Avanse Proyecto SENATI

PROYECTO DE MEJORA EMPRESARIAL “AÑO DEL BUEN SERVICIO AL CIUDADANO”

DIRECCIÓN ZONAL LIMA – CALLAO Proyecto de Mejora Nivel profesional técnico.

ESCUELA / CFP: MECANICA AUTOMOTRIZ Cañete.

“IMPLEMENTAR PLUMA HIDRAULICA EL SISTEMA DE CONVERSION A GLP Y GNV A VEHÍCULOS GASOLINEROS EN LA EMPRESA S & S INGENIEROS -CAÑETE”.

Autor: GARGATE INOCENCIO, Warner Alcides. Asesor: PERALTA CHUMPITAZ, Carlos Raúl. -PERÚ

2017

GARGATE INOCENCIO, WARNER ALCIDES

1

PROYECTO DE MEJORA EMPRESARIAL

DEDICATORIA

En primer lugar, agradezco a Dios por estar siempre en mi camino, guiándome y dándome fuerzas para cumplir con mis objetivos trazados, asimismo agradezco en mi madre y a una persona especial que siempre me apoyó, espero que al leer este trabajo sea de su agrado.


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RESUMEN EJECUTIVO La empresa S & S INGENIEROS S.A.C se dedica a conversiones de vehículo gasolineras GLP Y GNV, (Gas Licuado de Petróleo y Gas Natural Vehicular). Los problemas identificados son los siguientes: a) Demora en el tiempo conversión. b) Desorden en el área de conversón. c) No hay herramientas para la instalación adecuado. d) Falta de equipos y actualizaciones de softwares.

Plan propuesto para la solución de estos problemas: El plan propuesto para disminuir el exceso de tiempo utilizado para la conversión de los vehículos gasolineras, necesitamos diversos equipos (Pluma hidráulica y punta lógica entre otros). Pero vale destacar la importancia de la pluma hidráulica que será mejorada para optimizar el tiempo de conversión e incrementar más números de vehículos al mes. El plan propuesto para que el pack de equipos para la conversión y herramientas no estén desordenado, consiste en implementar las 5s, con lo cual habrá mayor espacio para que el personal trabaje adecuadamente. El plan propuesto para solucionar la falta de herramientas adecuado en el taller es implementar mejoras a herramientas que hará el trabajo de fuerza; me refiero a la pluma hidráulica mejorada. El plan propuesto para la falta de actualizaciones de software a los respectivos equipos. Se hará constatar licencias de software y gestionar la compra de equipos faltantes.


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INDICE 1.

GENERALIADES DE LA EMPRESA…………………………………………………………….

1.1.

RAZÓN SOCIAL……………………………………………...

1.2.

MISIÓN, VISIÓN, OBJETIVOS, VALORES DE LA EMPRESA……………………………….

1.2.1. Misión………………………………………………………………………………………………… 1.2.2. Visión…………………………………………………………………………………………………. 1.2.3. objetivos………………………………………………………………………………………………. 1.2.4. valores de la empresa…………………………………………………………………………………. 1.2.4.1 Responsabilidad. 1.2.4.2 Garantía. 1.2.4.3 Puntualidad 1.3

PRODUCTOS, MERCADO, CLIENTES………………………………………………………………

1.3.1 Presentación del producto……………………………………………………………………………. 1.3.2 Principales clientes ………………………………………..…………………………………………… 1.3.3 competencia………………………………………………………………………………………… 1.4

ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN…………………………………………………………….

II. PLAN DEL PROYECTO DE INNOVACIÓN Y/O MEJORA...................................................................... 2.1 Identificación del problema técnico en la empresa………………………………………………………..… 2.2 Objetivos del proyecto de innovación y/o Mejora…………………………………………………………… 2.3 Antecedentes del proyecto de innovación y/o Mejora………………………………………………………. 2.4 Justificación del proyecto de innovación y/o Mejora……………………………………………………….. 2.5

Marco teórico y conceptual………………………………………………………………………………….

