ASPEK KEPERILAKUAN KEPERILA KUAN PADA PADA AKUNTANSI AKUNTANSI PERTANGGUNGJAW PERTANGGUNGJAWABAN ABAN
Akuntansi Akuntansi
pertanggungja pertanggungjawaban waban (responsibil (responsibility ity
accounting) accounting) merupakan
isti istila lah h yang digunak digunakan an dalam dalam menjel menjelask askan an akunta akuntansi nsi perenc perencanaa anaan n serta serta pengukuran dan
evalu aluasi asi
per pertangg anggun ungj gja awaban aban..
kine inerja
Gari aris
organ ganisasi asi
sep sepanj anjang ang
per pertangg anggun ung gjawab awaban an
ini
gari aris meli eliputi puti
pendapatan, serta biaya-biaya biaya-biaya yang diakumul diakumulasik asikan an dan dilapork dilaporkan an oleh pusat pusat
pert pertan angg ggun ungj gjaw awab aban an.. Pu Pusat sat
pert pertang anggun gungj gjaw awaba aban n
meru merupa paka kan n
bagian dalam organisasi yang diaku diakumul mulasi asika kan n secara secara menye menyelur luruh uh untuk untuk kepentingan pencatatan. Akuntansi pertanggungjawaban adalah jawaban akuntansi manajemen t e rh ad ad ap ap
p en en ge ge t a hu hua n
u mu mu m
b a h wa wa
ma sa sa la la hh- ma sa sa la la h
b is is ni ni s
dapat dap at dikendal dikendalika ikan n seefekti seefektiff mungkin mungkin dengan dengan mengend mengendalik alikan an orang-ora orang-orang ng yang bertanggung jawab untuk menjalankan operasi tersebut. Sala Salah h
satu satu
tuju tujuan an
akun akunta tans nsii
pert pertan angg ggun ungj gjaw awab aban an
adal adalah ah
untu untuk k
memastikan bahwa individu-individu pada seluruh tingkatan di perusahaan telah memberikan kontribusi yang memuaskan terhadap pencapaian tujuan perusahaan secara menyeluruh. Akunt Akuntans ansii pertan pertanggu ggungj ngjawa awaban ban merup merupak akan an salah salah satu satu bidang bidang dari dari akuntansi manajemen yang dihubungkan dengan wewenang yang dimiliki d imiliki oleh seti setiap ap mana manaje jerr merupak pakan
atau atau deng dengan an kata kata lain lain akun akunta tans nsii
media
penge ngendali alian
biaya
atau
pert pertan angg ggun ungj gjaw awab aban an pendapa apatan
dengan
menghubungkan biaya atau pendapatan dengan tempat dimana biaya atau pendapatan tersebut dikeluarkan atau diperoleh oleh penanggungjawab dari tempat tersebut. adi Akunta Akuntansi nsi pertangg pertanggungj ungjawab awaban an adala adalah h kompo komponen nen yang yang penting penting dari sistem pengendalian ke suatu perusahaan. !ang dimana manfaatnya memberikan suatu kerangka kerja yang berari untuk melakukan perencanaan, agregasi data, dan peaporan hasil kinerja operasi disepanjang jalur pertanggungjawaban dan pengendalian.
A. Pengertian dan Tujuan Akuntansi Pertanggungjawaban Secara umum akuntansi pertanggungjawaban dapat dikatakan sebagai suatu
sistem yang
meliputi
perencanaan,
pengukuran,
dan
evaluasi
informatika atau laporan akuntansi dalam suatu organisasi yang terdiri dari beberapa pusat pertanggungjawaban dipimpin oleh seorang manajer yang bertanggungjawab atas aktivitas yang dipimpinnya. "Siegel # $arconi, %&'&(&)* $ulyadi,
"+%
(
%)&*
menjelaskan
bahwa
salah
satu
tujuan
diterapkannya akuntansi pertanggungjawaban adalah untuk mengendalikan biaya,
dengan
cara
menghubungkan
menggolongkan,
langsung
dengan
mencatat, pejabat
meringkas,
atau
dan
orang
yang
bertanggungjawab atas terjadinya biaya yang dikendalikan olehnya. ujuan lain diterapkannya akuntansi pertanggungjawaban adalah sebai berikut ( %. engan akuntansi pertanggungjawaban, pengelompokkan dan pelaporan biaya dilakukan
untuk tiap tingkatan manajemen hanya dibebani
dengan biaya / biaya yang berada
dibawah pengendaliannya atau yang
berada dibawah tanggungjawabnya. engan
demikian biaya dapat
dikendalikan dan diawasi secara efektif dan e0sien. +. 1ntuk pengendalian biaya, karena selain biaya / biaya dan pendapatan diklasi0kasikan
menurut pusat pertanggungjawaban, biaya dan
pendapatan yang dilaporkan juga harus yang
telah
ditetapkan
pertanggungjwaban
juga
terlebih
dibandingkan dengan anggaran
dahulu.
