Sistema d'Informació Turística d'Eivissa i Formentera. Centre de Documentació. Data publicació al SITEF. Febrer 2005. Compilat per: Gerard Móra Ferragut.
- Significado de Barrera a la entrada:- Dificultad de entrada. En denominación de Stigler (1) : costes en los que tiene que incurrir las empresas que desean entrar en un sector, que no tienen las establecidas. Luego supone ventajas de las establecidas sobre las potenciales. - Lo que dificulta la entrada y permite mantener beneficios a largo plazo a las establecidas. En denominación de Bain (2): Poder fijar precios que le den beneficios extraordinarios a las establecidas sin inducir a la entrada. Las Barreras de entrada pueden derivarse de la propia estructura del Mercado. S/ Bain serían : Los Costes fijos que dan lugar a Economías de Escala,Las ventajas absolutas de coste, las ventajas de la diferenciación del producto y el Capital necesario. A estas barreras habría que añadir las Barreras Legales a la entrada y las Restricciones de acceso al mercado como práctica habitual de las empresas establecidas. Bain indicó tres clases de comportamiento de las empresas establecidas cuando se enfrentan a una amenaza de entrada: Dos comportamientos extremos, que serían LA ENTRADA BLOQUEDA ( hacer que el mercado no sea atrativo para el entrante ( el mercado no es atractivo aunque los establecidos no hagan nada especial ), una ENTRADA ACOMODADA ( a las establecidas les resulta mas rentable dejar que los entrantes entren que poner barreras). Y un comportamiento intermedio LA ENTRADA IMPEDIDA (las empresas establecidas modifican su comportamiento para impedir la entrada, por ej. por una política de precios o por contratos en exclusiva, por integración vertical,..).Esta es una práctica habitual del mundo de los negocios. La entrada de nuevas empresas cambiará la estructura del mercado, el comportamiento y los resultados. - ver Stigler - ver Bain 1.ECONOMÍAS DE ESCALA La existencia de grandes costes fijos suponen una barrera a la entrada. Con economías de Escala sólo es viable un número determinado de empresas ( normalmente pequeño). n= (a-c) raiz S/F -1 Siendo n(número de empresas activas), c(coste marginal),F( coste fijo),S(indicador de la dimensión del mercado) Comentario: Cuanto mayores sean los Costes fijos (F) y marginales (c), y cuasnto menor sea el tamaño del mercado(S), menor será el número de empresas en ese mercado (n). Si el mercado crece, como ocurre en el sector turístico permitiría un mayor número de empresas, siempre que las únicas barreras a la entrada sean las Economías de Escala. La función de costes de la hotelería balear viene dada por una función C=F más cq que es la forma funcional más simple que muestra economías de escala. El Coste medios es Cme=F/q más c, valor que decrece con el aumento de q. 2.VENTAJAS ABSOLUTAS DE COSTE. Se refiere tanto a técnicas superiores de producción, a una experiencia enel sector que le permite menores costes, o al desarrollo del I-D en muchos servicios. Como hemos visto antes es típica de las cadenas hoteleras. Sin embargo en el sector hotelero la mayoría de las entrantes no son empresas nuevas, sino empresas hoteleras que operaban en otras zonas, o empresas nuevas de sectores relacionados (T.O.) Esta barrera es importante en el caso del Sector de Tour operadores. Su conocimiento del mercado, sus contactos con las agencias en los países de origen y la presión que pueden ejercer sobre los hoteleros en los países de destino, les permite una posición ventajosa a los establecidos. 3.VENTAJAS DE LA DIFERENCIACIÓN DE PRODUCTO. En el sector turístico la diferenciación puede ser en Categoría y en localización. S/ Sastre (1) La evolución de la oferta hotelera por zonas tiene tendencia a concentrarse en 3 zonas ( de las Pàgina 1
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10) en Mallorca. En Ibiza en tre grandes núcleos turísticos ( Playa dén Bossa,Bahía y Sta Eulalia-Escaná). Por Categorías gran crecimiento del 3Estrellas, seguido del 2Estrellas.En Mallorca suponen el 80% de la Oferta hotelera y en Ibiza el 85%. En Formentera la situación es diferente. Gran crecimiento de las 4 Estrellas , seguido de 3Estrellas. CUADROS 4. CAPITAL NECESARIO. Los entrantes pueden tener problemas para la financiación de sus inversiones, a menos que sean de empresas con reputación ya instaladas en el sector turístico. Los bancos prefieren prestar a los establecidos. Los solares están cada vez más caros,.. También está la dificultad de recuperar la inversión en un plazo razonable, frente a los establecidos que ya la tienen recuperada. También están las ventajas de recuperación del capital de forma más rápida en los países emergentes en turismo ( Santo Domingo,Cuba,...). 5. BARRERAS LEGALES. Se refiere a las normas o leyes que impiden o dificultan el acceso al sector, como la ordenación urbanística, los decretos Cladera, los planes de ordenación territorial, la Reglamentación hotelera, los planes de Modernización,.. Una coonsecuencia de las berreras legales es aumentar el poder monopolítico de las establecidas. 6. COMPORTAMIENTO DE LAS ESTABLECIDAS PARA IMPEDIR LA ENTRADA O DIFICULTARLA. El modelo de barreras a la entrada más importante es el de PRECIO LÍMITE, que es el objetivo de este curso. RESULTADOS EMPÍRICOS BARRERAS,ESTRUCTURA,RESULTADOS. 1. Estructura de mercado (medido por el índice de Herfindahl) y Resultados (medido por el índice de Lerner) L=H/& ( Cowling y Waterson: Econm.76) 2. Relación negativa entre dimensión del mercado y concentración : Ck S/F (Sutton: Sunk cost and Market Structure) 3. Incluso en el largo plazo hay evidencias de diferencias de costes medios entre las empresas. 4. En muchos sectores las empresas de la franja más competitiva cambian, con una media de un 5% de entrada y un 6,5% de salida. En el sector turístico balear las empresas que salen son las de menor dimensión, mientras que permanecen las de mayor dimensión, y las entradas son de dimensión mayor, con lo que con el paso del tiempo la dimensión media aumenta. 1 (Ver Sastre).
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