Integrantes:
Jaime Silva, código: 16411018 16411018 Ancizar Cardona, código: 16411058 16411058 Angélica Sánchez: 16411016 16411016 Caso Unidad 3: 3 : Newell Estrategia Corporativa 703-S43 1.
Considera Ud. Que Newe welll ti tie ene un una a exi xittosa est estra ratteg egiia a nivel corporativo (sustente su argumentación) Cu!l es su estrategia
Si bie bien n le om omó ó var varia! ia! ree ree!r !r"c "c"rac "racion ione! e! em# em#re! re!aria ariale! le! $ vari vario! o! cam cambio bio!! de e!ra e! raeg egia ia,, %e %e&e &ellll lo logr gro o co con!o n!olilida dar!e r!e com como o "n "na a co com# m#a' a'(a (a co con) n)ia iabl ble e $ lo logro gro obener "na m"$ b"ena re#"ación #or !" modelo de di!rib"ción* +or lo anerior !e #"ede decir "e e!a com#a'(a iene "na e!raegia cor#oraiva e-io!a* S" e! e!r ra aeg egia ia )" )"e e la ad ad"i "i!i !ici ción ón de m" m"ch cho! o! ne negoc gocio io!! don donde de e! e!o o!! )a )abri brican can #rod"co! de ba.a ecnolog(a, "e no de#end(a de la em#orada, "e no )"eran c(clico! $ "e no e!"vieran in)l"enciado! #or moda, lo "e #ermi(a "e lo! comercializadore! "vieran e!o! #rod"co! en !"! e!aner(a! d"rane odo el a'o* /e!#"é! de e!a ad"i!ición e!á! com#a'(a!, deb(an !omeer!e a "na modernización en e)iciencia o#eracional $ renabilidad* ".
#e ad adic icio iona na va valo lorr a la co comp mpa$ a$%a %a el po port rta& a&ol olio io
a com#a'(a le adiciona m"cho valor al #ora)olio $a "e "na vez !e realizaba la ad"i!ición em#ezaba la %e&ellizacion2 "e !e realizaba en "n iem#o m"$ coro eniendo en c"ena la! re! caegor(a! e!ándar de %e&ell "e eran el !i!ema )inanciero inegrado, el !i!ema de vena! $ #roce!amieno de órdene! $ "n !i!ema )le-ible de man")ac"ra* 3n e.em#lo de e!o e! la com#ra de Anchor ocing, en e!e ca!o la ree!r"c"ración de la com#a'(a $ la red"cción en co!o! en e!a lima #ermiió agregar valor mediane la red"cción de iem#o #romedio re"erido #ara !"rir "n #edido, el iem#o #a!o de 18 a 7 d(a!* 3.
Cu!l Cu !les es so son n los los re recu curs rsos os di dist stin inti tivo vos s de de New Newel ell l
l rec"r!o di!inivo e! la %e&ellizacion, e!e con!i!e en el me.oramieno de la! em#r em #re! e!a! a! " "e e !i ad ad" "ie iere ren, n, im im#l #lem emen ena and ndo o en e! e!a a!! "n mo mode delo lo de al alo o!! e!ándare! de #rod"cividad $ "ilidade!, e!e #roce!o iene como com#onene #rin #r inci ci#a #all la r ran an!) !)er eren enci cia a de ee-#e #eri rien enci cia a de lo lo!! di dire rec civ ivo! o! de %e %e& &el ell*l* a !im#li)icación $ en)o"e de la e!raegia de negocio "e e!ablece %e&ell en el no&9ho& de lo! #roce!o! de man")ac"ra $ mercadeo, la cenralización de la! )"nc )" ncio ione ne!! ad admi mini ni! !ra raiiva va!! cl clav ave, e, in incl cl"$ "$en endo do el #r #roc oce! e!am amie ien no o de da dao o!, !, conabilidad, inercambio elecrónico de dao!, la a#robación de ga!o! de ca#ial* ca#ial*
'.
