AYUDANTÍA ANALISIS DE SISTEMAS PRODUCTIVOS N°1 EJERCICIO No. 1 La decisión inicial del despacho de consultoría Administrativa y contable “CONTADM “involucra la renta de oficinas más amplias en el centro de la ciudad, o bien, ya comenzar la construcción de las mismas y acrecentar su patrimonio. El gerente no tiene establecida la demanda de consultorías de manera segura, pero ha estimado que en los próximos dos años puede obtener arriba de 90 consultorías, moderadamente 50 y en el peor de los casos 20, otorgándoles probabilidades probabilidades de 0.35 para la demanda alta e igual estimación para la demanda demanda moderada. Estos eventos son relativamente independientes de los elementos de la disyuntiva y pueden ocurrir, sea cual sea la decisión. Si se rentan las oficinas, los rendimientos de operación bonificados con una una demanda alta, moderada y baja son 25, 23 y 18 millones de pesos respectivamente. El cálculo de los costos por concepto de renta de las oficinas en el período bienal $5.8 millones de pesos.
La construcción de las instalaciones asciende a un importe de $17.3 millones de pesos, pero ante los tres tipos de demanda obtendrían rendimientos de $ 52.6, $ 38.9 y $ 25.4 millones de pesos respectivamente.
Elaborar el árbol de decisión y llevar a cabo su análisis para tomar la decisión más acertada. EJERCICIO No. 2 Como subproducto de otra investigación, investigación, la compañía compañía OASIS INVESTIGACIONES S.A. substancia que puede emplearse como crema bronceadora.
encontró una
Una compañía importante en la industria del cuidado de la piel ha ofrecido comprar los derechos sobre la crema por $20,000.00 y ellos después desarrollarían el producto comercialmente. OASIS está considerando desarrollar el producto por sí misma. Se estima que este esfuerzo costará $ 30,000.00 y tendrá la mitad de las posibilidades de resultar un éxito. Si el producto se desarrollara con éxito, varias compañías tratarían de comprar los derechos, la OASIS piensa que existe una posibilidad de 0.4 de recibir $80,000.00 y de 0.6 de recibir $45,000.00 por los derechos, descontando los costos de desarrollo. Otra opción después de desarrollar el producto sería que la OASIS misma lo comercializara. Se piensa que los rendimientos posibles de esta alternativa son $10,000.00, $50,000.00 y $150,000.00 con probabilidades respectivas de 0.30, 0.50 y 0.20, excluidos los costos de desarrollo. Si la OASIS fracasa en su intento por desarrollar el producto, piensa que todavía podría vender los derechos por sólo $5,000.00.
Desarróllese el plan óptimo de acción, a cción, mediante un árbol de decisiones. EJERCICIO No. 3 Se le ha presentado a un fabricante una propuesta de un nuevo producto y debe decidir si desarrollarlo o no. El costo del proyecto de desarrollo es de $225,630.00; la probabilidad de éxito es de 0.7. Si el desarrollo no es exitoso, el proyecto será cancelado. Si es exitoso, el fabricante deberá decidir entonces si emprender la fabricación del producto a un nivel alto o bajo. Si la demanda es alta, el incremento en la ganancia dado un alto nivel de fabricación será de $752,680.00; dado un bajo nivel, será de $175,850.00. Si la demanda es baja, el incremento en la ganancia dado un alto nivel de fabricación será de $105,990.00; dado un nivel bajo, será de $165,784.00. Todos estos valores de incremento en la ganancia son cifras brutas. La probabilidad de alta demanda se estima en 0.40 y la de baja demanda en 0.60.
Elaborar el árbol de decisión y llevar a cabo su análisis para tomar la decisión más acertada.
EJERCICIO No. 4 Se le ha presentado a un joven empresario una propuesta de un nuevo artículo para el control de la caída del cabello y debe decidir si producirlo o no. El costo del proyecto de desarrollo es de $385,360.00; la probabilidad de éxito es de 0.7. Si el desarrollo no es exitoso, el proyecto será cancelado. Si es exitoso, el productor deberá decidir entonces si emprender la fabricación del artículo a una escala muy elevada o moderada. Si la demanda es alta, el rendimiento económico dado una escala muy elevada de fabricación será de $936,850.00; dado una escala moderada, será de $218,365.00. Si la demanda es baja, el rendimiento dada una escala muy elevada de fabricación será de $186,860; dada una escala moderada, será de $201,155.00. La probabilidad de alta demanda se estima en 0.313 y la de baja demanda en 0.687.
Elaborar el árbol de decisión y llevar a cabo su análisis para tomar la decisión más acertada. EJERCICIO No. 5 El laboratorio BAYER ha descubierto como parte de sus programas de investigación el químico “LEYUEN 25”. Una empresa que es líder en la industria farmacéutica ha ofrecido adquirir los derechos de la sustancia proteínica por $170,000.00 y ellos después desarrollarían el producto comercialmente en cápsulas de 8mg. BAYER está considerando desarrollar las cápsulas por sí misma. Se estima que éste esfuerzo costará $200,000.00 y tendrá la mitad de posibilidades de resultar un éxito. Si el producto se desarrollara con éxito, varías compañías tratarían de comprar los derechos, BAYER piensa que existe una posibilidad de 0.65 de recibir $335,650.00 y el resto de recibir $642,450.00 por los derechos, sin descontar los costos de desarrollo. Otra opción después de desarrollar el producto sería que BAYER misma lo comercializara. Se piensa que los rendimientos posibles de esta alternativa son $685,000.00, $520,000.00 y $450,000.00 con probabilidades respectivas de 0.32, 0.56 y 0.12, sin excluir los costos de desarrollo. Si BAYER fracasa en su intento por desarrollar el producto, piensa que todavía podría vender los derechos por sólo $90,620.00. La comercialización implica el 8% de los costos de desarrollo.
EJERCICIO No. 6 El gerente general del grupo empresarial “ ITALIA “ S. A., tiene ante sí una propuesta de una fir ma especializada en la realización de encuestas que le permitirá planear la producción para la línea de verano de zapatos del año entrante en la que tiene invertidos $132,500.00. Está indeciso y tiene que tomar la decisión entre contratar los servicios de la encuesta o no hacerlo. Si decide no contratar la encuesta, el gerente inmediatamente tendrá que decidir si comercializar el producto o no hacerlo. El programa de comercialización tiene un costo que asciende a $355,600.00; al comercializarlo se estiman posibilidades del 28% de que se den ventas altas y que esto le retribuya en un beneficio por $659,460.00 y de un 72% de que se den ventas bajas con un beneficio económico de $439,564.00.
Si se inclina por contratar los servicios de la firma y acepta la encuesta, ésta le costará $48,690.00; pero la encuesta puede ser presentada en su reporte final bajo tres condiciones: 21% de posibilidades de que la encuesta predice éxito, 42% de posibilidades que la encuesta no de conclusiones y 37% de posibilida des de que la encuesta predice fracaso. Para cada una de estas tres consecuencias él gerente deberá tomar la decisión de comercializar el producto o no hacerlo. En caso de que se decida a comercializar, el evento consecuente que encontraría sería de ventas altas o ventas bajas con probabilidades de 0.723 y 0.277 respectivamente para la predicción de éxito; de 0.345 y 0.655 respectivamente para el efecto de que no se den conclusiones y, por último, de 0.195 y 0.805 respectivamente para la predicción de fracaso.
