DIRECCIÓN NACIONAL GERENCIA ACADÉMICA
PROGRAMA DE ADMINISTRADORES INDUSTRIALES
ADMINISTRACIÓN INDUSTRIAL APLICABLE A PARTIR DEL INGRESO 201210 ZONAL LIMA-CALLAO
PERFIL OCUPACIONAL
ESTRUCTURA CURRICULAR
CONTENIDOS CURRICULARES
VI SEMESTRE
.
SERVICIO NACIONAL DE ADIESTRAMIENTO EN TRABAJO INDUSTRIAL
AUTORIZACIÓN Y DIFUSIÓN
CONTENIDOS CURRICULARES.
CARRERA
:
ADMINISTRACIÓN INDUSTRIAL
PROGRAMA
:
ADMINISTRADORES INDUSTRIALES
MODALIDAD
:
DUAL
Con la finalidad de uniformizar el desarrollo de la formación en la carrera de ADMINISTRACIÓN INDUSTRIAL y dando la apertura para un mejoramiento continuo, SE AUTORIZA LA APLICACIÓN Y DIFUSIÓN del perfil ocupacional y contenidos curriculares correspondientes al VI semestre. El Director Zonal y Jefe de Centro Formación Profesional / Escuela, son los responsables de su difusión y aplicación oportuna.
DOCUMENTO APROBADO POR EL GERENTE ACADÉMICO DEL SENATI
19 Nº de páginas: ____________________________ Firma: __________________________________ Lic. Jorge Chávez Escobar Fecha: ___________________________________
GERENCIA ACADÉMICA
FAMILIA CARRERA CÓDIGO CIUO
1.
: : :
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS ADMINISTRACIÓN INDUSTRIAL 4132
DESCRIPCIÓN El profesional técnico en Administración Industrial posee las competencias para ser parte del desarrollo global de la economía, apoyando a las empresas en la planificación, organización, producción y dirección. Se desempeña en la dinámica operativa del sistema de producción, tanto en la parte administrativa y de comercialización; y tiene la capacidad de aplicar técnicas para optimizar y lograr la calidad y productividad de una empresa, está en condiciones de elaborar soluciones en su campo y preparar información de apoyo para la toma de decisiones dentro de la empresa.
2.
COMPETENCIAS DE ACCIÓN PROFESIONAL. El profesional técnico en Administración Industrial posee las competencias de acción profesional para apoyar a las empresas en la planificación, organización, producción y dirección de las empresas industriales 2.1.
Competencias Técnicas.
•
Apoya labores de planificación, organización, producción y dirección en la gestión de las empresas.
•
Interpreta y administra políticas; propone y aplica normas de calidad en el proceso productivo, plantea alternativas de solución a problemas de producción, administración y ventas haciendo uso herramientas estadísticas.
•
Programa necesidades de abastecimiento, selecciona proveedores, analiza y evalúa órdenes de compra.
•
Aplica instrumentos de selección de personal y administra la política salarial considerando la evaluación del personal técnico, elabora planillas de sueldos, salarios y registros de personal.
•
Aplica y opera software con programas especializados.
•
Lee e interpreta planos, descripciones, especificaciones e ilustraciones técnicas de partes y de productos,
•
Analiza las necesidades del consumidor y el comportamiento del mercado, evaluando estrategias competitivas.
3
•
Aplica herramientas microeconómicas para la toma de decisiones considerando las variables macroeconómicas que afectan al entorno empresarial.
•
Registra las operaciones contables de una empresa industrial
•
Determina y analiza costos de producción y ventas.
•
Canaliza los estados financieros como herramientas de gestión.
•
Evalúa y redacta informes, protocolos y cartas comerciales en castellano y utiliza información técnica en Inglés
2.2.
Competencias Metódicas.
•
Tiene la capacidad de autorreflexión, inter y autoaprendizaje para adaptarse a nuevos cambios e innovaciones tecnológicas.
•
Planifica, programa y organiza sus propias actividades.
•
Identifica, analiza y soluciona problemas.
•
Toma decisiones adecuadas y oportunas.
2.3.
Competencias Personales y Sociales. •
Mantiene buenas relaciones con todos los miembros de la empresa y propicia una comunicación eficaz a todo nivel.
•
Tiene capacidad de autocrítica y trabaja en equipo.
•
Tiene disposición para asumir responsabilidades.
•
Es creativo, líder, disciplinado, fiable y tiene confianza en sí mismo.
•
Es cooperativo, dispuesto a ayudar y asume responsabilidades sociales.
•
Valora, respeta y cumple normas laborales con responsabilidad.
•
Actúa efectivamente en condiciones de posible emergencia, dirigiendo las acciones del personal bajo su cargo y aplicando las medidas de seguridad establecidas para prevenir o corregir los riesgos.
3.
ACTITUDES Y CUALIDADES PERSONALES. • Responsabilidad, puntualidad y limpieza. • Idoneidad y criterio para interactuar en el trabajo. Creativo • Vocación de servicio. Proactivo. • Honestidad e integridad
4.
ENTORNO LABORAL: El profesional técnico en Administración Industrial tiene oportunidad de trabajar y desarrollarse profesionalmente en las empresas industriales y de servicios, así como en otros sectores económicos.
4
ESQUEMA OPERATIVO PROGRAMA DE ADMINISTRADORES INDUSTRIALES
PRUEBA DE APTITUD
CARRERA: ADMINISTRACIÓN INDUSTRAL
INICIO CONVOCATORIA PROMOCIÓN INSCRIPCIÓN
E.G.
20
SEMANAS SEMESTRE
F.C.
1 I
DURACIÓN (HORAS)
EG (630)
20 II
F.C.
1
20 III
FC (693)
FC (693)
Formación en Centro
ETAPAS
1
F.C.
F.C.
F.C.
F.P.E.
F.P.E.
F.P.E.
20 1 IV FC (420) FPE (336)
20 1 V FC (420) FPE (336)
20 1 VI FC (420) FPE (336)
Formación en Centro y Empresa
Leyenda: E.G.
Estudios Generales
F.C. F.B.
Formación en Centro
F.P.E. F.C.
Evaluación Semestral
F.P.E.
