Carlos Slim Liderazgo sin competencia
Carlos Slim nació el 28 de enero de 1940 en la ciudad de México. Su padre, Julián Slim Haddad, originario de la ciudad libanesa de Jezzine, llego a México en 1902 al huir de la represión represión militar de los turcos otomanos. otomanos. Julián y su hermano Pedro Pedro fundadron La Estrella de Oriente, dedicada a la mercería y juguetería, la cual se multiplicó en tiempo record. Fundó mas tarde la Camara Lianesa de Comercio y el Centro Libanes. Slim es el quinto de los hijos del matrimonio de Julián y Linda Helú, una chihuahuense de ascendencia libanesa. Slim heredó el olfato del padre en los negocios resumiendo en tres las claves del éxito de su padre: vocación, talento y trabajo aprendidas desde pequeño, donde ya llevaba libreta ahorros y empezando con sus primeras inversiones. Estudió ingeniería civil en la Universidad Autonoma de Mexico y a pesar de ser alumno regular tenia facilidad en las matemáticas, inclusive impartía clases de apoyo a sus compañeros y ya mostraba su interés por los negocios. El joven Slim opero en la Bolsa de Valores a través de su Casa de Bolsa Inversora Bursatil con excelentes resultados gracias a su sagacidad para sortear las altas y bajas del mercado sumado a la información privilegiada a la que tenia acceso debido a las leyes mas blandas de ese entonces. Se convirtió en un especialista en comprar a bajo precio empresas quebradas o en el limite, para reflotarlas y venderlas con una buena plusvalía. Empezo en 1976 con Galas de Mexico, una transformadora de papel, y en los ochenta aprovecho la crisis economica de la deuda mexicana y del petróleo y adquirió un ramillete de compañías hasta al 1.5 porciento de su valor contable las cuales vendió una vez sanadas, fundando así grupo Carso, formado a partir de las letras de Carlos y Soumaya, su esposa. A partir de este punto inicia el aumento de Grupo Carso en la compra de grandes empresas entre las que destacan Cigatam, sanborns con sus filiales, la compñia minera FRISCO, la empresa de neumáticos Euzkadi, entre otros. En diciembre de 1990 Carlos Salinas de Gortari dio luz verde a la privatización de la Telefonos de Mexico (Telmex). Slim con la colaboración del presidente Salinas se hizo con un paquete del 20.4 porciento de Telmex Telmex adjudicando el 51 por ciento de los votos de la asamblea de accionistas. Dentro de la privatización se le prohibió al monopolio televisivo adquirir Telmex, por lo que el comprador telefónico no puede participar en la prestación de servicios de televisión y video. A pesar de ser s er considerado Telmex Telmex como un monopolio y recibir grandes criticas por sus tarifas, la compañía no ha sufrido multas por la Comision Federal de Competencia (CFC), saliendo siempre victorioso en todas las demandas realizadas, debido alo poderío de Telmex Telmex sumado al poco presupuesto de CFC
para sus investigaciones. Telmex justifica que sus tarifas son justas debido a que la compañía hace una gran apuesta a establecer su telefonía donde la competencia “no se atreve a ir” (invirtiendo solo en el mercado seguro), teniendo asi el 100 por ciento del mercado de bajos recursos que representa el 80 por ciento de las líneas. Emilio Azcárraga Jean Las trampas del raiting Televisa fue fundada por el abuelo de Emilio Azcarraga Jean, el cual a los 29 años de edad heredó tras la muerte de su padre, “el Tigre” la televisora. Azcarraga Jean toma Televisa, tras volverse accionista mayoritario al comprar las acciones de sus hermanas, con grandes deudas e intereses crecientes entre parientes y ex socios de su padre, sumado a una caída en el raiting de sus contenidos debido a la competencia TV Azteca. A diferencia de su padre, Emilio establece que no son soldados del presidente y sino que la televisora es un negocio, lo fundamental es la producción de entretenimiento, después la información y la educación es labor del gobierno. Dentro de su esquema de raiting como único importante, rompe relaciones y contratos con varios socios de su padre y realiza sucesos recortes y empieza diversas reestructuraciones que le permitieron reducir salarios innecesarios. Para llevar a cabo esta