1. ¿QUE ELEMENTOS DEL FORDISMO FORDISMO SIGUEN SIGUEN VIGENTES EN LA LA MAYORIA DE LAS INSTITUCIONES? En algunas empresas aún continúan en su estructura el orden jerárquico, existiendo una división al trabajo.
2. ¿CÓMO AFRONTA AFRONTA USTED USTED LOS CAMBIOS EN SU CAMPO CAMPO PROFESIONAL? PROFESIONAL? ¿SON RADICALES? ¿LE HAN SIGNIFICADO PERDER ALGUN EMPLEO? En empresas donde no se cumplen las exigencias de orden jerárquicas las personas buscan otros empleos donde se respeta el status de jerarquía. En ocasiones no se respetan el tiempo de servicios para poder ascender a otros puesto más bien se sienten aislados porque alguien que recién entra a una empresa tiene mayor rango que los que han estado por mayor tiempo en la empresa. También hay casos donde los jefes no les gustan tener personal que se prepare o tenga algún conocimiento ya que ellos temen a que puedan ser remplazados por ellos.
3. ¿COMO GENERAR LEALTAD ES UN AMBIENTE LABORAL DONDE LAS PERSONAS ROTAN TANTO Y TAN RAPIDO EN LOS PUESTOS DE TRABAJO? La lealtad se la mide de acuerdo al desempeño desempeño que se impone para realizar un trabajo el rotar en los puesto genera conocimiento de distintas áreas y esto es una preparación, conocer distintas áreas donde se hacen tareas diferentes y se aprende a ser competente y no estar enfrascado en una sola área de trabajo est o ayuda a que cuando exista alguna vacante el trabajador tenga la oportunidad de competir por un puesto cuando se requiera conseguir asenso.
4. ELABORE UN U N ESQUEMA ESQU EMA DONDE
SEÑALE CINCO C INCO VENTAJAS V ENTAJAS
Y
DESVENTAJAS DESVENTAJAS DE LAS LAS ORGANIZACIONES ORGANIZACIONES FLEXIBLES. VENTAJAS
DESVENTAJAS
Reducir costos
Se pierde personal necesario
Toma ágil de decisiones
Sacrificar
la
especialización
en
algunas áreas
Promueve emprendedor
espíritu
Pérdida de credibilidad de la empresa
Incremento de productividad
Pérdida
de
confianza
de
los
trabajadores
Rompe
la
estructura
tradicional
Influencia de los trabajadores dentro de la empresa.
5. INVESTIGUE Y REFLEXIONE SOBRE LA UTILIDAD Y APLICACIÓN DE LOS SIGUIENTES TERMINOS EN EL CONTEXTO ORGANIZACIONAL. A) DOWNSIZING B) RIGHTSIZING C) REINGENERIA D) OUTSOURCING.
EL DOWNSIZING. Es la reorganización o restructuración de las organizaciones llevando acabo las mejora en los sistemas de trabajo, el rediseño de la organización en todos sus niveles y la educación del número de empleados para mantener competitivas a las organizaciones. Este término se acuño en la década de los 70 en la industria automovilística de los Estados Unidos para referirse a la contracción o disminución de carros producidos por e4se sector. A partir de 1982 empezó a ser aplicado a la reducción de empleados de una firma, uso que se le ha dado desde entonces. El Downsizing. De las empresas fue principalmente una reacción a sus problemas financieros o a sus excesos en la estructura organizacional. Las compañías han aprendido a usar el downsizing como una herramienta gerencial que les ayuda a cambiar para ajustarse a la tecnología, la globalización y el re direccionamiento de los negocios. Aunque la reducción de personal se ha convertido en una práctica casi universal de gestión, muchas iniciativas del downsizing han fallado. Surgió como necesidad
de
solucionar
los
efectos
del
crecimiento
de
tamaño
de
las
organizaciones, el exceso de burocracia, que dificultaban la toma de decisiones y la adaptación a nuevas circunstancias, el aumento de la competitividad y de turbulencia ambiental, por lo que fue necesario repensar las estruct6ura y modo de toma de decisiones como forma de incrementar la rapidez de respue4stas y la capacidad de adaptación.
El downsizing se ha vuelto común aplicarlo tanto en sectores públicos como privados, impulsados por la presiones de la globalización, del neoliberalismo, presiones económicas, fiscales y políticas, aplicándose más intensamente con el sentido reactivo resultando más ineficaz y perjudicial para las organizaciones, pues involucran decisiones y acciones que afectan profundamente la vida y la productividad y de los individuos.