Evaluación Final
Formación Práctica en Empresa
5
PROFESIONAL TÉCNICO
4 284 horas
ESTRUCTURA CURRICULAR ADMINISTRACION INDUSTRIAL NIVEL PROFESIONAL TÉCNICO
SEM
I
II
III
IV
V
VI
MateriaCurso SCIU-124 SCIU-126 SPSU-829 SPSU-753 SPSU-754 SINU-123 SCOU-131 SPSU-828 SCIU-125 NAIA-113 NAIA-219 NAID-213 CGEU-163 NAIA-218 NAID-227 NAIA-112 NAIA-220 SPSU-801 SCIU-112 NAID-336 NAID-328 NAID-329 NAID-330 NAID-331 NAID-332 NAID-333 NAID-334 NAID-335 SPSU-831 NAID-427 NAID-428 NAID-429 NAID-430 NAID-431 NAID-432 NAID-433 NAID-327 NAID-525 NAID-526 NAID-527 NAID-528 NAID-529 NAID-530 NAID-531 NAID-426 NAID-626 NAID-627 NAID-628 NAID-629 NAID-630 NAID-631 NAID-524
Curso Dibujo Técnico FÍsica y Química Técnicas y Métodos de Aprendizaje Investigativo Desarrollo Personal Taller de Liderazgo y Desarrollo de la Inteligencia Emocional Informática Básica Inglés Lenguaje y Comunicación Matemática Dibujo Mecánico Química Industrial Logística I Seguridad e Higiene Industrial Estadística para Administración Informática Aplicada I Administración de Empresas Contabilidad General Técnicas de la Comunicación Oral Matemática Aplicada Administración de Operaciones I Estudio del Trabajo Procesos Industriales Logistica II Operaciones Industriales Organización y Dirección de Empresas Desarrollo de la Personalidad Matemática Financiera Inglés Técnico Técnicas de la Comunicación Escrita Administración de Operaciones II Mejora Contínua Informática Aplicada II Administración de Personal Derecho Administrativo Economía Costos Formación Práctica en Empresa I Gestión de la Calidad Manufactura Esbelta Mantenimiento Industrial Investigación Tecnológica Marketing Administración Tributaria Contabilidad Financiera Formación Práctica en Empresa II Ecología y Medio Ambiente Formulación y Evaluación de Proyectos Comercio Exterior Planeamiento Estratégico Administración Financiera Proyecto de Mejora Formación Práctica en Empresa III
Duración Labor Sub Teoría atorio total 63 63 63 63 42 42 21 21 21 21 42 42 252 252 42 42 84 84 13 29 42 84 84 32 73 105 42 42 21 42 63 63 63 105 105 21 63 84 21 21 25 59 84 42 42 84 42 63 105 42 42 84 42 42 84 42 42 84 63 63 42 42 21 21 42 21 21 42 21 42 63 21 42 63 21 42 63 42 42 42 21 63 42 42 42 21 63 42 42 84 336 336 21 42 63 21 42 63 21 42 63 21 21 42 42 21 63 21 42 63 21 42 63 336 336 42 42 42 63 105 63 63 42 42 84 21 42 63 21 42 63 336 336 DURACIÓN TOTAL CRÉDITOS
6
Total
630
693
693
756
756
756
4284 204
CONTENIDO CURRICULAR ADMINISTRACION INDUSTRIAL Nivel Carrera
: Profesional Técnico : Administración Industrial
Unidad Didáctica: ECOLOGIA Y MEDIO AMBIENTE
Semestre: VI Duración: 42 horas
HORAS
OBJETIVO GENERAL: Al finalizar e curso, el participante tendrá los conceptos y herramientas necesarias de responsabilidad social, legislación ambiental y medio ambiente a fin de insertarse exitosamente a la estrategia de la empresa.
COMPETENCIAS/ CAPACIDADES
UNIDADES DE FORMACIÓN
2
Relaciona términos de ecología
Introducción a la Ecología y Ambiente
4
Identifica ecosistemas
Ecosistemas
4
Reconoce fuentes de contaminación ambiental
Contaminación Ambiental
2
Reconoce productos químicos contaminantes
Productos químicos contaminantes
CONTENIDOS INTRODUCCIÓN A LA ECOLOGIA. Ecología y ambiente. Redes tróficas. Factores bióticos y abióticos. ECOSISTEMAS EN PELIGRO. La tierra y los ecosistemas. Diversidad biológica. Recursos naturales, Energía de combustibles fósiles Residuos (solidos, urbanos, hospitalarios y radiactivos. Desertización, medidas necesarias CONTAMINACIÓN AMBIENTAL. Contaminación del aire, agua y la tierra. efectos Contaminación sonora, niveles permisibles Contaminación visual, causas y efectos PRODUCTOS QUÍMICOS. La Revolución Verde. Riesgo en el uso de los productos químicos. Uso de los pesticidas, insecticidas, herbicidas. Daños genéticos y su impacto en la sociedad
2
Primera Práctica Calificada
4
ENERGÍA LIMPIA Energía hidráulica. Energía solar. Energía eólica. Energía biomasa. Energía de los océanos. Energía geotermal. Energía nuclear y su impacto en el medio ambiente.
Descubre nuevas fuentes de energía renovable
Fuentes de energía renovables
7
DIDÁCTICA / MEDIOS
Material impreso, digital
Material impreso, digital
Material impreso, digital
Material impreso, digital Hojas de seguridad Hoja técnica
Material impreso, digital Videos Material impreso, digital
CONTENIDO CURRICULAR HORAS
ADMINISTRACION INDUSTRIAL COMPETENCIAS/ CAPACIDADES
UNIDADES DE FORMACIÓN
2
Gestiona los niveles permisibles de contaminación
Niveles de contaminación ambiental
2
Reconoce los principios de política ambiental del Perú
Política ambiental del Perú
4
Identifica la Responsabilidad social de la empresa
Responsabilidad social de la empresa
CONTENIDOS
2
CALIDAD AMBIENTAL. Importancia de la calidad ambiental. Límites máximo permisibles. Tratamiento de los pasivos ambientales. POLITICA AMBIENTAL. Principios de la política ambiental. Política ambiental de la empresa. Aspecto ambiental significativo. Auditoría ambiental. RESPONSABIILIDAD SOCIAL y EMPRESA Uso eficiente de la energía. Ahorro energético Técnicas de ahorro de energía. Desarrollo sostenible. Segunda Práctica Calificada. Sombras del desarrollo. Crecimiento de la población y desarrollo. Programa de adecuación y manejo ambiental. SISTEMAS DE GESTIÓN AMBIENTAL. Legislación y Política Ambiental. ISO 14001. Normativa, aplicación. BIOTECNOLOGÍA. Biotecnología basada en la biología. Control de plagas. Biorremediación y biodegradación. Uso las semillas transgénicos y su problemática. Análisis de reportes de sostenibilidad de su empresa. Examen semestral.
