ADMINISTRACIÓN ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS Módulo 1. Administración Estratégica de Recursos Humanos. Actividad:1.9 Cuestionario final Alumno: Jano Instrucciones: Resuelve y sube a la plataforma el cuestionario de ref orzamiento de las páginas 33 y 34 de de tu material, el cual consta de 11 preguntas.
1. Define el concepto de „Estrategia . ‟
La estrategia se refiere puntualmente a una declaración de la manera en que los objetivos deberán alcanzarse. Cabe mencionar que estas declaraciones(estrategias) deberán subordinarse a los objetivos.
2. Menciona los elementos que componen la administración estratégica.
Determinar el Perfil empresarial
Fija una dirección organizativa. Determinando la
visión, misión, los
valores organizacionales, así como el o los objetivos.
Elaboración de un análisis ambiental.
Se elabora un análisis ambiental a través de la herramienta FODA, determinando las ventajas y desventajas del entorno de la organización y que pueden influir hacia la creación de una ventaja competitiva sostenible.
Formulación de una estrategia organizativa.
Se formula una estrategia definiendo ésta como un plan integrador y cohesivo que coordina los principales objetivos, políticas y acciones de una organización.
Ejecución de una estrategia de organización
Se pone en práctica la estrategia manejando el cambio organizacional y modificando si es necesario la cultura organizacional, implementando nuevas estructuras formales para el logro de lo planeado.
Ejercer el control estratégico.
Se le da seguimiento y evaluación del proceso de administración estratégica.
3. Qué se entiende por la naturaleza de un concepto. Podemos mencionar que la naturaleza se concibe como la condición primaria de la acción o actitud de ese algo es la razón de ser de ese algo.
4. A qué se refiere la naturaleza de la administración estratégica. La naturaleza estratégica de la administración se encuentra en la necesidad de crear y consolidar las condiciones y estructuras del cuadro del personal de una organización a futuro, basado en los escenarios de hoy que por ciertos son escenarios altamente influidos por la tecnología.
5. Menciona y explica ampliamente los modelos de administración estratégica de los recursos humanos. Modelo basado en la búsqueda estimada del producto o servicio Existe estrecha relación entre variables como:
Número de empleados Búsqueda del producto
Estas variables pueden estar influidas por:
Productividad Tecnología Recursos financieros
El modelo utiliza gran parte de datos históricos y se guía principalmente hacia los niveles operacionales de la empresa. El modelo no toma en cuenta las situaciones de mercado de los clientes, las huelgas, la situación y estrategias que tengan la competencia. Las necesidades del personal son una variable dependiente de la búsqueda estimada del producto o en el servicio
Modelo basado en segmentos de carga Selección de un factor estratégico cuyas variaciones afectaran de manera proporcional las necesidades de personal como el volumen de producción. Considera los niveles operacionales, siendo el modelo de planeación operacional de empresas de gran magnitud.
Modelo de sustitución de cargos clave o modelo de mapas de sustitución
Se clasifica al empleado en tres alternativas de promoción:
Empleado listo para la promoción inmediata Empleado que requiere mayor experiencia en el cargo actual. Empleado con sustituto ya preparado.
El desempeño de cada uno se evalúa:
Desempeño Desempeño Desempeño Desempeño
excepcional satisfactorio regular deficiente
Permite visualizar quien sustituye a quien en caso de una eventual vacante en la organización.se caracteriza por su representación gráfica con rectángulos en cada función.
Modelo basado en el flujo de personal Hace un historial de los trabajadores en la empresa
Ingreso.
Transferencias
Promociones
Salidas
regresos
•
•
•
•
•
Indica el flujo de los individuos dentro de la organización, permitiendo la predicción de las necesidades del personal a corto y largo plazo, siendo muy útil en el análisis de las consecuencias del sistema de carreras.
Modelo de planeación integrada Toma en cuenta:
Volumen de producción planeado por la organización. Cambios tecnológicos en la organización. Condiciones de oferta y demanda en el mercado y comportamiento de los clientes. Planeación de carrera dentro de la organización.
Permite un diagnóstico adecuado para la toma de decisiones por medio de sus variables.
6. Qué se entiende por ventajas competitivas.
Es la ventaja diferencial de una empresa u organización que no puede ser igualada o copiada por los competidores, haciendo que dicha empresa tenga superioridad en comparación con sus competidores.