Existen dos tipos de downsizing: Reactivo y proactivo. Reactivo. Se trata de responder al cambio sin estudio previo de la situación. A partir de esto surgen problema predecibles lo que produce periodos de crisis, reducción laboral sin un diagnostico precio y un ambiente de trabajo transformado. Los daños suelen ser costosos y tienen implicaciones negativas severas en la eficiencia organizacional.
Proactivo. Evita la secuencia reactiva y a partir de él se obtienen resultados y efectos más rápido. Es un proceso de anticipación y preparación para eventuales cambios en el entorno. Para su implementación se requiere de criterios estratégicos basados en la idea de repensar la empresa.
Criticas del downsizing.
El aumento del desempleo.
Pérdida del sentido de pertenencia por la empresa ya que la incertidumbre laboral conlleva a las malas prácticas por parte de los empleados.
Pérdida del capital económico y social de las empresas, por detrimento de su talento humano.
Baja la moral de los empleados que permanecen, se preocupan por su familia, sus finanzas y su futuro y no desean arriesgarse ni afrontar riesgos.
Los niveles jerárquicos de la empresa se eliminan con frecuencia haciendo más difícil el proceso dentro de la organización.
Los trabajadores buscan otras oportunidades huyendo del probable despido de sus actuales puestos de trabajo.
RIGHTSIZING. Es un enfoque que privilegia la calidad estratégica total, la eficiencia y el consiguiente logro de beneficios a partir de una organización flexible implica la creación e innovación en nuevos marcado a partir de las necesidades del cliente, se plantea como básico un proceso comunicacional desde y hacia el cliente. Es un proceso que permite reestructurar y racionalizar una organización para mejora su efectividad y reducir costos. La operación es menos drástica que la de downsizing, que a menudo puede conducir a excesos y dar como resultado la anorexia empresarial. El significado literal de la palabra es dar a la empresa su tamaño adecuado, reducirla si es demasiado grande y agrandarla si es demasiada pequeña.
Ventajas del rightsizing.
Permite atender las nuevas realidades competitivas, la globalización, el servicio ajustado al cliente y la diversidad en fuerzas de trabajo.
Permite la diversificación de los recursos humanos sin acarrear costos adicionales a la organización.
Permite innovar las respuestas organizativas al cambio tanto internas, como de mercado exterior.
Desventajas.
Perdida de la estabilidad.
Trabajadores sin experiencia.
Resistencia al cambio.
Crea nuevas fuentes de liderazgo
REINGENERIA. OUTSOURCING. Es un término ingles que lo podemos traducir como, subcontratación, externalización tercerización. En el mundo empresarial designa contrata a otras empresas externas para que se hagan cargo de parte de su actividad o producción. De esta forma la empresa la empresa original no tiene que preocuparse de las impresiones y las copias ya que la empresa contratada encuentra la manera de mejorar la calidad y reducir costos en esta área. Así, estas empresas son las encargadas de realizar la gestión de los equipos de impresión,
siendo responsables de la asistencia técnica y el suministro de entradas, muchas empresas subcontratan en el área de informática, recursos humanos, contabilidad y administración de activos e inmuebles. Otras también lo hacen en el soporte técnico al usuario y la gestión de llamadas telefónicas, manufactura e ingeniería.
Ventajas.
Permite reducir costos de manufactura y equipo.
Coloca más recursos humanos y tecnología a disposición de la empresa.
Da la oportunidad a la empresa de responder y adaptarse rápidamente a los cambios de negocio.
Permite a la empresa a ser más competitiva.
Desventaja.
Los costos pueden terminar siendo mayores de lo previsto.
El
cambio
de
empresa
proveedora
puede
resultar
económica
y
productivamente negativo.
Existe la posibilidad de perder el control sobre la producción.
La empresa contratante puede ver su trabajo copiado y su negocio perjudicado.
Puede contribuir a la explotación y a la deshumanización del trabajador.
BIBLIOGRAFÍA. 2003, D. P. (s.f.). manual de outsourcing informatico: . En analisis y contratacion. ediciones diaz de santos. Alarcon Gonzales, J. A. (1998). Ringenieria de procesos empresariales. FC EditorialL. F, D. P. (2005). La reingenieria en la Empresa. Grupo editorial patria. (febrero1993). Organization Science. En organizational decline and adaptation (págs. pp 30-40).
REFERENCIA BIBLIOGRAFICA Schneider, B. (s.f.). outsourcing: la herramienta de gestion que revoluciona el mundo de los negocios. 2004 grupo editorial Norma.