Arquitectura Institucional Edificios con un particular valor para la sociedad, ya que constituyen sedes oficiales destinadas a la gestión pública. Índice 1. Introducción 2. Arquitectura Institucional en la Rep. Dom. 3. Edificio suprema corte de justicia 4. Guillermo González 5. conclusión 6. Bibliografía 1. INTRODUCCIÓN Previo al desarrollo de cualquier tipo de análisis a realizar, deviene sumamente necesario identificar y conceptualizar que debemos entender como Institución, enfocando tal conceptualización a través de los lineamientos básicos del Neoinstitucionalismo, y consecuentemente, definir a éstas como un conjunto de actores y espacios, en donde necesariamente se debe tener en cuenta no solo las demandas e intereses de los primeros, sino la definición de los objetivos que cada uno persigue, por ende, debemos prestar especial atención en el desarrollo de determinadas capacidades administrativas, el logro de una adecuada coherencia interna del aparato institucional y la inducción de comportamientos entre los actores del entorno socioeconómico, hecho éste que implica el desarrollo de incentivos que estructuren la interacción entre los diversos actores y ámbitos involucrados. 2. ARQUITECTURA INSTITUCIONAL El término de este tipo de arquitectura no es muy conocido o estudiado a fondo. A continuación explicare de manera breve en qué consiste y sus características principales. Para poder entender la arquitectura institucional es necesario entender su procedencia y la inversión que va dada a la misma. Estas Es tas edificaciones destinadas como una representación del estado poseen características que son identificables sin importar su localización. Entre las características que poseen he podido identificar que este tipo de edificaciones generan plazas como centro cívico. Estas tratan de mantener la relación directa con la ciudad, Los emblemas son en grandes dimensiones al igual que las banderas. Esta arquitectura entiende el poder basándose basá ndose en referencias clásicas clás icas que a su vez denotan monumentalidad y poder. Además de basarse en estilos como el neoclásico, ecléctico y moderno que es utilizado mundialmente. Como ya podemos ir entendiendo, esta arquitectura es simbólica, emblemática y monumental. Algunos de
las nuevas edificaciones que podermos ver que caben en esta categoría mezclan el uso de nuevas tecnologías de manera que cada país se pueda identificar por estas majestuosas construcciones.. La arquitectura institucional no solo se trata de grandes edificaciones que copian la estética clásica, sino que son edificaciones completamente costeadas por el Estado desde la inversión hasta el mantenimiento, las cuales tienen como finalidad en sus diseños mantener la apertura al público así como la democracia para todos. El buen manejo de los materiales y la relación consiente con el entorno inmediato hacen de estas edificaciones duraderas a través de las décadas como un reconocimiento de poder del Estado. Es necesario distinguir conceptualmente entre las reglas y los actores que jugarán el juego de acuerdo a las reglas establecidas, maximizando las oportunidades que éstos brinden. El cambio institucional entonces, resulta el producto de la interacción dinámica entre las organizaciones configuradas por los incentivos del marco institucional vigente, y concomitantemente por el m odo en que estas buscan influir sobre la evolución de las r eglas de juego, por lo que al desarrollar un análisis sobre un determinado cambio institucional, el foco de atención deberá recaer sobre la interacción acaecida entre Instituciones y Organizaciones, entendiendo a las últimas como actores de cambio, la construcción institucional, debe tener en cuenta dos características de las situaciones: el tipo de ac uerdo involucrado y el grado de cumplimiento del mismo. La solución depende del tipo de situación estratégica que t engamos enfrente, y para abordar tal situación estratégica debemos focalizarnos en la Teoría de los Juegos consistente en razonamientos circulares, los cuales no pueden ser evitados al considerar cuestiones estratégicas. 3. EDIFICIO SUPREMA CORTE DE JUSTICIA El edificio de la Suprema Corte de Justicia refleja con sencillez y sobriedad la síntesis de integridad total del concepto de justicia. Uno de los patrones ejes de dicha conce pción es aquel que se representa en cuanto
