INTRODUCCION
A continuación presentaremos un breve análisis del proceso administrativo que es la que da forma a una organización que permitirá dar seguimiento para el rumbo hacia los objetivos, dicho proceso está compuesto por cuatro etapas básicas para un buen manejo de la administración que siguen las empresas para cumplir con su rol social, las fases que comprende son “planeación” donde se establecen los objetivos y los medios para lograrlos para el futuro, la siguiente es “o rganización”
esta moldea y da forma a la estructura de la empresa, luego de ella sigue la “dirección” que es que guía y coordina los recursos humanos para el cumplimiento de los objetivos y por último es el “control” “contro l” que mide y verifica los resultados que se
han obtenido durante el proceso que permiten analizar la información obtenida.
Proceso Administrativo
PLANEACION Planificar consiste en alejarse lo más posible de toda improvisación, organizando en la medida de lo posible el proceso de preparación de los deportistas. A modo de aforismo puede decirse que la planificación es pensar en el futuro y planificar, pensar hacia delante. No obstante, la improvisación sigue siendo un modo de actuar muy generalizado en nuestro medio educativo y deportivo, prefiriendo, quienes así proceden, el ir solucionando los problemas conforme se vayan presentando, acciones que conducen a resultados negativos y desastrosos en muchos casos. Como una dependencia de carácter asesor de la Rectoría, cuyo objeto es elaborar planes, programas y proyectos que permitan el avance y la sostenibilidad de la Institución. La planeación viene asociada como un desarrollo en orden dedicado específicamente en una empresa.
ORGANIZACIÓN
Es el conjunto de normas que regulan las atribuciones, composición y funcionamiento de un aparato administrativo. El principio de coordinación entre las distintas áreas administrativas es su presupuesto y finalidad. La falta de accionar encadenado generaría la pérdida del objetivo esencial de la organización. Desde luego, en esa crítica deben figurar, ante todo, algunos aspectos organizativos. Seguramente el balance habría sido todavía más positivo si los asistentes hubieran dispuesto de una información previa sobre los temas de investigación, sobre los componentes de los equipos y sobre los objetivos de la
reunión, incluyendo los textos de los relatores. El debate vino forzado por los temas previamente señalados, y éstos no siempre eran suficientemente claros y bien delimitados; así por ejemplo, el primero sobre el Análisis social y económ ico, poder y territorialidad, parecía más bien una mezcla o exposición de temas diversos; el segundo sobre Tejidos urbanos y arquitectura. Formas y usos condujo la atención de forma clara hacia la morfología, con descuido de los procesos, o de la configuración general de los sistemas urbanos, lo que provocó las oportunas críticas de algunos asistentes.
INTEGRACION Proceso mediante el cual se integran las partes, propiedades y relaciones de un conjunto delimitado para formar un todo significativo. Cada síntesis es una nueva situación que implica un procedimiento particular. La dirección es la parte esencial y central de la administración, a la cual se deben subordinar y ordenar todos los demás elementos. En efecto, si se prevé, planea, organiza, integra y controla, es sólo para bien realizar. De nada sirven técnica complicadas en cualquiera de los otros cinco elementos si no se logra una buena ejecución, la cual depende de manera inmediata, y coincide temporalmente, con una buena dire cción, en tanto serán todas las demás técnicas útiles e interesantes en cuanto permitan dirigir y realizar mejor. DIRECCION La dirección constituye la tercera función administrativa que se sigue la planeación y la organización, definida la planeación y la organización falta ser que las cosas marchen bien, es este el propósito de la dirección accionar y dinamizar la empresa está relacionada con la acción como la puesta en marcha y tiene mucho que ver con las personas.
En la etapa de dirección es dar en marcha los objetivos de la planeación conforme lo indica la organización, la dirección es la fase donde más se ejerce el arte de administrar porque al dirigir es cuando se ejercen las funciones administrativas. El autor nos indica que la esencia de la administración es coordinar, lo que busca todo administrador y no se coordina para dirigir, sino que se dirige para coordinar. Lo más difícil de la dirección es el de controlar eficazmente los recursos humanos, porque cada persona tiene su propia manera de pensar y el de hacer las cosas por lo que la dirección evita o trata de minimizar a los trabajadores que buscan la oportunidad de no hacer nada en su horario laboral, percibir el comportamiento de la gente es algo complicado y ganar la lealtad de los subordinados. CONTROL El control es un elemento del proceso administrativo que incluye todas las actividades que se emprenden para garantizar que las oper aciones reales coincidan con las operaciones planificadas. Todos los gerentes de una organización tienen la obligación de controlar; Por ejemplo, tienen que realizar evaluaciones de los resultados y tomar las medidas necesarias para minimizar las ineficiencias. De tal manera, el control es un elemento clave en la administración. Además siendo el control la última de las funciones del proceso administrativo, esta cierra el ciclo del sistema al proveer retroalimentación respecto a desviaciones significativas contra el desempeño planeado. La retroalimentación de información pertinente a partir de la función de control puede afectar el proceso de planeación.
CONCLUSION
Podemos concluir que el proceso administrativo como instructivo de la administración continuo o como un proceso que se va ac tualizando constantemente y se aplica de diferentes maneras dependiendo el tamaño de la organización, el tipo y las normas internas que tiene una empresa. Una organización no utiliza un proceso administrativo similar a otras entidades sino lo adapta a su propia conveniencia de tal forma que le genera resultados positivos y se ajuste a la estructura de la organización y dentro de las capacidades de la misma. Lo más importante de una empresa además de generar ingresos es la de construir bases sólidas para evitar cualquier derrumbamiento o efecto que produzca un caos sea interno o externo del ambiente laboral, con un proce so administrativo adecuado esta hará que la empresa se sostenga sola y sea capaz de crecer conforme a lo planeado.
BIBLIOGRAFIA
– según MESTRE (1995, 25) –
http://admon1sec2.blogspot.mx/2009/05/arbol-de-decision.html TERRY, George y FLANKLIN, Stephen. Principios de administración. Editorial Continental. México, 1999. MELINKOFF, Ramón. Los procesos administrativos. Editorial Panapo. Caracas, 1990.
