CASO TOPITOP ADMINISTRACION ADMINISTRA CION DE NEGOCIOSUniversidad Nacional Mayor de San Marcos
Facultad de Ingeniería Industrial
Profesor: Ing. Sandoval Inchaustegui, Cesar Integrantes: -
Chumpitaz Cruzado, Luis Felipe !antilla "inedo, Cristhian #avid !artinez %a %ama&, Linder 'n 'nri(ue
1217009 1217011$ 091700)0
CASO TOPITOP
1. Empresas Empresas y cifras de exportació exportación n de productos productos manufactura manufacturados dos Las grandes empresas manu*actureras (ue operan en "er+ dan empleo directo a )),-00 personas, seg+n la 'ncuesta 'conmica /nual 201) del Instituto %acional de 'stadstica e In*ormtica I%'I3. Indic (ue la industria de alimentos es la actividad (ue genera el ma&or n+mero de empleos, representando el 2,94 del total de empleos en las grandes empresas manu*actureras. manu*actureras. #e es esta ta *o *orm rma, a, cu cuat atro ro de ca cada da di diez ez pe pers rson onas as (u (ue e tr tra5 a5a6 a6an an en la lass gr gran ande dess em empr pres esas as manu*actureras se dedican a la *a5ricacin de alimentos, (ue concentra 11,700 empleos. 'stos empleos son principalmente en actividades de ela5oracin de productos hortalizas, *rutas, conservas, pescados, crustceos, az+car & ela5oracin & conservas de carnes, entre otros. tras actividades (ue generan ma&or empleo son la industria te8til & de cuero con $),700 empleos 1-43 & la industria (umica con 2,200 empleos 1,-43. /simismo, mani*est (ue el 27,24 de los empleos generados en las grandes empresas de manu*actura, es decir, 9$,100 empleos, est con*ormado por personal *emenino. Las empresas de las actividades de productos manu*acturados manu*acturados diversos son las (ue cuentan con ma&or n+mero de mu6eres, con el 9,)4 del personal, principalmente en el ru5ro de *a5ricacin de +tiles escolares & de o*icina. 'n la actividad de alimentos el porcenta6e de participacin de personal *emenino alcanza el )0,24. 'l I%'I tam5in in*orm (ue 2)$,200 operarios tra5a6an en las grandes empresas industriales (ue representa el $74 del personal (ue demanda este segmento empresarial para realizar sus actividades. 'l personal empleado asciende a 101,00 personas (ue representa el 294. Las grandes empresas de alimentos demandan el ma&or n+mero de tra5a6adores operarios representando el 7,-4 del total de personal ocupado, es decir, de cada cuatro empleos de la industria de alimentos tres corresponde a operarios. /dems, la remuneracin promedio promedio mensual (ue pagaron las las grandes empresas de manu*actura ascendi a ),12) nuevos soles. Las em Las empr pres esas as (u (ue e pa paga garo ron n ma ma&o &ore ress re remu mune nera raci cion ones es co corr rres espo pond nden en a la lass (u (ue e re real aliz izan an actividades de metlicas 5sicas, es decir, a(uellas (ue se dedican a la *undicin o re*inacin de metales *errosos & no *errosos, alcanzando una remuneracin remuneracin promedio mensual de -,0 soles.
