“Analisis Strategi pada Plaza Indonesia”
Diajukan untuk memenuhi tugas mata kuliah Manajemen Stratejik
Disusun oleh: NOOR EKA
120110130039 120110130039
AYU FUADY SANIA
120110140002 120110140002
RIZKI AMALIA
120110140015
FEBBY CITRA LESTARI 120110140031 120110140031 DAYANTI
120110140039
PROGRAM STUDI AKUNTANSI FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS UNIVERSITAS PADJADJARAN BANDUNG 2016
KATA PENGANTAR
Puji dan syukur penyusun panjatkan ke Hadirat Allah SWT yang Maha Pengasih lagi Maha Penyayang. Berkat Rahmat, Hidayah dan Inayah-Nya penyusun mampu menyelesaikan makalah yang berjudul “ Analisis “ Analisis Strategi Plaza Indonesia
”
guna memenuhi tugas Manajemen Stratejik. Makalah ini membahas
tentang bagaimana analisis untuk Plza Indonesia dalam menghadapi persaingan yang ketat dengan menggunakan beberapa analisis seperti TOWS matriks,BCG matriks dan 5 Forces Porter . Penyusun dapat menyelesaikan makalah ini berkat bantuan dan dorongan dari semua pihak. Untuk itu, penyusun mengucapkan mengucapk an terima kasih kepada pihak-pihak yang telah membantu penyusunan makalah ini. Penyusun menyadari bahwa dalam makalah ini masih terdapat kekurangan baik dari penyajian maupun penguraiannya. Oleh karena itu, penyusun berharap adanya kritikan dan saran, supaya dalam pembuatan makalah berikutnya penyusun bisa lebih baik lagi. Mudah-mudahan makalah ini dapat bermanfaat khususnya bagi penyusun sendiri dan umumnya u mumnya bagi pembaca, Aamiin.
Bandung, 15 November 2016
Penyusun
i
DAFTAR ISI
KATA PENGANTAR................................................................................................................ i DAFTAR ISI ........................................................................................................................... ii BAB I .................................................................................................................................... 3 PENDAHULUAN................................................................................................................... 3 1.1 Latar Belakang........................................................................................................... 3 1.2 Identifikasi Masalah .................................................................................................. 3 1.3 Maksud dan Tujuan ................................................................................................... 4 1.4 Metode Pendekatan ................................................................................................. 4 BAB II ................................................................................................................................... 5 PEMBAHASAN ..................................................................................................................... 5 2.1 Plaza Indonesia ......................................................................................................... 5 2.2 Permasalahan............................................................................................................ 6 2.3 Analisis SWOT ........................................................................................................... 7 2.3.1 Strength............................................................................................................. 7 2.3.2 Weakness ........................................................................................................... 8 2.3.4 Opportunities ...................................................................................................... 9 2.3.5 Threats ................................................................................................................ 9 2.4 Analisis Tows Matriks.............................................................................................. 11 2.4 ANALISIS BCG .......................................................................................................... 12 2.5 Analisis 5 Forces Porter ........................................................................................... 15 BAB III ................................................................................................................................ 21 REKOMENDASI .................................................................................................................. 21 DAFTAR PUSTAKA ............................................................................................................. 22
ii
BAB I
PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang
Industri ritel di Indonesia saat ini semakin berkembang dengan semakin banyaknya pembangunan gerai-gerai baru di berbagai tempat. Kegairahan para pengusaha
ritel
untuk
berlomba-lomba
menanamkan
investasi
dalam
pembangunan gerai-gerai baru tidaklah sulit untuk dipahami. Dengan pertumbuhan ekonomi rata-rata di atas 3% sejak tahun 2000 dan makin terkendalinya laju inflasi, bisa menjadi alasan mereka bahwa ekonomi Indonesia bisa menguat kembali di masa mendatang. Ritel adalah sebuah set aktivitas bisnis untuk menambahkan nilai pada produk dan jasa yang dijual kepada konsumen untuk kegunaan pribadi atau keluarga konsumen. Sementara itu, peritel adalah sebuah bisnis yang menjual produk dan/atau jasa kepada konsumen untuk kegunaan prbadi atau keluarga konsumen.
Dengan meningkatnya
industri
sektor ritel maka akan
meningkatkan pula persaingan dalam bisnis tersebut. Untuk itu, makalah ini akan membahas mengenai analisis strategi dalam menghadapi persaingan ritel tersebut untuk Plaza Indonesia. 1.2 Identifikasi Masalah
Bagaimana permasalahan yang ada pada Plaza Indonesia ?