reestructuración se apoyo en Bernardo Gomez, amigo de toda la vida, Alfonso de Angoitia y Jose Baston, los cuales lo aconsejaron, ayudaron y apoyaron en el renacer de la empresa, volviéndose mejor expositor y empresario. Para lograr el nuevo impulso de Televisa existieron dos grandes empresarios que se aventuraron invertir, Slim y Aramburuzabala, de los cuales el primero termino con grandes conflictos de interés volviéndose actualmente en grandes rivales en el triple play (audio, video e internet en una misma red), a pesar de mantener un porcentaje de acciones, aunque mucho menor que el inicial tras la adquisicion de acciones de Roberto Hernandez. Dentro de las estrategias para la expansión de Televisa se encuentra la venta de audiovisuales dentro y fuera del pais, los concursos y reality shows, revistas y eventos como Espacio de gran impacto social y la búsqueda de establecerse en la televisión norteamericana, al intentar sin éxito la compra de Univision. El lado oscuro de Televisa se encuentra en las aportaciones que dio al gobierno para salir beneficiado entre otras cosas la aprobación de la Ley Televisa que reforzaba la condición monopolica y los privilegios de la empresa que busca a través de la convergencia tecnológica tener mayor concentración y control sobre la regulación del sector. Para las elecciones presidenciales fueron acusados de fraudes electorales. Tambien son acusados de monopolio, que junto con TV
Azteca protagonizaron una campaña de linchamiento en sus espacios informativos contra las empresas de Isaac Saba, empresario que controla Telemundo, al anunciar su interés en adquirir yn canal de televisión abierto y formar la tercera cadena. Como este caso ambas televisoras ejercen su poder para suprimir la existencia de nuevas transmisoras de television.
Alberto Bailleres Simplemente Palacio
Egresado del Instituto Tecnologico Autonomo de Mexico (ITAM) fundada por su padre, Bailleres es dueño de grandes empresas como Palacio de Hierro, seguros GNP y la metalurgia Peñoles entre otras dentro del Grupo Bal, algunas de las cuales heredó de su padre Raul Bailleres. Todo empezó con su abuelo Alberto comerciante de granos, del cual su hijo Raul, un joven adinerado involucrado en el negocio familiar de la abarrotería, aprende los principios de la actividad mercantil. Raul Bailleres emigra a la ciudad de Mexico donde aprende los secretos del negocio de la minería y los metales y genera relaciones importantes. Gracias a eso crea su negocio propio Credito Minero y Mercantil. Alberto se convierte en heredero tras la repentina muerte de su hermano Raul, con un conglomerado de 15 empresas y acciones en otras 11. Dos años de gobierno populista y otros doce con políticas correctivas habían crispado el ambiente para los negocios: altas tasas de inflación, enormes devaluaciones de la moneda, confiscaciones y una economía estancada, trayendo como resultado la venta de la Cervecería Moctezuma y que su banco, Bancomer, haya sido confiscado por el gobierno sin poder recuperarlo. Debido a la alta generalizada a los precios de los metales, apareció un gran incremento en las ganancias de la minería Peñoles convirtiéndose en una de las mas importantes en el país incrementando su territorio minero. A pesar de su gran auge la minera de Torreon fue demandada debido a la población cerca de ésta, aunque no se logra comprobar la culpa de la minería, la empresa genero fundaciones de ayuda e impulso a la ciudad. Dentro de los conceptos de buen negocio de Bailleres se encuentra la buena publicidad de sus productos encontrados en los famosos lemas de Palacio de
