COSTOS Y PRESUPUESTOS Profeso r: Carlos Saavedra Saavedra Lóp ez Fecha: 01/12/ 01/12/201 2010 0 Nota:
Semestre: 2010-I 2010-III
Tipo de evaluació n: EXAMEN EXAMEN FINAL FINAL
Duració n: 1 hr 30 Min
La evaluación es sin copias ni apuntes. Está prohibido: préstamo de calculadoras, correctores, uso de celulares, consumo de bebidas, comidas y cigarrillos.
Nomb re del Alu mno : ..……………………… ..…………………………………… ………………………… ………………… ……
Códig Cód igo: o: …………..…………… …………..………………………… …………….. ..
PREGUNTA Nº 01 ( 5.0 Ptos.)- ACUMULACIÓN ACUMULACIÓN DE COSTOS POR POR PROCESOS
The TMG Company emplea dos departamentos de procesamiento (A y B) para fabricar su producto terminado. El departamento de contabilidad de costos obtuvo la siguiente información para el mes de Julio: DEPARTAMENTO A
Unidades Unidades i niciales en proc eso Unidades Unidades i niciadas en el pro ceso Unidades Unidades r ecibidas de otro departamento departamento Unidades Unidades fi nales nales en proceso costos agregados agregados p or el departamento departamento Materiales directos Mano Mano de obra obr a directa dir ecta Costos indirectos de fabricación (aplicados) Grado Grado d e terminación del inventario f inal de trabajo en en pro ceso: Materiales directos Costos de conversión
0 35000
DEPARTAMENTO B
0
5000
30000 6000
$31500 $24180 $20460
0 $15680 $13440
100% 20%
66.66%
a) Prepare un plan de cantidades (producción equivalente) para ambos (1.0 punto s) departamentos. (1.0 b) Calcule los costos por unidad terminada para el departamento A (2.0
puntos) c) Prepare un informe del costo de producción para el departamento B. (2.0 puntos)
PREGUNTA Nº 02 ( 5.0 Ptos.)- PUNTO DE EQUIIBRIO
La empresa Distribuidora MODELITOS S.A.C. Por el año 2009 opera una cadena de zapatos que vende diez diferentes estilos de calzado económico para hombres con costos unitarios y precios de venta idénticos. Una unidad se define como un par de zapatos. En cada tienda hay un gerente al que se le paga un sueldo fijo. Los vendedores reciben sueldo fijo y una comisión de venta. Modelitos S.A.C. está considerando abrir otra tienda en la que se espera exista la relación de ingresos y costos ( en Nuevos Soles) que a continuación se muestra:
Datos variables por unidad
Costo fijo anual
(por par de zapatos) Valor de venta
91.00
Alquiler
60,000.00
Costo de los zapatos
19.50
Sueldos
200,000.00
Comisión de venta Costo variable unitario
1.50
21.00
Publicidad
79,800.00
Otros costos fijos
20,000.00
Costos fijos totales
359,800.00
Se pide determinar determinar l o s iguiente: Considere cada pregunta de manera independiente: (1.0 punto ) 1. ¿Cuál es el punto de equilibrio anual en unidades y en soles? (1.0 2. Si se venden 35000 unidades, ¿cuál será la utilidad ó pérdida operativa de (1.0 punt o) la empresa? (1.0 3. Si la comisión de venta ya no se paga y los sueldos fijos aumentan por un total de 81000 soles, ¿Cuál sería el punto de equilibrio anual en unidades y (1.0 punto ) en soles? (1.0 4. Considerando los datos originales. Si, además de su sueldo fijo, al gerente de la empresa se le paga una comisión de 3 soles por unidad vendida, ¿Cuál sería el punto de equilibrio anual en unidades y en soles? (1.0
punto) 5. Considerando los datos originales. Si además de su sueldo fijo, al gerente de la empresa se le paga una comisión de 3 soles por unidad excedente del punto de equilibrio, ¿Cuál sería la utilidad operativa de la empresa si se (1.0 punt o) vendieran 10000 unidades? (1.0
