BALOTARIO PAE PREGUNTA 1: Marque aquella actividad que no corresponde a las funciones logísticas de una empresa. a) Diseño de la distribución física del almacén. b) Adquisición de un vehículo para la empresa. c) Balancear la línea de producción. PREGUNTA 2: Señale cul de las actividades siguientes no compete a las funciones de la logística! a) "intar los locales de la empresa. b) #ptimi$ar el tiempo de ciclo de la línea de producción. c) Buscar el aprovechamiento de los recursos locales. ¿Cuáll es el ahor ahorro ro per per cápi cápita ta para para la econ econom omía, ía, gene generad rado o por por la logí logísti stica ca de PREGUNTA 3: ¿Cuá intercambio entre Tumbes y Arequipa de plátanos y papaya arequipeña ? %&MB'S (S).)*g+ A,'-&"A (S).)*g+ "roducción local de pltanos /012 102 "roducción local de papa3a arequipeña 20// 402
Se sabe que el consumo per cpita de pltanos 3 papa3a es de 12 5g. 3 42 5g. respectivamente 3 que el costo de transporte es de /062 S).)5g.
a) 74012
b) 890:2
c) 6:02
PREGUNTA 4: ;a logística empresarial trata del aprovisionamiento0 almacenamiento 3 distribución de los bienes materiales con los que se va ha cumplir los fines de la organi$ación.
-ué porcenta?e del costo de bienes 3 servicios (actividad logística+ debe disminuirse para duplicar las utilidades@ a)49017 b)44044 c)66066
PREGUNTA 5: -ué afirmaciones son ciertas para la
Criterio !e !ee"#e$o
To!a %a % a e"#rea
E"#rea !e c%ae "&'!ia%
69
2
2.9
1.1
%iempo requerido para reali$ar la evaluación mde un proveedor %iempo requerido para colocar un pedido a los proveedores "orcenta?e de entregas tardías "orcenta?e de defectos
6 semanas
/.9 semanas
C semanas
1.9 minutos
66
1
4.2
/.///4
9//
9
Fuente: Business Week, 30 noviembre, 1992, 72 'sta pregunta no tiene respuestas precisas0 sin embargo meditar sobre el cambio que se estn produciendo mediante la especulación de los nmeros nos llevar a la conclusión que ha3 necesidad de cambio.
PREGUNTA (: Marque aquella actividad que no corresponde a las funciones logísticas de una empresa. a) "lanificar el ingreso 3 salida de los materiales 3 productos. b) Balancear la línea de producción. c) Eelar por la conservación de los materiales almacenados. PREGUNTA : >-ué afirmaciones no corresponden a la función de abastecimiento@ a) Determinación de las necesidades. b) Almacenamiento de los inventarios. c)
PREGUNTA 11: >-ué afirmaciones no corresponden a la función de abastecimiento@ a) Determinación de las necesidades. b) Almacenamiento de los inventarios. c)
PREGUNTA 13! &n comprador est revisando coti$aciones de proveedores para un engrane. "lanea 3a sea colocar un pedido de 2//// engranes del proveedor con la coti$ación ms ba?a o fabricar engranes en las operaciones de manufactura de la empresa. ;os datos de importancia para esta decisión de fabricar o comprar se encuentran a continuación! 2
+&e'te !e% co"#o'e'te +abricar Co"#rar
Coto ,i-o #or or!e'
Coto .ariab%e #or &'i!a!
1//// /
48.78 1/.44
;as afirmaciones correctas son! a) 'l nivel adecuado del pedido para optar por producir como mínimas 48/8/8 unidades. b) "ara optar por fabricar el costo fi?o debería ser de 48///. c) "ara optar por fabricar el precio de compra debería ser 1/.64.
PREGUNTA 14!