a que la independencia institucional lograda entre la Suprema Corte de Justicia y la Procuraduría General de la Republica no ha sido motivo de una desarticulación de las partes que mantienen su lógica de totalidad. En otro sentido, el concepto de la edificación rescata las nociones plásticas de la arquitectura que asumen que esta debe ser una y muchas, por ende, recopilar y plasmar un concepto capaz de responder por si mismo a la totalidad del tejido urbano que lo rodea, además de ser coherente y funcional al uso de sus habitantes tanto en los ejes cotidianos como en los simbólicos y que de esta manera puedan conferirle, a la estructura como un todo, la razón de ser para la cual fue creada. Así, por ejemplo, se articulan elementos que denotan la intencionalidad e institucionalidad del edificio dentro de la lectura del entramado urbano. Un elemento importante en esta textualidad es el que se le asigna a la cubierta sobre el atrio, la cual es íntegramente elaborada en cobre; por cuanto, las cubiertas clásicas de los edificios institucionales desde los griegos, pasando por los edificios clásicos destinados a la administración de justicia, tanto en la Francia del Siglo de las Luces, de donde nacen las
ideas de los palacios de justicia, como el de Paris, y posteriormente en Norte America, en Washington o como el Palacio de la Moneda, en Chile, y mas, conservan la tradición del uso del cobre para este tipo de expresión. Otro de los elementos de gran importancia es el empleo del travertino como cubierta de las Paredes, lo cual responde a que e ste tipo de mármol es uno de los de n-lentos típicos de la arquitectura de los edificios institucionales de la Republica Dominicana. http://www.suprema.gov.do/media/galeria/scj.aspx 4. GUILLERMO GONZALEZ (Padre de la Arquitectura Moderna Dominicana) Guillermo González nace en Santo Domingo, República Dominicana, el 3 de noviembre de 1900. Durante la ocupación norteamericana que dura de 1916 a 1924, trabaja en los talleres de dibujo de la oficina de obras públicas de los invasores, aprendiendo los rudimentos del arte de la arquitectura. Diseña el plan urbano de la Feria, con marcadas influencias de la EUR 42 y de la feria mundial de Nueva York, y la mayoría de los edificios de la misma, e s el Palacio del Ayuntamiento del Distrito Nacional, la obra cumbre. Contrario al esquema rotacional del Jaragua, el Ayuntamiento se desarrolla en un esquema rigurosamente frontal y de una axialidad neoclasica, pero con una composisción de substracciones espaciales totalmente co rbusianas. http://patrimonioarq2unphu.blogspot.com/2011/04/guillermo-gonzalez-padre-de-la.html 5. CONCLUSION De lo precedentemente expuesto, podemos concluir entonces en considerar a las Instituciones como un entramado de tres sistemas, e l individual, la Institución
propiamente dicha y el conjunto de Instituciones al cual podemos llamar entorno. En consecuencia, las complicaciones surgidas en el estudio del cambio institucional están estrechamente relacionadas a la manera en que estos tres sistemas mencionados precedentemente se combinan, y es muy probable entonces que, tanto los individuos participantes en las Instituciones, como sus sistemas, tengan exigencias relativas al cambio distintas de las que presentan las propias Instituciones. 6 BIBLIOGRAFIA Revista arquitectura institucional dominicana http://patrimonioarq2-unphu.blogspot.com/2011/04/guillermo-gonzalez-padre-de-la.html http://www.suprema.gov.do/media/galeria/scj.aspx Análisis, síntesis del recorrido en las diferentes provincias de la Rep. Dom CONCLUSION De lo precedentemente expuesto, podemos concluir entonces en considerar a las Instituciones como un entramado de tres sistemas, el individual, la Institución propiamente
dicha y el conjunto de Instituciones al cual podemos llamar entorno. En consecuencia, las complicaciones surgidas en el estudio del cambio institucional están estrechamente relacionadas a la manera en que estos tres sistemas mencionados precedentemente se combinan, y es muy probable entonces que, tanto los individuos participantes en las Instituciones, como sus sistemas, tengan exigencias relativas al cambio distintas de las que presentan las propias Instituciones.