2
Examen de Subsanación.
2 2
Manejo de PAMA
PAMA
4
Aplica la legislación y política ambiental, ISO 14001
ISO 14001
2
Identifica los elementos de biotecnología
Fundamentos de biotecnología
2
Evalúa a una empresa
Caso de Aplicación
8
DIDÁCTICA / MEDIOS Material impreso, digital Límites de control
Material impreso, digital
Material impreso, digital Casos tipo
Material impreso, digital Material impreso, digital Modelos PAMA Material impreso, digital Normas ISO 14001 Material impreso, digital Recursos tecnológicos
CONTENIDO CURRICULAR ADMINISTRACION INDUSTRIAL Nivel : Profesional Técnico Carrera: Administración Industrial
Unidad Didáctica: FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS
Semestre: VI Duración: 105 horas
OBJETIVO GENERAL: Al finalizar el desarrollo de la asignatura el alumno estará en condiciones de formular, ejecutar y evaluar un Proyecto de inversión privado. HORAS
05
05
05
05
05
COMPETENCIAS/ CAPACIDADES Reconoce la oportunidad para elaborar un proyecto de inversión, y/o una oportunidad.
Elabora perfil de un proyecto.
Analiza el mercado potencial del producto.
Analiza la oferta y la demanda del proyecto.
Analiza las variables de comercialización del producto.
CONTENIDOS DE APRENDIZAJE UNIDADES DE FORMACION Base conceptual, objetivos.
Perfil del Proyecto.
Estudio del Producto.
Estudio de la oferta y la demanda.
Estudio de la Comercialización.
CONTENIDOS
DIDACTICAS/MEDIOS
EL PROYECTO DE INVERSION Proyecto de Inversión, base conceptual y técnica. Objetivos del proyecto de inversión. Identificación de oportunidades de inversión. Tipos de proyectos. Etapas del Proyecto de Inversión.
NIVEL Y ALCANCE DE LOS ESTUDIOS Perfil del proyecto, pre factibilidad (anteproyecto), factibilidad. Viabilidad del Proyecto: Factores que contribuyen al éxito. Guía para la elaboración de un estudio de factibilidad. Perfil Técnico-Económico del Proyecto de Inversión (caso estudio).
ESTUDIO DE MERCADO Identificación de la necesidad de mercado y del producto/servicio. Perfil de los consumidores potenciales, características. Nichos de mercado, productos sustitutos, complementarios. Análisis del precio, cuadro comparativo de precios.
ANÁLISIS DE LA OFERTA Y LA DEMANDA Proyección de la demanda del proyecto. Pronósticos, promedio móvil, suavización exponencial. Mínimos cuadrados. Demanda insatisfecha. Nichos de mercado. Determinación del Mercado Objetivo.
Material impreso, ppt, equipo multimedia.
ANÁLISIS DE LA COMERCIALIZACIÓN Análisis del mercado potencial. Proveedores y Competidores. Identificación de los canales de distribución. Plan de comercialización.
Material impreso, ppt, equipo multimedia.
9
Material impreso, equipo multimedia.
ppt,
Material impreso, ppt, equipo multimedia. Casos.
Material impreso, ppt, equipo multimedia. 1er.control de avance
Modelos de estudio de mercado.
casos
CONTENIDO CURRICULAR ADMINISTRACION INDUSTRIAL HORAS
05
COMPETENCIAS/ CAPACIDADES
Ejecuta investigación del mercado y trabajo de campo.
05
Evaluación.
05
Determina el tamaño y localización de planta.
10
05
05
Realiza el estudio de ingeniería del proyecto.
Gestiona las variables ambientales y de Seguridad industrial.
Constituye y formaliza el funcionamiento de una empresa nueva.
CONTENIDOS DE APRENDIZAJE UNIDADES DE FORMACION
Investigación de Mercado.
CONTENIDOS
INVESTIGACIÓN DEL MERCADO / TRABAJO DE CAMPO Preparación de los instrumentos de investigación. La encuesta, tipos, diseño de cuestionario. Focus Group. Proceso de muestreo, tamaño y selección de muestra. Aplicación de instrumentos de toma de información. Tabulación, procesamiento de la información. Discusión, interpretación y análisis de resultados. Informe final del estudio de investigación. Primera práctica calificada
TAMAÑO Y LOCALIZACIÓN DE PLANTA Estudio de Tamaño y Factores que determinan el tamaño de la Planta. localización de Planta. Métodos para determinar el tamaño de la Planta. Macro y micro localización del proyecto. Métodos de localización: Punto de equilibrio, factores cualitativos, centro de costo, programación lineal. INGENIERÍA DEL PROYECTO Diseño del producto/servicio. Procesos de producción disponibles. Ingeniería del Selección del proceso productivo siguiendo criterios técnicos. Proyecto. Materias primas, suministros de operación, energía, agua y otros Diagrama de bloques del Proceso Productivo seleccionado. Diagramas de operaciones: DOP, DAP, otros. Tecnología requerida, maquinaria, equipo e instalaciones Distribución de Planta.
Estudio Ambiental y Seguridad Industrial.
Diseño Organizacional.
ESTUDIO DE SEGURIDAD INDUSTRIAL E IMPACTO AMBIENTAL Elementos de Seguridad y Salud en el Trabajo requeridos. IPERs, usos de EPP, materiales peligrosos, residuos sólidos, efluentes, contaminantes, hojas de seguridad, etc. Zonas de Seguridad. Matriz de impactos ambientales. ESTUDIO DE LA ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA Formas societarias. Viabilidad legal de la empresa. Licencias, registros y marcas. Constitución de una empresa, inscripción en. Registros públicos. Aspectos tributarios y documentación oficial SUNAT Representante legal de la empresa. Organigrama estructural y funcional. (MOF), CAP, RIT.