Hierro y del ITAM, junto con la expansión de sucursales mostrando un lugar moderno y llamativo. Alberto Bailleres busca ser el nuevo ideólogo de la clase empresarial. Es escéptico respecto a las estrategias de asociaciones entre una empresa nacional y una multinacional dentro de su postura política o idealista nacionalista, la cual representa ampliamente en el impulso del desarrollo de sus alumnos del ITAM. Bailleres siempre se ha relacionado con los presidentes cuando “al pasar la charola” siempre se presenta generoso. A pesar de negar beneficios de parte de los presidentes, Bailleres le tiene especial afecto al presidente Calderón ya que comparten ideales al venir de la misma alma mater. Otro de sus grandes negocios son los seguros GNP, que a pesar de sufrir grandes perdidas con el huracán Wilma, pudo salir adelante con buenas estrategias de mercado y el apoyo del gobierno. Bailleres genera aun mas riquezas en el negocio del control del agua e inclusive en su hobby de ranchos y mundo taurino. Olegario Vazquez Raña El amigo de todos los presidentes Sus orígenes se encuentran en Avión, España donde el joven matrimonio de Maria Raña y Venancio Vazquez quienes emigraron a Mexico. Al nacer Olegario, el quinto hijo, su padre Venancio ascendió de abonero a propietario de Almacenes Vazquez, que vendía muebles y electrodomésticos, donde comensaron a trabajar los hijos. Antes de los 20 años, el joven Olegario y sus hermano comenzaron a publicitar la empresa por radio, impulsando a construir su propia tienda. Olegario fue un gran tirador, con lo que represento a Mexico en cuatro olimpiadas entre 1964 y 1979 estableciendo marcas nacionales y mundiales como tirador deportivo. Posteriormente se convirtió en presidente de la Federacion Internacional de Tiro Deportivo, por lo cual dejo el disparo, a pesar de su gran afición por el disparo y su fanatismo por las armas. Este hobby lo llevo a diversas polemicas involucrándolo en el negocio de las armas argumentando que vendia polvora y realizaba otros negocios con la Defensa Nacional. Olegario argumenta que nada de eso es cierto y la gran relación que tiene con las autoridades de la Defensa Nacional se debe a que iba constantemente a las practicas de tiro que se encontraban en el ejercito haciéndose de buenas amistades. Otra parte incierta en la vida de los Vazquez, fueron los intentos de secuestro y asesinato en contra de Olegario y sus familiares. También tiene fama por tener buena amistad con la mayoría de los presidentes desde Diaz Ordaz, y a pesar de ser priísta, tuvo una buena relación con el presidente Fox, aun cuando le comentó que había votado y apoyado la campaña de Francisco Labastida. El
resultado de esto fue una amplia amistad con Martha Sahagún con la que dieron gran desarrollo a la Cruz Roja por medio de las colectas. Dentro de sus conquistas empresariales esta la compra de Hospital Humana en 1986, ahora Hospital Angeles. En 1999 aprovecho las oportunidades de negocios que significo la privatización aeroportuarioa zedillista y fundo, alido con mexicanos y españoles, Grupo Aeroportuario del Pacifico la cual vendió en 2001. En marzo de 2000 fano la subasta del primer paquete Real Turismo, tenedora de los hoteles Camino Real. El momento en que Olegario Vazquez Raña se convirtió en competidor formal de su hermano Mario dentro del mercado mediatico llego al hacerse socio mayoritario del radiofónico Grupo Imagen.
Maria Asuncion Aramburuzabala La heredera que rompió moldes Siete décadas después de que don Braulio Iriarte Goyeneche fundara la Cervecería Modelo S.A., Maria Asuncion Aramburuzabala se convirtió, de forma activa en la tercera generación de empresarios de origen navarro en dirigir esa empresa. Su abuerlo don Felix Aramburuzabala destacaría como fundador y estratega de la firma y luego, su padre, don Pablo de carácter recio y experto contable. Don Braulio Iriarte llego a los 17 años a Mexico, iniciando como empleado en una panadería. Posteriormente se convertiría en un gran empresario panadero propietario de 80 panaderias. En 1913 con un grupo de empresarios panaderos navarros fundaron la sociedad de Levadura Comprimida Leviatan, la primera mexicana. Con el capital obtenido se fundo posteriormente la Cerveceria Modelo con apoyo financiero de empresarios de la colonia española en Mexico. A la muerte de Braulio Iriarte, Pablo Diez toma la presidencia, y este al fallecer deja a su hombre de confianza, Felix Aramburuzabala como presidente. Posteriormente se heredó el puesto hasta llegar a manos de Mariasun, la “Reina de la cerveza”. Al llegar Maria Asuncion tuvo que enfrentarse a un sistema de consejeros, todos varones imponiendo su presencia, y al reto de la gran crisis financiera por la