2.5.1 Fundamento teórico del proyecto de innovación y Mejora…………………………………………………. 2.5.1 Conceptos y términos utilizados…………………………………………………………………………..... III. ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN ACTUAL……………………………………………………………………….. 3.1 Mapa del flujo de valor actual y/o diagrama de proceso actual……………………………………………………. 3.2 Efectos del problema en el área de trabajo o en los resultados de la empresa. ……………………………………. 3.3. Análisis de las causas, raíces que generan el problema…………………………………………………………….. 3.4 Priorización de causa-raíces…………………………………………………………………………………………. IV. PROPUESTA TÉCNICA DE LA MEJORA……………………………………………………………………. 4.1

Plan de acción de la Mejora propuesta………………………………

4.2

Consideraciones técnicas, operativas y ambientales para la implementación de la mejora………………………

4.3

Recursos técnicos para implementar la mejora propuesta……………………………………………


4

PROYECTO DE MEJORA EMPRESARIAL 4.4

Diagrama de proceso, Mapa de flujo de valor y/ o diagrama de operación de la situación

mejorada. 4.5

Cronograma de ejecución de la

mejora……………………………………………………………..... 4.6

Aspectos limitantes de la implementación de la mejora…………………………………………………………..

V. COSTOS DE IMPLEMENTACIÓN DE LA MEJORA……………………………………………………..…… 5.1 Costos de materiales………………………………………………………………………………………………… 5.2 Costo de mano de obra……………………………………………………………………………………………. 5.3 Costo de máquinas, herramientas y equipos……………………………………………………………………… 5.4 Otros costos de implementación de la Mejora……………………………………………………………………. 5.5 Costo total de la implementación de la Mejora…………………………………………………………………… VI. EVALUACIÓN TÉCNICA Y ECONÓMICA DE LA MEJORA……................................................................. 6.1 Beneficio técnico y/o económico esperado de la mejora……………...................................................................... 6.2 Relación Beneficio/Costo………………………………………………………………………………… VII C O N C L U S I O N E S ……………………………………………………………………………………….….. 7.1 conclusiones respecto a los a los objetivos del proyecto de innovación y/ o mejora. VIII RECOMENDACIONES. 8.1 Recomendaciones para la empresa respecto de innovación y mejora. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS ANEXO.


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CAPITULO I GENERALIDADES DE LA EMPRESA


6

PROYECTO DE MEJORA EMPRESARIAL 1.1. RAZON SOCIAL S&S INGENIEROS AUTOMOTRIZ S.A.C. La empresa de conversiones S&S INGENIEROS AUTOMOTRIZ S.A.C. se encuentra ubicada en el departamento de Lima, Provincia de Cañete , Distrito San Vicente ,En la avenida mariscal Benavides Mz A ,Lt 11 esta registrada como persona jurídica , cuenta con RUC. El propietario señor FREDDY JORGE SANCHEZ CH.esta entidad se dedica al servicio de converciones de vehículos gasolineros ah glp y gnv S &S INGENIEROS S.A.C, es una empresa dedicada a la instalación de sistemas a GNV y GLP en vehículos gasolineros. Inicia su actividad empresarial en febrero del 2015, a 5 meses del inicio de la comercialización de Gas Natural (GNV) y Gas Licuado de Petróleo (GLP) en CAÑETE, convirtiéndola en una de las empresas pioneras del rubro. Actualmente se encuentra entre las principales empresas convertidores habiendo superado más de 1 000 vehículos convertidos, lo que nos ubica como una de las empresas líderes, respaldados por el manejo profesional con la que se realiza el servicio brindado. Certificados por el Ministerio de Transportes. a) Experiencia y amplio conocimiento acerca del proceso de instalación del sistema de conversión a gas para vehículos. b)

Utilizamos

equipos de marcas reconocidas: Landirenzo, Tomaseto,

Brc,

Lovato.


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1.2. MISIÓN. Impulsar el uso de combustibles alternativos para vehículos automotrices, cuidando el medio ambiente y contribuyendo a que el cliente ahorre. Generando estabilidad, crecimiento profesional y personal de nuestros colaboradores.

1.3. VISIÓN. Ser reconocidos como una de las empresas líderes en el Perú, promoviendo la utilización de combustibles alternativos en vehículos automotrices, con productos y servicios de calidad, que ayuden a mejorar y respetar el medio ambiente.


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1.4.

OBJETIVOS GENERALES.

La empresa ha fijado como objetivo incrementar las ventas anuales en un 10%. Superar mil de productos vendidos en un año y como también

Aumentar la

eficiencia en calidad de servicios en un 30% en lo que queda del año y de aquí a 2 años abrir 1 local nuevo en los distritos de la ciudad de cañete 1.5. VALORES DE LA EMPRESA.