10
DIDACTICAS/MEDIOS Material impreso, ppt, equipo multimedia Encuestas tipo. Material para análisis estadístico. 2do. Control de avance
Material impreso, ppt, equipo multimedia.
Casos de tamaño de planta y localización. Material impreso, ppt, equipo multimedia. Diagramas de proceso. Maquinaria, equipo. Casos balance de materiales, energía. 3er.. Control de avance.
Material impreso, ppt, equipo multimedia. IPERs, MAA. Seguridad industrial.
Tipos de empresa, organigramas, procedimiento de constitución de empresa 4to. Control de avance
CONTENIDO CURRICULAR ADMINISTRACION INDUSTRIAL HORAS
COMPETENCIAS/ CAPACIDADES
05
Determina el monto de la inversión y sus fuentes de financiamiento.
05
Evaluación
10
Estructura los Estados de Resultados proyectados
CONTENIDOS DE APRENDIZAJE UNIDADES DE FORMACION Inversión y Financiamiento.
CONTENIDOS INVERSIÓN Y FINANCIAMIENTO Proyección de la inversión. Inversión total, Activo tangible. Activo intangible. Capital de trabajo. Cronograma de inversiones. Programa de financiamiento. Cálculo del pago de un préstamo del proyecto.
05
Modelos de estructura de capital. Fuentes de financiamiento
Segunda práctica calificada.
Costos y Estados Financieros.
ESTADOS FINANCIEROS PROYECTADOS Costos proyectados. Costos fijos y variables. Punto de Equilibrio. Análisis de sensibilidad. Gastos de operación, Gastos financieros, Impuestos, depreciación. Balance General y Estado de resultado proyectados. Flujo de caja proyectado. EVALUACION ECONOMICA Y FINANCIERA Flujos para la evaluación económica. Flujos para la evaluación financiera. Identificación y valoración de costos y beneficios. Coeficientes financieros. Fuentes de ingresos del proyecto. Cálculo de los ingresos financieros. Evaluación económica y financiera básica. Tasa de descuento de mercado y COK Tasa de descuento Mixta. INDICADORES DE EVALUACIÓN DEL PROYECTO Criterios de evaluación privada y social de los proyectos. Cuadro de Beneficios Económicos y Financieros. Cálculo de indicadores. El VAN el TIR, Beneficio/Costo. ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD Y SOSTENIBILIDAD Análisis de escenarios. El riesgo e incertidumbre. Método para tratar el riesgo. La inflación y el tipo de cambio, su efecto en los proyectos. Sustentación del Proyecto.
05
DIDACTICAS/MEDIOS
Realiza la evaluación económica y financiera del proyecto.
Cuadro de Beneficios y Costos, Tasa de Descuento.
Evalúa los indicadores económicos y financieros del proyecto.
Indicadores Financieros y Económicos, Análisis de Sensibilidad y Sostenibilidad.
10
Evaluación
05
Evaluación
Examen de Subsanación.
11
Hojas de trabajo Programas. 5to. Control de avance
Recursos técnicos para evaluación económica y financiera.
Indicadores para la evaluación económica y financiera del proyecto. Bases para la transferencia del proyecto
CONTENIDO CURRICULAR ADMINISTRACION INDUSTRIAL Nivel : Profesional Técnico Carrera: Administración Industrial
Unidad Didáctica:
COMERCIO EXTERIOR
Semestre: VI Duración: 63 horas
OBJETIVO GENERAL: Al término del curso, el alumno podrá realizar operaciones de Comercio Exterior, con el objeto de exportar o importar mercaderías de la empresa, así como la distribución física internacional de mercancías. HOR AS
3
3
6
COMPETENCIAS/ CAPACIDADES
Conocer la Política comercial del Perú y tratados internacionales
UNIDADES DE FORMACION
Política comercial del Perú y tratados internacionales.
Conoce los Fundamentos del Comercio fundamentos y Internacional técnicas de Comercio Internacional Organismos reguladores
Utiliza los Incoterms Los Incoterms en el en operaciones de comercio internacional exportación/importa ción. Utiliza técnicas y documentos de exportación de bienes
6
Fundamentos y normas para las Exportaciones de productos y servicios del Perú
CONTENIDOS
3
6
INTRODUCCION Política comercial del Perú, instrumentos, medidas de Política Comercial. Medidas Arancelarias y para-arancelarias, efectos de la Competencia Desleal Tratados internacionales regionales, bilaterales y multilaterales Participación del Perú en acuerdos internacionales. FUNDAMENTOS DE COMERCIO INTERNACIONAL Mercados internacionales, competitividad y tendencias actuales Comercio Internacional: Importaciones y exportaciones Organismos reguladores del comercio internacional. Los gobiernos y políticas de importación/exportación. Ventajas y desventajas de los Tratados de Libre Comercio celebrados por el Perú INCOTERMS Definición, tipos, aplicación, casos Derechos y obligaciones del comprador y del vendedor. Punto de recepción y entrega de mercaderías EWX, FAS, FOB, FCA, CFR, CPT, CIF, CIP, DES, DEQ, DDU, DDP, DAF. EXPORTACIONES Definición y términos usados en exportación de mercaderías Procedimiento para exportar. Normas reguladoras de exportación. Régimen de exportación, trámite documentario, obligaciones y derechos. Modalidades especiales de exportación. Exportación temporal Incentivos tributarios para la exportación Productos exportables: Principales características, propiedades. Presentación del producto: Envase, embalaje, etiquetado. Elaboración de ficha técnica de producto exportable.
DIDACTICA / MEDIOS
Formación de grupos de trabajo Material didáctico introductorio al tema Análisis de información sobre comercio internacional
Idea de producto para exportación Material sobre Incoterms, casos de estudio
Procedimientos específicos de importación y exportación de bienes Equipo multimedia, ppt, pizarra, plumones.
