ADMINISTRADOR MODERNO
Para hablar de este tema tema se debe comenzar por definir definir que es la administraci administración ón moderna, es aquella que nace de la renovación, trasformación y avances de las organizaciones o empresas en esta época. Las empresas, si no todas, la mayoría han tenido que renovarse tanto en su estructura como en las estrategias con las que llevan sus productos o servicios de manera más competente y efectiva al mercado. Las nuevas economías, la globalización, y las tecnologías como los celulares, computadores y el internet que tenemos en la actualidad, muestran grandes diferencias ante las anteriores épocas si se compara con dos o tres décadas atrás. stos nuevos conocimientos han hecho necesario que la forma de administrar también se renueve. !oy a conocer quienes fueron parte importante en esta nueva definición de la administración y algunos de sus principales pensamientos, para así entenderla me"or y saber que pretende# $enry %ayol & 'e distinguió por su enfoque que abarcaba todas las esferas de la empresa, ya que para %ayol era muy importante tanto vender como producir, financiarse como asegurar los bienes de una empresa. n fin, la organización y sus componentes se consideraban como un gran sistema interdependiente, como clientes internos. Para él un obrero es igual que el gerente y era necesario tomarlos en consideración para crear una sola energía, una unidad, un espíritu de equipo. La tarea administrativa no debe ser una carga para las autoridades, sino más bien bien una respons responsabi abilid lidad ad compart compartida ida con los subordi subordinad nados. os. %ayol %ayol creó creó escena escenari rios os propi propici cios os para para la efic eficie ienci ncia a admi admini nist strat rativ iva a y, por por ende ende,, para para la gene genera raci ción ón de util utilid idad ades es para para la empr empres esa. a. sto stoss esce escena nari rios os estu estuvi vier eron on respa respald ldad ados os por un inst instru rume ment nto o de inve invest stig igac ació ión n y apli aplicac cació ión n de la práct práctic ica a administrativa llamado proceso administrativo prever, organizar, dirigir, coordinar y controlar. s decir, una estructura de principios administrativos, un estudio de las funciones de una empresa, el perfil idóneo de un gerente y su relación con la función que desempe(a, y una filosofía completa de la práctica administrativa como ciencia y como materia académica en instituciones de ense(anza. Peter !uc)er * !efine la administraci administración ón como corrientes corrientes o +P -+dministración -+dministración Por b"etivos. 'e basa en que para alcanzar resultados, la organización o empresa debe saber qué hace y para donde va, además es el proceso mediante el cual los gerentes y subordinados definen sus ob"etivos comunes, sus áreas de responsa responsabil bilidad idad,, en términ términos os de result resultado adoss esperad esperados os y emplea emplean n las metas metas propuestas como guía para las operaciones de la empresa, aquí encontramos
otros conceptos como pensamientos proactivos, la administración por contigencia y método /enchmar)ing. +gustín 0eyes Ponce & 1uien es el primer tratadista de +dministración de empresas hispanoamericano. 'e le considera como la figura más importante en +mérica Latina del ámbito teórico&práctico empresarial. 2ontribuyó de manera decisiva a la creación de diversas licenciaturas económico administrativas en varios países latinoamericanos durante la segunda mitad del siglo 33. %ue !irector y Profesor %undador & $uésped en diversas 4niversidades de 5é6ico, Per7, 2olombia y 8enezuela. 'us obras son la base de una teoría ecléctica latina completa, su traba"o se establece dentro de las scuelas del Proceso +dministrativo, La +dministración de Personal e introduce el concepto 9+dministración por b"etivos9. +dam 'mith & considerado como el padre de la conomía clásica publica su obra La riquezas de las naciones, en donde aparece la doctrina del Laissez&%aire -de"ar hacer, de"ar pasar la clave del bienestar social está en el crecimiento económico, que se potencia a través de la división del traba"o y la libre competencia. 'eg7n esta tesis, la división del traba"o, a su vez, se profundiza a medida que se amplía la e6tensión de los mercados y por ende la especialización. Por su parte, +dam 'mith considera la libre competencia como el medio más idóneo de la economía, afirmando que las contradicciones engendradas por las leyes del mercado serían corregidas por lo que él denominó 9la mano invisible9 del sistema, que sirvió de base filosófica a la revolución industrial y que ha tenido su aplicación en la administración y en la economía: él anunció el principio de la división del traba"o, considerándolo necesario para especialización y para el aumento de la producción. ;illiam d