1.5.1. LA RESPONSABILIDAD. La empresa brinda servicios que en gran cantidad de sus clientes son ejecutivos, empresarios, etc. Quieren un servicio de calidad y a un buen tiempo de entrega de servicios. Por ello es importante cultivar este valor dentro del clima laboral de nuestros mecánicos. 1.5.2. GARANTIA. No se quiere virilizar el objetivo de este valor, pero es una buena práctica como empresa que debe aportar a sus clientes para tener más credibilidad a sus servicios. 1.5.3. PUNTUALIDAD. La exigencia de entrega y para con los colaboradores incluidos los obreros y toda personal que se involucre en hacer tareas técnicas como mecánicos debe tener conciencias cultivadas por la empresa sobre este aspecto importante dentro del clima laboral.

1.3

PRODUCTOS, MERCADO, CLIENTES


9


1.3.1.

PRODUCTOS.

La empresa ofrece materiales para la conversión, con diferentes marcas. Desde el más económico que comúnmente son llamados “normales”, y como también las especiales que adquiere de acuerdo a la demanda del cliente. Las conversiones o instalaciones de vehículos livianos multimarcas se hacen las conversiones a GLP y GNV. Según el cliente lo desea. Cabe mencionar en esta ocasión las generaciones de conversiones como vehículos inyectados de quinta generación y vehículos carburados de tercera. A continuación, listamos las herramientas o productos que es de materia prima para instalación o conversión de vehículos a gasolina.       

Balones. Reductor De. gas Mezclador. Conmutador. Ramales De Sistema Eléctrico.. Manguera De Agua. Materiales De Bronce  Cañerías 6mm.  Cañerías 8mm., Toma De Carga (Especial Y Normal).


10


1.3.2.

MERCADO.

Según el estudio de mercado que se realizara para emprender. Nuestro alcance será para todas las empresas y microempresas que tienen vehículos pequeños como a los consorcios de taxis. Y también a las personas naturales que tienen un automóvil a gasolina. En resumen, a toda la anexa, centros poblados, distritos de la provincia de Cañete.


11


1.3.3. CLIENTES. Nuestra empresa según el historial de conversiones tiene como principales de clientes a empresas que brindan servicio de taxis y como también de rutas. que a continuación enumeramos: 1. Las empresa transporte Nª 6.(Imperial) 2. La empresa san Cristóbal (San-vicente-imperial).


12


1.4. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL. la empresa ser organiza como se demuestra en la imagen.

1.5 Otra información relevante de la empresa donde se desarrolla el proyecto

S &S INGENIEROS S.A.C, es una empresa dedicada a la instalación de sistemas a GNV y GLP en vehículos gasolineros. Inicia su actividad empresarial en febrero del 2015, a 5 meses del inicio de la comercialización de Gas Natural (GNV) y Gas Licuado de Petróleo (GLP) en CAÑETE, convirtiéndola en una de las empresas pioneras del GARGATE INOCENCIO, WARNER ALCIDES 13

PROYECTO DE MEJORA EMPRESARIAL rubro. Actualmente se encuentra entre las principales empresas convertidores habiendo superado más de 1 000 vehículos convertidos, lo que nos ubica como una de las empresas líderes, respaldados por el manejo profesional con la que se realiza el servicio brindado. Certificados por el Ministerio de Transportes. a) Experiencia y amplio conocimiento acerca del proceso de instalación del sistema de conversión a gas para vehículos. b) Utilizamos equipos de marcas reconocidas: Landirenzo, Tomaseto, Brc, Lovato

CAPITULO II PLAN DEL PROYECTO DE INNOVACIÓN Y/O MEJORA


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2.1. IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA En la empresa de conversiones s&s ingenieros en la área de conversiones se encontrado problemas para Lo cual se ha realizado lluvias de idea donde se detecta posibles causas 2.1.1. LLUVIA DE IDEAS. son Nº A : B : C : D : E: F: G

IDEA S Falta mas tableros de herramientas y equipo. Falta de herramientas Reclamos de los clientes Falta de capacitaciones falta de practicantes Actualizaciones de equipos Área del trabajo muy pequeño. Carencia de Manual de procedimiento de trabajo. falta mas estante de

2.1.2. Ishikawa

GARGATE INOCENCIO, WARNER ALCIDES 15


2.1.3. DIAGRAMA DE PARETO PROBLEMAS Falta mas tableros de herramientas y equipo. Reclamos de los clientes falta más están de herramientas falta de practicantes Falta de herramientas Falta de capacitaciones Carencia de Manual de procedimiento de trabajo Atención pésimo Área del trabajo muy pequeño.