Inicio Proyecto de Exportación
PRIMERA PRACTICA CALIFICADA
Utiliza técnicas y documentos de importación de bienes
Fundamentos y normas para las importaciones de productos y servicios al Perú
IMPORTACIONES Definición y términos usados en importación. Flujo de la importación en el Perú. . Formas de Importación. Normas reguladoras. Procedimiento para importar. Documentos utilizados en importaciones. Importación definitiva y temporal. Internamiento de mercaderías. Trámite documentario Los buenos contribuyentes en el Régimen de Admisión Temporal. Régimen de depósito de Aduana. Transbordo y operaciones de reembarque
12
Procedimientos específicos de importación y exportación de bienes Equipo multimedia, ppt, pizarra, plumones Casos de importación
CONTENIDO CURRICULAR ADMINISTRACION INDUSTRIAL
6
6
3
3
6
6
3 3
ADUANA Ley general de aduanas. La aduana, organización y funciones. El sistema aduanero peruano. Regímenes aduaneros. Clasificación y modalidades. Regímenes Definitivos. Regímenes Suspensivos. Regímenes Temporales Aranceles: Clasificación arancelaria. Tributos aduaneros. Impuesto ad valorem. Otras escalas arancelarias. Zonas Francas Agente de aduana. Aspectos generales. Funciones y responsabilidades. El despachador de aduanas y su relación con la logística internacional. Utiliza los diferentes Seguro en el Comercio SEGUROS Y TRATAMIENTO TRIBUTARIO aspectos sobre Exterior y protecciones o Los seguros en las exportaciones e importaciones: Aspectos generales. Formas de contratación, seguros , barreras de incentivos . tipos de seguros. Principales cuidados al solicitar un seguro protección e Pólizas: tipos y características. incentivos para Tratamiento tributario de las importaciones en el Perú. exportar. Subvenciones, salvaguardias, dumping en las importaciones. Tratamiento tributario de las exportaciones en el Perú. El drawback. Definición y procedimiento. Casos de aplicación. SEGUNDA PRACTICA CALIFICADA Ejecuta contratos de CONTRATO DE COMPRA-VENTA INTERNACIONAL compra venta El Contrato de compra venta internacional: internacional El contrato de compra/venta Contratantes, condiciones, obligaciones y derechos, fueros de competencia. Internacional Medios de pago en el comercio internacional: Carta de Crédito y Cobranza. Operadores del comercio exterior: Definición, clasificación y funciones. Agentes de carga internacional: Criterios y análisis para su contratación. LOGISTICA INTERNACIONAL Aplica conceptos de Introducción a la Logística Logística internacional. Definición, Misión, funciones, importancia. Procesos Logísticos Internacional Compras internacionales. Inventarios (almacenaje). Transporte y Distribución. internacionales. Relación de la logística internacional con otras actividades de la empresa. La logística y el comercio internacional. Operadores logísticos en el comercio internacional: Clasificación y funciones. Características, ventajas y desventajas. Costos en la logística internacional DISTRIBUCION FISICA INTERNACIONAL Distribución Física Internacional: Características. elementos, medios Construcción de la cadena de Distribución Física Internacional. Modos y medios de transporte internacional de mercancías. Gestiona Procesos Distribución Física Marco normativo del transporte multimodal. Logísticos Internacional Selección del modo y medio de transporte en las exportaciones e importaciones. internacionales. Transporte internacional. Definición, características, ventajas y desventajas, contratación. Preparación de la carga: Envase, empaque y embalaje, etiquetado. Sistemas de unitarización y cubicación de carga: Tipos de contenedores. Costos de la distribución física internacional: fletes, seguros, otros. EXAMEN FINAL EXAMEN SUSTITUTORIO Utiliza la Regímenes aduaneros. La normatividad estructura arancelaria en el aduanera para Perú. importación/exporta ción de mercaderías.
13
Normas legales y Análisis de casos sobre aduanas. Equipo multimedia, ppt, pizarra, plumones.
Control de avance proyecto de exportación Material impreso o digital sobre seguros y regímenes tributarios Equipo multimedia, ppt, pizarra, plumones.
Material sobre contratos internacionales. Control de avance proyecto de exportación Equipo multimedia, material impreso, ppt, pizarra, plumones. Lectura especializada
Análisis de casos de distribución física internacional. Equipo multimedia, ppt, pizarra, plumones.
Evaluación Proyecto de exportación
CONTENIDO CURRICULAR ADMINISTRACION INDUSTRIAL Nivel : Profesional Técnico Unidad Didáctica: PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO Semestre: VI Carrera : Administración Industrial Duración: 84 horas OBJETIVO GENERAL: Al terminar el curso el alumno será capaz de utilizar las herramientas de planeación, realizar el planeamiento estratégico de una empresa y construir indicadores de gestión para la medición de resultados. HORAS
COMPETENCIAS/ CAPACIDADES
Identifica y analiza el marco general y bases conceptuales del planeamiento estratégico. 8 Direccionamiento Estratégico
8
4
4
Reconoce la importancia de la definición de la Visión, Misión y Valores y objetivos de la organización.
UNIDADES DE FORMACIÓN
CONTENIDOS
Proceso del planeamiento estratégico y el plan Realidad nacional, la problemática en pequeñas y medianas empresas. La necesidad de un plan estratégico
La visión de largo plazo. La declaración de la misión, el ADN de la empresa Los valores corporativos y su importancia Objetivos.
Identifica y analiza las fuerzas externas y variables del macroambiente de la organización
El análisis de las variables del entorno o análisis del entorno, prospectiva y su impacto en la organización.