devaluación de 1994. El consejo busco cerrar la empresa de Levadura por lo que Mariasun pidió restucturarla en un plazo de un año, y con disciplina y trabajo, codo a codo con los trabajadores rescató el negocio. No solo lo rescato sino que actualmente es la compañía líder en la fabricación de levadura para panificadora en Mexico, Centro y Sudarmerica. Pero su gran victoria fue encabezar las negociaciones por medio de las cuales el gigante cervecero Anheuser-Bush compro acciones de Modelo por 1600mdd. Desde 1993 ambas compañías mantenían una alianza estratégica donde se importaron cervezas y Corona Extra se posicionó como la cerveza mexicana de mayor venta en el mundo. Otro gran acierto fue la inversión en el plan Televisa 2000 comandado por Emilio Azcarraga, que al venderlas obtuvo recusos frescos por 320 millones de dólares. También posee la casa de inversiones Tresalia Capital con la misión de satisfacer las necesidades financieras de sus clientes por medio de una planteacion estratégica adecuada. Gracias a esto creo Kio Networks, el primer centro en Mexico de datos de ultima generación con servicios de alojamiento y administración. Maria Aramburuzambala al casarse con Tony Garza, embajador de Estado Unidos en Mexico, tras su divorcio con el banquero Manuel Medina Mora, creo una vida social publica que creo especulaciones y sospechas sobre los beneficios del matrimonio, pero a pesar de los rumores políticos y económicos que rodean a la pareja, aseguran una unión plenamente amorosa convirtiéndose en un gran reflector social.
Roberto Hernandez Ramirez El villano favorito Nacido en Tuxpan, Veracruz, en 1942; casado dos veces, temido, reservado hasta el plano familiar, se ha buscado para sí una imagen de “nacionalista” quien es, mas bien un depredador de los intereses de los mexicanos. Con grandes relaciones con los presidentes con polemicas colabaraciones y beneficios, Roberto Hernandez hizo su fama por su rivalidad y odio con Carlos Slim y otros mas empresarios, asi como con políticos como Andres Manuel Lopez Obrador a quien le dijo: “Soy tu villano favorito”, cuando Hernadez le reclamó durante su candidatura a la presidencia sobre sus cuestionamientos por el asunto de la venta de Banamex. Roberto Hernandez brinco de no tener ni para pagar su tarjeta de crédito a la lista de multimillonarios de Mexico, y a ser uno de los miembros de la junta directiva de Citigroup, el grupo financiero mas importante del mundo, ahora dueños de Bancomer entre muchas otras empresas más.
Su padre, Pedro Hernandez, fue fundador de la primera empacadora y exportadora de cítricos. Roberto es uno de los ocho hijos de Elena y Pedro, y en él se percibe una constante: desligar, a él y a su familia, en el presente y en el pasado, de los políticos. Roberto ingresó a la Universidad Iberoamicana, en la carrera de administración de empresas. Cinco años después de presentar su tesis, ya era el presidente del consejo de Acciones y Valores de Mexico (Accival) que funda con Alfredo Harp Helú. Hernandez y Harp, asociados con Carlos Slim y Onesimo Cepeda crean Inversiones Bursátiles (Inbursa), y luego después se separan y fundan Accival. Cuando llega la reprivatización de los 12 bancos en manos del gobierno para , Roberto Hernandez estaba muy consorciado en el mundo empresarial y financiero, además era amigo de Carlos Salinas de Gortari, a quien apoyo en su candidatura y presidencia. Asi logra la adquisicion de Banamex, al perder la batalla con Slim de conseguir Telmex. Para los bancos, el Fobaproa significó en un primer momento una tabla de salvación para las instituciones financieras al apoyarlos durante la crisis. Hernandez aprovecho el Fobaproa para beneficiar sus intereses al tomar dinero del Fobaproa, lo que le causo la fama de villano. Carlos Salinas de Gortari, fue quien le había asignado Banamex pero había dejado mal puesto el alfiler que sostenía al país, y su otro consentido, Ernesto Zedillo, el que quito el alfiler aquel diciembre funesto del que millones de mexicanos todavía no se recuperan. El 17 de mayo de 2001 el grupo financiero Banamex paso a ser propiedad de extranjeros de Citigroup a pesar de su gran nacionalismo.
