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CEMENTERA PÉREZ Administración I Lic. Rossel Canales
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TEMA: CEMENTERA PEREZ
1. ¿Cómo respondería al informe en el caso de que usted fuera gerente dueño de la empresa? R//: Un factor principal que yo usaría como dueño de la empresa es mantener una bitácora presupuestaria en la que, obviamente, estén listados detalladamente todos los ingresos y egresos de los productos derivados del balastro para así tener un buen manejo en la empresa, pero debo recalcar que sin un buen administrador la empresa podría llegar a un declive financiero. Debido a esto, se debe tener en consideración que el personal que maneje estos aspectos, deben ser de máxima confiabilidad y efectividad, personas en la que la empresa pueda yacer con estabilidad. 2. ¿Cuáles son los pros y contras del proceso de planeación actual y del presupuesto? R//: Cada jefe de departamento señalara con base a estos objetivos un plan que indique como puede contribuir al crecimiento de la empresa las propuestas de los colaboradores y se presentara al jefe y estas serán consideradas para así tener objetivos y metas claras.
3. ¿Qué elementos en la cementera apoyan a la implantación del proceso de planeación propuesto? R//: En primer lugar, se deberá nombrar un supervisor del departamento de planeación para que desarrolle un plan general en los que se pueden integrar todos los planes departamentales departamentales y este supervisor de planeación asesorara al gerente general acerca de los planes organizacionales que deberá adoptar la empresa.