PREGUNTA Nº 03 ( 5.0 Ptos.)- COSTOS DE CALIDAD CALIDAD
La Empresa industrial “TRAMECA” , es una empresa de tamaño medio y usa los Costos de calidad como herramienta para programar sus presupuestos de producción y operativos. Estos costos de calidad (calidad y no calidad) son incluidos como componentes del costo de fabricación. Por un lado se ha llegado a determinar que los costos de producción típicos para 2009 fueron los siguientes:
Mano de obra directa (MOD) = S/. 220,000 Materiales directos (MD) = S/ 200,000 Otros costos indirectos (GIF) = S/. 33,500
De otro lado, de acuerdo a los estimados de presupuestos, se sabe que los costos antes mencionados (MOD, MD, GIF), se conservarán para el año 2010. Luego de analizar el total de los costos de producción de 2009, se ha llegado a determinar que un porcentaje alto de ellos (9.3%), corresponden a costos de calidad, los mismos que estaban descompuestos de la siguiente manera: prevención = 0.2%, Evaluación = 2.8%, Fallas (internas y externas) = 6.3%. El restante 90.7% corresponden a los costos de producción realmente efectivos. La empresa decidió para el año 2010, iniciar un programa de Control total de calidad para tomar el liderazgo en el sector. Para este efecto luego de una inversión importante en esfuerzo preventivo, los costos totales de calidad cayeron de 9.3% a 6.8%, los costos de prevención pasaron de 0.2% a 0.6%, los costos por evaluación cayeron de 2.8% a 2.2% y finalmente el costo de fallas internas y externas paso del 6.3% al 4.0%. El ahorro de costos antes mostrado es producto de sucesivas reducciones en todos los procesos productivos y administrativos. En base a la información antes presentada, se solicita responder a las siguientes preguntas: A) hallar la variación del año 2009 al 2010, en Nuevos Soles, de cada uno de los costos de calidad ( Prevención, Evaluación, y fallas (2.0 Ptos.) Pto s.) internas/externas) (2.0
B)
En cuanto aumenta la utilidad de la empresa por esta mejora en los costos de calidad, asumiendo que las ventas y los gastos de producción y otros gastos no mencionados no varían, ó sea, son los mismos en (2.0 Ptos.) Pto s.) 2009 y el 2010. (2.0
C)
Comente: El costo de Calidad por prevención aumenta para el año 2010. ¿Es esto correcto, es decir, no hay contradicciones con la reducción de costos de calidad?. ¿Por qué aumenta este rubro de (1.0 Ptos .) Costos de Calidad? (1.0
PREGUNTA Nº 04 ( 5.0 Ptos.) – COSTEO COSTEO POR ABSORCION Y VARIABLE VARIABLE
La Compañía Cap fabricó 10 000 unidades de su producto durante los meses de abril y mayo de 2010. Durante este periodo se vendieron 8 000 de estas unidades a razón de $ 15 por unidad. Las siguientes cifras representan las operaciones de estos dos meses. Materiales directos Mano de obra directa Costos indirectos fijos
$ 0.20 por unidad 0.10 por unidad 60% del total de costos indirectos
Los gastos fijos para el periodo de dos meses, fueron los siguientes: Calefacción Luz Equipo Depreciación Mantenimiento Mantenimiento Arrendamiento Arrendamiento Seguros Mano de obra indirecta Reparaciones Impuestos Gastos de ventas y administración
$ 2 000 2 000 2 000 3 000 1 500 5 000 1 500 2 000 2 500 2 500 5 000
Prepare estados de ingresos utilizando:
(1.5 Punto s) a) Utilidad por el Sistema de Costeo total (por absorción) (1.5 b) Valor del inventario final por el Sistema de Costeo total (por absorción) (1.0 Puntos) (1.5 Punto s) c) Utilidad por el Sistema de Costeo parcial (Variable) (1.5 d) Valor del inventario final por el Sistema de Costeo parcial (variable) (1.0 Puntos)
SOLUCIONARIO PREGUNTA Nº 01
a) Prepare un plan de cantidades para ambos departamentos . CANTIDADES DEPARTAMENTO A
Unidades Unidades p or contabilizar Unidades Unidades in iciadas en proc eso Unidades Unidades recibidas del departamento departamento anterior anterior Unidades contabilizadas Unidades terminadas y transferidas Unidades Unidades fi nales nales en p roceso
DEPARTAMENTO B
35000 30000
30000 5000
Unidades equivalentes
24000 35000 31000
6000
30000 28000
b) Ca Calcule lcule los co stos po r unid ad terminada terminada para el departamento departamento A MATERIALES DIRECTOS
COSTOS DE CONVERSIÓN
30000
30000
5000 35000
1000 31000
Unidades terminadas y transferidas al departamento departamento B Unidades Unidades fi nales nales en proceso Producción equivalente equivalente Materiales directos = $31580 / 35000=
$0.9
Mano de Obra Directa = $24180 / 31000 =
$0.78
Costos indirectos de fabricación = $ 20460 / 31000 = $0.66
Costo Unit ario Total (departamento A) =
$2.34
c) Pre Prepare pare un informe del costo de producció n para el el departamento departamento B. The TMG Company: Informe del costo de producción, departamento B, mes de Julio
CANTIDADES Unidades Unidades p or contabilizar Unidades Unidades recibidas del departamento departamento anterior anterior Unidades contabilizadas Unidades Unidades transferidas al al inventario de artículos artículos terminados Unidades Unidades fi nales nales en p roceso
30000
24000 6000 30000
PRODUCCIÓN EQUIVALENTE Unidades terminadas y transferidas al inventario de artículos artículos terminados Unidades finales en proc p roceso eso (6000 (6000x0.6 x0.666) 66) Total de Unidades equivalentes
costo de conversión 24000 4000 28000
COSTOS COSTOS POR CONTABILIZAR CONTABIL IZAR Costo Producción Costo Total + Equivalente = Unitario Costos d el departamento departamento anterior Costos transferidos del departamento departamento 70200 30000 2.34 anterior durante el mes (30000 x $2.34) Costos agregados por departamento: departamento: Man o d e o b r a d i r ec t a 15680 28000 0.56 Co s t o s i n d i r ec t o s d e f ab r i c ac i ó n 13440 28000 0.48 Co s t o t o t al p o r c o n t ab i l i zar 99320 3.38 PREGUNTA Nº 02
1. Punto de equilibrio Datos: Pvu = 91.00 Cvu = 21.00 costo fijo = 359,800.00
Punto de equilibrio uni dades dades Pe
=
cost costo o fijo fijo 1,000,000.00
Punto de equilibr equilibr io soles
=
359, 359,80 800. 0.00 00 91-21
= 5140 5140 pare pares s de zapa zapato to
Pe
=
359,800.00 1- (21/91)
=
359,800.00 1-0.23
=
467272.73 soles
2. Venta Venta de 35, 35,000 000 unidades, uni dades, la utilidad util idad op erativa es: UO = ventas – costos fijos – costos variables UO = 35,000 x 91 – 359,800 – 35,000 x 21 = 2,090,200 soles
3. Si ya no se paga comisió com isió n por ventas Datos: Pvu Cvu
= =
costo fijo
91.00 21.00 359,800 + 81,000 = = 440,800
Punto de equilibrio uni dades dades Pe
=
costo costo fijo Pvu - Cvu
=
440,800 440,800.00 .00 91-19.50
= 6,165 6,165 pares pares de zapato zapato
Punto de equilibr equilibr io soles Pe
=
440,800.00 1 - (19.50/91)
=
440,800.00 1 - 0.21
=
557,974.68 soles