memungkinkan
anggaran dengan baik. 2. $embantu manajemen
dalam
Sehingga
beroperasinya
pengendalian
akuntansi suatu
dengan
sistem melihat
penyimpangan realisasi dibandingkan dengan anggaran yang ditetapkan. 3. apat digunakan sebagai salah satu alat perencanaan untuk mengetahui kriteria / kriteria penilaian prestasi unit usaha tertentu. 4. apat digunakan sebagai pedoman penting langkah yang harus dibuat oleh perusahaan
dalam rangka pencapaian sasaran perusahaan.
). apat digunakan sebagai tolak ukur dalam rangka penilaian kinerja "performance* bagian
/ bagian yang ada dalam perusahaan, karena secara
berkala top manajemem menerima
laporan pertanggungjawaban dari setiap
tingkatan manajemen dan top manajer dapat
menilai performance dari
setiap bagian dilihat dari ditetapkan untuk setiap bagian
yang menjadi
tanggungjawabnya.
B. Perbedaan Akuntansi Pertanggungjawaban dengan Akuntansi Konvensional Perbedaan mendasar akuntansi pertanggungjawaban dan akuntansi konvesional adalah terletak pada perencanaan, klasi0kasi, dan pengumpulan data. Akuntansi konvesional mengklasi0kasikan data berdasarkan pada sifat atau fungsi dari biaya, sedangkan akuntansi pertanggungjawaban lebih menitik beratkan pada pertanggungjawaban atas kejadian dan kontrol secara individual. Akuntansi pertanggungjawaban juga memperhatikan aspek manusia dalam perancanaan, akumulasi data dan pelaporan, karena perencanaan biaya dilakukan dengan sistem anggaran dan diakumulasikan berdasarkan pertanggungjawabannya, dengan demikian akuntansi pertanggungjawaban mendorong manajer untuk mencapai tujuan. Akuntansi pertanggung jawaban tiak !enga"#kasikan bia$a gabungan ke seg!en%seg!en $ang !e!per#"e& !an'aat ari paan$a !e"ainkan !e!bebankan bia$a tersebut kepaa ini(iu i seg!en $ang !enganisiasi an !engena"ikan terjain$a bia$a tersebut) *isa"n$a saja+ !anajer ari eparte!en jasa perbaikan an pe!e"i&araan $ang bertanggung jawab untuk !e!e"i&ara pera"atan i eparte!en%eparte!en "ain sebaikn$a ianggap bertanggung jawab ter&aap bia$a $ang berkaitan engan tugasn$a itu) Akuntansi k#n(ensi#na" akan !enga"#kasikan gaji ini berasarkan waktu $ang igunakan untuk setiap akti'itas) Seba"ikn$a+ akuntansi pertanggung jawaban akan !e!bebankan t#ta" gaji tersebut kepaa atasan $ang bertanggung jawab atas akti'itas #rang tersebut)
C. Tipe – Tipe Pusat Pertanggungjawaban
5stilah pusat pertanggungjawaban diguanakan untuk menunjukkan unit organisasi yang dikelola oleh seorang manajer yang bertanggungjawab "Supriyono,+%*.
Penentuan
pusat
/
pusat
pertanggungjawaban
memerlukan desentralisasi. esentralisasi berati pendelegasian wewenang pembuatan keputusan pada
tingkatan
manajemen
yang
lebih
rendah.