Bagaiamana analisis dengan menggunakan analisis SWOT dan juga Tows matriks ?
Bagaimana analisis dengan menggunakan BCG matriks ?
Bagaimana analisis dengan menggunakan analisis 5 Forces Porter ?
Bagaimana rekomandasi yang didasarkan pada analisis-analisis yang sudah dilakukan ?
3
1.3 Maksud dan Tujuan
Berdasarkan pertanyaan-pertanyaan yang ada pada identifikasi masalah tersebut, tujuan umum dalam penyusunan makalah ini yaitu untuk memberikan pengetahuan serta wawasan mengenai hasil dari analisis menggunakan TOWS matriks, BCG matriks dan juga 5 Forces Porter mengenai permasalahan yang dihadapi oleh Plaza Indonesia kemudian untuk tujuan khusus penyusunan makalah ini yaitu untuk memenuhi salah satu tugas Manajemen Stratejik. 1.4 Metode Pendekatan
Dalam penulisan makalah ini penyusun menggunakan metode study pustaka yaitu mengambil referensi-referensi dari buku-buku maupun dari internet yang mendukung penyusunan makalah ini.
4
BAB II
PEMBAHASAN
2.1 Plaza Indonesia Plaza Indonesia beroperasi sejak tahun 1990 di jantung kota Jakarta.
Lokasinya yang strategis di bundaran Hotel Indonesia menjadikannya landmark kota Jakarta sejak awal pendiriannya. Kompleks Plaza Indonesia terdiri atas pusat perbelanjaan Plaza Indonesia, Hotel Grand Hyatt Jakarta dan Entertainment X’nter .
1. Pusat Perbelanjaan Plaza Indonesia Soft dan grand opening Pusat Perbelanjaan Plaza Indonesia dilaksanakan pada bulan Maret dan Agustus 1990. Pusat Perbelanjaan Plaza Indonesia mencoba mempertahankan reputasinya sebagai pusat perbelanjaan utama di Jakarta dengan keunggulan ekslusif bagi para penyewa utamanya, megahnya gedung yang disewakan, serta pengunjung berkelas dan lokasi yang strategis. Saat ini penyewa utama yang dimiliki Pusat Perbelanjaan Plaza Indonesia adalah Debenhams. Pusat Perbelanjaan Plaza Indonesia memiliki luas 62.747 m2, dengan 42.000 m2 area yang disewakan, + 300 toko, 4 lantai pertokoan, dan 3 lantai parkir bawah tanah. Tingkat hunian rata-rata tahun 2004 adalah 97,3%, turun dari 98,10% di tahun 2003 karena masa penyiapan (fitting out) penyewa baru. Namun harga sewa rata-rata tahun 2004 naik mencapai US$ 44,68 dari US$ 43,34 di tahun 2003. Dibandingkan semua pusat perbelanjaan lain dalam industry, Plaza Indonesia mengenakan tarif sewa tertinggi, jauh di atas ratarata sewa industry. 2. Grand Hyatt Jakarta Soft dan grand opening Hotel Grand Hyatt Jakarta ( GHJ) dilaksanakan pada
tanggal 1 April dan 1 Juni 1991. Grand Hyatt Jakarta adlah hotel bintang lima berlian yang terletak di area 67.400 m2 dengan kamar sebanyak 447
5
buah dan berlantai 28. Kekuatan dibalik kesuksesan Grand Hyatt Jakarta adalah perpaduan adanya fasilitas bisnis dan rekreasi yang istimewa, akomodasi dan restoran yang mewah, serta keramha tamahan pelayanannya. 3. Entertainment X’nter Dibuka tanggal 14 Februari 2004, Entertainment X’nter men yajikan standar
baru pusat hiburan di Indonesia. Saat ini, penyewa utama EX adalah Hard Rock Café, cinema XXI, Celebrity Fitness, Fshion Bar, dan Spin City Browling. Tingkat hunian rata-rata EX tahun 2004 adalah 92.08% dengan rata-rata harga sewa sebesar US$ 27,60/m2. 2.2 Permasalahan Ditengah marakanya pusat ritel atau pusat perbelanjaan kelas premium