Lorenzo Servitje Una apuesta por el pan Juan Servitje Torrallardona, padre de Lorenzao, fue uno de los catalanes que llegaron a estas tierras a principios del siglo pasado. Cuando llegó trabajó en una empresa de unos conocidos suyos La Flor de Mexico, una pastelería que se hizo de buena fama por su alta repostería, donde aprendió el arte del oficio panadero. En 1926 Juan comenzó a trabajar en Pasteleria Ideal, quien surtía pan de caja pero con problemas de distribución y quejas de pan en mal estado. Un par de años mas tarde fundó El Molino con algunos socios que rápidamente ganó clientela y fue la primera en tener una maquina hacedora de bolillos. Lorenzo comenzaba la carrera de contaduría cuando, inesperadamente, murió su papá por lo que tuvo que dejar sus estudios para ayudar a su madre en la
pastelería y asumió el rol de papá con sus hermanos. La pastelería se convirtió en kla mas moderna de la ciudad y su gran ambicion lo llevo a pensar en la panadería industrial con ventas al mayoreo. En 1944 empezo a formar el nuevo negocio con algunos socios y al casarse ese mismo año con Carmen, hija de Daniel Montull, dueño de las fabricas de cerillos La Imperial y La Central, recibió un terreno por parte del señor Montull el cual podía pagar poco a poco. Asi nació el 2 de diciempver de 1945 la Panificadora Bimbo con 34 trabajadores, diez camiones y cuatro productos: pan grande, pan chico, pan negro y pan tostado. Los primeros lanzamientos de Bimbo estuvieron acompañadas por ingeniosas campañas de publicidad en programas de radio mediante fondos musicales populares y pegajosas e inclusive historietas en las que el osito publicitaba la empresa. Pero para Servitje lo mas importante es la calidad, sin importar tanta publicidad hecha. Lo cual representa en su alta calidad y tecnología dentro de su empresa, exigiendo el máximo a sus trabajadores. Todo era Bimbo hasta que llego Wonder con productos similares donde sostuvieron una batalla campal en el campo publicitario, lo que obligo a Bimbo a ser mas creativo y esmerarse en el cuidado de la calidad. El pleito duró hasta que a mediados de los ochenta los Servitje compraron Wonder. Lorenzo era un guerrero, quería ganar todas las batallas, incluso compro Barcel a su hermano Fernando, luego creo Ricolino para tener una división de dulces y chocolates. Con Tia Rosa abarco tanto tortillas como pan dulce tipo casero abarcando gran parte del mercado. Lorenzo tenia una idea misionera: estaba en este mundo para transformar cosas, para cambiar realidades. Esta nocion venia ligada con sus pensamientos social cristiano, inculcado por su madre, lo cual lo ha llevado a enfrentamientos con las televisoras con la amenaza de retirar su publicidad por la transmicion de contenidos sexuales e inapropiados. De lo ultimo hizo efectivo su interés comercial y de otros socios, con canal 40 despues de las declaraciones en contra del legionario Marcial Maciel. Dentro de su ideal de ayudar a todos se involucra en varias beneficiencias entre otras con relación gubernamental de donde también a sacado provecho. De igual manera a obtenido ganancias después de apoyar campañas electorales del PAN. Jorge Vergara Chivas en cristalería Jorge Vergara padre inculcó en su primogenito la persecución casi obsesiva de la superación personal. El padre de Vergara muestra esto al ascender de ser un contador hasta un trabajador de confianza del Grupo Urrea, donde era invitado a selectos grupos como el Country Club de Guadalajara. Parte de esta superación personal fue la toma de cursos de ingles, de lectura dinámica, de oratoria y contol mental, entre otros ebn los que inscribía a Jorge hijo.