Suatu
pusat
pertanggungjawaban dibentuk untuk mencapai salah satu atau beberapa tujuan.
ujuan
suatu
pusat
pertanggungjawaban
secara
individual
diharapkan dapat membantu pencapaian tujuan suatu oraganisasi sebagai suatu keseluruhan.
alam prakteknya suatu pusat pertanggungjawaban isera&i
tanggungjawab $ang spesi'ik an !e"i&at ari "uas tanggungjawab $ang ipiku"n$a) Pusat Pertanggungjawaban !erupakan suatu seg!en bisnis $ang !anagern$a bertanggungjawab ter&aap
serangkaian
pertnggungjawaban
kegiatan%kegiatan
aa"a&
#rganisasi
tertentu) ,-ansen $ang
ipi!pin
an *#we! .//0))
#"e&
se#rang
!anajer
Pusat $ang
bertanggungjawab ter&aap akti(itas $ang i"akukan) ,Ant&#n$ an G#(inarajan .//01) Pusat pertanggungjawaban ike"#!p#kan a"a! e!pat kateg#ri) Setiap kateg#ri !en2er!inkan rentang an iskresi atas penapatan an3atau bia$a serta "ingkup pengena"ian ari !anajer $ang bertanggungjawab),Lubis ./4/1
1mumnya pusat pertanggungjawaban diklasi0kasikan ke dalam ( %. 6ost 6enter "Pusat 7iaya* merupakan pusat pertanggungjawaban atau suatu unit
organisasi yang prestasi manajernya dinilai atas dasar biaya
dalam pusat
pertanggungjawaban yang dipimpinnya.
Pusat bia$a !erupakan biang tanggungjawab $ang !eng&asikan suatu pr#uk atau !e!berikan suatu jasa) *anajer uang bertanggung jawab atas pusat bia$a !e!i"iki kena"i &an$a atas penggunaan su!ber a$a 'isik an !anusia $ang iper"ukan untuk !e"aksanakan tugas $ang iberikan kepaan$a) Se"a!a pr#ses peren2anaan para !anajer bia$a &an$a iberikan ku#ta pr#uksi an apat berpartisipasi a"a! !enentukan
pusat
tujuan bia$a
$ang rea"istis an ai" untuk tingkat #utput $ang iantisipasi) -asi" kinerja
$ang i"ap#rkan
se2ara peri#ik a"a! bentuk "ap#ran $ang !e!baningkan bia$a aktua"
$ang terjai an
bia$a $ang ianggarkan) 5rekuensi ari u!pan ba"ik bergantung paa !ateria"itas ari 'akt#r%'akt#r #perasi#na" $ang beraa ibawa kena"in$a) !erupakan bentuk pusat pertanggungjawaban $ang igunakan se2ara
sensi'itas an Pusat%pusat bia$a
"uas) Se2ara u!u! pusat
bia$a apat ibeakan !enjai pusat bia$a teknik atau pusat bia$a stanart an pusat bia$a kebijakan)
+.
8evenue
6enter
pertanggungjawaban
atau
menajernya
atas
dinilai
"Pusat suatu
Pendapatan* unit
dasar
merupakan
organisasi
pendapatan
yang
dalam
pusat prestasi
pusat
pertanggungjawaban yang dipimpinnya. Jika tangungjawab uta!a se#rang !enejer aa"a& peng&asi"an penapatan+ !aka seg!enn$a sebaikn$a iper"akukan sebagai pusat penapatan) 6#nt#&%2#nt#& ari pusat penapatan !e"iputi eparte!en pe!asaran+ pusat istribusi+ bagian barang jua"an i t#k# serba aa atau tenaga penjua"an ini(iua") *anajer &an$a !e!i"iki kena"i ter&aap bia$a pe!asaran "angsung an kinerja !ereka akan iukur a"a! &a" ke!a!puan !ereka untuk !en2apai target penjua"an $ang itentukan sebe"u!n$a a"a! batasan beban tertentu) Untuk !e!per#"e& !an'aat !#ti(asi#na" an pengena"ian $ang e'ekti'+ !anajer pusat penapatan sebaikn$a berpartisipasi a"a! pr#ses penentuan tujuan an !eneri!a
u!pan
ba"ik $ang tepat waktu atas &asi" kinerja !ereka)
2. Pro0t 6enter "Pusat 9aba* merupakan pusat pertanggungjawaban atau suatu unit