di Jakarta seperti Plaza Senayan, Grand Hyatt Jakarta, Entertaiment X’nter dan
lain-lain Plaza Indonesia sebagai salah satu pusat pemain besar pusat perbelanjaan premium di Jakarta tentunya Plaza Indonesia harus menentukan strategi
untuk tetap bisa bertahan di tengah ketatnya persaiangan untuk
menempati posisi utama pusat perbelanjaan kelas pemium di Jakarta, untuk memperebutkan pengunjung dan penyewa 1st line brand atau penyewa utama yaitu toko serba ada bertaraf internasional. Kehadiran Grand Indonesia yang akan berhadapan langsung dengan Plaza Indonesia di kawasan Bundaran HI menjadi ancaman yang nyata yang dapat mempengaruhi profitabilitas Plaza Indonesia. Untuk merespon kehadiran Grand Indonesia yang merupakan kompleks pusat perbelanjaan dan perkantoran terluas di Indonesia, Plaza Indonesia membuat proyek untuk memeprluas Plaza Indonesia yang konstruksinya dimulai pada pertengahan tahun 2016 dan diperkirakan selesai dalam dua samapai tiga tahun. Luas area proyek ini adalah 200.000 m2, menara perkantoran setinggi 47 lantai dengan luas 62.300 m2, serta Apartemen Keraton dengan lantai 48 dan terdiri atas 88 apartemen eksklusif yang berada di area 500.000 m2. Strategi perluasan Plaza Indonesia perlu dianalisis lagi, apakah benar akan cukup untuk membuat Plaza Indonesia bertahan ditengah ketatnya persaingan di sektor ritel kelas premium.
6
2.3 Analisis SWOT SWOT adalah singkatan dari Strength, Weakness, Opportunities, dan
Threats.
Seperti namanya, Analisis SWOT merupakan suatu teknik
perencanaan strategi yang bermanfaat untuk mengevaluasi Kekuatan (Strength) dan Kelemahan (Weakness), Peluang (Opportunities) dan Ancaman (Threats) dalam suatu proyek, baik proyek yang sedang berlangsung maupun dalam perencanann proyek baru. Dalam kasus ini, Bakri sebaiknya menggunakan analisis SWOT untuk menilai keadaan internal dan eksternalnya. Apabila dilakukan dengan cermat, strategi ini dapat memberikan perusmusan strategi pada Bakri dalam menjalankan bisinis barunya di bidang trasnportasi. Berikut adalah poin-poin penting yang merupakan bagian dalam strategi SWOT. 2.3.1 Strength
Strength (Kekuatan) atau disingkat dengan “S”, yaitu karakteristik
organisasi
ataupun
proyek
yang
memberikan
kelebihan/ keuntungan dibandingkan dengan yang lainnya. Dibawah in merupakan kekuatan yang dimiliki Plaza Indonesia. 1. Plaza Indonesia satu-satunya pemain besar pusat pembelanjaan kelas premium di Jakarta hingga tahun 1996. 2. Lokasi yang strategis. 3. Mempunyai beberapa jenis bisnis yaitu pusat perbelanjaan Plaza Indonesia, Hotel Grand Hyatt Jakarta dan Entertainment X’nter. 4. Mengusung konsep pusat perbenjaan, gedung perkantoran , hotel dan apartemen. 5. Pusat perbelanjaan Plaza Indonesia memiliki keunggulan eklusif bagi para penyewa utamanya, megahnya gedung
yang
disewakan, serta pengunjung yang berkelas dan lokasi yang strategis. 6. Grand Hyatt Jakarta merupakan hotel bintang lima berlian.