Identifica y analiza las fuerzas del sector industrial y su relevancia en la organización
La metodología de análisis de Porter. Su análisis y aplicación en la organización Matriz MPC
Analiza la competitividad del sector
4
8
Evaluación Identifica y analiza los recursos y capacidades de la organización (la auditoría interna)
La Cadena de Valor y su análisis La ventaja competitiva y su análisis
EL PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO Niveles de Planeación Gerencial a corto, mediano y largo plazo. Definición de planeamiento estratégico El pensamiento estratégico de la Alta Gerencia El plan estratégico. Para que es útil, porque realizarlo. Fases del planeamiento estratégico – Modelo general Adaptación del planeamiento al tamaño de la empresa. El planeamiento estratégico en las MYPEs Errores conceptuales y de ejecución del planeamiento estratégico FASE FILOSOFICA Y CREATIVA La Visión: ¿Qué queremos alcanzar en un horizonte de tiempo futuro?, ¿Hacia dónde nos dirigimos?. Proceso de construcción y desarrollo de la visión. La Misión: ¿Quiénes somos?, ¿Cuál es nuestro negocio? ¿Por qué existimos?, ¿Quiénes son nuestros clientes?. Proceso de desarrollo de la misión. Valores: Definir los valores que guían a la organización Objetivos: Establecer que queremos alcanzar y sus metas Beneficios para la organización de contar con visión y misión Las expectativas de los stakeholders FASE DE ANÁLISIS I: EL ANÁLISIS DEL ENTORNO Las variables del entorno o macroambiente: Variables sociales, económicas, políticas y tecnológicas. Prospectiva estratégica: Tendencias, cambios futuros y su impacto en la organización FASE DE ANÁLISIS II: EL ANÁLISIS DEL SECTOR INDUSTRIAL El sector industrial donde opera la compañía. Análisis de la situación externa Diamante de Porter: Las 05 fuerzas para definir una ventaja competitiva, conocer la dinámica de la industria, la posición competitiva y estratégica: 1. Rivalidad entre empresas competidoras 2. Entrada potencial de nuevos competidores 3. Desarrollo potencial de productos sustitutos 4. Poder de negociación de los proveedores 5. Poder de negociación de los consumidores La Matriz de perfil competitivo (MPC) Primera Práctica Calificada FASE DE ANÁLISIS III: EL ANÁLISIS INTERNO La Cadena de Valor Análisis de la ventaja competitiva Análisis por áreas funcionales, identificación de las actividades primarias y secundarias de la organización. Matriz de Capacidades Internas (MCI)
14
DIDÁCTICA / MEDIOS
Material impreso, digital, ppt, plumones, pizarra. Material escrito sobre ejemplos de la industria
Formación de grupos y definición de la empresa donde se realizará el PE. Material escrito, digital. Ejemplos prácticos y ejercicios.
Material escrito, digital. Plantillas de análisis Casos prácticos. Avance del trabajo grupal: visión, misión y valores Estudio de Casos. Material escrito, digital. Avance del trabajo grupal: análisis del entorno.
Material escrito, digital. Plantillas de análisis Casos prácticos. Avance del trabajo grupal: las 05 fuerzas de Porter
CONTENIDO CURRICULAR ADMINISTRACION INDUSTRIAL HORAS
8
8
4
4
4
8
COMPETENCIAS/ CAPACIDADES
UNIDADES DE FORMACIÓN
CONTENIDOS
Evalúa y diagnostica a la organización en base a los resultados del análisis externo, industrial e interno.
La matriz FODA Diagnóstico de las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas
FASE DE DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO Elaboración de la Matriz FODA Cruce de información: evaluación de variables y recursos Matrices EFI y EFE Determinación de las nuevas ventaja competitivas Fundamentos para la estructuración de la estrategia de la organización Matriz de Vulnerabilidad y PEYEA
Define las estrategias de la organización de para alcanzar su visión
Estrategias de la organización.
ESTRATEGIAS ORGANIZACIONALES Definición de los objetivos organizacionales Estrategias Genéricas y Específicas Definición de las Estrategias. Análisis y selección Consistencia estrategia vs ventaja competitiva Interacción entre objetivos y estrategias Planes y proyectos estratégicos
Evaluación Establece los criterios para la implantación de la estrategia seleccionada
Adecuación de la organización a la estrategia. La ejecución de la estrategia.
Identifica y aplica las herramientas de control estratégico
El control de la estrategia La evaluación de la estrategia. El Balanced Scorecard
Utiliza el Balanced Scorecard de una empresa y gestiona resultados por indicadores
Balanced Scorecard, herramienta de Gestión de los resultados de la empresa
4
Construye el Cuadro de Mando Integral de una empresa
4 4
Evaluación
Aplicación del CMI
Segunda Práctica Calificada FASE DE PUESTA EN PRÁCTICA DE LA ESTRATEGIA Traducir la Visión en Objetivos Estratégicos Creación de capacidades y recursos La adecuación de la organización El desafío de la implantación de estrategias Requisitos para un Plan Estratégico exitoso FASE DE CONTROL: El marco para la evaluación de las estrategias. Matriz de evaluación de estrategias Modelos ERP para el Control de resultados en la Gestión Estratégica
EL BALANCED SCORECARD Indicadores de Gestión: Definición, como construirlos, unidades, medición. Métodos para determinar los KPI del negocio (Key performance indicator). El Balanced Scorecard: Herramienta de gestión por indicadores. Las 4 perspectivas del BSC: De las personas, de los procesos internos, del cliente y perspectiva financiera. Despliegue de la Estrategia: El mapa estratégico, objetivos estratégicos. Cuadro de Mando Integral : Como construirlo sobre una hoja de trabajo Semaforización de los resultados. Hoja de trabajo para Gestión de indicadores acorde con el modelo de Mejora Continua. Elaboración del Mapa Estratégico y Cuadro de Mando Integral de la empresa caso Proyecto de Mejora y/o Proyecto de Inversión Examen Final Examen de Subsanación
15
DIDÁCTICA / MEDIOS
Material escrito, digital. Plantillas para el FODA Casos prácticos FODA, EFI, EFE, PEYEA Avance del trabajo grupal: el análisis interno Material escrito, digital. Ejemplos de la industria Casos prácticos. Avance del trabajo grupal: el diagnóstico de la organización (FODA)
Material escrito y digital Casos prácticos. Avance del trabajo grupal: definición de objetivos y estrategias Casos prácticos. Material escrito y digital. Control de avance del trabajo grupal: la ejecución de la estrategia Material impreso, digital, vídeos. Casos CMI de empresas Hoja de trabajo electrónica o física para construir un CMI y Hoja de gestión del indicador
Modelos de Mapa estratégico y CMI de empresas Sustentación de trabajo de aplicación: Plan Estratégico de una empresa industrial
CONTENIDO CURRICULAR ADMINISTRACION INDUSTRIAL Nivel : Profesional Técnico Unidad Didáctica: ADMINISTRACIÓN FINANCIERA. Semestre: VI Carrera : Administración Industrial Duración: 63 horas OBJETIVO GENERAL: Al finalizar el desarrollo de la asignatura el alumno conocerá los objetivos y funciones de la Administración Financiera y tendrá la capacidad de analizar los estados financieros de una empresa, su estructura de capital y utilizar los diferentes instrumentos financieros. HO RAS
COMPETENCIAS, CAPACIDADES A OBTENER
UNIDADES DE FORMACIÓN
CONTENIDOS
Identifica la importancia de la Administración Financiera para las organizaciones.