organisasi yang prestasi manajernya dinilai atas dasar
pendapatan, biaya dan sekaligus
aktiva atau modal atau investasi pada
pusat pertanggungjawaban yang dipimpinnya. adi
prestasi manajer
ini dinilai atas dasar laba dan investasi yang diperlukan untuk memperoleh laba. Pusat "aba aa"a& seg!en i!ana !anajer !e!i"iki kena"i+ baik atas penapatan !aupun bia$a) Tanggung jawab !ereka "ebi& "uas ibaningkan engan tanggung jawab ari pusat penapatan an pusat bia$a karena !ereka bertanggung jawab atas 'ungsi istribusi an !anu'aktur) 6#nt#&%2#nt#& u!u! ari pusat "aba aa"a& i(isi k#rp#rat $ang !e!pr#uksi an !enjua" pr#ukn$a) Kinerja !anajer pusat "aba ie(a"uasi berasarkan target "aba $ang iren2anakan seperti tingkat penge!ba"ian !ini!u! $ang i&arapkan an tingkat &a"angan untuk "aba resiua") Untuk !eningkatkan kepri&atinan !anajer ter&aap aspek%aspek ini+ siste! peng&argaan an e(a"uasi kinerja sebaikn$a juga !e!asukan ukuran%ukuran untuk !enge(a"uasi kinerja !ereka a"a! &a" aspek jangka panjang an tingkat keber&asi"an $ang a"a! &a" ini sebaikn$a !e!pengaru&i a"#kasi peng&argaan) 4. Pusat In(estasi
*anajer pusat in(estasi bertanggung jawab ter&aap in(estasi a"a! asset serta pengena"ian atas penapatan an bia$a) *ereka i&arapkan !en2apai kesei!bangan $ang se&at antara "aba $ang i2apai an in(estasi a"a! su!ber a$a $ang igunakan) Kriteria $ang igunakan a"a! !engukur kinerja !ereka an !enentukan peng&argaan !ereka !e"iputi tingkat penge!ba"ian atas asset+ &asi" perputaran+ an "aba resiua") !ereka bertanggung jawab ter&aap setiap aspek ari #perasi+ !anajer pusat
Karena
in(estasi ini
ie(a"uasi engan 2ara $ang sa!a seperti eksekuti' pun2ak) Karakteristik Akuntansi pertanggungjawaban antara "ain ,A&arawati+ ./4/17 Aan$a ienti'ikasi pusat pertanggungjawaban+ Stanar itetapkan sebagai t#"ak ukur kinerja !anajer $angbertanggungjawab atas pusat pertanggungjawaban tertentu+ Kinerja !anajer iukur engan !e!baningkan rea"isasi engan anggaran+ *anajer se2ara ini(iua" peng&argaan atau &uku!an berasarkan kebijakan !anaje!en $ang "ebi& tinggi) D. Perencanaan, Akumulasi Data, dan Pelaporan Berdasarkan
iberi Pusat
Pertanggungjawaban Sete"a& struktur network ari pertanggungjawaban itetapkan !aka i"akukan peren2anaan+
aku!u"asi ata an pe"ap#ran) E"e!en cost anrevenue keuan$a aa a"a! anggaran an a"a! aku!u"asi &asi" aktua") 1. Resp#nsibi"it$ Buget ,Anggaran Pertanggungjawaban1 Se2ara kr#n#"#gis kita akan !e!baningkan antara anggaran $ang te"a& itetapkan engan penapatan a"a! seg!en netw#rk) -a" ini akan !enjai asar untuk !enge(a"uasi kinerja kar$awan engan unit #rganisasi) Karakteristik ari anggaran pertanggungjawaban aa"a& tujuan kinerja pusat pertanggungjawaban &an$a untuk !eng#ntr#" cost anrevenue $ang ik#ntr#"n$a+ sete"a& !e!perti!bangkan bia$acontrollable $ang spesi'ik a"a! pusat pertanggungjawaban) Controllable cost tiak sa!a engan direct cost + ban$ak $ang ter!asuk direct cost seperti !isa"n$a epresiasi pera"atan+ i!ana tiak controllable a"a! "e(e" pusat
bia$a