FRECUENCIA

15 11 4 8 12 9 5 3 6

Actualizaciones de equipos

7

DIAGRAMA PARETO

CATEGORIAS

DATOS ORDENADOS Y MEDIDA DE FRECUENCIA CLAS PROBLEMAS100.0 E (%)

98.299.7100.0 f. Acumulado 94.996.7 91.9 15 18.75 18.8 88.5 84.7 80.2 12 15.00 33.8

A

90.0y equipo. Falta mas tableros de herramientas

B

Falta de herramientas

80.0

C

Reclamos de los clientes

70.0

D

Falta de capacitaciones

E

falta de practicantes

F

Actualizaciones de equipos

G

Área del trabajo muy pequeño. 6 7.50 85.00 30.0 de 27.7 Carencia de Manual de procedimiento trabajo 5 6.25 91.25 20.0 13.1 falta más están de herramientas10.0 4 5.00 96.25 4.5 3.7 3.4 3.0 1.9 1.5 1.5 0.3 Atención pésimo 3 3.75 100.00

FRECUENCIA (ACUMULADA)

H I J

11

13.75

47.50

60.0

9

11.25

58.75

50.0

8

10.00

68.75

7

8.75

77.50

40.0

0.0

Totales

67.1

39.4

39.4

A C B 80G K 100.0 E F J D I H TIPO DE DEFECTO



2.1.4. IZHIKAWA PARA LA IMPORTANCIA DE HERRAMIENTAS Y EQUIPOS.



1

 Pluma hidráulica* Estos equipos descritos son los que van a mejorar para la consecución de los objetivos y de las mismas formas puedo asegurar la sistematización de actividades diarias. En primera instancia se mejorara la herramienta LA

PLUMA

HIDRÀULICA.

Que a

continuación detallare la innovación que tendrá esta herramienta. 1. Implementar ruedas con frenos 2. Potenciar el brazo hidráulico. 3. Incrementar el tamaño del brazo anclaje. 4. Estructurar el chasis de material inoxidable. PLUMA HIDRAULICA: Da benefició a la empresa para realizar las operaciones en menos tiempo por ejemplo: desmontar motor, desmontar culata ,desmontar caja de

cambios

con la PLUMA HIDRAULICA. se disminuirá el tiempo de

operaciones

2.2 Objetivos del Proyecto de Innovación y/o Mejora 2.2.1 Objetivos generales.

La mejora del pluma hidraulica disminuirá la demora de las tareas asignadas diarias ,en la empresa de conversiones.



2.2.2 Objetivos específicos. el objetivo especifico del proyecto abarca desde la innovación de herramientas y con la misma también sistematiza la actividad de la empresa. Las herramientas a innovar según su importancia en la actividad son la pluma hidráulica y a continuación se enlista las mejoras del pluma: 1. automotriz Implementar ruedas con frenos 2. Potenciar el brazo hidráulico. 3. Incrementar el tamaño del brazo anclaje. 4. Estructurar el chasis de material inoxidable.

2.3 Antecedentes del Proyecto de Innovación y/o Mejora

(Investigaciones realizadas) No se ha encontrado muchos trabajos de este tipo proyectos de nivel de Inversión y/o Mejora. La Inexistencia de trabajos de inversión o de mejora o las limitaciones que tenido acceso

a bibliotecas públicas y privadas, relacionadas a mi investigación, también me

llevo a buscar temas relacionados, como: Esta en indagación y entrevistas. .

2.4 JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO DE INNOVACIÓN Y/O MEJORA.

El presente proyecto de mejora” implementación de pluma hidráulica” es importante y necesario por que se ahorrara el tiempo para montar tanques de gnv y glp así mismo para desmotar durante la instalación se reducirá un 50% de tiempo. En este sentido se considera importante el presente proyecto de mejora por lo siguiente; •A nivel teórico. GARGATE INOCENCIO, WARNER ALCIDES 19

PROYECTO DE MEJORA EMPRESARIAL En este campo debemos realizar los planes y métodos que serán que luego serán medidas su elección y resultado. De la misma manera se debe asignar los datos estadísticos de los problemas previsto dentro de un periodo de investigación y se detalla cuál de ellos se debe mejorar como prioridad lo cual corresponden a 80% y cual no, que paulatinamente según va mejorando lo imprescindible lo cual corresponde al 80 %.  A nivel Técnica. Las tareas programadas para el cambio y rediseño de la estructura de labores deben ser ejecudas por los directivos de la empresa, lo cual también debe participar los profesionales de las áreas que va a mejorar principalmente en el área de trabajo de los mecánicos. Las empresas deben programar las tareas y asignar o delegar funciones a encargado de cada taller, los cuales son: electricistas, mecánico en general lo cual comprende el encargado de la tarea de conversiones a GLP y GNV. Todos estos rediseños de las estructuras de trabajo son para mejorar la productividad de cada personal de la empresa.  A nivel Práctico.  A nivel económico. Satisfacer la necesidad de los clientes y de la misma forma beneficiar en la reducción de costos a un 20 %. 2.5

