Alumno: John Puelles Puelles Arias Código: 080385
Gerencia Estratégica
Mgt. Hermogenes Janqui Guzman
Ideas Previas
Nuevos Conocimientos
Implementacion - plan (reducir la brecha entre lo ideañ y lo real - Gap)
Plan - guia (adaptar a los cambios)
comunicar la estrategia a implementar
nivel de conocimiento de la estrategia
poner a discusion la estrategia a implementar
dedicar el tiempo necesario para lograr definir la estrategia a implementar
ajustar el presupuesto al plan
sinceramiento en la realizacion del presupuesto
busqueda de incentivos a los que cumpla con los objetivos
se tiene quedar el incentivo en funcion al nivel de logro alcanzado.
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Dentro de las ideas claves que se puede identifcar en el caso son:
Tiempo para la elaboración del plan.
Elevados gastos para la elaboración del plan
Falta
de
ejecución
de
proyectos
estratégicos,
e
implementación.
La noción de saber que el plan elaborado es suficiente para asumir los retos de la organización.
Desconocimiento de la estrategia (corporativa, de negocio y funcional)
Falta de desarrollo de medios para compartir los objetivos y metas organizacionales.
Trabajo en Equipo (discusión en la definición de los objetivos).
Falta de coordinación entre los planificadores y los ejecutivos.
No se desarrolla sistema de incentivos con un enfoque productivo.
Falta de control en el cumplimiento de los objetivos. Por lo general las organizaciones destinan mucho o poco presupuesto en la elaboración de planes, y eso se da por la falta o la gran incertidumbre que nos rodea el entorno empresarial, para ello se debe elaborar estrategias con una visión solida, que haga a que las organizaciones establezcan estrategias que se adapaten a estos cambios.
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Asignacion de recursos (Humanos, Materiales, Financieros, Otros)
Direcciona miento Estrategico
Tiempo y control a los procesos
PLAN ESTRATEGICO
Un plan no es suficiente para que una organización sea exitosa, al contrario es una herramienta que nos va ayudar y a facilitarnos en la toma de decisiones de los ejecutivos, que determinara en rumbo de la organización, para ello se debe saber a donde se va?, como pensamos llegar?(misión y visión compartida), se necesita destinar un tiempo para poder lograr definir con los actores que involucra nuestra estrategia, hacer llegar la estrategia adoptada (comunicar), Se debe incentivar aquellos actores que lograron cumplir con los metas definidas, hacer un seguimiento y una retroalimentación que se debe hacer para mejorar y llegar al 100% de los propuesto que es lo que se busca.
Según lo que se avanzo en el curso, puedo mencionar, que un plan es una guía una herramienta de apoyo, que nos ayudara a analizar ciertos factores que a nuestra percepción no nos percatamos. y que los
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planificadores nos ayuda a identificar dichos factores. Que coadyuvara en la toma de decisiones organizacionales. Pero no es fácil un ejecutivo, esta rodeado por dos tipos de planificadores los diestros y zurdos (analítico y no - analítico), que en realidad son buenos la presencia de ambos en una organización, ya que de ellos dependerá en la
organización y el establecimiento de las
estrategias. Los ejecutivos tienen que desarrollar competencias que la teoría no nos proporcione, pero si el empirismo como es la experiencia, la intuición, el conocimiento de costumbres y tradiciones del ámbito geográfico de la organización.
Dentro de ellas seria:
La elaboración de un plan es importante, pero también es necesario que no se de toda la esperanza en ello, no es absoluto el documento, que va ir desfasándose mientras pase el tiempo. Lo que se debe hacer es un plan en donde el direccionamiento estratégico sea solido, real quede seguridad a los actores en poder llegar o cumplir a un determinado tiempo.
Que se establezcan los medios necesarios para su difusión correspondiente y el conocimiento entre todos los actores, que además se identifiquen con dichas políticas (que se pongan la camiseta de la empresa).
Que se de una asignación o incentivo en función al cumplimiento de los objetivos (de negocios, funcional).
A la vez que se haga una retroalimentación, y un constante seguimiento del plan, asimismo haciendo que el plan tenga como principio de buscar el mejoramiento continuo organizacional.
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