7
7. Grand Hyatt Jakarta mengusung fasilitas bisnis dan rekreasi yang
istimewa,
akomodai
dan
restoran
mewah
serta
keramahtamahan pelayanannya. 8. Entertainment X’nter menyajikan standar baru pusat hiburan di Indonesia dengan mengusung konsep premium. 9. Entertainment X’nter dapat menarik pengunjung segmen menengah kelas atas dari kalangan eksekutif muda. 10. Plaza Indonesia menjadi early mover dengan adanya 1st line butik baru yang ada di Plaza Indonesia. 11. Plaza Indonesia memperluas bisnisnya dengan membangun proyek perluasan. 2.3.2 Weakness
Weakness (Kelemahan) atau disingkat dengan “W”, yaitu karakteristik yang berkaitan dengan kelemahan pada organisasi ataupun proyek dibandingkan dengan yang lainnya. Dibawah in merupakan kekuatan yang dimiliki Plaza Indonesia. 1. Menetapkan tarif sewa atau harga sewa per meter persegi yang
cukup mahal jauh diatas rata-rata sewa industri. 2. Menurunnya tingkat hunian rata-rata pada tahun 2004 karena masa
penyewaan baru. 3. Pengunjung lebih banyak kelas atas dan berusia dewasa sehingga
tidak bisa mendapatkan segmen pengunjung yang lebih luas. 4. Hanya mengandalkan Entertainment
X’nter untuk bersaing
dikalangan kelas menengah atas. 5. Keputusan Plaza Indonesia untuk melakukan rezoning pada awal
tahun 2003 berdampak penurunan pengunjung. 6. Menetapkan jumlah deposit yang cukup besar. 7. Mengenakan tarif sewa dalam USD. 8. Luas Pusat perbelanjaan Plaza Indonesia yang disewakan terbilang
cukup rendah dibandingkan dengan tiga pusat pusat perbelanjaan kelas premium di Jakarta.
8
2.3.4 Opportunities
Opportunities (Peluang) atau disingkat dengan “O”, yaitu Peluang yang dapat dimanfaatkan bagi organisasi ataupun proyek untuk dapat berkembang di kemudian hari. Dibawah in merupakan kekuatan yang dimiliki Plaza Indonesia. 1. Sektor ritel ( shopping mall dan trade center ) di Jakarta mengalami perkembangan yang sangat pesat. 2. Performance leased mall jauh lebih mengungguli strata-titled centers.
3. Pola belanja konsumen yang meningkat seiring meningkatnya populasi penduduk Indonesia. 4. Tingkat hunian yang tinggi yang dinikmati pusat perbelanjaan kelas elit dengan system lease mall . 5. Konsep mall yang unik,desain mall yang sesuai dengan konsep mall serta lokasi dan akses yang stratejik menjadi faktor utama kesuksesan. 6. Banyaknya penyewa dari merek lini ternama yang masuk kedalam pasar Indonesia. 7. Potensi pertumbuhan yang tinggi dari industri sektor ritel. 8. Being different merupakan konsep yang mau tidak mau harus dipakai oleh setiap pemain dalam bisnis ini untuk memperebutkan pengunjung dan penyewa utama. 2.3.5 Threats
Threats (Ancaman) atau disingkat dengan “T”, yaitu Ancaman yang akan dihadapi oleh organisasi ataupun proyek yang dapat menghambat perkembangannya. Dibawah in merupakan kekuatan yang dimiliki Plaza Indonesia. 1. Pasokan ritel yang dikuasai oleh pesaing, banyaknya pesaing yang masuk dalam industri ritel. 2. Adanya gangguan keamanan sangat mempengaruhi dunia pariwisata yang akan mengurangi jumlah kunjungan ke Indonesia.
9
3. Pesaing (Plaza Senayan) berusaha mencakup seluruh segmen pasar mulai dari anak-anak, remaja hingga ornag dewasa. 4. Plaza Senayan menghadirkan Arcadia untuk bersaing dengan Entertainment X’nter
5. Munculnya dua mall dengan konsep mixed use ditahun 2006 yaitu Senayan City dan Grand Indonesia. 6. Plaza Senayan mengusung konsep yang glamor dan desain yang megah. 7. Plaza Senayan menyasar para eksekutif muda. 8. Plaza Senayan diperkuat dengan Tenant mix yang lebih dari 50 persen peritel produk-produk kelas internasional. 9. Plaza Senayan dengan arcadianya focus pada tempat hiburan dan santai dengan penyewa sector minuman dan makanan. 10. Grand Indonesia dilengkapi dengan gedung perkantoran tertinggi di Jakarta dengan teknologi mutakhir. 11. Grand Indonesia memiliki luas area yang disewakan sebanyak kurang lebih 150.000 m2. 12. Grand Indonesia memiliki lebih banyak merek lini pertama dibandingkan dengan Plaza Indonesia. 13. Grand Indonesia menawarkan persyaratan yang jauh lebih menguntungkan kepada para penyewa. 14. Masuknya pemain-pemain baru dalam sektor ritel kelas premium.