Que desa&%os a&rontaa la compa$%a &inaliando los *+,s
n 170 el cambio de la ind"!ria de !ado 3nido! de em#re!a! al men"deo hacia dealli!a! ma!ivo! a gran e!cala, oorgando a e!o limo! ma$or #oder !obre !"! #roveedore!* /e ac"erdo a lo anerior, %e&ell en(a "n gran de!a)(o en el aco#le de !" negocio a e!a n"eva demanda cliene!, lo! c"ale! e-ig(an de !"! #roveedore! ma$or e)iciencia en el almacenamieno $ di!rib"ción de lo! #rod"co!, #or ano, %e&ell ac"ó con "na )"ere inver!ión en hard&are de com#"ación $ com"nicacione!, ademá! ba.o el a#alancamieno de !" e!raegia cor#oraiva donde en)ocó a cada "na de !"! divi!ione! en #roveer ano el #rod"co! a !"! dealli!a! ma!ivo!, como "n !ervicio de calidad en la ge!ión de enrega de lo! mi!mo! en lo! e!ane!* a e!raegia de re!#"e!a de %e&ell ane el de!a)(o )inalizando lo! 0;!, a#oraron al e!ablecimieno de e!ándare! "e !e en(an en c"ena al momeno de omar la deci!ión de "na n"eva ad"i!ición
n este contexto ten%a sentido la ad/uisición de Cap0alon 2 la de uermaid 4e a5ustaa el modelo de negocio al nuevo porta&olio n /u6 &orma se ver%a a&ectada la cultura organiacional #a estrategia de mercadeo 2 de canales de distriución se ver%a a&ectada Que recomendar%a Ud. 0acer
Calphalon
a com#ra de e!a com#a'ia )"e bene)ica #ara %e&ell* >a "e #ermiio la vena #rod"co! +remi"m con "n )"ere reconocimieno de marca, !in canibalizar !" #ro#ia marca de cocina* Ademá! de e!o lo! #rod"co! "e o)rec(a Cal#halon eran #rod"co! con "n !igni)icado emocional* !o a$"dar(a a %e&el #ara enrar en el mercado de gama ala* %e&el #"ede a#rovechar la! )oraleza! e-i!ene! de Ca#halon $ #"do di)erenciar !" #ora)olio de #rod"co! mediane el "!o de la )"erza de vena! e!#ecializada, dando demo!racione! de #rod"co! $ ad"i!ición* Cal#halon no !e ada#ó al modelo de negocio, !ino "e le a#oro "n en)o"e di)erene, $a "e la! co!a! en e!a com#a'(a !e hac(an de "na )orma m"$ di)erene #or lo "e !" e!raegia de mercadeo $ no cambio #ero !i me.oro !" canal de di!rib"ción, en donde !" o)era de #rod"co! de ala calidad re"er(a "na e!raegia $ c"l"ra organizacional di)erene*
Rubbermaid
a ad"i!ición de ?"bbermaid "vo !enido $ )"e "na b"ena deci!ión $a "e #ermiió a %e&el inegrar e!a ad"i!ición "e genero "na n"eva l(nea de #rod"co! en m"$ #oco iem#o* !o! #rod"co! eran #rod"co! #lá!ico! de "na l(nea comercial $ #ara ni'o!, "e !e de!acaba #or !" innovación* Se a."!aba #er)ecamene al modelo de negocio $a "e le #ermiió "na ma$or vi!ibilidad #oniendo !"! #rod"co! en "na #o!ición #rivilegiada en la! virina! de !"! cliene!* A"n"e el modelo de negocio de ?"bbermaid era ine)iciene en !"! o#eracione! $ !i!ema )inanciero era all( donde %e&ell brillo o)reciendo !" ran!)erencia de conocimieno $ lo "e !e ha venido di!c"iendo la %e&llizacion de e!a! com#a'(a! "e ad"iere* @ambién gracia! a al b"en nombre de la marca %e&ell, !e #"do me.orar la imagen de ?"bbermaid "e $a ven(a deeriorada #or vario! #roblema!* a c"l"ra organizacional deb(a cambiar $ !er a."!ada al modelo de %e&ell, #ara hacer "e !"! o#eracione! )"eran má! e)eciva!* /e n"evo la e-#eriencia de %e&ell e! )"ndamenal en e!a com#a'(a #ara me.orar odo! lo! #roce!o! incl"ido! lo! de mercadeo $ di!rib"ción* 7.
8aga un an!lisis de pro 2 contras para cada ad/uisición.
Cada "na de la! ad"i!icione! de %e&ell a#oró a la e!raegia de #o!icionamieno de e!a com#a'(a e incl"!o !" e-#an!ión erriorial* /e ig"al manera, a#oraron a la am#liación grad"al de !" gama de #rod"co!* A conin"ación, deallamo! lo! #ro! $ conra! #ara cada ad"i!ición: mpresa
9ros
Contras
)reció "n n"evo #rod"co
%o !e ideni)ican*
>m. . >rig0t Com#a'(a con vena! !ólida! $ (Costura) de!em#e'o renable*
+erdida de cober"ra del mercado ca!ero, debido a "e
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C"ando !e ad"irió, era "na em#re!a #oco renable $ #re!enaba alo! co!o!*
é!e $a !e en)ocaba en dealli!a! inde#endiene! #e"e'o!, #or ano, el negocio #erdió #arici#ación denro del canal de comercio ma!ivo lobalización de %e&ell, $a "e %o !e ideni)ican* !e inrod".o con e!a em#re!a en mercado! e-ran.ero! como "ro#a, Dedio riene $ E)rica* A#oró al 17F de lo! ingre!o! oale! de %e&ell, #ara 17* A#oraron a la diver!i)icación de %o !e ideni)ican la l(nea de #rod"co!* -#an!ión del mercado a Gra!il, a ravé! de la em#re!a +ane-*
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Corning (art%culos para el 0ogar)
otring (art%culos de escritura)? 9anex (art%culos de cocina) @ardinia 2 4wis0 (cortinas)
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m#re!a !ólida $ con de!arrollo de n"evo! mercado!* +ermie el acce!o de %e&ell en canale! de ienda! de#aramenale! $ e!#ecializada!* -en!ión de la l(nea de #rod"co! de cocina de %e&ell a cocina de alo nivel en el mercado* Am#liación de la l(nea de #rod"co!, $ habilidad en el di!e'o de n"evo! #rod"co!
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%o !e ideni)ican
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Calp0alon
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uermaid
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Con e!a ad"i!ición !e e-#on(a a recibir "na em#re!a con valorización de accione! #or deba.o de la! #ro#ia! $ #érdida de credibilidad #or #are de lo! cliene! "e en(a ?"bermaid, debido a la ca(da en la calidad del !ervicio #re!ado*
