMACIÓ DE C OSTOS

( ESPECIFICAR LOS TIPOS DE

( ESPECIFICAR EL NIVEL DE DETALLE AL CUAL SE EFECTUAR%N LOS ESTIMADOS DE COSTOS , EJM . ACTIVIDAD , PAQUETES DE TRA$AJO , ENTREGA$LES , ETC .)

ESTIMACIÓN A USAR EN EL PROYECTO , EJM . ORDEN DE MAGNITUD , PRESUPUESTO , DEFINITIVA )

Or4en 4e !a)nit'4 Pres'('esto De6initiva

Por 6ase Por activi4a4 Por activi4a4

PROCESOS

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 IVE" DE C OTRO" DE C OSTOS

( ESPECIFICAR EL NIVEL DE DETALLE AL CUAL

SE EFECTUAR% EL CONTROL DE LOS COSTOS EN EL SISTEMA EVM, EJM . ACTIVIDAD PAQUETES DE TRA$AJO , ENTREGA$LES , ETC

No a(lica l &is&o l &is&o

DE GESTIÓN DE COSTOS: DESCRIPCIÓN DETALLADA DE LOS PROCESOS DE GESTIÓN COSTOS QUE SE REALIZAR%N DURANTE LA GESTIÓN DE PROYECTOS. Unlock full access with a free trial.

P ROCESO DE # ESTIÓ DE C OSTOS

sti&ación 4e ostes Pre(aración 4e s' Pre('esto 4e ostes

DESCRIPCIÓ & +!* , +!I* , CÓMO , C!-DO , DÓDE , CO +!*

/e Download esti&a losWith costes Free 4el Trial(royecto en 3ase al ti(o esti&ación (or (res'('esto y 4e6initiva. sto se reali:a en (lani6icación 4el (royecto y es res(onsa3ili4a4 4el Pro; !ana)er< y a(ro3a4o (or el /(onsor. /e ela3ora el (res'('esto 4el (royecto y las reservas )estión 4el (royecto. ste 4oc'&ento es ela3ora4o (or e Pro;ect !ana)er y< revisa4o y a(ro3a4o (or el /(onsor. /e eval'ar= el i&(acto 4e c'al'ier (osi3le ca&3io 4el costo< in6or&an4o al /(onsor los e6ectos en el (royecto< en es(ecia  las consec'encias en los 6inales Read Free Foron 30 Days Signo3;etivos up to vote this title4el (roye  8alcance< tie&(o y costo. Useful Not useful  ser  l an=lisis 4e i&(acto 4e3er= (resenta4o al /(onsor y Cancel anytime. eval'ar= 4istintos escenarios (osi3les< ca4a 'no 4e los c'ales corres(on4er= alternativas 4e interca&3io 4e tr

Master your semester with Scribd & The New York Times Special offer for students: Only $4.99/month. ontrol 4e ostes

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osteo 4el Proyecto

ste in6or&e 4etalla los costos a nivel 4e las activi4a4es 4 ca4a entre)a3le< se)?n el ti(o 4e rec'rso 'e (artici(e. Pres'('esto (or %ase y l 6or&ato 4e Pres'('esto (or %ase y ntre)a3le in6or& ntre)a3le los costos 4el (royecto< 4ivi4i4os (or %ases< y ca4a 6a 4ivi4i4o en entre)a3les. Pres'('esto (or %ase y l 6or&ato 4e Pres'('esto (or %ase y (or #i(o 4e Rec'rso (or #i(o 4e Rec'rso in6or&e los costos 4el (royecto 4ivi4i4os (or 6ases< y ca4a 6ase en los @ ti(os 4e rec'rsos 8(ersonal< &aterial &a'inaria. Pres'('esto (or l 6or&ato Pres'('esto (or /e&ana in6or&a los costes 4el /e&ana (royecto (or se&ana y los costes ac'&'la4os (or se&ana. Pres'('esto en el l 6or&ato Pres'('esto en el #ie&(o 8'rva / &'estra la #ie&(o 8'rva / )r=6ica 4el valor )ana4o 4el (royecto en 'n (erio4o tie&(o. SISTEMA DE CONTROL DE TIEMPOS: DESCRIPCIÓN DETALLADA DEL SISTEMA DE CONTROL DE TIEMPO QUE SE UTILIZAR% PARA SUMINISTRAR DATOS AL SISTEMA DE CONTROL DE VALOR GANADO.