quinas dicen?. l también describe las siete enfermedades de la @erencia# %alta de constancia en los propósitos, Anfasis en las ganancias a corto plazo y los dividendos inmediatos, valuación por rendimiento, clasificación de méritos o revisión anual de resultados, 5ovilidad de los e"ecutivos, @erencia de la compa(ía basándose solamente en las cifras visibles, 2ostos médicos e6cesivos, 2osto e6cesivo de garantías. Bosept Buran & La calidad puede tener varios significados, dos de los cuales son muy importantes para la empresa, ya que estos sirven para planificar la calidad y la estrategia empresarial. Por calidad Buran entiende como la ausencia de
deficiencias que pueden presentarse como retraso en las entregas, fallos durante los servicios, facturas incorrectas, cancelación de contratos de ventas, etc. Planeación de la 2alidad# Cdentificar quien son los clientes, determinar sus necesidades, trasladar esas necesidades al lengua"e propio, crear el producto que pueda responder a esas necesidades, optimar el producto tanto para las necesidades del cliente como las de la empresa, control de calidad, probar que el proceso producirá el producto ba"o condiciones normales, transferir el proceso a las operaciones, me"oramiento de la calidad, desarrollar un proceso que sea capaz para producir el producto, optimizar el proceso. Daoru Cshi)a
La +dministración es un con"unto sistematizado de reglas para lograr la má6ima eficiencia en las formas de estructurar y operar un organismo social. Por lo consiguiente definiremos que es moderna, que es lo que ha sucedido recientemente en la época actualF +gustín 0eyes Ponce. 4n administrador moderno debe procurar la me"or calidad a nivel de competencia con otras organizaciones que realicen los mismos servicios u ofrezcan los mismos productos, teniendo en cuenta los siguientes puntos# estar principalmente enfocados en el cliente y en su necesidad, tener una preocupación constante por estar en continuo actualización sus conocimientos en relación al mercado y las nuevas técnicas, así como también a la tecnologías, tener la me"or calidad en sus productos o servicios la cual se mide por la e6celencia de estos, pero sin olvidar que deben realizarse con el mínimo gasto de recursos, tener un control correcto y e6acto de cada uno de los movimientos de la empresa y así poder compararlos también con la competencia, involucrar a cada uno de sus empleados siendo que todos deben tener una correcta inducción G capacitación de sus funciones, esto ayudara a la eficacia en las acciones y la pronta solución a los problemas que puedan presentarse. Eodo esto con el fin de buscar un me"or desarrollo de la sociedad en sus diversos conte6tos que serían# empresas, organizaciones, sociedades, sistemas educativos, religión. n acuerdo con lo dicho, e6ponemos lo siguiente, la competitividad en el presente es más agresiva, las empresas constantemente innovan, desarrollan nuevos productos, servicios con el fin de satisfacer las necesidades del consumidor, para ello cuentan con una gerencia capacitada, con un dominio de los 7ltimos avances de la ciencia administrativa, con un equipo comprometido, identificado con la organización en pro de su é6ito, equipo que además se ha compenetrado con el uso productivo, eficiente de las herramientas administrativas que se requieren para ser altamente competitivos. F !aniela @arcía, 4niversidad de riente H7cleo de +nzoátegui scuela de 2ursos /ásicos !epartamento de $umanidades Presentamos la respuesta de 2hiquinquirá guerra sobre la pregunta, Ique debe tener un administrador modernoJ Primero que todo, debe poseer conocimientos administrativos actualizados, que le permitan solucionar problemas interpretando y actuando de manera adecuada para el beneficio de la empresa, siendo innovador, culto, garantizándole logro de su misión y el cumplimiento de su responsabilidad social. F 2hiquinquirá @uerra, Licenciada en +dministración graduada en La 4niversidad de riente&H7cleo +nzoátegui.
