ADMINISTRACION ESTRATÉGICA Y PERSPECTIVA GLOBAL FUNDAMENTOS DE PLANEACION ESTRATEGICA TALLER COLABORATIVO
INTEGRANTES:
JAIRO LEANDRO ZAMBRANO HINESTROZA
DOCENTE:
NIDIA CAROLINA NARANJO PALOMINO
FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DEL ÁREA ANDINA FACULTAD DE SALUD ESPECIALIZACIÓN VIRTUAL GERENCIA EN SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO 2016
Propósito es el papel primario, tal como Lo define la sociedad en que opera.
Misión es el propósito y razón de s er por la cual la empresa se diferencia del resto de las compañías del sector , es su finalidad específica, que la distingue de otras de su tipo, justifica el existir de la empresa,
Estrategia es el programa general que se traza para alcanzar los objetivos de una organización y Ejecutar así su misión. es el patrón de respuesta de la organización a su ambiente
¿Qué alcance tiene?
aplica para todas las organizaciones de la misma actividad económica
aplica para la organización en su momento actual, es la f inalidad más amplia que una organización dada escoge para sí misma
Aplican para la Organización en el presente orientándola hacia el f uturo de la empresa
¿Cómo se evidencia?
Lo que la gente piensa que la organización hace Que hace, a que
Es la razón de ser de la empresa
Plan para alcanzar lo que quiero llegar a ser
Cohesionan los esfuerzos
La misión puede describirse en términos de
La misión, la visión, los valores, los
¿Quiénes somos y para qué
¿Qué es?
elementos
Principios y valores Dan sentido y cohesionar el esfuerzo hacia dónde va la organización a largo plazo, y hacen referencia al tipo de empresa que se quiere llegar a ser, la dimensión a alcanzar, la diferenciación que se pretende conseguir. Aplican para la Organización en el presente orientándola hacia el futuro de la empresa
Objetivos es un blanco que se debe alcanzar para que la organización cumpla sus metas
Visión enuncia las expectativas a mediano y largo plazos, es el fundamento de la misión y de los objetivos,
Pueden sr Objetivos Aplica para la organización en el individuales y futuro, debe expresar el servicio colectivos. Objetivos que presta la organización, no el generales y producto que vende ésta. debe particulares Objetivos estar dirigida al desarrollo y básicos, secundarios y fomentación de los valores colaterales. Objetivos a positivos en los miembros de la corto y a largo plazo. organización Objetivos naturales y subjetivos o arbitrarios Blanco a alcanzar, el Lo que la empresa quiere llegar a paso a paso para llegar ser a cumplir metas se fijan varios
Clientes. ¿Quiénes son?
Propósito es el papel primario, tal como Lo define la sociedad en que opera.
Misión es el propósito y razón de s er por la cual la empresa se diferencia del resto de las compañías del sector , es su finalidad específica, que la distingue de otras de su tipo, justifica el existir de la empresa,
Estrategia es el programa general que se traza para alcanzar los objetivos de una organización y Ejecutar así su misión. es el patrón de respuesta de la organización a su ambiente
¿Qué alcance tiene?
aplica para todas las organizaciones de la misma actividad económica
aplica para la organización en su momento actual, es la f inalidad más amplia que una organización dada escoge para sí misma
Aplican para la Organización en el presente orientándola hacia el f uturo de la empresa
¿Cómo se evidencia?
Lo que la gente piensa que la organización hace Que hace, a que se dedica
Es la razón de ser de la empresa
Plan para alcanzar lo que quiero llegar a ser
Cohesionan los esfuerzos
La misión puede describirse en términos de producto y mercado, o El servicio y de la clientela a quien se sirve. debe precisar cuál es el producto o servicio, quienes más están compitiendo con estos productos o servicios quienes son los clientes o beneficiarios cuáles son sus expectativas y actitudes respecto a los bienes y servicios de la empresa
La misión, la visión, los valores, los objetivos, la implementación del plan, los mecanismos de comunicación, la dirección estratégica y la evaluación de resultados son todos igual de importantes y en conjunto constituyen la hoja de ruta de una organización que quiera evitar los errores, optimizar su productividad, su competitividad y aumentar su cuota en el mercado año tras año.
¿Quiénes somos y para qué existe la organización? (misión) ¿Hacia dónde se dirige la organización? (visión) ¿Cómo llegar hasta donde se dirige la empresa? (objetivos estratégicos) ¿Qué buscan los clientes? (Factores Claves de Éxito) ¿Cómo lograr los factores claves de éxito? (Áreas de Resultados Claves) Principios y Valores
¿Qué es?
