ANÁLISIS ORGANIZACIÓN RACIONAL DEL TRABAJO (ORT)
1. Análisis del trabajo y estudio de tiempos y movimientos movimientos Coca Cola además de ser la gran empresa líder de bebidas como lo es Fanta, Sprite, Del Valle y otros productos de las marcas de The Coca-Cola Company, conocida a nivel mundial, es un símbolo y marca que más desarrollara publicidades masivas que atraen a toda la sociedad. Llega a todos los países a excepción de Cuba, Corea del Norte y Myanmar, países cuyas ideologías actúan bajo los parámetros del comunismo, donde esta botella no es bienvenida y tampoco es beneficioso para su sistema de pr oducción. Coca cola FEMSA tiene: -
24 centros de distribución 7 plantas embotelladoras 401.234 puntos de venta 5.182 colaboradores 46.9 millones de consumidores
2. Estudio de la fatiga humana Coca-Cola FEMSA está comprometida con el bienestar de los colaboradores y de sus familiares, por lo que trabajan en acciones enfocadas al desarrollo de las personas para que, a través de ellas, siga creciendo como organización. Desde hace 104 años, a través del socio estratégico FEMSA, se ha trabajado en iniciativas de Desarrollo Social basadas en una actividad integral, fundamentado f undamentado en una filosofía de trabajo, que tiene como objetivo el bienestar del personal y de su entorno. Lo anterior, permite convertirla en una empresa con desarrollo de líderes innovadores para su desarrollo íntegro y personal.
3. División del trabajo y especialización del operario operario Respecto a que Coca Cola es una empresa de venta de gaseosas, trata de congeniar con las emociones y acciones de sus clientes, con eventos, promociones como incentivos. Coca cola es un ejemplo claro de una empresa multinacional que busca medios para la interacción con su entorno, si no los tienes los crea, de m odo que nunca se rompa la barrera de la interacción, la cual debe ser continua es como el oxígeno para el pulmón que es esta gran empresa multinacional. La especialización es utilizar recurso para retribuirlos a una gran escala de producción, utilizando la maquinaria de forma perfecta para que no haya problemas en su distribución.
4. Diseño de cargos y tareas Coca-Cola FEMSA es especialista en desarrollar un modelo de diseños para continuar explorando y participando en nuevas líneas de bebidas, ampliando los sus productos actuales, así como promocionar y comercializar efectivamente sus productos mediante estrategias de marketing personalizado. 5. Incentivos salariales y premios por por producción producción El programa de bonos para los ejecutivos con base en ciertas metas establecidas anualmente por la administración, dichas metas incluyen objetivos cuantitativos y cualitativos, así como la conclusión de proyectos especiales.El 50% de estos bonos se basan en los objetivos cuantitativos determinados por el valor agregado. Los objetivos establecidos para los ejecutivos están basados en una combinación de objetivos estipulados por FEMSA, calculado aproximadamente en un 60% y 25%, respectivamente. Los objetivos cualitativos y proyectos especiales suelen representan el 50% restante del bono anual y están basados en los factores críticos de éxito que se fijan al principio del año para cada ejecutivo. Además, se ofrece un plan contributivo para que algunos ejecutivos especiales, puedan tomar parte de acción en la empresa.
6. Concepto del homo economicus Concluimos que Coca-Cola FEMSA, tiene mucho campo de acción en la economía ya que es una multinacional con esto ella pretende dar buenas remuneraciones a sus empleados, podríamos decir que a los consumidores también con sus bonos o descuentos. También se implementan estrategias de empaque selectivas, diseñadas para aumentar la demanda de consumo de sus productos, para así construir una sólida base de presentaciones retornables para las marcas Coca Cola y ser diferente a la competencia. 7. Condiciones de trabajo Coca-Cola FEMSA tiene un ambiente para sus trabajadores excelente, ya que cuenta con un espacio innovador, abierto, cálido y participativo, en el que las personas son las verdaderas protagonistas. Ni siquiera hay despachos para los directivos y hasta existe un bar al que bajarse a desconectar, relajarse o mantener incluso reuniones con equipos externos e internos. Toda una apuesta por un sistema de comunicación, para entender el trabajo basado en entornos participativos. Con esto se busca la eficiencia de los trabajadores ya que les ofrece el mejor espacio para que puedan socializar nuevas ideas o propuestas para que la empresa las tome en cuenta. Lo que sabemos es que estos descansos en sitios desconectados o donde tengan derecho a divertirse, mejora la productividad de los operarios. 8. Estandarización Coca Cola posee el producto más reconocido del mundo, y como empresa, de acuerdo al ranking publicado año tras año por la revista Fortune, es el número
256 en ingresos a nivel mundial. Su estrategia internacional incluye estandarizaciones, por ejemplo, en el producto estrella, en aspectos de diseño y comunicación, etc., pero al mismo tiempo existen adaptaciones en la creación de productos para mercados específicos, distribución, etc.
9. Supervisión funcional Las ventajas de Coca-Cola es que tiene un tipo de organización llamada administración funcional, que trasmite a cada operario conocimiento específico y orientación, son especialistas y no jefes que solo conocen parcialmente los diversos sectores. Separan el trabajo mental y físico, planeado las funciones por ejecutar. Esto permite la máxima utilización para reducir al mínimo las funciones que cada empleado debe ejecutar. Por tanto, tiende a producir lata eficiencia funcional en cada uno de los empleados y siendo una empresa reconocida mundialmente y siendo top en ranking de ventas.