CASO TOPITOP
'volucin de las '8portaciones :!a&o 201 Fecha de corte; 29 de 6unio del 2013 'n !a&o 201 las e8portaciones alcanzaron los ma&o 201 las e8portaciones totalizaron ma&o 201. 'ste resultado se e8plica por la cada en 24 de las e8portaciones tradicionales
CASO TOPITOP
A. VALOR AGREGADO BRUTO DEL SECTOR MANUFACTURA 15.1 VALOR AGREGADO BRUTO A PRECIOS CONSTANTES DE 1994 DE MANUFACTURA, SEGÚN CLASE DE ACTIVIDAD ECONÓMICA, 2008 - 2012 (Miles de nuevos soles) Clase de ctividad Industria Manufacturera Industria alimenticia Fa5ricacin de productos lcteos 'la5oracin & preservacin de pescado 'la5oracin harina & aceite pescado !olinera & panadera 'la5oracin & re*inacin de az+car Fa5ricacin otros productos alimenticios Fa5ricacin de 5e5idas & productos de ta5aco Industria textil y de cuero Fa5ricacin de productos te8tiles Fa5ricacin de prendas de vestir "reparacin de cuero & productos de cuero Fa5ricacin de calzado ,a-ricación de mue-les de madera y metal Industria del papel Fa5ricacin de papel & productos de papel Impresin & edicin
!""# P$ !""% P$ !"1" P$ !"11 P$ !"1! E$ &&&&&& && # #'1 %! 71$7 727 1)$ 2 -$ 1 $$ $)9 220 ) $0 1 ) 11* !+ 1* 1 $11 )) 1 $7$$
&&&&&& && # %! ## $97 17 $)) 070 0) ))9 1 72$)1 272 9)7 ) $9$ 91 1 )9) )9$ ! #" %% 1 220 01 1 177 00
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&&&&&& && &&&&&& && -17 )9 -91 $-$ $)1 02$ 1 -2 1$ 27 91 22) ) 1 79 77 * +# +' 1 )$ 772 1 997 000
9 0) ) 7) 129 -7 $1 7 ##! '# ### *# ! +1 ! 1+ "'' " 1 2 1 )20 179 )91 1 10- 1 09$ -909 "" %%#
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9 -1$ # #" * "+# *+% 1 71 $$ 1 )) -0) #'
CASO TOPITOP
(umicos 5sicos & a5onos Fa5ricacin productos *armacuticos & medicamentos Fa5ricacin otros productos (umicos
79 22 7-7 1 71$ 79 1 11@e*inacin de petrleo 77 Fa5ricacin de productos de -2 caucho & plstico 0$9 ,a-ricación productos no ! %!" met0licos "!+ ! !* Industria met0licas -0sicas !! 97 Siderurgia $29 Arans*ormacin de metales no 1 27 *errosas $2) ,a-ricación de productos ! %'# met0licos +! Fa5ricacin de productos 1 $7metlicos diversos 29 Construccin de ma(uinaria no 1-elctrica -72 Construccin de ma(uinaria & 1 e(uipo elctrico 1-2 Construccin de material de 70 transporte 09 ,a-ricación de otros productos '#% manufactureros diversos *** ,uente: Instituto acional de Estad/stica e Inform0tica.
21 1$ -10 1 $)11 )7 02 79$ 907 ! #%* '*+ 1 '+ %' 77 )-9 9-9 ! +"# "+# 1 1 1)$ $7 01 -$9 $21 107 '#" "'
$ )-) 9 1 -11 $29 1 0 171 92 )* %! 1"" 1 '1 '* -02 ))$ 9)9 2)7 * !1 1! 1 -- 90) 12 )91 $0 27 9)2 7 #"% 1*
-)$ 0) 792 1 910 000 1 -) -) 1 000 * +" """ 1 '#1 "1 7$ 2 1 01$ 90 * '*1 *# 2 0)7 9-2 220 )91 2 1 01 7)1 '! 1''
29) 12)2 112 99 1 $2 77 9$0 79 "* +! 1 '## "'+ -12 22 97 -) * %' !%" 2 11 1 2) )7 297 1 0097 +%' *'
15.9 PRODUCCIÓN DE LAS INDUSTRIAS TETILES, CUERO ! CAL"ADO, PAPEL ! EDICI E IMPRESIÓN, 200# - 2012 CII2 3ivisió n 4rupo 1' 1'1
2nidad Producto
de Medida
!""'
!""# !""% !"1" !"11 !"1! P$ P$ P$ P$ P$
Productos textiles 5ilatura6 te7edura y aca-ados de productos textiles Frazadas
unidades
)97 -0
)92 01 -9 9- 1 22- 270 11$ $0- 07-
CASO TOPITOP
1'!