Desde pequeño Vergara trabajo de cerrillo para tener sus ahorros a pesar de las burlas de sus compañeros de su trabajo y apellido. Su primer empleo formal fue en Nibco, que dirigía su padre, aunque por poco tiempo. Su verdadera iniciación la tuvo en la concesionaria de Volskwagen como arrendador de la empresa eb la oficina del aeropuerto. En Volkswagen descubrió el talento singular que tenia para las ventas, por lo que mas tarde se convirtió en comisionista en una nueva concesionaria de un amigo en Guadalajara a regañadientes, ya que le daba vergüenza vender. En ese entonces su sueño era abrir un restaurante importante en la ciudad, pero su habilidad en las ventas le dejaba elevadas comisiones. Posteriormente ingreos a Casolar donde se hizo cargo de la representación de ventas de la constructora en el Bajío, gozando de un estable periodo de bonanza. En 1981, a sus 26 años, Casolar entro en crisis despidiendo cerca de 13 mil empleados, entre ellos su vendedor tapatío. Regreso a Guadalajara y entre 1934 y 1984 luego de varios negocios infructuosos en su mayoría de restaurantes con amigos, con quienes terminaba en pleitos de interés. Por ultimo inicio con su hermando un comercio de carnitas, el cual lo tenia enfermo, gordo e intoxicado y casado. A mediados de los ochenta se encontró a un ex colega de Casolar quien le hablo de los productos de Herbalife que podían mejorar su salud. Apostando a la venta de Herbolife, Vergara había reclutado a mas de mil vendedores en tiempo record ganando un importante abono y llamo la atención de vicepresidente de Herbalife quien le pidió que abriera el mercado de Texas, el cual acepto. Con la confianza dentro de la empresa Vergara busco diversificar los productos en liquidos, pero el presidente no lo aceptó. Irritado por la respuesta, Vergara y otros vendedores y ejecutivos buscaron una versión “tropicalizada” la cual lograron obtener con Omnitriton Internacional. Asi tras las ventas del nuevo producto en Mexico nace Omnilife el cual utiliza el sistema de ventas por multinivel derivado de las estructuras piramidales, generando comisiones por cada escalon. Con las ganancias de Omnilife Vergara generó una gran riqueza a pesar de las dudas del funcionamiento del producto. Posteriormente compró el equipo de las Chivas del Guadalajara, que tenia grandes deudas. Vergara ha sabido comercializar productos nuevos de Omnilife y de las Chivas multiplicando sus ganancias, con las cuales busca realizar el proyecto JVC, un centro cultural y de negocios construido por los mejores arquitectosd del mundo, lugar donde tiene cede el nuevo estadio del club Guadalajara.
Lorenzo Zambrano El regiomontano discreto
Aficionado a los vehículos y egresado del Tecnologico de Monterrey en la carrera de Ingenierío Mecánico Administrador, Lorenzo Zambrano es el director general y presidente del consejo de administración de Cemex. A pesar de no ser el dueño de la empresa, que es una autentica sociedad publica, Xambrano tiene un gran poder en sus decisiones, teniendo un alto porcentaje de prestigio derivado de la manera en cómo ha llevado a la empresa al nivel que ahora tiene. La historia de Cemex comienza en 1903 con la fundación de la Compañía Mexicana de Cementos Portland por Jonh Brittingham, la cual no tuvo éxito porque resultaba mas caro el cemento que producían que el importado. Alberto Cardenas, dueño de yacimiento de caliza en Hidalgo funda Cementos Hidalgo con Jonh y otros socios, la gran competencia de Cementos Monterrey. En 1919 Lorenzo Zambrano fundó Cementos Monterrey con su hermano José. La competencia entre las cementeras la iba ganando Cementos Hidalgo que en 1924, para desarrollar la costa del Pacífico, decidió comprar y desmantelar la planta de Cementos Monterrey para llevarla a Sinaloa, pero Zambrano no lo iba a permitir haciendo mejoras cambiando el combustible a gas natural. Eventualmente llegaron al acuerdo de unir las empresas donde Rodolfo García (pariente político de Zambrano) fue el encargado de la fusión, naciendo así Cementos Mexicanos. Lorenzo Zambrano empezó a trabajar en los veranos en Cemex mientras estudiaba la carrera, pero para esa fecha la participación de los Zambrano en Cemex estaba muy diluida desde que su abuelo había heredado sus acciones