Caso Practico de Administracion y Direccion de Empresas

1. Expl Expliq ique ue las las dife difere renc ncia iass entre entre un negoc negocio io indi indivi vidu dual al,, una socied sociedad ad y un una a compañía limitada. ¿Cuáles son los beneficios de cada uno de estos tipos de organiaci!n" ¿Cuáles son sus desventa#as" El Negocio individual, es aquel que está formado por una sola persona por lo cual se facilita su formación y manejo, pero los riesgos son también totalmente p ara el emprendedor. La sociedad es formada por más de una persona y en ella se comparten aportes y  beneficios. La compaña limitada es una entidad legal, una persona moral es propiedad de los accionistas y estos tienen limitada su responsabilidad en proporción al capital invertido. $. ¿Cuá ¿Cuále less son son los los aspe aspect ctos os bási básico coss qu quee debe debe tene tenerr en cons consid ider erac aci! i!n n un una a organiaci!n al momento de elaborar un presupuesto"

Conocimiento Conocimi ento de la Empresa. Planifcar para el uturo. Asignar recursos a las dierentes unidades y productos de la organización. Identifcar potenciales “cuellos de botella” en los procesos de abricación, compra, distribución o prestación de sericios sericios.. !otal apoyo de la alta gerencia. E"posición del plan o pol#tica. Coordinación Coordinació n para la e$ecución del plan o pol#tica. Coordinar las entas y la producción, as# como otras actiidades entre las dierentes unidades y diisiones de negocio. Establecer reerencias %ue permitan comparar y medir resultados. Comunicar los ob$etios estrat&gicos estrat&gicos del e%uipo directio al resto de la empresa. 'i$ación del Per#odo Presupuestal. (irección y )igilancia. %. ¿Cuá ¿Cuále less son son las las fuen fuente tess de fina financ ncia iaci ci!n !n clav claves es con con las las que que cuen cuenta ta un una a orga organi nia aci ci!n !n al inici niciar ar su oper operac acii!n" !n" &ugi ugiera era una idea idea qu quee pu pued eda a transformarse en una propuesta de negocio. 'e acuerdo al caso ¿C!mo sería posible financiar una organiaci!n nueva"

Las principales fuentes de financiación claves que e!iste son" el sobregiro

la tarjeta de crédito corporativa,  el préstamo bancario,  las #ipotecas, el capital de riesgo $réstamo de agencias gubernamentales %apitales de riesgo &e manera personal considero y prefiero que la mejor y más práctica opción es el préstamo  bancario, teniendo en cuenta que crear una empresa o negocio es a largo pla'o. $or lo general el préstamo permite tener una base económica para solventar los primeros gastos del negocio mientras comien'a a generar ingresos, además de pagar menos intereses, con cuotas fijas. (i idea de negocio es montar una empresa en la que pueda ofertar un servicio de e!celencia en la consultora y supervisión de obras, es un campo que me atre muc#o por su amplio margen de acción aunque muc#os pensarán que es una idea bastante desgastada,  pienso que a)n #ay muc#o por #acer en este campo y #ay mil formas de atraer clientela en este sentido. (. Con base en la respuesta que )a generado dentro del punto % ¿Cuáles son las principales dificultades que surgen al tratar de establecer una organiaci!n nueva"

• Conocer el proceso de contratación de las diferentes empresas que requieran mi servicio. • Ver el tema de cosntitución legal de la empresa. • Adquirir licencias y permisos de funcionamiento. • Ofrecer precios con los que realmente pueda ser competitivo en el mercado. • Que los ingresos que se esperan no sean realmente los que se obtengan y que se tenga que invertir más de lo presupuestado inicialmente. • Que la empresa se caracterice por algo en particular y que las personas nos conozcan por nuestra ecelencia.

• Obtener la financiación adecuada para comenzar el negocio a una tasa de inter!s asequible y cuotas moderadas.