1'*
1% 1%1
!1 !1"
!! !!1
) $21 00 10 27) 7$1 ) 01) 1 917 1 222
0 -9) 7- 11 7$0 -) 1 )17 2 7) 1 7-
$2$ $$$ 12 72$ 02 )7 $-9 2 -0 1 90
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10 $79 21
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E
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9 0)2 $7
9 109 9$0
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1 9$ 1$2 1 )$ )0-
2 072 $1 1 07 )9)
1 -7 -0 1 1 292
1 -)1 $-1 1 1)7 00
)) 0 00$ )9 121 -29 27 12-
) 29 )$2 -7 172 )) 21
) $9$ 7 2 2- 22 )-7 -2 9)-
) 1)$ 00 $) ))$ 22 $-7 $ -12
Ae6idos de algodn
m
Ae6idos mi8tos
m
Bilos e hilados de algodn Bilos e hilados de pelos de alpaca Bilos e hilados de algodn & mezclas ,a-ricación de otros productos textiles
t
@edes, ca5os & cordeles para la pesca ,a-ricación de te7idos y art/culos de punto Ae6idos de punto para con*eccin de prendas de vestir
t
Cuero y cal8ado Curtido y ado-o de cueros Suela (ue5racho
1%!
t
$ ) 9 1 )-11 1 1$9 9- 2 2 $1$ )9 1 1 $$) 779
Cueros diversos ,a-ricación de cal8ado
Dg pie2
Calzado de goma
par
Calzado de plstico Productos de papel ,a-ricación de papel y de productos de papel
par
7 10
"apel Dra*t & similares
t
"apel 5ond & similares
t
Cartn liner
t
Cartn corrugado
t
"a?ales tipo calzn ctividades de edición e impresión ctividades de edición
miles
#i i
)) 2)
9 - )9 ) - 9)
il
)9 $
)1) 77
2- 1 7)2 $-1 90 )70 1-
)29 )9) 07 ) )0 ) 97 1$ 01$
CASO TOPITOP
t toneladas mtricas m metros Dg Dilogramo pie 2 pie cuadrado. ,uente: Ministerio de la Producción 9 iceministerio de M;PE e Industria.
PERÚ$ EPORTACION DEFINITIVA P%&'(&)*+ E)%* )/% S(/% E(/'&(/ 201-2014 3V*+/% FOB ' &++/' US 6
CASO TOPITOP
!. <=u> es la Maestr/a en Confecciones ?extiles de la ,II$2M@M y si Aay cursos ue cu-ren esta necesidad6 u> profesores6 est0n actuali8adosB ME@?D E 4E@?I ; ?ECFGF4D ?EH?IG 'l egresado de la !aestra en Gestin & Aecnologa Ae8til de la
CASO TOPITOP
La !aestra en Gestin & Aecnologa Ae8til de la
MGG C2IC2G
ME@?D E 4E@?I ; ?ECFGF4D ?EH?IG 1. E@?2C?2 C2IC2G C?2GI3 Semestre I CURSO
Cred.
H.Teoría
H.Práctica
H.Taller
Tipo de Asignatura
Principios de Gestión de la
4
4
E
Ninguno
Diseño y Desarrollo de
4
4
E
Ninguno
Gestión de Operaciones Planeamiento de
4 12
4 3
9
E I
Ninguno Ninguno
TOTAL
2
H.Taller
Tipo de Asignatura
9
Semestre II CURSO
Cred.
H.Teoría
H.Práctica
Gestión de og!stica Glo"al #ontrol de Procesos y
4 4
4 4
E E
Ninguno Ninguno
#osto $e%til $aller de $esis I
4 12
4 3
E I
Ninguno Ninguno
9
9
CASO TOPITOP
Semestre III CURSO
Cred.
H.Teoría
H.Práctica
Gestión de Personal &istemas Integrados de
4 4
2 2
4 4
$aller de $esis II Electi'o 1 TOTAL
12 4 2
3 4
9
H.Taller
9
Tipo de Asignatura
E E
Ninguno Ninguno
I E
Ninguno Ninguno
Semestre I! CURSO
Cred.