MARCO TEÓRICO Y CONCEPTUAL

2.5.1

Fundamentos teóricos del Proyecto de Innovación y Mejora.

Para realizar la automatización de las actividades en el taller en primer lugar identificamos las actividades que hacen monótono el trabajo diario. En la identificación de las actividades importantes hubo deficiencias por la falta de mejora de las herramientas como es en el caso de la pluma hidráulica. Y para la mejora del pluma hidráulica nos pone a prueba nuestro aprendizaje sobre la tornería los cuales serian soldar, adaptar, modificar. Reforzar. Esto es de mejora continua, para encontrar nuevos procesos automatizados y por consiguiente tener calidad de atención y garantía LAS ¨5¨S El método de las 5S, así denominado por la primera letra del nombre que en japonés designa cada una de sus cinco etapas, es una técnica de gestión japonesa basada en cinco principios simples. GARGATE INOCENCIO, WARNER ALCIDES 20

PROYECTO DE MEJORA EMPRESARIAL Se inició en Toyota en los años 1960 con el objetivo de lograr lugares de trabajo mejor organizados, más ordenados y más limpios de forma permanente para lograr una mayor productividad y un mejor entorno laboral. Las 5S han tenido una amplia difusión y son numerosas las organizaciones de diversa índole que lo utilizan, tales como: empresas industriales, empresas de servicios, hospitales, centros educativos o asociaciones.

Es una práctica de Calidad ideada en Japón referida al “Mantenimiento Integral” de la empresa, no sólo de maquinaria, equipo e infraestructura sino del mantenimiento del entorno de trabajo por parte de todos. En Ingles se ha dado en llamar “housekeeping” que traducido es “ser amos de casa también en el trabajo”. Es una técnica que se aplica en todo el mundo con excelentes resultados por su sencillez y efectividad. Su aplicación mejora los niveles de: Calidad.Eliminación deTiempos Muertos. Reducción de Costos. La aplicación de esta requiere el compromiso personal y duradero para que nuestra empresa sea un auténtico modelo de organización, limpieza, seguridad e higiene.Técnica http://www.paritarios.cl/especial_las_5s.htm https://es.wikipedia.org/wiki/5S 2.5.2

Conceptos y términos utilizados.

Pluma hidráulica. Herramienta que ayuda manipular las piezas pesadas del chasis y al mismo motor. Balones: tanque de almacenamiento exclusivamente para gas y asi mismo también se clasifican por diferente presión. Reductor De Gas: es un accesorio que tiene como función de reducir presión y controlar mediante electroválvulas cantidad de ingreso de gas y de la misma forma también sirve para mantener en ralentí (en mínimo 700 a 900 rpm)


PROYECTO DE MEJORA EMPRESARIAL Mezclador. Es fabricado de aluminio según de admisión y se regula el venturi según cilindrada del motor.


PROYECTO DE MEJORA EMPRESARIAL Conmutador: Es un dispositivo electrónico que permite y facilita cambiar de gasolina a gas, es multifuncional (carburado e inyectado). Ramales De Sistema Eléctrico: Se define por colores , según la raza del fabricante, verde(Electroválvulas), azul (corriente para inyectores), marron(RPM), rojo(positivo 12v-ign), negro(negativo). Manguera De Agua: son materiales de jebe sirve para direccionar o llevar agua al reductor. Cañerías: son de materia de bronce se usa 6mn de alimentación y de toma de carga 8mn