10
2.4 Analisis Tows Matriks Strength ( S )
Faktor Internal ( IFAS )
-
-
-
Faktor Eksternal ( EFAS )
Opurtunity ( O ) - Sector ritel (shopping mall dan
-
-
-
-
trade center) di Jakarta mengalami perkembangan yang sangat pesat. Pola belanja konsumen yang meningkat seiring meningkatnya populasi penduduk Indonesia. Konsep mall yang unik,desain mall yang sesuai dengan konsep mall serta lokasi dan akses yang stratejik menjadi faktor utama kesuksesan. Banyaknya penyewa dari merek lini pertama yang masuk kedalam pasar Indonesia. Potensi pertumbuhan yang tinggi dari industri sektor ritel.
Threats ( T )
Lokasi yang strategis. harga sewa per meter Terdiri dari beberapa jenis bisnis persegi yang cukup mahal Pusat Perbelanjaan Plaza Indonesia jauh diatas rata-rata sewa memiliki keunggulan eklusif bagi industry para penyewa utamanya, megahnya gedung yang disewakan, serta - Pengunjung lebih banyak kelas atas dan berusia pengunjung yang berkelas dan dewasa sehingga tidak bisa lokasi yang strategis. mendapatkan segmen Grand Hyatt Jakarta mengusung pengunjung yang lebih luas. fasilitas bisnis dan rekreasi yang istimewa, akomodai dan restoran - memberHanya mengandalkan mewah serta keramah-tamahan Entertainment X’nter pelayanannya. untuk bersaing dikalangan Entertainment X’nter menyajikan kelas menengah atas. standar baru pusat hiburan di Indonesia dengan mengusung - Menetapkan jumlah deposit yang cukup besar. konsep premium. - Mengenakan tarif sewa dalam USD. Strategi ( SO )
-Plaza Indonesia lebih banyak mempromosikan jenis bisnisnya kepada berbagai daerah tidak hanya di Jakarta saja Karena populasi penduduk Indonesia semakin meningkat yang mengakibatkan meningkatnya pola belanja konsumen. - Mempertahankan konsep unik yang dimiliki Plaza Indonesia serta menambahkan inovasi-inovasi desain mall baru yang lebih up to date - harus dapat meyakinkan penyewa sehingga merek lini pertama memilih Plaza Indonesia sebagai tempat untuk berbisnis.
Strategi ( ST )
- Pasokan ritel yang dikuasai oleh -Memberikan kepercayaan kepada para pesaing, banyaknya pesaing yang masuk dalam industri ritel. - Adanya gangguan keamanan sangat mempengaruhi dunia pariwisata yang akan
Weakness ( W ) - Menetapkan tarif sewa atau
Strategi ( SW )
-Harus menetapkan segmen yang baru tidak hanya kalangan kelas atas tetapi juga kalangan kelas menengah Karena pola belanja meningkat. - memanfaatkan potensi pertumbuhan industry ritel dengan mengusung konsep baru sehingga dapat lebih bersaing dikalangan kleas menengah atas. - Memberikan fasilitas sesuai dengan harga yang ditawarkan.
Strategi ( WT )
-Mengubah konsep pengunjung agar aman dan nyaman persyaratan sewa sehingga dengan cara meningkatkan system lebih dapat bersaing keamanan di setiap jenis bisnis Plaza - menambah segmen pasar Indonesia. hingga ke semua kalangan - memperkuat sumber daya yang dengan membuka jenis bisnis dimiliki agar dapat bersaing dengan
11
mengurangi jumlah kunjungan pesaing yang baru masuk kedalam ke Indonesia. industri ritel. (Plaza Senayan) - Pesaing berusaha mencakup seluruh segmen pasar mulai dari anakanak, remaja hingga orang dewasa. - Munculnya dua mall dengan konsep mixed use ditahun 2006 yaitu Senayan City dan Grand Indonesia. - Grand Indonesia menawarkan persyaratan yang jauh lebih menguntungkan kepada para penyewa.
yang baru atau memperbarui konsep bisnis yang ada.