H.Teoría
H.Práctica
H.Taller
Tipo de Asignatura
&istemas de In(ormación en
4
4
E
Ninguno
Gestión #omercial $aller de $esis III Electi'o 2 TOTAL
4 12 4 2
4 3 4
E I E
Ninguno Ninguno Ninguno
9
9
E) *signatura de la especialidad I) *signatura de in'estigación y ela"oración de tesis
$otal de cr+ditos) 9,
Cursos electi"os#
$istri%uci&n de credita'e#
Aendencias en #ise?o Ae8til
-4 cred./
*signaturas de in'estigación y
Gestin de la !oda
-4 cred./
ela"oración de tesis
!arDeting Ae8til /vanzado
-4 cred./
*signaturas de la especialidad
0
0
!. @2MIGG@ C2@F@ FJGI4?FIF@ PICIPIF@ 3E 4E@?I E G I32@?I PE3I3F 'structura integrada de las organizaciones te8tiles (ue tra5a6an a "edido. Funciones, procesos & pedidos. Jisitas a empresas te8tiles. 3I@EKF ; 3E@FGGF 3E PF32C?F@ ?EH?IGE@ Creatividad & 5rainstorming. /nlisis del consumidor & mercados. !ercado te8til internacional & tendencias de consumo. /nlisis tcnico del producto. Aendencias de innovacin de productos. #esarrollo integrado del producto. 4E@?I 3E FPECIFE@ Acnicas cuantitativas para la toma de decisiones en "lanta o uso servicios de *a5ricacin, criterios de seleccin de proveedores de servicios de produccin, gestin de inventarios, pro&ecciones de demanda, planeamiento de produccin & programacin, tcnicas de modelamiento matemtico & "'@AKC"!. PGEMIE?F 3E IE@?I4CI Ciencia, Investigacin & Aecnologa. !todo cient*ico. Identi*icacin de pro5lemas. 56etivos & estrategias. #ise?o del "ro&ecto de Investigacin, !arco conceptual. Fuentes de in*ormacin. Biptesis & varia5les. Aipos de hiptesis. #ise?os de investigacin. #ise?o no e8perimental. #ise?o e8perimental. 4E@?I GF4D@?IC 4GFJG Comprensin del mercado glo5al de prendas de moda, regulaciones del comercio mundial de con*ecciones, estrategias de aprovisionamiento mundial & anlisis de las decisiones en la cadena glo5al logstica, & el impacto de la dinmica del comercio. Los estudiantes presentarn un pro&ecto de aplicacin. CF?FG 3E PFCE@F@ ; CGI33 ?EH?IG /nlisis de los procesos de produccin de hilos, te6idos & tratamiento de aca5ados te8tiles. Identi*icacin de los parmetros de proceso & producto, mtodo de control de calidad en procesos; "untos de control, *recuencia & muestreo. Aratamientos & Control de calidad de materias te8tiles. 'ti(uetado de productos aca5ados como *actores de calidad. CF@?F ?EH?IG Costos de los procesos de desarrollo, hilado, te6ido, te?ido, corte, con*eccin, estampado, 5ordado, aca5ado & despacho. 'structura de costos por "edido. @eporte conta5le & gerencial de Costos Ae8tiles. Sistemas de costos tradicional & /C. @elevancia del costo para las decisiones gerenciales as como las estrategias de
?GGE 3E ?E@I@ I /plicacin de las tcnicas de investigacin para el desarrollo de la tesis. 'structuracin del plan de tesis. Acnicas & anlisis de recoleccin de datos. 's(uema tentativo del tra5a6o de tesis. /pro5acin del plan de tesis. 4E@?I 3E PE@FG /spectos legales, tri5utarios & econmicos del !ercado la5oral te8til. "lanilla te8til. Gestin de la supervisin de la mano de o5ra te8til. @egulaciones internacionales so5re la gestin de recursos humanos. @I@?EM@ I?E43F@ 3E 4E@?I Conceptos *undamentales de calidad total, tecnologas limpias, seguridad & salud en el tra5a6o. %ormas legales. Sistemas de calidad, medio am5iente, seguridad & responsa5ilidad social. Sistemas de Gestin IS 9001, IS 1001, BS/S 1-001. Berramientas de plani*icacin, anlisis de procesos & mediciones re(ueridas para implementar los sistemas de gestin dentro de una organizacin. ?GGE 3E ?E@I@ II @ecopilacin, anlisis, interpretacin & presentacin de los resultados de la investigacin. @evisin del es(uema del tra5a6o de Aesis. 'structuracin & apro5acin del orrador de Aesis. @I@?EM@ 3E I,FMCI E ?EH?IGE@ ; CF,ECCIFE@ Introduccin a los sistemas de in*ormacin. @ecursos de in*ormacin. #esarrollo de sistemas. Sistemas de in*ormacin aplicados en una organizacin te8til. Integracin de varios sistemas de in*ormacin para e>5usiness.