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CAPITULO III ANALISIS DE LA SITUACION ACTUAL

3.1. DIAGRAMA DEL PROCESO, MAPA DE FLUJO DE VALOR Y DIAGRAMA DE OPRERACION ACTUAL


24


(DOP)DIAGRAMA DE FLUJO conversión a GNV 5TA GENERACION TOYOTA YARIS

Seleccionar herramientas Hacer mediciones , presentar equipos y materiales Instalar toma de carga Instalar cuna y e instalar taque de combustible Instalar cañerías y reductor Instalar el sistema electrónico (ECU) y hacer emulación Cortar el sistema de circulación de refrigerante y adaptar al reductor Desmontar y Perforar el múltiple de admisión eh instalar los inyectores Instalar el conmutador Instalar sensor map y adaptar al obturador Instalar el chip registrado Encender el vehículo ah gasolina y programar el consumo RESUMEN Actividad N° 1 9 1 TOTAL 11 3.2 Efectos del problema en el área de trabajo o en los resultados de la empresa Cursograma analítico (DAP) Opererial/equipo GARGATE INOCENCIO, WARNER ALCIDES

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PROYECTO DE MEJORA EMPRESARIAL Diagrama Nº: Objeto:

Hoja Nº: 01

Resumen Actividad

Actual Propuesto Ec

Operación Transporte

Actividad: Conversión de gasolina ah gas(GLP)5ta generación

Espera Inspección Almacenamiento

Método: Actual/ Propuesto Lugar: cañete

Distancia (m)

Operario: Warner Gargate Número: Compuesto por: Aprobado por:

Costo: Mano de Obra

Descripción

Seleccionar herramientas

Tiempo

(min-hombre)

Ficha

Fecha: Fecha: Dist . (m) 5mt

Hacer mediciones, presentar equipos y materiales

Instalar toma de carga Instalar cuna y tanque de combustible instalar cañerías y reductor Instalar sistema electrónico(ECU) y hacer Cortar el sistema de refrigeración y Desmontar el múltiple de admisión y perforar para Instalar el conmutador Instalar el sensor map Instalar el chip registrado Encender ay llenar gasolina y verificar presencia de fuga de gas el consumo en alta y Calibrar baja velicidad Total

Total Tiemp (min)

5min 60mi n 60mi n 120mi n 90min 60mi n 30min

Observa

1 persona

2personas

2 persona

120m in 30min 30min 10mi n 20min

30min

2personas

665mi n

3.3 Análisis de las causas raíces que generan el problema.


26

}


E falta de practicantes D mucho desorden

F falta de capacitaciones G falta actualizar manuales

DEMORA AL REALIZAR CONVERSION A GLP Y GNV

C falta de analizador de gases A falta de pluma hidráulica B Falta de herramientas y equipos adecuadas Causas

Eddy

A B C D E F

5 3 3 3 3 2

Juan Manuel 5 2 3 1 2 5

Practicante Gonzalo impacto 5 2 2 3 1 1

5 1 3 2 2 1

20 8 11 9 7 9

1.si 2.poco 3.medio 4.regular 5.no Después de ver el impacto los problemas priozaremos mediante el diagrama de Pareto de cuál de ellos haremos el plan de mejora


27


3.4.

Tabla De Frecuencia Ordenada según frecuencia

importancia

Tabla De Frecuencia Sin Orden

PRIORIZACION FRECUENCIA

E

A C20 D8 F B11 E9 Total 7

F

9

PRIORIZACION

A B C D

Priorización de los errores con margen de que se diagnostican

FRECUENCIA

20 11 9 9 8 7 64

La tabla de frecuencia de PRIORIZACION, para realizar el diagrama de Pareto. Con su respectiva valorización y su importancia a la categoría de los problemas en mi empresa % ACUMULADO

Nº F PRIORIZACIO N

A C D F B E

FRECUENCIA ACUMULADO

20 11 9 9 8 7 64

% DEL TOTAL

DEL TOTAL

31.3 17.2 14.1 14.1 12.5 10.9 100.0

31.3 48.4 62.5 76.6 89.1 100.0

20 31 40 49 57 64 146

Priorización de los errores con margen de Importancia que se diagnostican .

.


28


POCOS PERO

MUCHOS NO

En este diagrama se explica que el porcentaje a priorizar de los categorías que encierra la norma 80 y 20. Lo que indica este categoría es que lose series A, C, D, F. ingresan en el detallado para mejorar el producto o servicio.


29


CAPITULO IV PROPUESTA TECNICA DE LA MEJORA.

