ASTRA INTERNATIONAL

Memperkuat pelayanan dengan menambah jaringan atau network distribusi yang luas

Kemudahan pelayanan
Networking
Faktor yang dapat mendorong terjadinya perubahan
Lingkungan (environment)
Sukses menembus pasar (market place requirements for success)
Kepentingan usaha (business imperative)
Kepentingan organisasi (organizational imperatives)
Kepentingan budaya (cultural imperatives)
Perilaku pemimpin dan karyawan (learder and employe behavior)
Kerangka pikir pemimpin dan personal atau karyawan (leader and employee mindset).
Menerapkan strategi CRM (Customer Relationship Management)

ketersediaan peralatan ( tlpn dan lain lain)
memiliki banyak tenaga ahli dibidangnya
pelayanan pelanggan
Astra Management System (AMS)
Astra menyebut sistem manajemennya dengan nama Astra Management System (AMS)
Sistem manajemen ini menjadi roda penggerak organisasi Astra untuk mewujudkan visi, misi, tujuan, moto, dan filosofi korporat Astra

Strategi PT. Astra International Tbk
Menerapkan strategi CRM (Customer Relationship Management)
Memperkuat pelayanan dengan menambah jaringan atau network distribusi yang luas
Divisi Teknologi Informasi

PT. Astragraphia Tbk

PT. SCS Astragraphia Technologies
Divisi Infrastruktur

PT. Astratel Nusantara

PT. Intertel Nusaperdana

Lembaga pendidikan

PT. Astra International juga memiliki lembaga pendidikan di bawah naungannya untuk menyiapkan sumber daya manusia yang siap pakai, yang memiliki kemampuan dan kompetensi dalam industri manufaktur. Lembaga pendidikan tersebt diberi nama Politeknik Manufaktur Astra. Politeknik Manufaktur Astra memiliki Program Studi sbb: Teknik Mesin Manufaktur (TMM), Teknik Proses & Produksi Manufaktur (TPM), Sistem Informasi, Teknik Otomotif, Teknik Mekatronika.

Manajemen Perubahan
Change management merupakan pendekatan terstruktur dalam rangka membawa PT. Astra Internasional Tbk dari kondisi saat ini (current state) ke masa depan yang diinginkan (desired future state)
Dalam lingkungan PT. Astra Internasional Tbk, perubahan tersebut meliputi perubahan didalam struktur organisasi, proses, tata laksana, sumber daya manusia, pola pikir dan budaya kerja

Divisi Agro industri

PT. Astra Agro Lestari Tbk

Divisi Pelayanan Finansial

PT. Bank Permata Tbk (Permata Bank)

Standard Chartered Bank (Singapore Banking)

PT. Astra Credit Company, atau biasa dikenal dengan ACC

PT. Toyota Astra Financial Services

PT. Asuransi Astra Buana, dengan salah satu produk terkenalnya adalah Garda Oto

PT. Federal International Finance

PT. Surya Artha Nusantara Finance

Divisi Alat-alat Berat

PT. United Tractors Tbk (juga sebagai ATPM Scania di indonesia)

PT. Traktor Nusantara

PT. Pamapersada Nusantara

ANAK PERUSAHAAN ASTRA
Divisi Otomotif

PT. Toyota Astra Motor, sebagai Agen Tunggal Pemegang Merk (ATPM) Toyota dan Lexus di Indonesia

PT. Auto 2000, sebagai salah satu Dealer Utama Toyota di Indonesia

PT. Astra Daihatsu Motor, sebagai ATPM Daihatsu di Indonesia

PT. Pantja Motor, sebagai ATPM Isuzu di Indonesia

PT. Astra Nissan Diesel Indonesia, sebagai ATPM Truk Nissan Diesel di Indonesia

PT. Tjahja Sakti Motor, sebagai ATPM BMW dan Peugeot di Indonesia

PT. Serasi Autoraya, atau biasa dikenal dengan TRAC

PT. Mobil 88

PT. Astra Honda Motor, sebagai ATPM motor bermerk Honda

PT. Astra Otoparts Tbk

Masuknya kompetitor, terutama dari perusahaan-perusahaan Jepang seperti Suzuki Indomobil dan Mitsubishi Krama Yudha dan perusahaan-perusahaan otomotif Tiongkok dan India seperti Geely dan Tata Motors
Ancaman produk atau jasa pengganti, seperti kereta api yg lebih murah dan bersih, gerakan bike to work, tarif pesawat yg kompetitif
Daya tawar pembeli, dalam sejarah Astra Toyota selalu memberikan harga yg kompetitif dan sesuai sehingga penawaran pembeli tidak terlalu berpengaruh terhadap kinerja pemasaran
Daya tawar dari supplier, merujuk pada data laporan tahunan astra 2001-2014 terlihat bahwa supplier yaitu Toyota Astra memiliki daya tawar yg kuat dan rasional karena menerapkan pricing yang tepat
Persaingan diantara pesaing yg sudah ada, selama ini Toyota Astra selalu memimpin pasar dalam volume penjualan dengan tidak melihat pesaing sebagai ancaman tetapi mitra kerja untuk mengisi segmentasi pasar yg belum dapat dipenuhi oleh Toyota Astra
5 KEKUATAN BERSAING ASTRA
PT.ASTRA INTERNATIONAL,TBK
Manajemen Strategis Astra Groups

(1957-2016)

Click to edit the title text format
Click to edit the outline text format
Second Outline Level
Third Outline Level
Fourth Outline Level
Fifth Outline Level
Sixth Outline Level
Seventh Outline Level
Third Outline Level
Fifth Outline Level
Sixth Outline Level
Third Outline Level
Fifth Outline Level
Sixth Outline Level
Third Outline Level
Fifth Outline Level
Sixth Outline Level
Third Outline Level
Fifth Outline Level
Sixth Outline Level
Third Outline Level
Fifth Outline Level
Sixth Outline Level
Third Outline Level
Fifth Outline Level
Sixth Outline Level
Third Outline Level
Fifth Outline Level
Sixth Outline Level
Third Outline Level
Fifth Outline Level
Sixth Outline Level
Third Outline Level
Fifth Outline Level
Sixth Outline Level
Third Outline Level
Fifth Outline Level
Sixth Outline Level
Third Outline Level
Fifth Outline Level
Sixth Outline Level
Third Outline Level
Fifth Outline Level
Sixth Outline Level
Third Outline Level
Fifth Outline Level
Sixth Outline Level
Third Outline Level
Fifth Outline Level
Sixth Outline Level
Third Outline Level
Fifth Outline Level
Sixth Outline Level
Third Outline Level
Fifth Outline Level
Sixth Outline Level
Third Outline Level
Fifth Outline Level
Sixth Outline Level
Third Outline Level
Fifth Outline Level
Sixth Outline Level
Third Outline Level
Fifth Outline Level
Sixth Outline Level
Third Outline Level
Fifth Outline Level
Sixth Outline Level
Third Outline Level
Fifth Outline Level
Sixth Outline Level
Third Outline Level
Fifth Outline Level
Sixth Outline Level

ASTRA INTERNATIONAL

Recommend Documents