an se&arusn$a tiak bertanggungjawab atas eperesiasi atau bia$a "ainn$a $ang '#r!u"an$a tiak bera!pak paa tinakan super(is#r+ &an$a contorllable $ang #"e& kepaa pusat bia$a+ se&ingga !anaje!en !e!i"iki asar untuk
itetapkan
!e!baningkan antara
aktua" enngan kinerja $ang i&arapkan untuk !enjuge!ent e'ekti(itas super(is#r pusat bia$a engan se!ua "e(e" serta untuk !engienti'ikasikan sebab%sebab tiak e'isiensi) Pr#ses anggaran $ang e'ekti' i!u"ai ari "e(e" $ang pa"ing bawa& a"a! #rganisasi untuk !e!perbaningkan antara anggaran $ang iesti!asikan untuk se!ua bia$a $ang iesti!asi untuk se!ua bia$a $ang ik#ntr#"n$a) Untuk #t#ritas $ang "ebi& tinggi !ere(iew
esti!asi+cooperative an
!e!#i'ikasi
bi"a
iper"ukan+
sa!pai
paa
ak&irn$a
!engk#!binasikan se!ua anggaran untuk "e(e" t#p !anaje!en) 2. Data A22u!u"ati#n ,Aku!u"asi Data1 Aku!u"asi ata !erupakan 'asi"itas perbaningan se2ara peri#ik ari berbagai !a2a! ren2ana anggaran) Aku!u"asi ari aktua" incomean ite! expense sangat per"u untuk bentuk ari network pertanggungjawaban) Aa tiga i!ensi ari pengk"asi'ikasian antara bia$a an penapatan se"a!a pr#ses aku!u"asi ata7 ,41 cost ik"asi'ikasikan #"e& pusat pertanggungjawaban ,.1 pusat $ang "ainn$a $ang teriri aricontrollable an noncontrollable ,81 tipe cost atau "ine ite! seperti gaji+ per"engkapan+ ba&an baku an sewa) Disini tipe aku!u"asi ata $ang iseiakan !anaje!en $ang sebagian beri!ensi #perasi+ a&u"u tiga i!ensi aku!u"asi ata tersebut tiak apat igunakan karena se2ara teknis tiak praktis sebab &an$a !anua" an se!i !anua" untuk aku!u"asi ata) 3. Resp#nsibi"it$ Rep#rting ,Pe"ap#ran pertanggungjawaban1 -asi" ak&ir ari siste! akuntansi pertanggungjawaban aa"a& pe"ap#ran pertanggungjawaban se2ara peri#ik atau "ap#ran kinerja) Lap#ran !erupakan !eia
untuk
!e"ap#rkan bia$a $ang ik#ntr#"+ pengukuran e'isiensi !anaje!en serta pen2apaian tujuan) Untuk e'isiensi "ap#ran &enakn$a berbentuk pira!i artin$a !anajer pertanggungjawaban !eneri!a &an$a satu "ap#ran+ "ap#ran $ang si'atn$a etai" aa paa
"e(e"
tingkat pa"ing bawa& $ang iterbitkan perta!a "a"u $ang i"ap#rkan paa "e(e" $ang
"ebi&
tinggi+ &asi" $ang i"ap#rkan paa "e(e" $ang "ebi& tinggi isin$a se!akin ringkas) akuntansi pertanggungjawaban !e!berikan k#ntribusi bagi !anaje!en a"a! bia$a an e'isiensi ari pertanggungjawaban $ang te"a& itetapkan) Se"anjutn$a *u"$ai+ !enje"askan ba&wa pr#seur
pen$usunan
*aj#r !eng#ntr#" pe"ap#ran
pertanggungjawaban aa"a& sebagai berikut 7 a) Tiap%tiap pusat pertanggungjawaban setiap peri#en$a ,bu"an3triwu"an1 !en$usun "ap#ran atas bia$a $ang terjai an !enjai tanggungjawab eparte!en atau bagiann$a) Bia$a $ang i"ap#rkan #"e& tiap%tiap pusat pertanggungjawaban aa"a& bia$a $ang sesunggu&n$a terjai ,actual cost 1) b) Lap#ran atas bia$a $ang seunggu&$a terjai ini+ isera&kan kepaa pen$usun "ap#ran perusa&aan kese"uru&an ,biasan$a eparte!en3sta'' 2#ntr#""er3bagian akuntansi1) c) Bagian pen$usunan "ap#ran perusa&aan kese"uru&an ,2#ntr#""er3bagian akuntansi1 !eng#"a& ata%ata $ang berasa" ari "ap#ran tiap%tiap pusat pertanggungjawaban)