4.1 PLAN DE ACCIÓN DE LA MEJORA PROPUESTA REDUCIR EL TIEMPO DE INSTALAR UN TAQUE DE GLP Y GNV Implementar la pluma hidráulica mejorada, siguiendo los siguientes 4 pasos: 

Realizar 5´S  Implementando ruedas con frenos y

altas  Reforsando el brazo hidraulico Modificando la base hidráulica por APLICACIÓN DE 5´S


30

PROYECTO DE MEJORA EMPRESARIAL Las actividades de Organización-Orden-Limpieza-Estandarización y Disciplina son esenciales y fundamentales para una correcta y óptima puesta en funcionamiento del la pluma hidráulica mejorada El encontrar rápidamente las herramientas, disponer de todos los equipos y lugares de trabajo en estado de limpieza, y el tener elementos visuales que permitan un mejor ajuste, son beneficios que trae consigo la aplicación sistemática de las Cinco “S”. Para ello realizaremos lo siguiente: 1. Seiri - Clasificación (Ordenar O Clasificar) Primero se separará los elementos que son necesarios en el área de trabajo, luego los innecesarios y se desprenderá de estos últimos, evitando que vuelvan a aparecer


31

PROYECTO DE MEJORA EMPRESARIAL Ejemplo: Innecesarias: - Herramientas en mal estado, obsoletas, etc. - Accesorios deteriorados. 2. Seiton - Orden (Situar necesarios) -

Se separa los accesorios y equipos en mesa de trabjo

3. Seiso - Limpieza (Suprimir suciedad) -

Se limpiará todo el tablero de las herramientas y herramientas de grasa, desperdicios de cables

4. Seiketsu – Estandarización (Señalizar anomalías) -

Se Colocará cada herramienta, según nombre y medida, de esta manera será más identificarlas y detectar la perdida de herramientas solo al visualizar el estante.

5. Shitsuke - Mantenimiento de la disciplina (Seguir mejorando) Se procederá a verificar que se cumpla lo establecido, mediante a un reporte diario utilizando un Check List de cada instalación que se realiza

4.1.1. Plan de acción de la Mejora propuesta


32

PROYECTO DE MEJORA EMPRESARIAL ACCION ES DE MEJORA Compra de material es

Elaboraci ón del proyecto

TAREA

compra de material es con apoyo de la

Con apoyo de empres encargad Pintado o de de la elaborar estructur el a proyecto Instruccio personas nes de que uso utilizarán el equipo elaboraci Elaboraci ón de ón de planos planos (escala 1: según normas de dibujo técnico)

4.2. Consideraciones

RESPONS RECURS INDICAD TEMPORA FINANCI ABLE DE OS OR DE BILIDAD ACIÓN TAREA NECESAR SEGUIMI IOS ENTOS El dueño de la empresa

El mecánic o ha cargo

Pintor

20 dias

Caja chica

20 dias

Caja chca

3 dias

No se aplica

Personal 3 dias que elabora el proyecto

No c aplica

Técnico en diseño

20 dias

Caja chica

La empres Supervisi ón de la a compra

La empres Supervis or de a empresa

No se aplica No c aplica

La empres a

Partes pintadas Contro l de asiste ncia

Plan o elabor ado

REASPONSA BLE DE SEGUIMIEN TO Dueño de la empresa

Dueño de la empresa

Dueño de la la empresa Dueño de la Empres a

Jefe de taller

técnicas, operativas y ambientales para la implementación de la

mejora.


33

PROYECTO DE MEJORA EMPRESARIAL ACTIVIDA D Implement ar ruedas más altas y con traba o Reforzar el brazo hidráulic o Cambiar de posición el terminal superior en tres puntos

RESPONSAB COMO SE LE HARA? Jefe de taller

Jefe de taller

Jefe de taller

Se realiza un compra Se realizara una compra

En el mismo centro de trabajo

DONDE SE HARÀ? De un una tienda que vende ruedas De una tienda adecuada

En la misma empresa

POR QUE SE ParaHARA? mejorar la precisión al realizar un trabajo y para mayor seguridad Para mayor rendimiento y no tener problemas al manipular Para poder usar según se necesita y según el peso desde lo más bajo hasta lo más alto se incrementa del

 Diagrama de Análisis de Proceso (DAP), es la representación gráfica de la secuencia de todas las operaciones, transporte, inspecciones, demoras ocurren durante una instalacion. Comprende toda la información que se considera deseable para el análisis tal como tiempo necesario.