PREGUNTA 15! ;a función de compras no debe ocuparse de! a) Mane?o de almacenes. b) Gegociar precios. c) ,otación de stoc*s. PREGUNTA 16: &na carpintería industrial produce tres tipos de escritorios segn la siguiente demanda! /e"a'a Ti#o A Ti#o B Ti#o C 4 42/ C/ 4// 1 42/ C/ 41/ 6 1// C/ 4// 9 1// 7/ 7/ 2 42/ 7/ 7/ C 1// 4// C/ : 1// 7/ C/ 7 42/ C/ 9/ Se requiere una semana para producir los escritorios en un volumen de 6// para el tipo A0 3 4// para los tipos B 3 <. Actualmente ha3 disponibles 7/ escritorios tipo B 3 1// tipo < 3 se tendrn disponibles en una semana 1// tipo A. %odos los materiales se encuentran disponibles para la producción de los escritorios a eFcepción de las planchas de tripla3 enchapado. "ara cada escritorio se requiere tres planchas0 actualmente se tienen 19// disponibles 3 se recibirn C// ms en la semana 1. &na ve$ que la orden es reali$ada se demora dos semanas para obtener un pedido. ;os pedidos son de 4/// planchas con un inventario de seguridad de 1// planchas en todo momento. Desarrolle un programa para liberar las órdenes de compra de las planchas durante las próFimas 7 semanas.
PREGUNTA 17: 0EICIN E RENIIENTO) 'l costo de bienes transferidos (vendidos+ de lla empresa proveedora dentro de la cadena de suministros l año pasado fue de 6 94/ ///0 3 dicha empresa traba?a 21 semanas al año. 'n su inventario figura siete elementosH tres de ellos son materias primas0 dos son traba?os en proceso 3 los otros dos son productos terminados. 'n la siguiente tabla se indica cual fue el nivel de inventario promedio para cada elemento el año pasado 3 su respectivo valor. a.I >
CATEGORA
NUERO E ITE
IENTARIO PROEIO
ALOR UNITARIO
Materia "rima
%raba?os en proceso "roductos terminados
4 1 6 9 2 C :
42 /// 1 2// 6 /// 2 /// 9 /// 1 /// 4 ///
6.// 2.// 4.// 49.// 47.// 97.// C1.//
PREGUNTA 1(: 0AERA/ /A) Damian nfantes recientemente había sido contratado como director de compras de Maderas S.A. (MASA+0 'mpresa ubicada en el Departamento de Arequipa0 que go$aba de gran renombre como productora de muebles finos! Damian dependía directamente del director de la
/e"a'a
Ti#o A
Ti#o B
Ti#o C
4 42/ C/ 4// 1 42/ C/ 41/ 6 1// C/ 4// 9 1// 7/ 7/ 2 42/ 7/ 7/ C 1// 4// C/ : 1// 7/ C/ 7 42/ C/ 9/ Se requiere una semana para producir los escritorios en un volumen de 6// para el tipo A0 3 4// para los tipos B 3 <. Actualmente ha3 disponibles 7/ escritorios tipo B 3 1// tipo < 3 se tendrn disponibles en una semana 1// tipo A. %odos los materiales se encuentran disponibles para la producción de los escritorios a eFcepción de las planchas de tripla3 enchapado. "ara cada escritorio se requiere tres planchas0 actualmente se tienen 19// disponibles 3 se recibirn C// ms en la semana 1. &na ve$ que la orden es reali$ada se demora dos semanas para obtener un pedido. ;os pedidos son de 4/// planchas con un inventario de seguridad de 1// planchas en todo momento. Damian requiere desarrollar un programa para liberar las órdenes de compra de las planchas durante las próFimas 7 semanas. Durante las ltimas dos semanas0 Damian había reali$ado un estudio informal para percatarse del costo marginal de colocar una orden típica de compra 3 aquél reveló que era aproFimadamente de C/. %ambién pensó que el costo para mantener el inventario era alrededor del 10 dado que MASA an se estaba eFpandiendo con rapide$ 3 se tenían disponibles pro3ectos que habrían de redituar cuando menos esa tasa. "uesto que el director había seguido en el pasado la política de comprar tan solo lo necesario0 Damian lo !