d) Ke!uian bagian pen$usunan "ap#ran perusa&aan !en$usun ,2#ntr#""er3pengawas3bagian
akuntansi1 !e!baningkan antara anggaran $ang terseia an bia$a $ang sesunggu&n$a terjai) e) Terak&ir+ 2#ntr#""er atau pengawas intern !engiri!kan "ap#ran pertanggungjawaban tersebut ke !asing%!asing pusat pertanggungjawaban $ang ini"ai an kepaa atasan ari pusat pertanggungajawaban tersebut)
E. Asumsi Keprilakuan dari Akuntansi Pertanggungjawaban 8encana pertanggungjawaban, akumulasi data, dan sistem pelaporan semuanya berdasarkan pada asumsi operasi dan prilaku manusia, termasuk ( %. $anagement 7y :;ception "$7:* < $anajemen berdasarkan perkecualian yaitu adanya kecukupan kontrol operasi yang efektif. $7: sangat efektif untuk mengatur dan mengontrol aktivitas organisasi, manajer harus berkonsentrasi pada deviasi anggaran atau tujuan dasar. =arakteristik laporan periodik dari akuntansi pertanggungjawaban yang ideal adalah menggambarkan manajemen dalam area deviasi dari aturan yang telah ditentukan dan termasuk menentukan tindakan perbaikan untuk penguatan atau perbaikan perilaku. $anajemen berdasarkan perkecualian
mengasumsikan
bahwa
untuk
mengelola dan mengendalikan aktivitas organisasi dengan paling efektif, manajer sebaiknya mengonsntrasikan perhatian mereka pada bidang / bidang dimana hasil aktual menyimpang secara substansional dari tujuan yang dianggarkan atau standar -a" iatas !engasu!sikan ba&wa untuk !engatur an !engena"ikan kegiatan #rganisasi se2ara e'ekti'+ !anajer &an$a per"u !e!usatkan per&atiann$a paa wi"a$a& i!ana &asi" n$ata berbea engan target atau stanar anggaran) Sa$angn$a+ &an$a perbeaan $ang tiak iinginkan an titik !asa"a& $ang te"a& je"as $ang !eneri!a per&atian segera) 9"e& karena itu+ pusat tanggung jawab seringka"i !enganggap "ap#ran kinerja sebagai a"at $ang !enekankan kegaga"an) *anajer tingkat bawa& 2enerung !e"i&at "ap#ran se!a2a! ini sebagai &uku!an an bukan sebagai in'#r!asi) Untuk !enguba& panangan se!a2a! ini+ !aka siste! peng&argaan perusa&aan &arus"a& !ensejajarkan pen2apaian target engan kinerja sukses)
+. $anagement 7y >bjective "$7>* < $anajemen berdasarkan tujuan
alam akuntansi pertanggungjawaban, manajemen mengontrol dirinya sendiri. isini orang / orang melakukan tugas sendiri sebab mereka percaya mereka mampu mengarahkan sendiri dalam pekerjaan mereka. $7> memberi fasilitas kepada manajer dan bawahannya untuk memformulasikan tujuan
dan
aktivitas
pertanggungjawaban
untuk
pusat
menyediakan
pertanggungjawaban. kerangka
yang
Akuntansi
ideal
untuk
memformulasikan tujuan secara detail. Akuntansi pertanggungjawaban memfasilitasi management by objective. ?al ini merupakan pendekatan manajemen yang dirancang untuk mengatasi keslahan tanggapan manusiawi yang yang sering timbul oleh usaha untuk mengendalikan pengendalian
operasi
berdasarkan
manajemen,
$7>
dominasi.
memfasilitasi
Sebagai
sebuah
cara
keinginan
untuk
tidak
didominasi dengan memberi manajer dan bawahannya sebuah kesempatan untuk secara bersama merumuskan pencapaian dan kegiatan bagi pusat tanggung jawab masing / masing. 3.
