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ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA DE SISTEMAS

GUÍA DE LABORATORIO N° 07-08 Escuela Profesional: Ingeniería de Sistemas. Asignatura: Inteligencia de Negocios. Ciclo y Turno: VI/A/B/C Semestre Académico: 2017-II Docente: Dr. Christian Ordoñez Pérez

SESIÓN 6: Análisis de los OLTP: Correspondencias con los requerimientos. SESIÓN 7: Nivel de granularidad: Campos que integrarán cada perspectiva. Creación del Modelo Conceptual Ampliado

INTRODUCCIÓN En esta sesión se presenta ejercicios prácticos donde el estudiante debe realizar el análisis de los OLTP y el nivel de granularidad. granulari dad. El estudiante desarrollará las prácticas a través de Word en forma individual. Además si tiene alguna duda el docente o el jefe de práctica le apoyarán. Antes de finalizar la sesión los estudiantes deben presentar su trabajo para su calificación correspondiente correspondiente por el docente.

I. OBJETIVOS Al término de esta sesión, el estudiante estudiante será capaz capaz de: 1. Identificar el análisis de los OLTP: OLTP: correspondencias correspondencias con con los requerimiento requerimientoss y la nivel de granularidad: campos que integrarán cada perspectiva. Creación del modelo conceptual ampliado. 2. Realizar el análisis de los OLTP y el nivel de granularidad.

II. EQUIPOS Y MATERIALES Computadora personal. Programa Word.  

III. METODOLOGIA Y ACTIVIDADES a) Elaborar los los casos propuestos en el laboratorio. laboratorio. b) Presentar avances de cada uno de los ejercicios al docente o jefe de práctica encargado para la calificación correspondiente. correspondiente. c) Grabar la carpeta en el campus. d) Apagar el computador y dejarla en buen estado al retirarse retirars e del laboratorio dejar todo en orden

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Inteligencia de Negocios

IV. IMPORTANTE Antes de comenzar a realizar realizar el laboratorio, una carpeta, donde se guardarán guardarán todas las aplicaciones realizadas en el presente laboratorio con el nombre LABO_07

V. TRABAJO PRÁCTICO Teniendo en cuenta el ejemplo práctico dado en laboratorio 07, desarrollar los siguientes casos teniendo en cuenta la l a siguiente rúbrica. RUBRICA:

Inicio 0-10 Desarrollo correctamente del laboratorio hasta un 50 %

Proceso Logro previsto 11-13 14-17 Desarrollo Desarrollo correctamente del correctamente del laboratorio hasta un laboratorio hasta un 60 % 80 %

Logro satisfactorio 18-20 Desarrollo correctamente del laboratorio hasta un 100%

Ejercicio Práctico: Caso : Tiendas el símbolo

La empresa “El Símbolo” se dedica a la venta de Productos de Oficina, cuenta con varias sucursales en

lima. Los clientes pueden solicitar proformas cuando desean saber precios de algunos muebles o pueden generar una orden de pedido en caso desee un mueble en especial que deba ser fabricado fabricad o por que no se tiene en stock. Cuando se entrega el mueble se genera una factura. Las sucursales cuentan con sistemas que no están enlazados esto ha llevado a tener problemas de flujo de información para la toma de decisiones. El Gerente de comercialización desea conocer la siguiente información para que le ayude a hacer una buena toma de decisiones, alumnos de la universidad Cesar Vallejo lo entrevistaron y sacaron las siguientes necesidades de información: 1. Se desea conocer el volumen de ventas por local en un periodo de tiempo determinado. 2. Se desea conocer la Ventas totales en un rango de tiempo. 3. Se desea saber cuál es el producto más vendido por local en un periodo de tiempo determinado. 4. Se desea saber cuál es el producto más vendido de la empresa en un periodo de tiempo determinado. 5. Se desea conocer las ventas por vendedor y por local en un rango de meses determinado. 6. Se desea conocer las ventas totales por vendedor en un mes determinado. 7. Se desea conocer el cliente que más compra por local en un trimestre. 8. Se desea conocer los clientes que más compra en un trimestre. 9. Se desea conocer cuáles son los productos más proformados por local en un semestre. 10. Se desea conocer cuáles son son los productos más proformados en un trimestre. 11. Se desea saber cuáles son los productos más pedidos en un periodo de tiempo t iempo 12. Se desea saber cuáles son los productos más pedidos por local en un periodo de tiempo El modelo de Datos físico de los sistemas de las sucursales es el siguiente:

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Tcliente Cli_Cod: char(5) Cli_Nom: varchar(50) Cli_Direc: varchar(50) Cli_Telf: int Cli_cel: int dist_codi: char(6)

Tproforma Pro_cod: char(5) Pro_Fech: datetime Pro_MonTot: Pro_MonTot: decimal(12,2) Cli_Cod: char(5) tien_cod: char(5) ven_codi: char(7) TNota_Pedido Not_Cod: char(5) Not_Fech: datetime Not_Mont: decimal(12,2) Cli_Cod: char(5) tien_cod: char(5) ven_codi: char(7)