imitaba ordenando los mismos artículos con mucha frecuencia 3 meditó si tal procedimiento era en realidad el ms económico que se debía seguir. &n e?emplo típico lo constituían los escritorios de oficina 3 que formaban parte del equipo integral de oficina. 'stos escritorios requerían en promedio tres planchas de tripla3 que tenían un costo de 4/ cada uno. ;a empresa producía escritorios por el lapso de 7 semanas cada ve$. Damian est evaluando si la cantidad de los lotes de pedido de planchas0 así como la frecuencia con que se pedían éstos0 eran lo ms económico0 3 procedió a efectuar clculos para dar solución a estas interrogantes. Damian nfantes0 como responsable de las compras en la compañía MASA0 estaba reali$ando estudios relacionados con la compra de las planchas de tripla30 los servían para fabricar los escritorios visto arriba. Al conversar con el representante de ventas del proveedor respecto a este artículo0 descubrió que el proveedor incurría en costos de arranque elevados respecto a este artículo 3 que éstos ascendían a alrededor de 1// por lote de producción. '; representante de ventas también señaló que en la actualidad ellos producían los tripla3s una ve$ cada 7 semanas en cantidades de aproFimadamente 2/// unidades por lote de fabricación. MASA era el nico cliente para este tipo de tripla3 enchapado. "uesto que el proveedor se encontraba en una mala posición de capital de traba?o0 la política de la empresa era precisamente no mantener inventarios eFcesivos. Damian trató de indagar qué tanto del costo total de cada tripla3 correspondía a materiales 3 mano de obra0 pero tal información no fue revelada por el representante de ventas. 'l superintendente de producción estimó que tales costos ascendían a 2.12. 'n la actualidad0 los tripla3s eran entregados a MASA en cantidades de acuerdo a la orden. Damian estimaba que los costos actuales de entrega eran aproFimadamente de 1/ por orden0 pero no sabía cul podría ser el impacto sobre los costos de entrega si se incrementar o se redu?era el tamaño de los pedidos. Damian que est tratando de integrar una cadena de suministros con su proveedor0 pensó si no sería factible el poder aprovechar la información anterior para efectos de obtener de su proveedor un convenio por compras en volumen0 reconociendo que los propios costos para mantener el inventario en MASA eran aproFimadamente el 1 mensual.
PREGUNTA 1: ;a logística elimina todas aquellas actividades que comprometen costos sin agregar valor para satisfacción del cliente por! a) Mantenimiento de inventarios b) Menores precios c) Ma3or fleFibilidad
PREGUNTA 2*! Actualmente el mbito de la logística est integrada como una Cadena de Suministros ó Cadena de Abastecimiento ó Su!" C#ain (término en inglés+ ó Cadena $o%&stica 'nte%rada ó Cadena de (emanda, cu"o ob)etivo es !a transformación0 a través de la eficiente integración de insumos0 en productos terminados. Donde se da! .
PREGUNTA 21! Si la estructura de ingresos 3 costos empresariales en soles son! ngreso por ventas (1//+H =asto en bienes 3 servicios (4//+H
PREGUNTA 22: ;a logística puede ser identificado como un proceso integrado de tareas a la cual no pertenece! a)
b) c)
'Fpedición.
PREGUNTA 24: ;a logística elimina todas aquellas actividades que comprometen costos sin agregar valor para satisfacción del cliente por! a) Mantenimiento de inventarios b) Menores precios c) Ma3or costo
PREGUNTA 25! ;a empresa que desee traba?ar en un entorno fleFible debe reducir el nmero de sus proveedores. >
PREGUNTA 26: "ara determinar las necesidades0 el gerente de abastecimiento debe coordinar con los diferentes niveles! a)
PREGUNTA 27: Suponga que una fbrica de chompas de alpaca puede producir una prenda valorada en S). 6/0// en su planta de %ahua3cani (inclu3e el costo de las materias primas+. Suponga que ;ima es el ma3or mercado de estas prendas! 4///// al año. ;os costos de transporte 3 almacenamiento se cifran en 4// S).)tonelada0 considerando que cada chompa empaquetada pesa 12/ g.
PREGUNTA 2(: >
PREGUNTA 2: Suponga una fbrica cu3a ecuación de costo total anual es la siguiente! <% K 48 ///0// S).)año L 6 14: S).)unidad F q Su precio de venta unitario es de S). C 49/0//0 su producción anual es de 4/ unidades 3 la capacidad mFima es de 49 unidades por año. &sando los grficos de punto de equilibrio 3 clculos0 responda a las preguntas 470 480 1/ 3 14. >De cunto son los lucros actualmente@ a) S). 4/ 16/0// b) S). 44 16/0// c) S). C 49/0//
PREGUNTA 3*: >
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