2.4 ANALISIS BCG Langkah-langkah membuat Matrix BCG
1. Pilih unit yang akan dianalisis – Matrix BCG dapat digunakan untuk menganalisis unit bisnis strategis, merek terpisah, produk atau perusahaan sebagia unit itu senidri. Unit yang dipilih akan berdampak pada keseluruhan analisis. Oleh karena itu, sangat penting untuk menentukan unit yang dipilih untuk di analisis. 2. Menentukan pasar secara tepat – Menentukan pasar merupakan salah satu hal yang paling penting dilakukan dalam analisis ini, karena salah menentukan pasar dapat menyebabkan penempatan posisi yang buruk 3. Hitung pangsa pasar relatif – Pangsa pasar relatif dapat dihitung dari segi pendapatan atau pangsa pasar. Perhitungan ini dilakukan dengan membagi pangsa pasar (atau pendapatan) unit Anda sendiri dengan pangsa pasar (atau pendapatan) pesaingterbesar Anda dalam industri yang sama. 4. Cari tingkat pertumbuhan pasar – Tingkat pertumbuhan pasar/industri dapatditemukan dalam laporan industri, yang biasanya tersedia gratis secara online.
Tingkat pertumbuhan
juga
dapat
dihitung
dengan
melihat
pertumbuhan pendapatan rata-rata perusahaan industri terkemuka, yang diukur dalam persentase
12
Analisis : Ketenaran dan reputasi Plaza Indonesia merupakan bagian dari asset terbaiknya. Ketenaran nama Plaza Indonesia merupakan simbol dalam mempertahankan
kesuksesan
karena jarang reputasi diperoleh tanpa prestasi yang baik. Plaza Indonesia merupakan pusat perbelanjaan kelas premium, saat pertama kali kemunculannya, Plasa Indonesia menjadi satu-satunya pemain besar pusat perbelanjaan kelas premium di Jakarta. Pada saat itu, tentu market share dan profit untuk Plaza Indonesia mengalir beitu deras. Namun, kejayaannya harus menghadapi tantangan berupa hadirnya pusat perbelanjaan lain seperti Plaza Senayan dan Grand Indonesia. Dimana para pesaingnya ini memiliki competitive advantage nya masing-masing. Persaingan semakin ketat karena harus memperebutkan konsumen (khususnya pangsa pasar konsumen kelas atas), para penyewa utama, market share dan tentu saja akhirnya berujung pada perebutan profit. Tidak ada cara lain bagi Plaza Indonesia selain dengan menjadi being different. Selain itu, usaha lain yang telah dilakukan adalah dengan
memperluas bangunan yang dilaksanakan pada tahun 2006 yang akan selesai sampai 2-3 tahun. Memasuki era baru persaingan, industri di bidang retail ini mnejadi target bagi para investor untuk membangun retail retail klas premium. Bagaimanapun, apabila Plaza Indonesia mau terus bertahan dan bersaing maka harus menjadi pusat belanja kelas retail yang menawarkan
kelebihan-kelebihan.
Ini
menjadi
pertanyaan,
karena
bagaimana bisa Grand Indonesia deposit dan biaya sewa nya lebih murah daripada Plaza Indonesia. Artinya, Plaza Indonesia pun harus melihat apa yang pesaingnya lakukan.
13
Berikut ini, adalah analisis BCG nya. (Dengan beberapa asumsi yang dibuat untuk mempermudah proses analisis) : Satuan Pendapatan
Rp 206, 2 Milyar, diestimasikan mencapai 40-60%
Laba
Rp 178,3 Milyar, diestimasikan mencapai 40-60%
Pangsa pasar
Di estimasikan 30-45% (jakarta)
Tingkat pertumbuhan
Di estimasikan 20-30%
-
total pendapatan Plaza Indonesia menjadi sebesar Rp 181,8 milyar, turun dari Rp 206,2 milyar di tahun 2006 dan membukukan keuntungan kotor Rp 148,4 milyar dari Rp 178,3 milyar di tahun 2006, dikarenakan total pendapatan yang lebih rendah dan meningkatnya biaya operasional.
-
Apabila dilihat dari tabel diatas, dapat kita analisis bahwa market share Plaza Indonesiacukup tinggi, karena merupakan pussat perbelanjaan premium pertama, walaupun pada akhirnya, banyak pesaing yang mencoba
14
merebut pangsa pasar namun eksistensi Plaza Indonesia tetap baik, dilihat dari segi jumlah pengunjung nya, Dilihat dari segi growth nya, Plaza Indonesia memiliki pertumbuhan dalam segi pembangunan, namun profitnya mengalami penurunan. Ini bisa jadi karena kas yang dimiliki Plaza Indonesia bisa jadi digunakan untuk berinvestasi untuk memperluas bangunannya. Jadi apabila dilihat dari growth secara finansial menurun, namun dari segi kinerja meningkat. Maka bisa dikatakan growth nya kurang, karena bisa dikalahkan oleh Grand Indonesia dan Plaza Senayan. Dari analisis tersebut, maka dapat disimpulkan Plaza Indonesia ada di posisi Cash Cows. Berikut penjelasan dan rekomendasinya : -
Cash cows adalah produk yang berada pada posisi pangsa pasar yang tinggi (mature market )
-
Apabila Plaza Indonesia memiliki keunggulan kompetitif, maka posisi cash cow in dapat bergeser ke star. Karena dapat mencapai margin keuntungan dan menghasilkan banyak aliran kas. Maka rekomendasinya adalah untuk mencari competitive advantage dan menjadi berbeda dengan industri retail sekelasnya.