2H2L4'CH 4n administrador moderno debe llevar a su empresa u organización, a mane"ar nuevas técnicas y tecnologías, para el desarrollo de sus funciones y cumplimiento de la visión de su organización. Logrando el desarrollo de confianza, ideas, comunicación e interacción con su personal, el cual debe ser acto y estar capacitado para adaptarse a su entorno y a las trasformaciones constantes de la época. !ebe saber reconocer los clientes potenciales y sus necesidades específicas, proponiéndose retos e innovando, para así sobresalir ante los desafíos que genera la competencia. !ebe saber utilizar los recursos para la producción de sus productos o servicios, manteniendo la más alta calidad de sus pero con mínimos costos o mínimo utilización de esos recursos. !ebe tener la capacidad de resolver las problemáticas que se presenten, con un conocimiento preciso, de cómo planear, organizar, dirigir y controlar para de esta manera actuar de forma oportuna y eficaz. !ebe saber aprovechar al má6imo los recursos tecnológicos, de globalización e internacionalización de los mercados, mantener un ambiente activo participativo y e6igente para me"orar las condiciones de desarrollo humano y calidad de vida# empresas, organizaciones, sociedades, sistemas educativos, religión. l administrador debe ser me"orar la calidad de vida y, por tanto, el crecimiento y desarrollo no solo de su empresa u organización sino también de su sociedad.
@losario Prever 2onocer o saber algo con anticipación por medio de ciertas se(ales o indicios
rganizar establecer una estructura intencional de roles para que sean ocupados por miembros de una organización. !irigir función de los administradores que implica el proceso de influir sobre las personas para que contribuyan a las metas de la organización y del grupo: se relaciona principalmente con el aspecto interpersonal de administrar. 2oordinar logro de la armonía de los esfuerzos individuales y de grupo hacia el logro de los propósitos y ob"etivos del grupo. 2ontrolar función administrativa que consiste en medir y corregir el desempe(o individual y organizacional para asegurar que los acontecimientos se adecuen a los planes. Cmplica medir el desempe(o con metas y planes: mostrar donde e6isten desviaciones de los estándares y ayudar a corregirlas. +dministración Por b"etivos es una técnica de dirección de esfuerzos, a través de la planeación y el control administrativo. Pensamientos proactivos involucra previsión. 'er proactivo significa pensar hacia el futuro, anticipando cambios o problemas venideros. 'ignifica cubrir las propias bases para incluir todos los escenarios posibles. 4n pensador proactivo tendrá varias contingencias en mente y ve la posibilidad de crisis antes de que sucedan. +dministración por contingencia La teoría contingente o situacional nace a finales de los a(os cincuenta, surge de investigaciones empíricas aisladas, realizadas con el ob"etivo de verificar los modelos de estructuras organizacionales más eficaces, derivando con ello una nueva concepción de empresa, que seg7n @uizar, se adecue a los cambios que presenta el medio ambiente, por medio de la identificación de las variables que producen mayor impacto, donde su estructura y funcionamiento dependen de la adaptación e interrelación con el entorno e6terno: e6plicando que e6iste una relación funcional entre las condiciones ambientales y las técnicas administrativas /enchmar)ing método para el establecimiento de metas y medidas de productividad con base en las me"ores prácticas de la industria. Libre competencia genera incentivos para que una empresa obtenga una venta"a competitiva sobre otra mediante la reducción de costes y la superioridad técnica. sta circunstancia provoca un aumento de la eficiencia de las empresas para producir un incremento de la calidad del producto ofertado y una disminución de los precios que permite que una mayor cantidad de consumidores tenga acceso al mercado. 5anufactura fabricación es una fase de la producción económica de los bienes. 2onsiste en la transformación de materias primas en productos manufacturados, productos elaborados o productos terminados para su distribución y consumo. Eambién involucra procesos de elaboración deproductos semi&manufacturados o productos semielaborados.