elementos
Principios y valores Dan sentido y cohesionar el esfuerzo hacia dónde va la organización a largo plazo, y hacen referencia al tipo de empresa que se quiere llegar a ser, la dimensión a alcanzar, la diferenciación que se pretende conseguir. Aplican para la Organización en el presente orientándola hacia el futuro de la empresa
Objetivos es un blanco que se debe alcanzar para que la organización cumpla sus metas
Visión enuncia las expectativas a mediano y largo plazos, es el fundamento de la misión y de los objetivos,
Pueden sr Objetivos Aplica para la organización en el individuales y futuro, debe expresar el servicio colectivos. Objetivos que presta la organización, no el generales y producto que vende ésta. debe particulares Objetivos estar dirigida al desarrollo y básicos, secundarios y fomentación de los valores colaterales. Objetivos a positivos en los miembros de la corto y a largo plazo. organización Objetivos naturales y subjetivos o arbitrarios Blanco a alcanzar, el Lo que la empresa quiere llegar a paso a paso para llegar ser a cumplir metas se fijan varios objetivos como hitos en la ejecución de la misión y la persecución de metas,
Clientes. ¿Quiénes son? productos o servicios. ¿Cuáles son los más importantes? Mercados. ¿Competencia geográfica? Tecnología preocupación por s upervivencia, crecimiento, rentabilidad. Filosofía concepto de sí misma. Fortalezas y ventajas competitivas. Preocupación por imagen pública. Debe responder preguntas como: ¿a dónde quiere llegar? posicionamiento resultados ¿cómo quiere verse? empleados accionistas ¿cómo quiere que la vean los demás? clientes
sociedad competidores ¿cuándo quiere llegar? La misión: debe ser simple, clara y directa. Las misiones excesivamente largas, llenas de ideas, hermosos propósitos y bellas palabras tienden a no funcionar. Contener originalidad. ha de hacerse algo diferente, mejor, que distinga y nos llene de orgullo y reconocimiento por parte de las personas a las que servimos ejemplo
Distribución de energía eléctrica
Somos un Grupo Empresarial con capital mayoritariamente público, que genera valor económico, social y ambiental a sus accionistas, a Bogotá D.C y demás grupos de interés, a través de la participación relevante en el sector energético nacional e internacional, con responsabilidad global, prácticas de clase mundial y con un equipo humano comprometido, innovador y eficiente
Transparencia: Realizamos nuestra gestión de forma objetiva, clara y verificable. Respeto: Interactuamos reconociendo los intereses colectivos, la diversidad individual, la sostenibilidad de los recursos naturales y la institucionalidad. Equidad: Procedemos con justicia, igualdad e imparcialidad, buscando un impacto social positivo e inclusivo. Integridad: Actuamos con firmeza, rectitud, honestidad, coherencia y sinceridad.
Asegurar la eficacia y optimización de los procesos clave en el negocio del grupo empresarial
Lograr un crecimiento anual en las ganancias por acción del 10 % o más en promedio
Ser reconocida como un Grupo líder en sostenibilidad y como modelo en generación de valor económico, social y ambiental. Grupo situado en el primer nivel de valor accionario. Primer grupo empresarial en transporte energético. Distribuidor más competitivo de gas natural en Perú. Estar entre las primeras 5 empresas transmisoras de electricidad en América. Contar con participación articulada y estratégica en actividades de la cadena de energéticos y servicios asociados
sociedad competidores ¿cuándo quiere llegar? La misión: debe ser simple, clara y directa. Las misiones excesivamente largas, llenas de ideas, hermosos propósitos y bellas palabras tienden a no funcionar. Contener originalidad. ha de hacerse algo diferente, mejor, que distinga y nos llene de orgullo y reconocimiento por parte de las personas a las que servimos ejemplo
Distribución de energía eléctrica
Somos un Grupo Empresarial con capital mayoritariamente público, que genera valor económico, social y ambiental a sus accionistas, a Bogotá D.C y demás grupos de interés, a través de la participación relevante en el sector energético nacional e internacional, con responsabilidad global, prácticas de clase mundial y con un equipo humano comprometido, innovador y eficiente
Transparencia: Realizamos nuestra gestión de forma objetiva, clara y verificable. Respeto: Interactuamos reconociendo los intereses colectivos, la diversidad individual, la sostenibilidad de los recursos naturales y la institucionalidad. Equidad: Procedemos con justicia, igualdad e imparcialidad, buscando un impacto social positivo e inclusivo. Integridad: Actuamos con firmeza, rectitud, honestidad, coherencia y sinceridad.
Asegurar la eficacia y optimización de los procesos clave en el negocio del grupo empresarial
Lograr un crecimiento anual en las ganancias por acción del 10 % o más en promedio
Ser reconocida como un Grupo líder en sostenibilidad y como modelo en generación de valor económico, social y ambiental. Grupo situado en el primer nivel de valor accionario. Primer grupo empresarial en transporte energético. Distribuidor más competitivo de gas natural en Perú. Estar entre las primeras 5 empresas transmisoras de electricidad en América. Contar con participación articulada y estratégica en actividades de la cadena de energéticos y servicios asociados
Referencias bibliográficas
Certo, S., & Peter, P. (1998). Dirección estratégica. (3ra. Ed.). Editorial Mc Graw Hill. Davis, F. (1989). Gerencia estratégica. Bo gotá, Colombia: Legis Editores. Serie empresarial. Le Louran, Guerin-Willis. (1992). Planeación estratégica de los recursos humanos. Bogotá: Legis.
Referencias bibliográficas
Certo, S., & Peter, P. (1998). Dirección estratégica. (3ra. Ed.). Editorial Mc Graw Hill. Davis, F. (1989). Gerencia estratégica. Bo gotá, Colombia: Legis Editores. Serie empresarial. Le Louran, Guerin-Willis. (1992). Planeación estratégica de los recursos humanos. Bogotá: Legis.
Referencias bibliográficas
Certo, S., & Peter, P. (1998). Dirección estratégica. (3ra. Ed.). Editorial Mc Graw Hill. Davis, F. (1989). Gerencia estratégica. Bo gotá, Colombia: Legis Editores. Serie empresarial. Le Louran, Guerin-Willis. (1992). Planeación estratégica de los recursos humanos. Bogotá: Legis.