-
Karena pertumbuhannya rendah, promosi dan penempatan investasi juga menjadi rendah.
-
Investasi ke infrastruktur pendukung dapat meningkatkan efisiensi dan meningkatkan aliran kas yang lebih banyak.
2.5 Analisis 5 Forces Porter Pemodelan Porter 5 Forces dikembangkan pertama kali oleh Michael
Porter. Porter 5 Force adalah tool yang digunakan untuk menganalisis bagaimana lingkungan yang kompetitif akan berpengaruh terhadap pemasaran suatu produk. Tool ini sederhana tapi sangat powerfull untuk mengerti situasi dari bisnis yang sedang dijalankan. Selain itu juga mengetahui keunggulan posisi kompetisi saat ini dan yang akan dihadapi kemudian. Sehingga perusahaan dapat meningkatkan kekuatan, mengantisipasi kelemahan dan akan 15
menghindari perusahaan dalam pengambilan keputusan yang salah. Secara konvensional tool ini dapat diunakan untuk mengidentifikasi apakah suatu produk baru, pelayanan atau suatu bisnis dapat menghasilkan suatu keuntungan. Tetapi selain itu akan sangat membantu untuk mengerti keseimbangan kekuatan yang berpengaruh dalam situasi bisnis yang sedang dihadapi. Dalam buku Thomas L. Wheelen yang berjudul Strategic Management and Businesses Policy disebutkan ada lima kekuatan bersaing, yaitu antara lain: a) Threat of new entrance b) Threat of subtitute product c) Rivalry among existing firms d) Bergainning power of buyers e) Bergainning power of suppliers Sehingga jelas adanya bahwa persaingan dalam suatu industri tidak hanya terbatas pada persaingan diantara para pesaing yang ada tetapi gabungan dari kelima kekuatan bersaing itu yang akan menentukan kemampuan perusahaan didalam suatu industri untuk memperoleh keuntungan. Setiap perusahaan yang bersaing dalam sebuah industri pasti memiliki strateginya masing-masing. Yang dikembangkan baik secara eksplisit maupun implisit. Hal tersebut dapat pula dilihat dari perencanaan strategis yang dilakukan dinegara-negara lain yang merefleksikan bahwa merumuskan strategi eksplisit akan sangat bermanfaat. Namun demikian sebagian besar penyusunan strategi tidak dilakukan secara analitis yang akan menjangkau ke seluruh aspek dalam persaingan industri.
16
A. Identifikasi Pemain dalam Industri
Pada analisis Porter 5 Forces yang pertama kali dilakukan adalah menantukan siapa saja yang menjadi pemain atau yang berperan dalam industri sektor retail kemudian akan dilakukan pemaparan variabel-variabel dan indikatorindikator dari kelima faktor Porter 5 Forces yaitu sebagai berikut:
Pendatang baru diidentifikasi sebagai pemain baru yang akan hadir dalam persaingan antarr sesama industri, dalam hal ini ialah Grand Indonesia, karena akan dibuka pada pertengahan tahun 2007.
Pembeli dalam industri adalah para konsumen retail kelas premium. Yang disebut dengan retail kelas premium adalah pusat perbelanjaan dan pusat hiburan kelas menengah ke atas.
Penjual dalam industri sektor retail ini tentu saja adalah plaza indonesia, yang mempunyai kapasitas untuk menyediakan lokasi perbelanjaan.
Produk pengganti dalam industri ini adalah fasilitas perkantoran, apartemen, dan lokasi hiburan yang berfokus pada kelas premium.
Pesaing dalam industri juga telah diketahui dari kasus yang tersedia bahwa pemain dalam industri ini adalah para penyedia lokasi retail kelas premium, yaitu plaza indonesia dan plaza senayan.