6#in2ien2e Between Resp#nsibi"it$ Netw#rk An 9rgani:ati#na" Stru2ture 3 Kesesuaian
antara jaringan pertanggung jawaban an struktur #rganisasi Akuntansi pertanggungjawaban !engasu!sikan pengena"ian #rganisasi itingkatkan !e"a"ui pen2iptaan sebua& jaringan pusat tanggungjawab $ang se"aras engan struktur #rganisasi) Niat !aneje!en tingkat atas untuk !ene"egasikan ije"askan !e"a"ui &ierarki kewenangan atau struktur #rganisasi) Na!un e!ikian+ ban$ak #rganisasi $ang i"ana ke"e!a&an $ang &ebat !engenai e"egasi) -a" ini berakibat paa usa&a sa"ing !e"ewati tugas an tanggung jawab) Karena pusat pertanggung jawaban !erupakan asar ari kese"uru&an site! akuntansi pertanggung jawaban+ kerangka kerja untuk se&arusn$a i esain se2ara &ati%&ati) Struktur #rganisasi &arus i ana"isis ter&aap ke"e!a&an a"a! pene"egasian an pen$ebaran) ;) A22eptan2e #' Resp#nsibi"it$ 3 Peneri!aan tanggung jawab Unsur
$ang
pertanggungjawaban
terpenting aa"a&
a"a!
ba&wa
keber&asi"an
!anajer
pusat
penerapan
siste!
akuntansi
pertanggungjawaban
!eneri!a
tanggungjawab an tugas $ang iberikan kepaan$a engan "a$ak an keseiaan !ereka !e"aksanakann$a)
Para !anajer akan !erasa berseia !eneri!a tugas an tanggungjawab tersebut engan baik jika !ereka !erasa ibutu&kan se2ara 'isik an su!ber a$a) *ereka akan !e"aksanakann$a engan baik jika bua$a #rganisasi i!ana te!pat !ereka !enja"ankan tugas !e!berikan kebebasan untuk !e"aksanakan tugas engan 2ara%2ara !ereka seniri) Bua$a #rganisasi $ang aa juga &arus apat !e!berikan t#"eransi jika !ereka !enga"a!i kegaga"an) Dan para !anajer &enakn$a iberikan kebebasan untuk !enge"uarkan penapat an panangan !ereka seniri tanpa aan$a rasa takut) Ketika siste! akuntansi pertanggungjawaban !engukur keber&asi"an !ereka atau kegaga"an !ereka+ aa suatu keper2a$aan ba&wa !ereka iawasi an ikena"ikan #"e& para atasann$a)
Penentuan
pen2apaian
sasaran
$ang
i&ubungkan
engan
akuntansi
pertanggungjawaban akan !eningkatkan k#!unikasi iantara !ereka engan terbuka+ an !ereka apat !enentukan ukuran an strategi $ang &enak i2apai) 9"e& karena itu &a" $ang pa"ing !enentukan a"a! siste! akuntansi tanggung jawab aa"a& peneri!aan ari !anajer tanggung jawab atas tanggung jawab $ang i"i!pa&kan se2ara ai" serta keinginann$a untuk tetap ijaga akuntabi"itasn$a) Keinginan !anajer untuk !eneri!a tanggung jawab
bergantung atas bagai!ana
!ereka !e!persepsikan penentuan
an
pengena"ian atas !anusia an su!ber a$a $ang iper"ukan untuk !e"aksanakan tugas) <) 6apabi"it$ #' Inu2ing 6##perati#n 3 kapasitas untuk !en#r#ng kerja sa!a Akuntansi pertanggungjawaban !a!pu !eningkatkan kerjasa!a #rganisasi $ang !e!per"i&atkan
para
!anajer
bekerja
untuk
!en2apai
tujuan
bersa!a)
Akuntansi
