GESTIÓN DE CONTROL INTERNO CONTROL INTERNO CONCEPTO Es el conjunto de procedimientos con los que cuenta una empresa u organización para cumplir con sus objetivos. Un adecuado control interno fomenta la eciencia, redu reduce ce el ries riesgo go de pérd pérdid ida a de valo valorr de los los acti activo vos s y ayud ayudan an a gara garant ntiz izar ar la abilidad de los estados nancieros y el cumplimiento de las leyes y n ormas. •
IPORTANCIA
La importancia de un control control interno radica radica en que tiene ver directamente directamente con las polticas, procedimientos y estructura de la organización. !ediante la implantación de un sistema de control interno se garantiza la eciencia y ecacia operativa as como la reducción del riesgo de fraude. Un apropiado control permite ma"imizar la utilización de recursos con calidad para alcanzar una adecuada gestión nanciera y administrativa, mejorando as los niveles de productividad. #romueve la motivación del del tale talent nto o $uma $umano no para para que que esto estos s se mani manie est sten en comp comprromet ometid idos os con con su organización y dispuestos a brindar al cliente servicios de calidad.
CLASES DE CONTROL INTERNO Por la Función
CLASES DE CONTROL INTERNO
Por la Ubicación Por la Acción Otras Clasifcacio nes ne s
POR LA FUNCIÓN CONTROL ADINISTRA ADINISTRATI!O TI!O
%&ait'n, ())*+ en su libro ontrol -nterno y raudes menciona que el ontrol -nterno /dministrativo0 Es el plan de organización que adopta cada empresa, con sus correspo correspondient ndientes es procedim procedimientos ientos operaciona operacionales les y contables contables,, para ayudar, ayudar, medi median ante te el esta establ blec ecim imie ient nto o adec adecua uado do,, al logr logro o admi admini nist stra rati tivo vo de0 de0 !ant !anten ener erse se info inform rmad ado o de la situ situac ació ión n de la empr empres esa1 a1 oor oordi dina narr sus sus funcio funciones nes11 /segur /segurars arse e de que se est'n est'n logran logrando do objeti objetivos vos estab establec lecido idos. s. !antener una ejecutoria eciente. 2eterminar si la empresa est' operando conforme a las polticas establecidas. %#'g. %#'g. 3+
CONTROL CONTA"LE %4orngren, ()5)+ en su libro -ntroducción a la ontabilidad inanciera inanciera menciona que los ontroles -nternos ontables0 /barcan los métodos y procedimientos gracias a los cuales se autorizan las transacciones, se salvaguardan los activos y se garantiza la e"actitud de los regi regist stro ros s nan nanci cier eros os.. Los Los contr control oles es conta contabl bles es e eci cien ente tes s cont contri ribu buye yen n a aumentar al m'"imo la eciencia, adem's de que sirven para reducir al mnimo el desperdicio, los errores involuntarios y los fraudes. %#'g. 567+
POR LA U"ICACIÓN CONTROL INTERNO Es el proceso conformado por las las diversas disposiciones y métodos creados creados por la alta dirección, desarrollado por el recurso $umano de la organización con el n de dar seguridad seguridad y conabilid conabilidad ad a la información información que se generada generada en las transacciones económicas, promover la eciencia y la ecacia de las operaciones del ente económico y asegurar el conocimiento y cumplimiento de la normatividad interna de la Entidad.
CONTROL E#TERNO En este tipo de control se realiza una evaluación independiente por parte de los organismos pertinentes para darle credibilidad y validez de los productos y se serv rvic icio ios s qu que e se of ofer erta tan n a lo los s usu usuar ario ios. s. Es de ca car' r'ct cter er p8 p8bl blic ico o y se consi co nsider dera a par parte te del con contr trol ol e" e"ter terno no a una aud audito itoria ria e"t e"tern erna, a, aud audito itora ra de estados nancieros, tributación, sistema de información autom'tico etc.
POR LA ACCIÓN CONTROL PRELIINAR
Es aquel que se efect8a antes de realizar las actividades.
CONTROL CONCURRENTE 9e ejerce de manera simult'nea a la realización de actividades, como un proceso continuo. Un control espor'dico de nada sirve para la consecución de las metas de la organización.
CONTROL POSTERIOR$ 9e aplica después de $aber realizado las actividades planeadas. 9u objeto es suministrar información para comparar los resultados obtenidos, en relación con lo preestablecido. itado:$ttp0;;<<<.sites.upiicsa.ipn.m";pol itado:$ttp0;;<<<.sites.upiicsa.ipn.m";polilibros;portal;# ilibros;portal;#olilibros; olilibros; (7;5(;()5=>
OTRAS CLASIFICACIONES CONTROL PRE!ENTI!O Es de responsabilidad e"clusiva de cada organización como parte integrante de sus propios sistemas de control interno. #or tal razón, se dice que el control preventivo siempre es interno. ?a que los administradores de cada empr empres esa a son son resp respon onsa sabl bles es de aseg asegur urar ar que que el cont contro roll prev preven enti tivo vo esté esté inte integr grad ado o dentr dentro o de los los sist sistem emas as admi admini nist stra rati tivo vos s y nan nanci cier eros os,, y sea sea efectuado por el personal interno responsable de realizar dic$a labor. labor.
CONTROL DETECTI!O 9e realiza este tipo de control con la nalidad de detectar ciertas anomalas dentro de los procesos para posteriormente tomar medidas correctivas,
CONTROL CORRECTI!O Es el tipo de control que eliminar' ciertas conductas y resultados indeseables que casi siempre se presentan en cambios. itado :$ttp0;;<<<.aulafacil.com;adm :$ttp0;;<<<.aulafacil.com;administracionempresas;Lecc inistracionempresas;Lecc@6).$tm @6).$tm (7;5);5=>
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4orngren, . D. %()5)+. Introducción a la Contabilidad Financiera. !é"ico0 #earson Education. www.sites.upiicsa.ipn.mx . %(7 de 5) de ()5=+. Abtenido de www.sites.upiicsa.ipn.mx . $ttp0;;<<<.sites.upiicsa.ipn.m";poli $ttp0;;<<<.sites.upiicsa.ipn.m";polilibros;portal;# libros;portal;#olilibros; olilibros;