a4a res(onsa3le 4el e'i(o 4e (royecto e&ite 'n re(orte se&anal in6or&an4o los entre)a3les reali:a4os y el (orcenta;e 4e avance. l Pro;ect !ana)er se encar)a 4e co&(actar la in6or&ación 4el e'i(o 4e (royecto en el /che4'le< act'ali:an4o el (royecto se)?n los re(ortes 4el e'i(o< y (roce4e a re(lani6icar el (royecto en el escenario 4el !/ Pro;ect. De esta &anera se act'ali:a el esta4o 4el (royecto< y se e&ite el In6or&e /e&anal 4el Per6or&ance 4el Proyecto. >a 4'ración 4el (royecto ('e4e tener 'na variación 4e -+ 10 , 4el total (lanea4o< si co&o res'lta4o 4e la re(lani6icación 4el (royecto estos &=r)enes son s'(era4os se necesitar= e&itir 'na solicit'4 4e ca&3io< la c'al 4e3er= ser revisa4a y a(ro3a4a (or el Pro;ect !ana)er y el /(onsor. You're Reading a Preview N OTA.- ADJUNTAR PROCEDIMIENTOS , FLUJOGRAMAS , FORMATOS , Y SC&EDULE DE EVENTOS. ESCRIPCIÓN DETALLADA DEL SISTEMA DE CONTROL DE COSTOS SISTEMA DE CONTROL DE COSTOS : Dfull Unlock access with a free trial. SE UTILIZAR% PARA SUMINISTRAR DATOS AL SISTEMA DE CONTROL DE VALOR GANADO.


a4a res(onsa3le 4el e'i(o 4e Download (royecto e&ite re(orte With'n Free Trial se&anal in6or&an4o los entre)a3les reali:a4os y el (orcenta;e 4e avance. l Pro;ect !ana)er se encar)a 4e co&(actar la in6or&ación 4el e'i(o 4e (royecto en el /che4'le< act'ali:an4o el (royecto se)?n los re(ortes 4el e'i(o< y (roce4e a re(lani6icar el (royecto en el escenario 4el !/ Pro;ect. De esta &anera se act'ali:a el esta4o 4el (royecto< y se e&ite el In6or&e /e&anal 4el Per6or&ance 4el Proyecto. l coste 4el (royecto ('e4e tener 'na variación 4e -+ 5 , 4el total (lanea4o< si co&o res'lta4o 4e la re(lani6icación 4el (royecto estos &=r)enes son s'(era4os se necesitar= e&itir 'na solicit'4 4e ca&3io< la c'al 4e3er= ser revisa4a y a(ro3a4a (or el Pro;ect  !ana)er y el /(onsor. Read Free Foron 30this Days Sign up to vote title  N OTA.- ADJUNTAR PROCEDIMIENTOS , FLUJOGRAMAS , FORMATOS , Y SC&EDULE DE EVENTOS. Useful Not useful   Cancel anytime.DEL SISTEMA DE CONTRO SISTEMA DE CONTROL DE CAMBIOS DE COSTOS: DESCRIPCIÓN DETALLADA Special offer for students: Only $4.99/month. , FORMALIZAR DE CAM$IOS DE COSTOS QUE SE UTILIZAR% PARA MANTENER LA INTEGRIDAD DE LA LINEA $ASE EVALUAR , Y APRO$AR CAM$IOS.

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n (ri&era instancia el 'e tiene la (otesta4 4e resolver c'al'ier 4is('ta relativa te&a es el Pro;ect !ana)er< si est= no ('e4e ser res'elta (or el< es el /(onsor 'e as'&e la res(onsa3ili4a4. $na solicit'4 4e ca&3io so3re el coste 4el (royecto 'e no eBce4a el -+ 5, 4el (res'('esto 4el (royecto ('e4e ser a(ro3a4a (or el Pro;ect !ana)er< 'n re'eri&iento 4e ca&3io s'(erior ser= res'elta (or el /(onsor. N OTA.- ADJUNTAR PROCEDIMIENTOS , FLUJOGRAMAS , FORMATOS , Y SC&EDULE DE EVENTOS.

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