7. Explica de qué manera la administración estratégica de recursos humanos genera las ventajas competitivas. Proyectando al recurso humano de manera que se convierta en factor humano, es decir, es el recurso, pero potencializado en todas sus expresiones para el bien de la organización, cuando este factor humano demuestra la gran valía y utilidad para la organización es entonces cuando se atesora y se convierte entonces en Capital Intelectual y por ende en Capital Humano Organizacional. La finalidad que se busca en la implantación de una adecuada administración estratégica de los recursos humanos es la de poder despertar, mantener y profundizar cada una de las habilidades y actitudes que posee el personal de la organización, buscando que dichos elementos aporten beneficios futuros para la empresa, como también que el factor humano se retroalimente de los mismos, teniendo como fin común el logro y éxito de la misión, visión y metas, que se podrán alcanzar siempre y cuando haya una coordinación grupal de recursos, es decir, buscar la sinergia entre los recursos humanos y el entorno interno y externo. La gestión del capital intelectual al paso del tiempo generará las ventajas competitivas que hoy en día gozan muchas empresas exitosas
8. Qué se entiende por competencias. características subyacentes en una persona, que están causalmente relacionadas con una actuación exitosa en un puesto de trabajo. También se definen como Conjuntos de conocimientos, habilidades, disposiciones y conductas que posee una persona, que le permiten la realización exitosa de una actividad. Y se puede resumir que las competencias son características de las personas, propias y permanentes, manifiestas y relacionadas con el logro exitoso de los objetivos propuestos a su cargo y además generalizables a más de una actividad
9. Qué elementos conforman a las competencias. Los elementos que conforman a las competencias son la motivación, el rasgo, la destreza, el autoconcepto y los conocimientos.
10. Menciona los niveles que forman a un mapa estratégico. Son principalmente cuatro niveles, el primer nivel (A) le llamaremos Objetivos estratégicos: Estos objetivos en este caso son 4, digamos: 1. Desarrollo de programas de capacitación
2. Lograr la formación de personal altamente capacitado 3. Integración permanente con instituciones de capacitación 4. Programas de análisis permanente de desempeño Estos 4 objetivos estratégicos responden a un objetivo general estratégico (1): Lograr un espacio competitivo en el renglón de la capacitación permanente dentro de las estrategias generales de la empresa. El siguiente nivel (B) son las perspectivas del cliente. En este caso los clientes son los departamentos internos de la empresa, es decir el área de operaciones, finanzas y mercadotecnia. Todos ellos esperan contar con personal altamente competitivo que satisfaga las necesidades presentes y futuros de estas áreas, con calidad, iniciativa, creatividad y actualización de conocimientos técnicos y humanos El nivel C es la perspectiva interna, donde encontramos diseños de programas de capacitación que respondan a las necesidades de la empresa y que se adapten a presupuestos, además que realmente generen las utilidades financieras esperadas al aumentar la producción y resultados esperados en todos los niveles externos e internos. En el último nivel (D) encontramos las perspectivas del aprendizaje y crecimiento. En este nivel hallamos a un grupo de trabajadores capacitados y además el aprovechamiento de las tecnologías y técnicas de actualidad, permitiendo crear espacios virtuales de trabajo, así como un alto grado competitivo en el factor humano interno de la empresa. Todo ello aumenta el capital intelectual de la empresa y por ende su imagen, así como la aceptación y agrado de los trabajadores para con la empresa. Muchas empresas están en ratings de revistas especializadas como los mejores espacios para trabajar.
11. Menciona las principales cualidades de un directivo de recursos humanos en una compañía globalizada. El perfil de este director se encuentra conformado por tres elementos esenciales: Cognoscitivo, aptitudes y actitudes. En el área cognoscitiva, es decir los conocimientos que debe tener este personaje, están desde los más básicos, como una licenciatura relacionada al factor humano (Licenciado en administración, psicología industrial, relaciones humanas, etcétera), hasta posgrados en la misma. En el área de aptitudes, debemos valorar su capacidad para trabajar en equipo, diseñar e implementar una buena gestión del capital humano, capacidad de liderazgo entre otras. El en área de actitudes, el director de RR. HH, debe mostrar un alto grado de adaptación al cambio y liderazgo de directivo efectivo.
Fuentes: distancia.fca.unam.mx (n.d.) Consultada el 05 de septiembre, 2017 en: http: http://distancia.fca.unam.mx/diplomados/recursos_humanos/file.php/4 0/material/docs/contenido_final.pdf