Fundamentos de la Administración Financiera
Reconoce la importancia del análisis del entorno en la toma de decisiones de las organizaciones.
Análisis del entorno empresarial, fiscal y financiero de las organizaciones.
Determina los costos financieros que la empresa incurre a través del financiamiento empresarial.
Análisis del costo del financiamiento empresarial.
3
Determina el valor de las acciones, bonos y valores negociables.
Cálculo del precio de los valores negociables en el mercado.
3
Analiza la viabilidad de los proyectos de inversión a través de criterios de evaluación financiera.
Análisis de Viabilidad Financiera de proyectos.
Análisis de Estados Financieros
3
3
3
3
3
3
3
Analiza la situación económica financiera de la empresa de práctica a través de ratios financieros.
Evaluación
Reconoce la importancia de la administración del efectivo en las empresas. Identifica la importancia de la gestión del Capital de Trabajo en las organizaciones.
Gestión del Efectivo.
Gestión del Capital de Trabajo.
LA ADMINISTRACIÓN FINANCIERA Introducción a la Administración Financiera, definición e importancia de la Administración Financiera La Gerencia financiera, funciones y relación con otras áreas de la empresa La toma de decisiones en la Administración Financiera. ANÁLISIS DEL ENTORNO El entorno empresarial El entorno fiscal El entorno financiero El entorno económico EL COSTO FINANCIERO Tasas de Interés Tasa de Interés Nominal Tasa de Interés Efectiva Tasa de Interés Equivalente Factores Financieros VALORACION DE ACCIONES, BONOS Y VALORES NEGOCIABLES Valoración de bonos Valoración de acciones Tasa de Rendimiento de Valores Negociables CRITERIOS DE EVALUACIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓN Riesgo y Rendimiento Tasa de Descuento Cálculo de VAN, TIR y B/C Análisis de Sensibilidad y sostenibilidad LOS ESTADOS FINANCIEROS Definición de Estados Financieros El Balance General y el Estado de Resultados Análisis de Estados Financieros a través de Ratios Financieros Primera Práctica Calificada
ADMINISTRACIÓN DEL EFECTIVO Estado de flujo de fondos (fuentes y usos) Estado contable de los flujos de efectivo Pronóstico del flujo de efectivo EL CAPITAL DE TRABAJO Definición de capital de trabajo, componentes. Financiamiento del activo circulante: mezcla a corto y largo plazo. Costos de las fuentes de financiamiento de capital
16
DIDÁCTICA / MEDIOS
Material impreso, digital, ppt, plumones, pizarra.
Material impreso, digital, ppt, plumones, pizarra.
Material impreso, digital Casos prácticos
Estudio de Casos. Material impreso, digital. Avance de Trabajos.
Ejercicios de aplicación. Material impreso y digital.
Ejercicios de aplicación. Material impreso y digital. Estados Financieros de las empresas de práctica.
Ejercicios de aplicación. Material impreso y digital.
Ejercicios de aplicación. Material impreso y digital.
CONTENIDO CURRICULAR ADMINISTRACION INDUSTRIAL HO RAS
COMPETENCIAS, CAPACIDADES A OBTENER
UNIDADES DE FORMACIÓN
Identifica la importancia de la gestión de las Cuentas por Cobrar e Inventarios.
Gestión de las Cuentas por Cobrar e Inventarios
Identifica la importancia de la gestión de los Activos Fijos.
Gestión de los Activos Fijos.
3
Reconoce la importancia de los presupuestos operativos en la consecución de los objetivos de la empresa
Elaboración de los Presupuestos Operativos en las empresas.
3
Determina el volumen de producción óptimo para maximizar ganancias en el corto plazo.
La toma de decisiones a través de la herramienta: Punto de Equilibrio
3
Evaluación
3
3
Reconoce la importancia de la Bolsa de Valores en el financiamiento empresarial.
Financiamiento empresarial a través de la Bolsa de Valores
Analiza los diferentes tipos de financiamiento empresarial.
Revisión de modalidades de financiamiento empresarial.
3
Identifica los principales instrumentos y derivados financieros.
Instrumentos Bancarios para financiamiento empresarial.
Caso Práctico Final: Plan Económico Financiero de una Empresa.
Exposición de Trabajos
6
3
3
3 3
Evaluación
CONTENIDOS
ADMINISTRACIÓN DE LAS CUENTAS POR COBRAR E INVENTARIOS Administración de cuentas por cobrar Políticas de crédito y cobranzas Análisis de solicitudes de crédito Administración y control de inventarios. ADMINISTRACIÓN DE LOS ACTIVOS FIJOS Administración de los activos fijos Financiamiento Rendimientos Depreciación. EL PRESUPUESTO OPERATIVO Elementos del presupuesto operativo El proceso de elaboración del presupuesto operativo Como establecer propuestas de proyectos de inversión EL PUNTO DE EQUILIBRIO EN LA EMPRESA Punto de Equilibrio: modelo Costo-Volumen-Utilidad. Apalancamiento Operativo Apalancamiento Financiero Apalancamiento Total. Segunda Práctica Calificada LA BOLSA DE VALORES COMO ALTERNATIVA DE FINANCIAMIENTO EMPRESARIAL La Bolsa de valores Mercado Primario y Mercado Secundario. Requisitos y condiciones que las empresas deben seguir para emitir Valores Negociables en Bolsa de Valores. FINANCIAMIENTO EN EL SISTEMA BANCARIO Préstamos a plazo Financiamiento de Activos Financiamiento de Capital de Trabajo. INSTRUMENTOS Y DERIVADOS PARA FINANCIAMIENTO EMPRESARIAL Factoring, Leasing, Descuento de Letras, Advance Account. Contratos Forward, a futuro y otros. Plan Económico y financiero de una Empresa.
Examen Final Examen de Subsanación
17
DIDÁCTICA / MEDIOS
Casos prácticos. Material impreso y digital.
Casos prácticos. Material impreso y digital. Avance de Trabajos.
Casos prácticos. Material impreso y digital.
Casos prácticos. Material impreso y digital.
Material impreso, digital, ppt, plumones, pizarra.
