tam"i-n a gestionar nuestros propios proyectos, asegurndonos de
#Área De inan'as" El e
#Área De (arketin)" El eadores de pacAaging o creando una campa>a de marAeting viral con una agencia de pu"licidad, y al día siguiente se puede cola"orar conjuntamente con el eía. 4tra !unción del rea de marAeting es el departamento de investigación y desarrollo /IL%2 en el
nuevas, y para mejorar las e*istentes. dems, se tra"aja con otros centros de IL% de todo el mundo, así como con proveedores, agencias e institutos de investigación e*ternos para crear las mejores "e"idas del mundo.
#Área De *rod!cción" )os miem"ros de nuestros eía, com"inando su conocimiento local con su amplia visión empresarial. Su o"jetivo es centralizar y coordinar planes de tra"ajo en los mercados locales.
Disc!sión sobre los indicadores claves vistos en clase +inancieros#Cliente#,nnovación - Crecimiento. #,/$%ESOS ,/A/C,E%OS entas netas o ventas "rutas de productos y servicios menos devoluciones y descuentos 7(.7(9.&'M,9( N /&''62 ('.79&.M08,(6 N/&''92 Ingresos de inversión !inanciera 1.0&(.870,M6 N /&''62 1.(67.86M,'1 N /&''92 Ingresos de venta de activos ','' N /&''62 ('.M00.0'1,08 N/&''92
#CL,E/0ES1# Coca3Cola a!ecta a millones de vidas por día. Coca3Cola dedica una pgina en su sitio Oe" para
#,//O2AC,O/1# P calidad se es!uerza por mantener la mejor tecnología y estndares de calidad, como asimismo en innovar con nuevos productos y tecnologías para lograr la ms alta satis!acción de nuestros consumidores.
#C%EC,(,E/0O1# El crecimiento y desarrollo es seg$n la evaluación de desempe>o se capacita al personal de distintas reas la política de la empresa en este sentido es muy activa, lo
Descripción de los factores cr3ticos
Sólida presencia de sus productos en la mayoría de los mercados internacionales. Su marca o logo ha
Evaluación de los Indicadores vistos y Críticos.
)os precios planteados son competitivos con relación a la competencia adems de las cajas por &M unid de promoción, con esto se piensa poder ingresar de gran
!orma en el mercado lime>o. Se hace un gasto mensual de sQ.1('''', distri"uidos en pu"licidad televisiva y esttica /a!iches, pancartas, polos, gorras2.
En el a>o &''0, la empresa logró ventas por ;SN 01 millones, creciendo &7 respecto al a>o anterior, esto como resultado de la mayor penetración en el mercado lime>o y venezolano. )as utilidades para ese periodo lograron un crecimiento de 8&, llegando a los ;SN 0.7 millones. Kara el a>o &''1 los ingresos de la compa>ía llegaron a los ;SN06.( producto de la incursión en otros mercados internacionales.
Dise4ar El ormato De ,nformación $erencial
