ORGANIZACIÓN INDUSTRIAL, PARA LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL A continuación se presenta el Resumen Analítico Educativo (RAE) de algunos capítulos del libro: organización industrial, para la estrategia empresarial, Jorge Tarziján, Ricardo Ricardo Paredes, escrito en 2001. TITULO: Capítulo 2. Naturaleza y ámbito de la empresa AUTORES: Jorge Tarziján, Ricardo Paredes. PUBLICACIÓN: organización industrial, para la estrategia empr esarial, 2001. PALABRAS CLAVE: mercado, empresa, naturaleza, costo, transacción, integración, vertical, producción. DESCRIPCIÓN: Se pretende entender el comportamiento de la empresa, su intervención en el mercado teniendo en cuenta la naturaleza de esta y el manejo del costo de producción para la reducción de los costos de transacción.
CONTENIDO: NATURALEZA DE LA EMPRESA Las empresas surgen para ahorrarse los costos de transacción que se realizan al utilizar el mercado, entendiendo por costos como los que las empresas incurren cuando, en vez de usar sus propios recursos internos, salen al mercado para encontrar esos productos y servicios. Por tal razón se realizan las integraciones verticales, las cuales se agrupan en fíales para la obtención de insumos para la terminación del producto u obtención de un servicio.
LÍMITES A LAS EMPRESAS: RAZONES Y EXTENSIÓN DE LA INTEGRACION VERTICAL.
Se busca argumentar porque es más factible el uso de la integración vertical en términos de costos en vez de utilizar el mercado y viceversa.
eficiencia tecnica Es una medida del grado en que la empresa utiliza la tecnologfa de proeluccion con un minimo costo.
eficiencia de agencia Esta relacionacia con el grado en que el intercambio de bienes y servicios en la cadena vertical.
De estas dos formas la primera pretende maximizar la producción a través del mercado favoreciéndose de la producción a escala. Por otro lado eficiencia de la agencia a través las decisiones que involucran una mayor integración para, de esta manera, ahorrar en los costos de transacción y de agencia existentes en las transacciones entre empresas con distintos propietarios. AHORRO DE COSTOS TRIVIALES Mediante el uso del mercado se involucran otros costos con los cuales la empresa se hace cargo.
Fijación de precios máximos: precios fijos sin la utilización de monopolios. Sistema impositivo: relacionados con los impuestos de cada país.
COSTOS DE TRANSACCION NO TRIVIALES
Son los que se analizan más a fondo por su importancia: Específicamente, en un contexto en el que las empresas maximizan beneficios, los costos de transacción son el producto de la coexistencia de tres factores: La imposibilidad de que los contratos puedan abarcar todas las contingencias futuras relevantes: es imposible que las partes de una transacción acuerden todas las contingencias y especifiquen exactamente los derechos y las obligaciones de cada parte para cada posible estado de la naturaleza. As!, cada posible contrato será incompleto. La especificidad a terceros de algunas inversiones: la especificidad de los activos y al oportunismo que emerge a partir de esta, en este punto recalca la importancia de generar contratos o acuerdos por escrito que garanticen el desarrollo del trabajo y el precio establecido. La posibilidad de que un tercero se comporte ventajosamente: se refiere a la posibilidad de que la tercera parte se aproveche de la situación buscando obtener ventajas para sí. EL TAMANO DE LA EMPRESA. El tamaño es un factor determinante para saber si es más favorable la integración vertical o el uso del mercado. A mayor producción es más beneficioso el uso del mercado, de esta forma la empresa se concentra en lo que mejor sabe hacer, este fenómeno es conocido como outsourcing o externalización. Y a menor producción a escala, la empresa puede concentrase en cada proceso para la terminación del producto o servicio. EL OBJETIVO DE LA EMPRESA. El objetivo varía según la perspectiva, si es en el campo económico se busca la masificación de beneficios y si es en la perspectiva de los antiguos dueños lo que se buscaba era la realización de un buen trabajo.
La crítica a la teoría de agencia La crítica al supuesto de maximización de beneficios de las empresas que se basa en la teoría de agencia surge de la separación entre la propiedad de la empresa y su administración. Administradores con objetivos en cierta medida contradictorios con los de los dueños, en contextos en donde es imposible vigilarlos perfectamente, podrán variar el objetivo de la empresa haciéndolo más acorde con el propósito de la administración que con el de los dueños.
Esto se da la mayoría de veces cuando el dueño de la empresa solo tiene conocimientos empíricos y cualitativos en contrastes con los del administrador el cual con conocimientos basados en la ciencia se concentra en lo cuantitativo.
CONTRATOS COMO UNA FORMA DE RESOLVER EL PROBLEMA DE AGENCIA
Contrato con un agente y un principal Mediante un contrato en el cual se estipula las condiciones y actividades de trabajo con su respectivo monto a recibir por la realización de dichas actividades, independientemente que el trabajador realice un esfuerzo mayor a lo concebido o su labor sea empañado por factores externos los cuales ni el trabajador y el jefe pueden controlar.
Problema de agencia en equipos En este caso, a diferencia del anterior entre un agente y un principal, el problema se suscita cuando el esfuerzo individual no puede identificarse y solo es posible conocer el esfuerzo conjunto del equipo. En este sentido, aun cuando el producto X, que depende del esfuerzo conjunto, pueda ser observable, los esfl1crzos individuales no 10 son. La pregunta clave es definir la regla de pago que induzca a cada agente a esforzarse lo óptimo y no menos. CONCLUSIÓN. La integración vertical desde el punto de vista de la empresa, suele ser beneficiosa, con el fin de abolir el costo de transacción. Esta integración permite crear barreras de entrada para el ingreso al mercado de nuevas empresas, fomentando el poder monopólico; lo cual es contrario a las políticas de competencia en el mercado y la regulación, por parte del Estado. No obstante, se elige la integración vertical o afrontar los costos de transacción de acuerdo al tamaño de la empresa y su nivel de producción, además de los conflictos internos si no se tiene una coordinación adeucada.
BAYRON VLADIMIR CORTES REALPE. COD: 122007058 ASIGNATURA: POLITICA DE EMPRESA
ADMINISTRACION DE EMPRESAS.
