Articulo de Revisión Gerencia de Proyectos una necesidad para la formación académica y desarrollo profesional del Ingeniero Industrial
Trabajo de Grado
David Mendoza Bravo Código: 1128058452 Estudiante
José Daniel Gomez Tutor
Universidad Nacional y a Distancia Unad Cead Cartagena Tecnología en logística industrial Cartagena Septiembre 27/2016
Articulo de Revisión
Gerencia de Proyectos una necesidad para la formación académica y desarrollo profesional del Ingeniero Industrial (David
Mendoza Bravo
Septiembre 27/2016) Resumen
necesarios
La gerencia de proyectos una
mecanismo
necesidad en la formación del
permitan el optimo desarrollo de
profesional
un proyecto u plan estratégico.
en
ingeniería
empleando y
industrial, teniendo en cuenta que
Introducción
esta área
Conocer
está contenida en la
las
sistemas
los que
características,
línea de investigación del área de
académicas, éticas y sociales que
gerencia de proyecto del proceso
debe tener un profesional en
formativo del ingeniero industrial.
ingeniería industrial en base al
La
se
desarrollo de todas sus funciones,
convierte en el punto de partida
las características del mismos para
del profesional a la hora de
el
diseñar, organizar y administrar un
cualquier proyecto que permita la
proceso con la finalidad de aplicar
el
todos
y
administración y mantenimiento
conocimientos necesarios para el
de los mismos teniendo en cuanta
desarrollo no se tratra solo de
que todo proyecto es una meta que
gerencia o administración se trata
debe fijarse y consolidarse con el
de
grupo de trabajo y cada uno de los
gerencia
las
integrar
de
proyecto
herramientas
las
actividades
desarrollo
diseño,
gerencial
de
ejecución
Articulo de Revisión procedimientos que permitan la optima
administración
de
Desarrollo del Método
un
proyectos. En la actualidad todas las
organizaciones
buscan
el
aumento de rentabilidad previa disminución de costos productivos
La gerencia de proyecto hace parte
y gastos operaciones integrando
de la línea de investigación del
de
recursos
futuro profesional en el área de
necesarios para que las metas
ingeniería industrial se convierte
establecida se cumplan dentro de
en la forma de diseñar organizar y
las líneas de investigación durante
ejecutar y administrar los recursos
el proceso formativo del ingeniero
necesarios
industrial
proyectos
empleando
las
proyecto un área muy importante
estrategias
necesarias
que
para
permitan minimizar los costos,
tal
du
forma
es
al
los
gerencia
desarrollo
de
personal,
para
finalizar
laboral y crecimiento profesional.
emplear
___________________________
predeterminados y la ejecución
Palabras Claves
optima de las actividades propias
Linea de investigación, gerencia
del
de
profesional en ingeniería industrial
proyectos,
organizacional,
rentabilidad, costos productivos
área
los
un
en
debe ser una capacidad
y
tiempos
proyección,
el
persona con formación
para
desarrollar todo lo anterior. Este es un tema caliente dentro de las
Articulo de Revisión organizaciones actuales no hay
proyectos trata siempre de que el
discurso político económico social
usuario
o cultural que no arranque con una
directamente en el proyecto, o por
premisa asociada al conocimiento
lo menos se imagina cuál es el
desde
visita
punto de vista del usuario. Ésta es
pueda
la perspectiva del cliente. Las
plantearse alguna situación sin que
investigaciones han demostrado
sea abordada desde las prismas
que
(Guedez, 2001 p 89), la mayoría
innovaciones
de altos gerentes directivos y
deben al usuario (Randolph, 1993
demás personas encargadas de los
p.31).
procesos
Gerencia de proyectos
el
empresarial
punto
de
tampoco
administrativos
y
el
final
mayor
número
de
tecnológicas
se
es
la
organizacionales, así como los
aplicación
ejecutivos que se desempeñan en
habilidades,
las posiciones directivas de mayor
técnicas a las actividades de un
rango, consideran que establecer
proyecto
metas es una tarea fácil. Que basta
requerimientos del mismo (Gano,
con plantearlas. Pero no es así. Es
2006), el Gerente de Proyecto es
un trabajo arduo. También es la
la
acción más importante que usted
organización
debe asumir cuando comienza a
alcanzar
dirigir
un
proyecto. El rol del de un Gerente
contingente de trabajo (Randolph,
de Proyecto es diferente de un
1993 p.30). Un efectivo gerente de
director funcional o un director de
un
proyecto
o
de
participe
conocimiento,
herramientas
para
persona
alcanzar
asignada
los
´por
ejecutora objetivos
y
los
la para del
Articulo de Revisión operaciones.
