ANALISIS AMOFHIT DE LA EMPRESA GLORIA Administración y Gerencia: •
La empresa Gloria S.A tiene una relación de directores directores muy experimentados, experimentados, de la plana gerencial o principales funcionarios, por lo que ellos desean como empresa empresa incremen incrementar tar el consumo consumo per cápita de lácteos lácteos a nivel nivel nacional, nacional, así como, de aprovechar el crecimiento de consumo de ugos y refrescos. Así mismo liderar en la producción y venta de leches y yogurts con una campa!a de mar"eting orientada a ni!os, adolescente y óvenes, seguir fortaleciendo su presencia en el mercado local de lácteos y derivados y su posición competitiva median mediante te una una estra estrateg tegia ia multi multimar marcas cas,, a la ve# de divers diversifi ificar car el mix de productos para reducir la dependencia al negocio lácteo. $n general la política de tesorería de GL%&'A S.A. respecto al maneo de los excedentes de efectivo se rige rige por por los los sigui siguient entes es paráme parámetro tros( s( )ualq )ualqui uier er exceso exceso de efecti efectivo vo de*e de*e dest destin inar arse se en prim primer er luga lugarr a prop propag agar ar o*li o*liga gaci cion ones es de cort corto o pla# pla#o, o, comen#ando por las de menor pla#o y mayor costo.
Marketing y entas: •
$l grupo gloria utili#a varias estrategias para el desarrollo y consolidación dentro de un mercado competitivo, en el cual el crecimiento y fortalecimiento estrat+gico de Gloria se *asa en el lidera#go de sus marcas ya que la marca está posicionada en el mercado donde opera, puede desarrollar la necesidad de compra a trav+s de la investigación de descu*rir nuevos clientes. %tras estrategias adoptadas son las de diferenciación, a trav+s de La variedad y calidad de los productos que fa*rica y comerciali#a utili#ando la tecnología e insumos de adecuados con la finalidad de ofrecer al cliente un *uen producto, aumentando así la fidelidad de los mismos y reduciendo la introducción de nuevos competidores, otra es la diversificación que se pude ver desde dos puntos de vista, uno es diversificar para un crecimiento continuo a trav+s de la cartera de productos que ofrece Gloria utili#ando como respaldo el soporte financiero con el que cuenta facilitando la incursión a nuevos mercados o creando productos sustitutos que ayuden a competir con lo menor costo. Asimismo en el área de mar"eting se vienen gestionando planes de negocio, ventas, pu*licidad, promoción promoción y trade mar"eting para Gloria S.A., dando a cada una de las marcas encargadas el posicionamiento adecuado y la participación de mercado proyectada. Se cuenta con un rea de 'nvestigación y -esarrollo
para generar nuevos productos que satisfagan las necesidades de consumidores cada ve# más exigentes. O!eraci"nes y #"g$stica: •
Gloria S.A. logra acceder a sus clientes, a trav+s de su proveedor de distri*ución( -istri*uidora $xclusiva de roductos de )alidad S.A. /-eprodeca0 a nivel nacional como internacional. -eprodeca *rinda los servicios de comerciali#ación, exportación, mar"eting y distri*ución, e incluye todo el maneo de los almacenes de productos terminados y es una empresa su*sidiaria del grupo Gloria, atendiendo la venta vertical mayorista, formatos modernos de comerciali#ación, distri*ución hori#ontal y las #onas de ruta de viaeros. ersonal especiali#ado atiende la gestión de venta por exportación a fin de *rindar, adicionalmente, asesoría de mercadeo, logística y desarrollo de productos.
Finan%a y &"nta'i#idad: La Administración financiera de Gloria se rige por
los
siguientes parámetros( •
)ualquier exceso de efectivo de*e destinarse en primer lugar a prepagar o*ligaciones de corto pla#o, comen#ando por las de menor pla#o y mayor costo.
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Solo esta autori#ado la inversión de excedentes en depósitos a pla#o, en moneda nacional o extranera. $sta se reali#ara priori#ando el *lanco emisor,, la renta*ilidad y la liquide#.
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Los pla#os de inversiones en depósitos se determinan seg1n la proyección del fluo de caa.
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La moneda de inversiones se determina de acuerdo con la tasa de inter+s del depósito y las expectativas de fluctuación en los tipos de cam*io.
Rec(rs"s H(man"s y &(#t(ra: •
La política en &ecursos 2umanos en Gloria S.A es respetar los derechos de las personas a las que se considera si principal recurso y de quienes exigen profesionalismo, iniciativa y creatividad, tra*ao en equipo, sentido de pertenencia, honestidad y máximo rigor en el gasto. Su preocupación
principal es conseguir la identificación del tra*aador con la empresa y su satisfacción por pertenecer a uno de los grupos económicos más importantes del país. •
La cultura organi#acional de Gloria S.A se *asa en los siguientes principios institucionales(
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La afirmación de identidad nacional( 4iene que sentirse relacionado con el lugar donde la*ora y el país a que pertenece fortaleciendo su identidad.
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)onciencia de Servicio( 4odo personal que la*ora en la empresa tiene que tener presente que su centro de atención es el cliente, por la cual su la*or se orienta hacia la satisfacción de los requerimientos de sus clientes.
3
5ocación de Lidera#go( La empresa *usca posicionarse como lideres en su sector y mercado.
3
&espeto por las personas( 6antiene siempre una política de respeto hacia todas las personas, con una *uena relación entre ellos.
3
ermanente crecimiento $mpresarial y atrimonial( rocura la continua creación de valor orientado al *eneficio de sus accionistas y de todos los demás cola*oradores/sta"eholders0
3
4ransparencia( 6antiene una relación de +tica en todos los actos de cumplimiento y o*ligaciones.
3
&ecursos 2umanos( )onsidera a todo el personal como el valor principal de la empresa.
3
6edio Am*iente( &econoce la importancia del medio am*iente tomando decisiones para poder conservar y cuidar el medio am*iente.
3
)ultura de )alidad( La empresa *usca siempre tener una *uena calidad de sus productos por lo cual usa la certificación 'S% 7889.
Sistemas de in)"rmación y c"m(nicaci"nes: •
La empresa Gloria S.A utili#a la aplicación $& /Sistema de laneación de &ecursos0 sus operaciones denominado SA :usiness ;arehouse <.=,
este ofreció una solución en todas las unidades de negocio en lo referente al informe de resultados( ventas, margen *ruto, volumen de producción, inventarios, estados financieros, estadísticas de acopio y personal. •
Así mismo utili#o el 'so 7889 el cual le fue otorgado por tener estándares de calidad más altos en las áreas de producción y comerciali#ación.
Integrantes: • • • • •
Alvarado Alberca Danner Barco Rodriguez Jeanpierre Elias Paico Rosa Sunción Arrieta Anggelina Vignolo Pozo Priscilla
