Características del proceso administrativo - El proceso administrativo posee un conjunto conjunto de elementos que interactúan entre entre sí, formando un sistema cíclico e interactivo en el cual cada función del proceso interviene para llevar a cabo los objetivos propuestos por la organización. - Le permite al gerente tener tener un control sobre las operaciones que que se realicen, evaluando los estándares de desempeño y sugiriendo las acciones c orrectivas. - El proceso administrativo es flexible, ya ya que puede adaptarse a una serie de circunstancias circunstancias y condiciones que se presenten en la empresa, permitiéndole al gerente analizar la situación y poniendo en práctica sus conocimientos para la búsqueda de los medios o instrumentos necesarios para alcanzar las metas. - Cada función del proceso administrativo administrativo constituye una etapa dinámica que que tiene efecto sobre las otras, por ello su carácter cíclico e interdependiente. - El proceso administrativo responde a una situación particular que la empresa empresa aplica para un determinado propósito, tomando en cuenta los recursos, personal y materiales que se dispongan. - El proceso es simultáneo y debe debe cumplir con un tiempo determinado determinado para realizar las actividades que se desarrollan en distintas áreas de la empresa. 1. UNIVERSALIDAD: se refiere a su carácter social, pues donde exista un grupo de individuos en busca de un objetivo (independiente de su naturaleza) debe existir una coordinación de recursos. 2. ESPECIFICIDAD: aunque la administración este i ntegrada por otras ciencias complementarias com plementarias su esencia es única. 3. UNIDAD DE PROCESO TEMPORAL: la administración siempre se dará en función de la planeación, organización, dirección y control; independientemente del grado de aplicación de cada uno. 4. UNIDAD JERÁRQUICA: delimita la administración en un marco de líneas de autoridad. Relación superior-subordinado.
Universalidad. El fenómeno administrativo se da donde quiera que existe un organismo social, es el proceso global de toma de decisiones orientado a conseguir los objetivos organizativos de forma eficaz y eficiente, mediante la planificación, organización, integración de personal, dirección (liderazgo) y control. Es una ciencia que se basa en técnicas viendo a futuro, coordinando cosas, personas y sistemas para lograr, por medio de la comparación y jerarquía un objetivo o bjetivo con eficacia y eficiencia. La toma de decisiones es la principal fuente de una empresa para llevar a cabo unas buenas inversiones y excelentes resultados. Porque en él tiene siempre que existir coordinación existir coordinación sistemática de medios. La administración se da por lo mismo en el estado, en el ejército, en la empresa, en las instituciones educativas, en una sociedad religiosa, etc. Y los elementos esenciales en todas esas clases de administración adm inistración serán los mismos, aunque lógicamente existan variantes accidentales. Se puede decir que La administración es universal porque esta se puede aplicar en todo tipo de organismo social y en todos los sistemas políticos existentes. Especificidad. Aunque la administración va siempre acompañada de otros fenómenos de índole distinta, el fenómeno administrativo es específico y distinto a los que acompaña. Se
puede ser un magnífico ingeniero de producción y un pésimo administrador. La administración tiene características específicas que no nos permite confundirla c on otra ciencia o técnica. Que la administración se auxilie de otras ciencias y técnicas, tiene características propias que le proporcionan su carácter específico, es decir, no puede confundirse con otras disciplinas.
Unidad temporal. Aunque se distingan etapas, fases y elementos del fenómeno administrativo, éste es único y, por lo mismo, en todo momento de la vida de una empresa se están dando, en mayor o menor grado, todos o la mayor parte de l os elementos administrativos. Así, al hacer los planes, no p or eso se deja de mandar, de controlar, de organizar, etc. Unidad jerárquica. Todos cuantos tienen carácter de jefes en un organismo social, participan en distintos grados y modalidades, de la misma administración. Así, en una empresa forman un solo cuerpo administrativo, desde el gerente general, hasta el último mayordomo. Valor instrumental. La administración es un medio p ara alcanzar un fin, es decir, se utiliza en los organismos sociales para lograr en forma eficiente los objetivos establecidos. Amplitud de ejercicio. Se aplica en todos los niveles de un organismo formal, por ejemplo, presidentes, gerentes, supervisores, ama de casa, etc. Interdisciplinariedad. La administración hace uso de los principios, procesos, procedimientos y métodos de otras ciencias que están relacionadas con la eficiencia en el trabajo. Está relacionada con matemáticas, estadística, derecho, economía, contabilidad, sociología, psicología, filosofía, antropología, ciencia política. Flexibilidad. Los principios y técnicas administrativas se pueden adaptar a las d iferentes necesidades de la empresa o grupo social.
Ventel Venezolana de teleféricos Historia CREACION: A través de autorización dada por el Presidente de la Republica, en Consejo de Ministros, según Decreto N° 6.031 de fecha 22 de abril de 2008, publicado en Gaceta Oficial de la República de Venezuela N° 38.915 de la misma fecha. CAPITAL: DOS MILLONES DE BOLIVARES (Bs.2.000.000,00), dividido y representado en DOS MIL OBJETIVO: Desarrollo de actividades relacionada con la explotación, administración, gestión, control, supervisión, comercialización, procura, diseño y construcción de l os sistemas teleféricos, propiedad del Estado Venezolano, entendiendo el lucro y la distribución de sus beneficios un medio circunstancial para lograr objetivos en la producción social, dentro de las circunscripciones en que se desenvuelvan. Misión Ser la Empresa estatal que colabore e n el desarrollo turístico del país, e n materia de construcción de teleféricos e infraestructura necesaria para el desarrollo endógeno del turismo, que garantice la participación protagónica de las comunidades en la oferta y gestión de servicios turísticos propulsando el desarrollo humano integral bajo los principios de universalidad, inclusión, equidad y solidaridad social operada por los consejos de trabajadores y trabajadoras. Estrategias Diseño, procura y construcción de Sistemas T eleféricos propiedad del Estado y actividades relacionadas con la explotación, administración, gestión, control, supervisió n, comercialización de los mismos, que impulsen el desarrollo endógeno del turismo con la finalidad de alcanzar la satisfacción de los derechos sociales y culturales de los usuarios y usuarias del sistema teleférico y de las personas habitantes del Área de influencia de los mismos, con participación de las comunidades y los consejos de trabajadores y trabajadoras. tacticos
Promover y financiar proyectos para la formación del talento humano indispensable para el manejo y operación del Sistema Teleférico como de su mantenimiento. Promover y financiar proyectos de transferencia tecnológica durante la construcción de los sistemas teleféricos nuevos. Promover el desarrollo de cadenas productivas en el Área turismo. Incentivar el desarrollo de redes sociales asociadas al Sistema Teleférico. Promover la creación de los Consejos de Trabajadores y Trabajadores. Promover la inversión nacional e internacional en los servicios conexos al Sistema Teleférico.
