CAPITULO 8 FUNDAMENTOS DE LA PLANEACIÓN Dánae Juárez López. NL. 5 Fecha de entrega: 07 febrero 2018
1. Explique qué han concluido los estudios sobre la relación que existe entre planeación y desempeño. Los estudios realizados en torno de la relación que existe entre planeación y desempeño han concluido, en términos generales, que la planeación formal está asociada con el desempeño financiero positivo; que es más importante hacer un trabajo de planeación e implementación de planes correcto que hacer una planeación exhaustiva; que el entorno externo suele ser la causa principal de que las compañías no logren altos niveles de desempeño a pesar de hacer la debida planeación; y que la relación entre planeación y desempeño aparentemente se ve influenciada por el marco temporal de los planes. 2. Explique cuáles son los factores de contingencia que afectan la planeación.
NIVEL ORGANIZACIONAL. Los gerentes de nivel bajo se concentran en la planeación operativa y los de nivel alto lo hacen en la planeación estratégica .
GRADO DE INCERTIDUMBRE. Entorno. Cuando el nivel de incertidumbre es alto, los planes deben ser específicos pero flexibles. Los gerentes tienen que estar preparados para modificar o enmendar los planes que hayan implementado. Incluso, habrá ocasiones en que tendrán que tomar la opción de cancelarlos por completo.
COMPROMISOS A FUTURO. los planes deben extenderse tanto tiempo como sea necesario para satisfacer los compromisos adquiridos al momento de su concepción.
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3. ¿La planeación será más o menos importante para los gerentes del futuro? ¿Por qué?
SI!!
La definición de los objetivos de la organización, el establecimiento de una estrategia general para alcanzarlos y el desarrollo de planes para desempeñar las actividades laborales de la empresa, siempre serán imprescindibles para cualquier organización-
¿La planeación es importante?
¿Por qué?
4. Si la planeación es tan crucial, ¿a qué se debe que algunos gerentes elijan no llevarla a cabo? ¿Qué les diría a esos gerentes? Algunos gerentes eligen no llevar a cabo una planeación, debido al entorno que cambia todo el tiempo y a las condiciones dinámicas del mercado. Sin embargo, sugeriría estos gerentes, desarrollar panes específicos y flexibles, considerando que el destino de estos podría modificarse con el pasar del tempo, por lo cual deben estar listos para cambiar de trayectoria cuando las condiciones así lo exijan. Esto permitirá, no solo minimizar riesgos innecesarios, también evitar problemas incensarios, debido al uso correcho de planes de acción para contingencia, evoluciones sistemáticas y cambios organizacionales. 5. Explique por qué, tratándose de planeación, las decisiones que se toman hoy pueden tener un impacto en los resultados futuros. Es importante debido a que las decisiones tomadas al día de hoy, generalmente se ven reflejadas, también, en distintos periodos de tiempo : Corto, mediana y largo plazo, dentro de una organización. La planeación es importante para la dictaminarían de 2
proyecciones y panoramas, los cuales son planes a futuro, cuya dependencia se basa, entre otras cosas, al a correcta decisión tomada en un tiempo determinado, antes de la aplicación
CORTO PLAZO
MEDIANO PLAZO
LARGO PLAZO
PLANEACION 6. ¿En qué difiere la planeación que se efectúa en una organización sin fines de lucro, como la Sociedad americana contra el cáncer, de la que se lleva a cabo en una organización comercial como Coca-Cola?
SIN FINES DE LUCRO
N Ó I C A E N A L P
CON FINES DE LUCRO
Las organizaciones sin fines de lucro, desean satisfacer las necesidades de uno o varios grupos sociales específicos, esto atravesó de decisiones y planes estratégicos que consideren dentro de sus planeación objetivos sociales, altruistas, y económicos, estos últimos atravesó de lazos de donativos provenientes de terceros, hacia su organización, con la finalidad de solventar la misma, durante el tiempo. Los planes estratégicos no se concentran en la generación de riqueza, se enfocan en la satisfacción de necesidades o problemas específicos de una población. En tanto que las organizaciones con fines de lucro, involucran en sus planeaciones, la obtención de ganancias, atravesó de la comercialización de un producto o servicio, cuyo 3
plan requiere la introducción de variables más complejas, de carácter organizacional, económico y mercantil, con la finalidad de generar riqueza. 7. ¿Qué tipos de planeación pone en práctica en su vida personal? Explique si son (a) estratégicos u operativos, (b) de corto o de largo plazo y (c) específicos o direccionales. planeacion estrategica: Abarcan todos los aspectos generales de mi vida, como las decisiones en casa y con la familia, los gastos moentarios del mes, cualitatitos y cuantitativos, los planes en la escuela, como las tareas, las conferencias, las clases.
corto o largo plazo: generalmente es la planeacion, depsues de la planeación estrategica, que más empleo. me sirve para dilucidar qué acciones , decisiones, propuestas, debo tomar a futuroterminar la maestría en gestión administrativa, hacer que la empresa donde trabajo, crezca un 30%
especifico/direccional. la aplico todfos los dias y por temas especificos,, por ejemplo mis finanzas para el mes, ahorros, pagos, deudas, entradas y todo lo referente a dinero,.
8. Muchas empresas tienen el objetivo de incurrir en prácticas más sustentables desde la perspectiva ecológica. Uno de los pasos más importantes que pueden poner en práctica es controlar su consumo de papel. Elija una compañía de cualquier tipo y tamaño. Imagine que usted es responsable de crear un programa para reducir su gasto de papel. Establezca los objetivos y los planes correspondientes. Prepare un informe para explicarlos a su jefe (es decir, su profesor)
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Empresa: JUCHIA-SUPERFOODS PLANEACION PARA EL CONTROL DE CONSUMIBLES EN PAPEL. OBJETIVO GENERAL. Aplicar un programa de planeación, para el control de consumibles de papel, en la empresa JUCHIA-SUPERFOODS OBJETIVOS ESPECIFICOS 1. Emplear basureros de recolección de los distinto tipos de papel que se consume en la empresa 2. Elaborar u8n plan de acción para determinar las acciones, que minimizaran el consumo del papel en la empresa 3. Supervisión general del personal de trabajo, para }verificar seguimiento de protocolos implementados
PLAN DE ACCIÓN.
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Se deberá hacer uso de pale ceciclado en la empresa, con la finalidad de generar menos consumo del mismo
El personal de la empresa, deberá sacar el numero exacto de imprsiones y copias que necesite, esto, atraves de la correcta administracion y ppaneacion de los documentos que reuiere con previa anticipascion
USO DE PAPEL RECICLADO
SEPARACION DE PAPEL
REDUCIÓN DEL NUMERO DE COPIAS E IMPRESIONES
SUPERVISION
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Se deberá colocar en la empreaa basureros para distinos tipos de papel, como es el cartón, las hojas de maquina recicladas, esto con la finalida de darle un uevo uso al la cartoneria que pudiera existir en la empresa,
Los empleados de la empresa serán superivsados, con la finalidad de dictammiar si se ha seguido correctamente lso puntos antes mencionados. las verificaciones serán de frecuencia semanal.
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