COMO ADQUERIR SU NEGOCIO DE FÁBRICA Como Definir la compra de una pequeña Fabrica como Negocio. Las recomendaciones de "Como Comprar una Fabrica" para crear su Negocio, con el paso a paso de como adquirir asertivamente. asertivamente. Examine algunas algunas de las indicaciones para quien desea iniciarse en la actividad productiva e industrial de pequeño porte, con la compra instalación de una fábrica, y así, montar su negocio propio: Vea algunos puntos a considerar:
Vea algunas Recomendaciones para Adquirir una Fabrica como su Negocio. 01. Se debe considerar a los equipos y maquinas, apenas como un ítem en el montaje del negocio para la fabrica, imaginando que son más de 10 ítems de composición y armado del emprendimiento. La mayoría compra maquinas y espera tener una fabrica. Este es el error más corriente cometidos por emprendedores iniciantes en este negocio. Emprendedores incitados por vendedores de maquinas, o por su idea de concretización física del negocio, acaban comprando un conjunto de equipos sin responder al desafío
planificado, de qué tipo de fabrica quiere, o puede, en una primera fase, con qué, tipo de procesos obtendrá los productos deseados, y antes, que tipo de productos serán los más adecuados para iniciarse, considerando oportunidades y barreras de ingreso.
02. Debe considerar productos adecuados a los procesos viables y apropiados para el inicio, ya que los mismos, deben ser después adecuados a los procesos productivos, aptos a los productos a ser fabricados para ingresar y competir al mercado. Generalmente los
equipos adquiridos acaban siendo no adecuados para el proceso, con maquinaria inadecuada o sobreexcedidas en su capacidad o deficientes para atender el flujo de producción. Encontrar esta coherencia y ajuste, entre la inversión versus las expectativas,
“sean para la fabrica o para el emprendedor” es el desafío esencial para ecuacionar y
direccionar el éxito para el negocio, si esto, no es hecha por quien tiene experiencia en la práctica de fabricación, acabará en un desastre a ser lamentado y de dificil asimilación comportamental y financiera.
03. Es menester adecuar una tecnología practica en la fabricación, con procesos simplificados y que se adapten al tamaño y la capacidad técnica e inicial de la fábrica, a las posibilidades de la inversión total y de como gerenciar el proyecto y sus recursos necesarios, son parte de la ecuación inicial, que incluirá otros ítems, fuera de los que ya citamos. La peor de las trampas es imaginar que si hay recursos financieros todo se resuelve, (esto ya hará parte de otro capítulo). Seguramente alguien de ustedes ya vio esta historia ocurrir.
04. La experiencia en la instalación y la puesta en marcha de una microindustria debe
incluir un profesional empírico, que ya tenga una experiencia y praxis comprobada en esta experticia “del saber hacer”, sea un consultor u otro micro industrial de apoyo, para el start-up con garantía de instalación y funcionamiento, o le costará muy caro, si apenas se cuenta con un profesional teórico o si su experiencia es con grandes empresas.
Después de seleccionar su Fábrica, con la “Intención Decidida” de emprender, le enviaremos una propuesta completa para su consideración. Una vez confirmada su aceptación, enviaremos una
Invoice/Recibo para concretizar su proyecto y agendar la “1ª visita técnica” a su País/Región. Junto al Consultor, analizaran su mercado y proyecto. (También podrá cambiar el tipo de fábrica, se así fuera o se haga conveniente).
La DECISIÓN de iniciar su proyecto, será compensada con la “Visita Técnica” del consultor gerencial nominado para su proyecto. Para esto, necesitará confirmar su interés por medio de una “Seña de Negocio”, vía remesa bancaria por un 10% a 15% de la Fábrica. Valores estos, que permitirán abrir el “archivo contractual” para su proyecto. Nominar consultor y procesar gastos: pasajes, hoteles, honorarios, costos administrativos, etc.
“Permítanos hacer parte de su historia. El éxito de su negocio es nuestra misión y razón de ser: Salon Emprendedor” Fábricas completas con Programa Integral de Apoyo y Acompañamiento. Asistencia técnica y comercial a Emprendedores. Incluyendo: Las Maquinas y Equipos, Tecnología y Procesos de fabricación. Proyecto y Plan de Negocio para su fábrica. Su Negocio Proprio con la garantía de instalación y funcionamiento con entrega “Llave en Mano”.