Integra el desarrollo de producto del te8til, gestin de marca & marDeting glo5al. "roporciona una descripcin de las industrias glo5ales del sector te8til & con*ecciones, sus canales de distri5ucin & mercados, & su posicionamiento en el am5iente competitivo glo5al. /naliza el desarrollo e implementacin de estrategias de lanzamiento de los productos te8tiles en el mercado glo5al. IFCI ?ECFG4IC ?EH?IG 'strategia & gestin de la innovacin. Aecnologa te8til & te8tiles inteligentes. %uevas tecnologas dentro del concepto de dise?o. #ise?o tecnolgico *uncional. La dinmica de la estrategia & anlisis del negocio, dise?o de prototipos, anlisis & recomendacin de productos. Colecciones tecnolgicas. ?EFD 3E ?EKI3F !ecanismo de te?ido. /plicacin de la Aermodinmica a los sistemas de te?ido. Cintica de la di*usin en los procesos de te?ido. @EI@ @I4M #esarrolla la metodologa Seis Sigma, en*ocndose en reducir la varia5ilidad de los procesos, permitiendo incrementar la productividad signi*icativamente. @I@?EM@ 3E M2,C?2 ,GEHIJGE Conceptos 5sicos de manu*actura *le8i5le. !todos & herramientas de la manu*actura es5elta. Celdas de manu*actura & m(uinas m+ltiples. ?PICF@ @EGEC?F@ #esarrolla temas modernos de tecnologa & gestin empresarial (ue no son tratados en los cursos regulares
*. @e le llama a ?opy?op6 la N peruana6 en alusión a una gran empresa espaOola6 ue domina el mercado de la moda y del -a7o precio6 con un esuema similar al ue descri-e este caso. er art/culos pu-licados en la e- so-re esta idea6 ver la e- de ara y explicar cómo es el modelo de egocios de esta empresa espaOola).
MF3EGF CF GF @FCIG ara a5ri su primera tienda en 197 en / Coru?a 'spa?a3. /ctualmente opera en -mercados con una red de ms de 2.000 tiendas estratgicamente situadas en las principales ciudades. 'n ara el dise?o est estrechamente relacionado con sus clientes. '(uipos especializados reci5en de *orma constante la in*ormacin acerca de las decisiones de los clientes en cada una de las tiendas, aspecto (ue inspira a su e(uipo creativo *ormado por ms de 200 personas. ara 5usca una total sintona con sus clientes & a&uda a dar *orma a sus ideas, tendencias & gustos. 'l o56etivo es compartir la pasin responsa5le por la moda entre un amplio grupo de personas, culturas & generaciones.