entre sus seis hijos. Rodolfo Barrera era el presidente del consejo quien quería dejar su puestos a sus hijos. Lorenzo fue empezó a crecer y hacer renombre dentro de la empresa por su independencia, logrando transformar la planta de Torreón a pesar de las dificultades puestas por Rodolfo Barrera. En 1985 el consejo decidió quitar a Rodolfo Barrera y acordaron que Lorenzo Zambrano iba a tomar su puesto de director general. La personalidad de Lorenzo es ser un comprador casi compulsivo, pero no solo compra sino que arregla, y posteriormente vende, de igual manera comenzó a administrar en Cemex. Compro una fabrica de bolsas de papel para bajar los costos de empaque, modernizó y aumento la capacidad de hornos, inauguró nuevas plantas y adquirió nuevas cementeras ganando la competencia quedando como mayor competidor la cementera suiza Holcim. Zambrano expandió su poderío en toda la república, en el mercado norteamericano y sudamerica. La cultura que caracteriza a la empresa se deriba de la personalidad de Zambrano, siendo incisivo, detallista, exacto y exigente buscando la eficiencia y usando la tecnología como herramienta. Gran parte de sus empleados son egresados del Tecnológico de Monterrey, la cual ha dado
grandes aportaciones tecnológicas para su desarrollo académico para una mejor formación.
Los Ramírez Una vida de película
La historia de la familia Ramirez se envuelve en un circulo oscuro con el presunto suicidio de Enrique Ramirez Miguel, fundador en 1971 de Organizaciones Ramirez, con la inauguración del Cinema Morelia. Las dudas y sospechas de homicidio de María Villalón Verduzco, su esposa y Florentino Ramirez Villalón, su hijo, entre otros, de la muerte de Ramirez Miguel aparecen al declarar que fue un suicidio con cinco disparos de bala. Durante la administración de Carlos Salinas de Gortari el gobierno federal modificó una política de Estado que durante mas de cuatro décadas había mantenido el control de la industria cinematográfica, incluyendo el control del precio del boleto en taquilla causando grandes bajas en la audiencia. Unos años mas tarde para poner fin al control de precios que tenia el gobierno en las taquillas, se creó el Instituto Mexicano de Cinematografía (Imcine). Cinepolis empezó su expansión estableciendo mas y mas cines alrededor de la república y su ambicion fuera del territorio nacional estableciéndose en Ecuador en 1999. En diciembre de 2002 se promulgó un decretop mediante el cual se estableció como derecho el pago de un peso por cada boleto adquirido en las taquillas de los cines. Dicho aumento se impuso para fomentar la industria cinematográfica nacional. A pesar de la incorformidad y demandas de los distribuidores de películas y de los cines, el impuesto del peso extra se mantuvo, modificando los costos en los boletos. No obstante el aumento del boleto termino beneficiando mas al exhibidor de la película, mientras que el productor era el que menos recibia después de las distribuidoras. Parte de su gran crecimiento fue la creación de las salas de cine tipo estadio, en pantallas tipo IMAX y las comodidades de las salas VIP y el poder reservar y comprar boletos via telefónica. La organización Ramirez a invertido en varias películas mexicanas, que aunque no siempre le han traido grandes ganancias le han generado un buen porcentaje de ingresos. Otra fuente de ingresos es el medio del golf, donde Enrique Ramirez Magaña funge como presidente del torneo Corona Championship de la LPGA, que se desarrolla en el Club de Golf Tres Marias, propiedad de la familia.
Roberto Gonzalez Barrera El banquero improbable
De niño había sido bolero en su natal Cerralvo, Nuevo León, antes de cumplir 13, trabajaba como vendedor; a los 17 como perforador en las explotacions de Pemex en Veracruz; a los 25 años, alumbro las calles de su pueblo trabajando para la empresa familiar. Todo esto antes de convertirse en el mayor fabricante de harina de maíz. Maseca fue fundada en 1948 por Roberto y su padre, revolucionando la manera tradicional de hacer tortillas, el alimento básico de los mexicanos. En 1970 el gobierno de Luis Echeverria le hizo una gran oferta por su empresa, pero gracias al buen consejo de Carlos Hank Gonzalez, decidió no vender y quedarse con su empresa.