17
B. Parameter
Adapun parameter yang akan dijadikan sebagai bahan analisis lingkungan industri dengan menggunakan model analisa Porter 5 Forces tentang variabelvariabel dan indikator-indikator yang menjadi sumber tekanan dari lingkungan eksternal industri dalam hal ini industri bisnis retail kelas premium. Pada analisis potensi kompetitif retail kelas premium selanjutnya akan diperlihatkan pada tabel berikut mengenai setiap variabel yang erpengaruh menjadi sumber tekanan dalam industri retail kelas premium.
Threat of new entrants Ancaman Pendatang Baru (Threat of new entrants)
No
Variabel
1
Skala ekonomi
2
Diferensiasi produk
3
Kebutuhan modal
Indikator Layanan yang disiapkan oleh pendatang baru dalam skala besar Produk dari pesaing eksisting memiliki diferensiasi produk Kebutuhan modal untuk membangun infrastruktur yang besar
Threat of subtitutes Ancaman Produk Pengganti (Threat of subtitutes)
No 1 2
3
Variabel Produk pengganti Tarif produk pengganti
Indikator Ada produk pengganti Tarif produk pengganti lebih murah
Pangsa pasar produk
Produk pengganti mempunyai pangsa pasar
pengganti
yang baik
18
Bargaining power of buyers Kekuatan tawar-Menawar Pembeli ( Bargaining power of buyers)
No
Variabel
Indikator
1
Pangsa pasar pembeli
Pembeli mempunyai pangsa pasar yang sama
2
Informasi produk
Pembeli memiliki informasi mengenai produk
3
Biaya beralih ke
Besarnya biaya untuk beralih ke produk lain
produk lain
Bargaining power of suppliers Kekuatan tawar-Menawar Pemasok (Bargaining power of suppliers)
No
Variabel
Indikator
1
Dominasi pemasok
2
Produk pemasok
3
Pasar pemasok
Industri pemasok hanya didominasi sedikit perusahaan Produk pemasok merupakan produk yang penting bagi pembeli Industri bukan merupakan pelanggan yang penting bagi pemasok
Rivalry among competitors Persaingan antar pesaing dalam industri yang sama (Rivalry among competitors)
No
Variabel
Indikator
1
Jumlah pesaing
Pesaingan yang beragam
2
Diferensiasi produk
Antar produk hanya ada sedikit perbedaan
3
Pertumbuhan industri
Pertumbuhan industri yang lamban
19
C. Penilaian
Adapun penilaian yang akan digunakan berdasarkan dari pemikiran kelompok penulis pada studi kasus yang ada. Untuk membantu menganalisis parameter pada tabel diatas, maka dilakukan cara-cara sebagai berikut: 1. Menetapkan parameter yang sesuai dengan kondisi lingkunngan eksternal industri. Isi dari parameter ialah variabel dengan iindikator variabel yang sesuai dengan pemaparan studi kasus yang disediakan. 2. Pemberian bobot pada tiap faktor sesuai dengan kepentingan daripada pengaruh faktor tersebut, pembobotan dinilai dari angka 0,0 (tidak penting) dingga angka 1 (sangat penting). Pemberian bobot dimaksudkan untuk memberikan dampak terhadap faktor strategik. Pemberian bobot yang wajar dapat ditentukan dengan cara mendiskusikan faktor yang terkait. Jumlah bobot yang diberikan pada setiap faktor harus sama dengan 1 3. Pemberian peringkat atau ranking dari nilai 1 hingga 9 kepada masing-masing variabel didasarkan pada kondisi eksternal industri dalam kasus tersebut. Cara penilaian adalah nilai 1 untuk sangat tidak berkaitan hingga 9 untuk sangat berkaitan sekali. 4. Kalikan bobot dengan ranking untuk memperoleh nilai dari faktor. Dan nilai tersebut nantinya akan dipergunakan untuk memperoleh posisi industri terhadap lingkungan eksternal. 5. Untuk pembobotan, dilakukan prosentase rata-rata indikator yang sesuai yaitu yang memiliki nilai 1 terhadap keseluruhan jumlah indikator dalam suatu tekanan, maka tekanan akan diberi penilaian sebagai berikut: Rendah : apabila nilai antara 0-3 Sedang : apabila nilai antara 3,1-6 Tinggi : apabila nilai antara 6,1-9
20
BAB III
REKOMENDASI
21
DAFTAR PUSTAKA
22