COMO ADQUiRIR COMPRAR UN NEGOCIO DE FÁBRICA Como Definir Comprar y Adquirir una Fabrica como Negocio. Recomendaciones de Como Comprar una Fabrica para Negocio, con el paso a
paso de como adquirir asertivamente. Con algunas indicaciones para quien desea iniciarse en la actividad productiva e industrial de pequeño porte, con la compra de una fábrica y así, montar su negocio propio: Vea algunos puntos a considerar:
Recomendaciones para Adquirir una Fabrica y el Negocio. 01. Los equipos y maquinas apenas como un ítem en el montaje del negocio para la fabrica, imaginando que son más de 10 ítems de composición y armado
del emprendimiento. La mayoría compra maquinas y espera tener una fabrica. Este es el error más corriente cometidos por emprendedores iniciantes en este negocio. Emprendedores incitados por vendedores de maquinas, o por su idea de concretización física del negocio, acaban comprando un conjunto de equipos sin responder al desafío planificado, de qué tipo de fabrica quiere, o puede, en una primera fase, con qué, tipo de procesos obtendrá los productos deseados, y antes, que tipo de productos serán los más adecuados para iniciarse, considerando oportunidades y barreras de ingreso.
02. Debe considerar productos adecuados a procesos viables y apropiados para el inicio, ya que los mismos, deben ser después adecuados a los procesos
productivos, aptos a los productos a ser fabricados para competir. Generalmente los equipos adquiridos acaban siendo no adecuados para el proceso, con maquinas o sobreexcedidas en su capacidad o deficientes para atender el flujo de producción. Encontrar esta coherencia y ajuste, entre la inversión versus las expectativas, “sean para la fabrica o para el emprendedor” es el desafío esencial
para ecuacionar y direccionar el éxito para el negocio, si esto, no es hecha por quien tiene experiencia práctica de fabricación acabará en un desastre. 03. Es esencial adecuar una tecnología práctica de fabricación, con procesos
simplificados y que se adapten al tamaño y la capacidad técnica e inicial de la fábrica, a las posibilidades de la inversión total y de como gerenciar el proyecto y sus recursos necesarios, son parte de la ecuación inicial, que incluirá otros ítems, fuera de los que ya citamos. La peor de las trampas es imaginar que si hay recursos financieros todo se resuelve, (esto ya hará parte de otro capítulo). Seguramente alguien de ustedes ya vio esta historia ocurrir.
04. Tener experiencia en la instalación y la puesta en marcha de una microindustria debe incluir un profesional empírico, que ya tenga una
experiencia y praxis comprobada en esta experticia “del saber hacer”, sea un
consultor u otro micro industrial de apoyo, para el start-up con garantía de instalación y funcionamiento, o le costará muy caro, si apenas se cuenta con un profesional teórico o si su experiencia es con grandes empresas.
05. Debe saber adecuar y armar el “modelo de negocio y productos al concepto de empresa industrial” , que se pretende, que se identifique y se
molde a las adaptaciones de “SER una micro industria competitiva “ para adecuar
su posicionamiento como tal, ya que de eso, dependerá su sobrevivencia y éxito, en la modalidad de ingreso al mercado, así como su penetración de inicio, dos etapas que marcaran y definirán su potencial de expansión y crecimiento como negocio viable a corto y medio plazo.
06. Recordamos algunos de los items, que el éxito de su emprendimiento debe incluir: Equipos y maquinas apropiados, tecnología adecuada, productos
competitivos, experiencia del hacer, consultoría practica, un perfil de proyecto, plan de negocio practico, planificación del éxito, know how (con el saber hacerlo), una fabrica con adecuación apropiada a la micro industria, con sistemas de distribución, embalajes, marketing y divulgación, sintonizada con su visión de microindustria posicionada.
Examinamos por enumeración simple, algunos de los ítems y recomendaciones básicas que podemos verter en esta propuesta, vea más y nuevos ítems en otros post que postearemos en este sitio. Recuerde que debe comprar su fábrica y UN NEGOCIO a ser instalado, pero con
la garantía que este funcionará. (Evite la larga fila de los que después, tienen que revender sus equipos comprados) NO necesita errar para buscar otra chance. Nuestra recomendación es; Evite los errores, acorte caminos con quien ya conoce la ruta y le ofrece sin costo adicional, un programa de acompañamiento
técnico y empresarial adecuado a su fabrica seleccionada. Solicite una propuesta para su negocio propio.
Adquiera su fábrica y emprendimiento con apoyo y consultoría ya incluida en la compra de su fábrica; Que ya incluye; 02 “visitas técnicas” a su región y país
por un consultor gerencial para planificar en conjunto y en la práctica, su negocio. Cuente con nuestra experiencia de casi 13 años instalando fabricas para emprendedores en Latinoamérica y África. Permítanos hacer parte de su sueño, juntos lo haremos realidad. Su proyecto instalado e funcionando es la esencia de nuestro negocio. Su éxito es nuestra verdadera misión. Sea bienvenido al mundo industrial reservado a los nuevos emprendedores.