4. Se paga comisió com isió n por venta al general Datos: Pvu Cvu costo fijo
= = =
91.00 21 + 3 = 24.00 359,800.00
Punto de equilibrio uni dades dades Pe
=
costo fijo
=
Pvu - Cvu
359,800.00
=
5370 pares de zapatos
91 - 24
Punto de equilibr equilibr io soles Pe
=
359,800.00 1 - (24/91)
=
359,800.00 1 - 0.26
=
5. Se paga comisió n por excedentes excedentes del del punto de equilibrio Datos:
486,216.22 soles
Pvu
=
91.00
Cvu
=
21 , excedente del punto de equilibrio 3 soles
costo fijo
=
359,800.00
Punto de equilibrio uni dades dades Pe
=
costo fijo Pvu - Cvu
=
359,800.00 91 - 21
= 5140 pares de zapatos
Ventas 125 000 x 8 = 1,000,000 Pe=costo fijo = 450,000 = 93,750 Costo variable 125, 000 x 3.20 0 (400000); Pvu – Cvu 8 – 3.20
5,140 unidades Cvu = 21
4,860 unidades Cvu = 24
Estado de Ganancias y Pérdidas ventas 10,000 x 91 910,000.00 (-) CV 5,140 x 21 + 4,860 x24 224,580.00 margen de contribución 685,420.00 (-) costos fijos 359,800.00 utilidad de operación 325,620.00
PREGUNTA Nº 03
1.- Mano Mano d e obr a dir ecta(MOD) ecta(MOD) 2.- Materiales Materiales d irect os (MD) 3.3.- Otros cos tos indir ectos (GIF) (GIF) Total de costos de fabricación Tipo de Costos de Calidad Calidad
1.1.- Costos d e Prevención Prevención + Evaluación 2.- Costos de Evaluación 3.3.- Costos de fallas in ternas + externas Subtotal costo s de Calidad Calidad 5.5.- Costos de fabricación netos Total de costos de Calidad Calidad
PREGUNTA Nº 04
220000 200000 33500 453500
%
0.20% 2.80% 6.30% 9.30% 90.70% 109.30%
Importe actual 2007 907 12698 28571 42176 411325 453500
% Mejorado 0.60% 2.20% 4.00% 6.80% 40.00% 53.60%
Importe nuevo 2008 2721 9977 18140 30838 422662 453500
Diferencia Diferencia
-1814 2721 10431 11338
a) Costeo total COMPAÑÍA CAP ESTADO DE INGRESOS PARA LOS MESES DE ABRIL Y MAYO, 19X2
Ventas (8 000 unid. a $ 15) Materiales directos (10 000 unid. a $ 0.20) Mano de obra directa (10 000 unid a $ 0.10) Costos indirectos variables ($ 40 000 * - $ 24 000) Costos indirectos fijos Costos de mercancías manufacturadas Inventario inicial Costos de mercancías disponibles para la venta (-) Inventario final (2 000 unid. a $ 4.30 **) Costo de mercancías vendidas Utilidad bruta en ventas (-) Gastos de venta y administración administraci ón
$ 120 000 $ 2 000 1 000 16 000 24 000 $ 43 000 0____ $ 43 000 8 600 $ 34 400 $ 85 600 5 000
Utilidad Utilid ad neta operacio nal $ 80 600 *Total Total costos indirectos= $ 24 000 (costos indirectos fijos) ÷ 60%= $ 40 000 **Tota ** Totall costos por un idad= $ 43 000 ÷ 10 000 unid. prod.= $ 4.30 por unidad b) Costeo directo
COMPAÑÍA CAP ESTADO DE INGRESOS PARA LOS MESES DE ABRIL Y MAYO, 19X2
Ventas (8 000 unid. a $ 15) Materiales directos (10 000 unid. a $ 0.20) Mano de obra directa (10 000 unid a $ 0.10) Costos indirectos variables ($ 40 000 - $ 24 000) Costos de mercancías manufacturadas Inventario inicial Costos de mercancías disponibles para la venta (-) Inventario final (2 000 unid. a $ 1.90) Costo de mercancías vendidas Ingreso Marginal (-) Gastos Fijos: Costos indirectos Gastos de ventas y administración administració n Total de gastos fijos
Utilidad Utilid ad neta operacio nal Nota: La
$ 120 000 $ 2 000 1 000 16 000 $ 19 000 0___ $ 19 000 3 800 $ 15 200 $104 800 $ 24 000 5 000 29 000
$ 75 800
diferencia en la utilidad neta operacional con los dos métodos proviene de los diferentes costos unitarios aplicados en cada caso al inventario final.