La sosteni5ilidad es el punto de partida de nuestras decisiones. 's una constante en todos nuestros procesos con el compromiso de conseguir productos ticos, seguros & respetuosos con el medioam5iente & con la sociedad a la (ue van destinados. / esta *iloso*a (ue impregna toda la actividad del Grupo la denominamos M@ight to NearO, nuestro sello de calidad con ma&+sculas. @ight to Near es un o56etivo, una o5sesin & una realidad de nuestro da a da para perseguir & garantizar la calidad & la sosteni5ilidad de todos nuestros productos & actividades. "ara ello, se divide en iniciativas concretas & especializadas por reas;
Clear y @afe to Qear: "rotocolos (ue garantizan (ue todos los productos (ue comercializamos cumplen los estndares de salud & seguridad ms avanzados. ?eams to Qear : Filoso*a & cultura empresarial (ue persigue la tica en el tra5a6o, el respeto a los dems & su diversidad, la honradez en todos nuestros actos, la transparencia & la pro*esionalidad. ?ested to Qear : !etodologa de auditora (ue asegura (ue todos los productos han sido *a5ricados en cumplimiento con el Cdigo de Conducta de Fa5ricantes & "roveedores. @ocial to Qear : /cciones de inversin social con las (ue *ortalecemos los lazos con las comunidades en las (ue estamos presentes. 4reen to Qear : 'strategia (ue vela por una *a5ricacin
PF32C?F 'l compromiso de Indite8 con sus clientes est presente en todo el modelo de negocio del Grupo, en todas las reas de tra5a6o &, especialmente, en los productos (ue comercializa, (ue cumplen los estndares de salud & seguridad ms e8igentes. !s de 1.00 pro*esionales, tanto en Indite8 como en nuestros socios cient*icos & tecnolgicos, estudian & supervisan todas las etapas de creacin de las prendas, desde el dise?o hasta el empa(uetado. 'l resultado es un artculo de moda, seguro, saluda5le & respetuoso con el medioam5iente (ue, si le (ueda 5ien al cliente, estamos seguros de (ue, adems, le va a sentar 5ien. Indite8 pone en el mercado ms de mil millones de prendas al a?o & todas ellas han sido *a5ricadas 5a6o los parmetros de los e8igentes estndares de salud, seguridad & sosteni5ilidad medioam5iental Clear to Near, Sa*e to Near & Green to Near 3, desarrollados por el Grupo. 'stos estndares, creados a partir de las regulaciones ms estrictas a nivel mundial en estas materias, sirven de 5ase para toda la gestin de calidad de las prendas del Grupo & los rigurosos controles de calidad (ue se realizan durante todo el proceso de *a5ricacin & antes de su comercializacin. La estrategia de Indite8 para garantizar al cliente artculos responsa5les inclu&e acciones preventivas & de supervisin en todas las *ases de produccin; dise?o,
eleccin de las materias primas, sistemas de con*eccin, tintado, estampacin & aca5ado, controles durante la *a5ricacin e innovacin permanente en todos los procesos. 'l modelo de negocios de la matriz de ara; moda rpida, glo5al & *le8i5le U'/ +/ (%/ *'/ "*%* (// + 7%)/ I'& : +* &'* +* (+*; )*%* + *%%/++/ + '7/(&/, )/% +/ : '(&*' *% (/'*'' *<%&'/ ';/ )'/ ;'*. S+/ / *'* /%*' ' ++7*% )%'* ';*, <*** ' + 7/ + (+&'. %o es moda 5arata, es moda rpida. %o es moda espa?ola, es moda glo5al. %o se impone, se adapta. 'sa es la *rmula (ue /mancio rtega, el tercer hom5re ms rico del mundo, aplica en la ma&or empresa espa?ola por valor de mercado; Indite8, su conglomerado te8til (ue en plena crisis super la 5arrera de los P100 por accin, llegando a valer ms (ue Aele*nica, J/ & Santander. Industrias de #ise?o Ae8til Indite83 tiene ocho marcas, de las cuales la ms conocida en todo el mundo es ara. Q uno de los secretos tanto de ara como de su matriz es (ue las tiendas son la clave para el desarrollo del negocio, por lo (ue necesitan estar constantemente a5riendo nuevos puntos de venta. R"or (u La razn, es (ue Indite8 no invierte en pu5licidad convencional, por lo (ue sus tiendas cumplen esa *uncin. Q ha& ms. Las casi .900 tiendas del grupo, (ue a5arcan - pases, son adems el punto de cone8in con los clientes (ue entregan in*ormacin vital (ue via6a da a da hasta la sede central de Indite8 en /rtei8o, Galicia. 'l modelo de negocios se 5asa en poder vender nuevas prendas seg+n lo (ue se est comprando en las tiendas. "or esto tam5in es vital el rol de los encargados de tienda (ue a diario envan un reporte a Galicia, especi*icando (u prendas se vendieron & cules no. 'sa in*ormacin es reci5ida por los dise?adores & a partir de ah se empiezan a crear velozmente nuevas tendencias. 'n la sede central de Indite8 llega las pre*erencias de los clientes de todo el mundo, (u colores, (u tonalidades, (u ropa se vende & (u accesorios tienen 8ito, e8plic a "verano & oto?o>invierno.