pertanggungjawaban juga !enunjukan tingkat "#$a"itas !ereka+ ke!a!puan !ereka a"a! !e!buat keputusan !ereka seniri i a"a! kerangka tanggungjawab $ang ie"egasikan kepaa !ereka) *ereka !erasa !enjai bagian penting a"a! #rganisasi se&ingga !ereka !erasa i&argai an akan bersa!a%sa!a !e!pun$ai keinginan untuk !en2apai tujuan $ang iinginkan) Se!angat kerjasa!a !ereka akan ter2ipta an !eningkat an !en$akinkan !ereka ba&wa !ereka seang !en2apai tujuan $ang iru!uskan bersa!a) *ereka !erasa !enjai sesuatu &a" $ang penting+ an tentu saja !ereka akan berpikir ba&wa jika terjai kegaga"an tentu"a& akan !e!pengaru&i !asa epan)
Akuntansi
pertanggung
jawaban
meningkatkan
kerja
sama
organisasional dengan menunjukkan kepada manajer bagaimana akti0tas merka sesuai dengan gambaran keseluruhan dan bahwa setiap orang
bekerja untuk tujuan bersama. Akuntansi pertanggungjawaban !e!perbaiki kerjasa!a #rganisasi engan !enunjukkan !anajer i!ana kegiatan !ereka an juga se!ua bekerja !enuju tujuan bersa!a)-a" ini juga !eningkatkan "#$a"itas+ per2a$a iri+ an perasaan untuk !erasa penting) Jiwa kerjasa!a $ang iti!bu"kan akan !eningkat karena !ereka akan per2a$a ba&wa !ereka bekerja !enuju tujuan bersa!a an sebagai sebua& bagian penting ari #rganisasi) F. Korelasi
Jenis-Jenis Pusat Pertanggungjawaban Dengan Struktur Organisasi
Untuk ber'ungsin$a engan !e!aai+ pusat pertanggungjawaban se&arusn$a serupa !ungkin engan struktur #rganisasi) Penekatan%penekatan $ang igunakan a"a! !enisain struktur #rganisasi an !e!bebankan tanggungjawab ber(ariasi ari perusa&aan ke perusa&aa bergantung paa pe!i"i&an !anaje!en pun2ak an ga$a kepe!i!pinan) Berbagai penekatan tersebut apat k"asi'ikasikan sebagai struktur (ertika" an &#ri:#nta") ,Lubis ./4/1) Se"anjutn$a kaitann$a engan pertanggungjawaban+ Siege" ,40=01+ !en$atakan penekatan $ang igunakan untuk !enesain struktur #rganisasi an pe!berian tanggungjawab paa perusa&aan tergantung kepaa pi"i&an !anaje!en pun2ak an ga$a kepe!i!pinan) Beberapa struktur #rganisasi !e"iputi 7 4) Vertical Structure 7 9rganisasi i bentuk berasarkan 'ungsi%'ungsi $ang aa) *isa"n$a terapatn$a 'ungsi pr#uksi+ penjua"an+ an keuangan) *asing%!asing 'ungsi $ang aa apat ibagi a"a! beberapa pusat pertanggungjawaban) 5ungsi pr#uksi !enggunakan cost center + 'ungsi penjua"an !enggunakan revenue center + seangkan t#p !anaje!en ber'ungsi sebagai 2#ntr#" an pe!buat kebijakan ter&aap in(estasi) .) Horizontal Structure 7 9rganisasi i bentuk berasarkan area ge#gra'is) Setiap pi!pinan bagian !e"akukan 2#ntr#" ter&aap pusat "aba ataupun in(estasi) *ereka bertanggungjawab ter&aap pr#uksi+ penjua"an+ an keuangan an se!ua 'ungsi $ang aa i grup3wi"a$a& !asing%!asing) Akuntansi pertanggungjawaban sebagai k#ntr#" perusa&aan engan i2iptakann$a jaringan kerja $ang bersa!aan engan struktur #rganisasi) T#p !anaje!en !e!bagin$a a"a! struktur #rganisasi an itetapkan #t#ritas an pertanggungjawabann$a) Setiap !anajer pusat pertanggungjawaban &enakn$a berusa&a untuk !engena"ikan berbagai akti(itas $ang beraa ibawa&n$a an !engk#!unikasikann$a kepaa bagian $ang terkait)