 Las 5’s buscan generar un ambiente de trabajo que además de ser congruente con la calidad total, brinda al ser humano la oportunidad de ser muy efectivo, ya que abarca el mejoramiento de las condiciones mentales de quien se apega a esta metodología

Pluma hidraulica mejorada Disminuira el tiempo de motanje de tanque de glp y gvn Y haci poder aumentar el ingresos para la empresa

4.3

RECURSOS TÉCNICOS PARA IMPLEMENTAR LA MEJORA PROPUESTA Paso 1


34

PROYECTO DE MEJORA EMPRESARIAL Para la implementacion de las 5’S en el área de conversión ah gas Mano de obra, materiales como los siguientes: 

2 Operario



1 Ayudante



1 Auxiliar



Tiempo (5.75 horas)



Thinner, trapos, pintura Gloss, Plumón Indeleble y pernos c 5/8 mm * 3 1/2



Impresiones en papel



Electricidad para la computadora

Pasos 2 al 6 Para implementar la pluma hidraulica nesesitaremos lo siguiente: 

Tiempo (10.3 horas)



Papel



Electricidad

 maquina de soldar amoladora y pintura


35


DIAGRAMA DE PROCESO MEJORADO


36

Cursograma analítico

Opererial/equipo Diagrama Nº:

(DAP)

Hoja Nº: 01

Resumen

Objeto:

Actividad

Actual Propuesto Economía

Operación

Actividad: Conversión de gasolina ah gas(GLP)5ta generación

Transporte Espera Inspección Almacenamiento

Método: Actual/ Propuesto Lugar: cañete Operario: Warner Gargate Número: Compuesto por: Aprobado por:

Descripción Hacer mediciones, presentar equipos y materiales

Instalar toma de carga Instalar cuna y tanque de combustible instalar cañerías y reductor Instalar sistema electrónico(ECU) y hacer Cortar el sistema de refrigeración y Desmontar el múltiple de admisión y perforar para Instalar el conmutador Instalar el sensor map Instalar el chip registrado Encender ay llenar gasolina y verificar presencia de fuga de gas el consumo en alta y Calibrar baja velicidad Maura Vargas Angeles Total

Distancia (m) Tiempo

(min-hombre)

Ficha

Fecha: Fecha: Dist . (m) 5mt

Tiemp (min)

5min 60mi n 60mi n 60min 90min 60mi n 30min

Costo: Mano de Obra

Total Observación

1 personas

1personas

2 personas

120m in 30min 30min 10mi n 20min

30min 605mi n

2personas

Página 73

}

4.5

CRONOGRAMA DE EJECUCIÓN DE LA MEJORA Como se puede apreciar en la siguiente figura adjunta, se muestra los pasos que se han tenido que seguir para la elaboración del proyecto de mejora, desde la fecha de comienzo del proyecto hasta la fecha que se culminará. Se ha elaborado este planeamiento mediante un DIAGRAMA DE GANTT, debido a que esta es la mejor forma de planear y organizar el tiempo a utilizar, de tal manera que nos mostrará la programación

FALTA

Maura Vargas Angeles

Página 73


4.6

ASPECTOS LIMITANTES DE LA IMPLEMENTACIÓN La empresa S&S INGINIEROS dio las facilidades necesarias para realizar el

proyecto,

brindando

información,

prestando

sus

instalaciones para la mejora.


39


CAPITULO COSTOS DE IMPLEMENTACION DE LA MEJORA


40

PROYECTO DE MEJORA EMPRESARIAL 5.1 Costo de materiales

5.2 Costo de mano de obra

5.3 Costo de máquinas, herramientas y equipos


41


5.4 Otros costos de implementación de la Mejora

Costo total de la implementación de la Mejor


42


CAPITULO VI EVALUACION TECNICA Y ECONOMICA DE LA MEJORA 6.1 Beneficio técnico y/o económico esperado de la Mejora 6.2 Relación Beneficio/Costo (El tiempo referencial para el cálculo del beneficio es el tiempo de vida estimado de la mejora) (El costo es la sumatoria de todos los ítems del capítulo V)

(2 - 5 páginas)

CAPITULO VII CONCLUSIONES 7.1 Conclusiones respecto a los objetivos del Proyecto de Innovación y/o Mejora (Máximo 2 páginas)

CAPITULO VIII RECOMENDACIONES 8.1 Recomendaciones para la empresa respecto del Proyecto de Innovación y Mejora (Máximo 2 páginas)

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS GARGATE INOCENCIO, WARNER ALCIDES

43

PROYECTO DE MEJORA EMPRESARIAL Citas, tablas, gráficos, anexos y referencias bibliográficas: formato APA

ANEXOS Calculos en excel (Producion, beneficio/costo, etc.) Graficos, cuadros, diagramas, etc. …………………………………………………………………………………………………………… PRESENTACION IMPRESA:


44

Avanse Proyecto SENATI

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