Típicamente
el
compañías por lo tanto se hace
director funcional está focalizado
necesario
en proveer gestión de seguimiento
formativos de los mismos se han
para un área administrativa y un
completos exigentes y de calidad
director
es
académica teniendo en cuenta que
responsable de una faceta de la
Muchas empresas manufactureras
base de negocios (Hernández,
han comenzado a percatarse de la
2006), todos los actores de un
importancia
de
proyecto
(Randolph,
1993
de
operaciones
mantienen
funciones
que
los
procesos
este
proceso
p.65)
y
la
vitales y de gran importancia en
aplicación de las herramientas
cada y cada uno tienen su propia
administrativas para el desarrollo
responsabilidad y deben aceptarla.
y
Cada persona debe entender en
proyectos.
funcionamientos
de
los
qué forma su responsabilidad está articulada con la meta global del proyecto. Anterior mente no se tenían en cuenta estas cualidades que hacían parte del desarrollo optimo de toda organización con los nuevos aportes y las nuevas tendencias actuales los ingenieros industriales han sido considerado como
motores
del
desarrollo
administrativo y funcional de las
Además de los conocimientos formativos el ingeniero industrial debe ser una persona con valores aplicando la misma al desarrollo funcional de su profesión la obra que
nos
representa
la
ética
Articulo de Revisión gerencial sin duda llevaría a
debe recordar constantemente a su
empresarios, gerentes, directores
gente que ésta es la meta del
de empresas a reflexionar sobre la
proyecto, esto es lo que todos
trascendencia medular de su labor
estamos tratando de llevar a cabo
(Guedez, 2001 p 13), El eje
(Randolph, 1993 p.36),
fundamental de todo proyecto lo
En
constituyen una meta, está el
compañías y empresas buscan
punto
lograr
de
partida
de
nuestro
la
actualidad
y
todas
alcanzar
las
su
proyecto nuestra ejecución y el
posicionamiento clave porque son
proceso
las
administrativo
de
la
generadoras
de
riquezas
mimas una vez el proyecto tenga
(Guedez, 2001 p 17), Dentro de la
una meta INTELIGENTE, usted
gerencia de proyectos la parte
debe hacer que se convierta en la
motivacional
visión
impulsor de todas las actividades
común
de
todos
los
convierte
teniendo
que mantener los ojos de todos
necesario
enfocados al mismo blanco, hasta
oportunidades de "estimular el
que lo alcancen. Para facilitar esta
corazón" de los miembros del
labor hay una serie de pasos que
equipo de su proyecto. No cometa
puede
es
el error de creer que a las personas
asegurarse de que la meta esté por
solo las entusiasma el dinero.
escrito. Distribuir una meta por
Aunque
escrito evita que los miembros del
incrementos de salario o las
grupo la pierdan de vista. También
bonificaciones son apreciados, y
primero
cuenta propiciar
ciertamente
que
en
miembros del equipo. Usted tiene
seguir. El
en
se
es las
los
Articulo de Revisión su esfuerzo no es solo a corto
al equipó de trabajo que su
plazo, usted no puede comprar el
rendimientos sus funciones de
compromiso
de
manera optimas son necesarias
(Randolph,
1993
las
personas
p.100).
la
para eslabonar y alcanzar el fin de
motivación empresarial no solo la
la cadena en el cumplimiento de
refleja el dinero existe otras
nuestra meta o proyectos.
formas de participar y hacer saber
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Introducción
a
la
Gerencia
de
proyecto,
recuperado
de
http://cmap.upb.edu.co/rid=1238421459439_741445816_2852/PMBOOK.PMI.pdf. pdf Administración
de
proyectos
recuperado
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http://www.elmayorportaldegerencia.com/Documentos/Gerencia%20de %20Proyectos/[PD]%20Documentos%20-%20Gerencia%20de%20Proyectos%20y %20el%20Gerente%20de%20Proyectos.pdf La ética gerencial instrumentos estratégicos que facilitan decisiones correctas Athor Guédez, Víctor. Editor: Planeta Fecha de pub: 2001.Páginas: 158 páginas Recuperado de: file:///C:/Users/Compaq/Downloads/La%20Etica%20Gerencial.pdf Gerencia de proyectos: cómo dirigir exitosamente equipos de trabajo Author Randolph, W. Alan. Editor: McGraw-Hill,Fecha de pub:1993.Páginas:162 p. : Recuperado de : http://asiut.bligoo.com.co/media/users/31/1555916/files/563120/LibroGERENCIA_DE_PR OYECTOS_Como_dirigir_exitosamente_equipos_de_trabajo.pdf