Indite8 tam5in elimina los intermediarios, como distri5uidores & proveedores, & gestiona todo por s misma, desde produccin, distri5ucin, logstica, traslado de prendas. Con todo, puede tener una capacidad de reaccin ms rpida. Aampoco *a5rican. Compran la materia prima, como algodn & seda desde /sia, (ue luego los centros de produccin ensam5lan como si *ueran una automotriz.
E G MI: C5I E I?EE? Los pr8imos pasos de /mancio rtega & su imperio son seguir a5riendo tiendas en Latinoamrica & /sia & re*orzar el negocio de Internet, especialmente en China. Aam5in crearon un departamento de communit& management en Internet, para a*ianzarse en la venta online, con campa?as internas en Face5ooD & AWitter. /simismo, el ahorro de pu5licidad convencional de televisin o pu5licidad esttica en las ciudades, (ue le ha permitido reinvertir en modernizar sus tiendas & vitrinas, se destina a la ela5oracin de nuevos te6idos (ue permitan elevar los precios de las prendas. "or(ue la voluntad de /mancio rtega es (ue alg+n da la mu6er (ue puede comprar en tiendas de lu6o e8clusivas como Christian #ior o Channel, tam5in pueda comprar en ara. Xuieren de6ar de ser una marca considerada de prendas de 5a6a o moderada calidad, para su5ir al pr8imo pelda?o & estar en contacto con marcas de primer nivel.
. Ela-ore la Cadena Fperaciones o cadena de Procesos ue se sigue en esta industria6 desde el algodón a las prendas. nalice las enta7as Competitivas en esta Industria6 los
procesos desde ue se cultiva el algodón Aasta ue se tiene en las prendas de vestir para los consumidores. C3E 3E FPECIFE@
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Infraestructura de la Empresa: "resencia en el mercado nacional e internacional Aradicin & e8periencia en el sector te8til con ms de )0 a?os. 4estión de ecursos 5umanos: Seleccin & capacitacin de personal en seleccin optima de materiales & algodn. Capacitacin al personal en control de calidad. Capacitacin al personal de despacho de prendas terminadas. 3esarrollo ?ecnologico #ise?o de producto nacional con la tendencia de la moda internacional unida a la tendencia de la moda nacional. #epartamento de #esarrollo de "roducto analizar & desarrollar todos los procesos por los (ue pasar el nuevo dise?o del producto. -astecimiento #e materia prima, &a sea para nacional como el algodn & para el mercado internacional de algodn, polar, corduro&. #e insumos como cierres, 5otones, ma(uinaria te8til, hilo, etc.
> >
Gog/stica Interna /lmacenamiento del algodn, corduro& & polar. @ecepcin de datos de las necesidades espec*icas (ue pida el cliente. Fperaciones
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Gog/stica Externa "rocesamiento de los pedidos nacionales e internacionales #istri5ucin de sus tiendas @eportes de *ichas tecnicas "reparacin de in*ormes de venta Mercadotecnia y entas Yrea Comercial & de #esarrollo de "roducto Jisita peridica a des*iles de moda de ropa de algodn en el "er+ & otros pases. @ervicios In*ormacin completa al cliente @esolucin de (ue6as de productos de*ectuosos.