Material impreso, digital, ppt, plumones, pizarra.
Material impreso, digital, ppt, plumones, pizarra.
Sustentación de trabajo de aplicación: Plan Económico y financiero de una Empresa
CONTENIDO CURRICULAR ADMINISTRACION INDUSTRIAL Nivel Carrera
: Profesional Técnico : Administración Industrial
Unidad Didáctica: PROYECTO DE MEJORA
Semestre: VI Duración: 63 horas
OBJETIVO GENERAL: Al terminar el curso el alumno será capaz de utilizar las herramientas de Mejora Continua para realizar y ejecutar un Proyecto de Mejora en la empresa donde realiza su formación práctica CONTENIDOS DE APRENDIZAJE
HO RAS
COMPETENCIA /CAPACIDADES
TECNICAS/DIDACTICAS/MEDIOS
UNIDADES DE FORMACION
CONTENIDOS INTRODUCCION Plan de mejora en un área específica de la empresa aplicando los principios de Mejora Continua. Etapas del Plan de Mejora
3
Identifica las etapas secuenciales para lograr una mejora
Metodología para plantear un Proyecto de mejora
3
Realiza el planeamiento de la mejora
Identificar una oportunidad de mejora en la empresa Determinar el objetivo
I. IDENTIFICACIÓN Identificación de una tarea, actividad, proceso, equipo, sistema o equivalente para mejorar en la empresa. Planeación de la mejora, análisis operacional y técnico.
Diseña el plan de una mejora, determina sus objetivos
3
Identifica el problema
Documentar la situación actual del problema
Identificación de variables del problema y descripción de la situación actual Documentación de la situación actual
Describe el entorno e identifica el problema de la mejora
Analiza el entorno del problema
Definir el problema
3
Definir el problema en función de la calidad, costos, oportunidad, seguridad, disponibilidad y accesibilidad Análisis de causas visibles del problema
Material de apoyo para definir el problema
Selección del problema que se va a investigar e identificación de variables
Análisis de las causas raíces del problema
III. ANÁLISIS DE LA SITUACION ACTUAL Diagrama causa-efecto Definir el conjunto de causas raíces que generan el problema (efecto)
3
3
Describe el problema desde el punto de vista de la investigación científica Usa el diagrama causa- efecto para identificar causas del problema
3 3 3
3
Plantea la hipótesis de la mejora Usa de las herramientas estadísticas Construye modelo de la situación actual
Formula la hipótesis Gráficos de control, diagrama de dispersión, diagrama de Pareto Mapa del flujo de valor de la situación actual
II. OBSERVACIÓN: Entender el problema Descripción del contexto macro de investigación. Descripción de la variable independiente. Descripción de la variable dependiente. Buscar antecedentes y Justificar la investigación
PRIMER CONTROL DE AVANCE Hipótesis General y específicas Objetivos de la investigación tecnológica Utilizar herramientas estadísticas y de la calidad Grafica de control, diagrama de dispersión, diagrama de Pareto Identificar causas y posibles soluciones Mapa de flujo de valor de la situación actual
18
Plantea los pasos de un Plan de mejora
Material teoría de la investigación tecnológica para describir el problema
Diagrama de Ishikawa
Literatura sobre hipótesis en la investigación tecnológica Gráficos de control, diagrama de dispersión, diagrama de Pareto Diagrama de causa efecto Value Stream Map
CONTENIDO CURRICULAR ADMINISTRACION INDUSTRIAL HO RAS
COMPETENCIA /CAPACIDADES
CONTENIDOS DE APRENDIZAJE TECNICAS/DIDACTICAS/MEDIOS
UNIDADES DE FORMACION
3
Plantea la mejora
Planteamiento de la mejora Determinación de objetivos
3
Desarrolla el marco teórico de la mejora
Desarrolla el marco teórico de la mejora
3
Construye el mapa del flujo de valor actual
Construir el Mapa de flujo de valor de la situación mejorada
3
Identifica las variables económicas de proyecto
Desarrollar los cuadros de beneficios de la mejora
3 3
3 3 3
3
3
CONTENIDOS IV. ACCIÓN. Planteamiento de la mejora. Determinación del objetivo general de investigación. Determinación de los objetivos específicos. V. MARCO TEÓRICO Y CONCEPTUAL Definición de términos utilizados. Teorías que sustentan las variables de investigación: Variable dependiente, independiente, interviniente. Verificación por grupos de la aplicación de las técnicas de mejoramiento continuo. Aplicación de los diagramas de proceso actual y mejorado Mapa de flujo de valor de la situación mejorada VI. IDENTIFICAR LAS VARIABLES ECONOMICAS DEL PROYECTO Recursos que serán necesarios, costos, beneficios
Material para el planteamiento de la mejora
Material sobre marco teórico y conceptual
Gráficos, modelos, material impreso y casos Value Stream Map Material sobre beneficios del proyecto
SEGUNDO CONTROL DE AVANCE Recopilar la información técnica necesaria Sustento para ejecutar la mejora,
Manuales de operación, normas de calidad, instructivos.
Calcula los beneficios de la mejora Determina costos de la mejora Determina indicadores de evaluación de la mejora
Hacer el cuadro de Costos y Beneficios de la mejora Lista de los costos de implementación Conclusiones.
Formatos de presentación del informe
VII. NORMALIZACIÓN Recursos técnicos y tecnológicos que serán necesarios
Material sobre información técnica y sus fuentes
VIII. DOCUMENTACIÓN Y CONCLUSIÓN Reporte y conclusión técnica de la mejora
Formatos para el informe de la mejora
IX. DOCUMENTACIÓN Y CONCLUSIÓN Beneficios económicos de la Mejora efectuada Costos de implementación de la mejora
Literatura de beneficios de la mejora Material sobre costos
Indicadores relación B/C Periodo de recuperación del costo de implementación de la mejora. Contrastación de la Hipótesis Conclusiones y cierre de la investigación Recomendaciones. X. SUSTENTACION DEL PROYECTO FINAL
19
Material de evaluación económica del proyecto de mejora y cierre de la investigación Evaluación por el docente del curso
PROPIEDAD INTELECTUAL DEL SENATI PROHIBIDA SU REPRODUCCIÓN Y VENTA SIN LA AUTORIZACIÓN CORRESPONDIENTE