Tdistrito dist_codi: char(6) dist_nom: varchar(50)

TDetalle_Proforma Pro_cod: char(5) pro_cod: char(5) TDet_Unid: decimal(12,2)

TDetalle_Pedido Not_Cod: char(5) pro_cod: char(5) Det_UniPed: Det_UniPed: decimal(12,2)

Tfactura Fac_num: char(5) Fac_Fech: datetime Fac_subtotal: decimal(12,2) Fac_igv: Fac_igv: decimal(12,2) Fac_montot: decimal(12,2) Cli_Cod: char(5) tien_cod: char(5) ven_codi: char(7)

Ttienda tien_cod: char(5) tien_nombre: varchar(30) tien_direccion: varchar(50) dist_codi: char(6)

Tproducto pro_cod: char(5) pro_nom: varchar(50) Pro_PreCom: Pro_PreCom: decimal(12,2) Pro_PreVen: decimal(12,2) Pro_UnidMed: char(15) Pro_StAct: decimal(12,2) Pro_StocMin: decimal(12,2)

Tdetalle_factura Fac_num: char(5) pro_cod: char(5) Dfac_uniFac: Dfac_uniFac: decimal(12,2) Dfac_SubTot: decimal(12,2)

TVendedor ven_codi: char(7) ven_nomb: varchar(50) ven_direct: varchar(50)

5.1 Estudio de Caso. Se pide que del caso encuentre: 1. Identificar los Indicadores y Perspectivas de análisis. 2. Generar el Modelo Conceptual. 3. Análisis de la OLTP y analizar la correspondencia 4. Generar el Modelo Conceptual Ampliado

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DESARROLLO DEL CASO: I.

Análisis de requerimientos: a) Identificar preguntas: preguntas: (Preguntas de caso dado) dado)

1. Se desea conocer conocer el volumen volumen de ventas por local en un periodo de de tiempo determinado. Venta total por local en un periodo de tiempo determinado I P 2. Se desea conocer la Ventas totales en un rango rango de tiempo. tiempo. Venta total I

en un periodo de tiempo P

3. Se desea saber cuál cuál es el producto más vendido por local en un periodo de tiempo determinado. Cantidad de producto más vendido por local en un periodo de tiempo I P determinado. 4. Se desea saber cuál cuál es el producto más vendido vendido de la empresa en un periodo de tiempo determinado. Cantidad de producto más vendido de la empresa en un periodo de tiempo I P determinado. 5. Se desea conocer conocer las ventas por vendedor vendedor y por local en un rango de meses determinado. Ventas por por vendedor y por local en un periodo de tiempo determinado. I P 6. Se desea conocer las ventas totales por vendedor en un mes determinado. Ventas totales por vendedor en un determinado tiempo. I P 7. Se desea conocer conocer el cliente que que más compra por por local en un trimestre. Cliente que más compra por local en determinado tiempo. I P

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8. Se desea conocer los clientes que más compra en un trimestre. trimestre. Cliente que más compra en un determinado tiempo I P 9. Se desea conocer conocer cuáles cuáles son los productos más proformados por local en un semestre. Productos con más proformas por local en un determinado tiempo I P 10. Se desea conocer conocer cuáles son son los productos productos más proformados en un trimestre. Productos con más proformas en un determinado tiempo I P 11. Se desea saber cuáles son los productos más pedidos en un periodo de tiempo Productos más pedidos en un periodo de tiempo. I P 12. Se desea saber cuáles son los productos más pedidos por local en un periodo de tiempo. Productos más pedidos por local en un periodo de tiempo. tiempo . I P

b) Identificar indicadores indicadores y perspectivas de análisis. En conclusión se tiene:   



       

Venta total por local en un periodo de tiempo determinado. Venta total en un periodo de tiempo. Cantidad de producto más vendido por local en un periodo de tiempo determinado Cantidad de producto más vendido de la empresa en un periodo de tiempo determinado. Ventas por vendedor y por local en un periodo de tiempo determinado. Ventas totales por vendedor en un determinado tiempo. Cliente que más compra por local en determinado tiempo. Cliente que más compra en un determinado tiempo Productos con más proformas por local en un determinado tiempo Productos con más proformas en un determinado tiempo Productos más pedidos en un periodo de tiempo. Productos más pedidos por local en un periodo de tiempo. tiempo .

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En síntesis las perspectivas e Indicadores I ndicadores de análisis son: Tiempo Compra Proformas Local Productos Cliente Vendedor

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Venta total por local Venta total Cantidad de producto más vendido por local Cantidad de producto más vendido Ventas por vendedor y por local Ventas totales por vendedor Cliente que más compra por local Cliente que más compra Productos con más proformas por local Productos con más proformas Productos más pedidos Productos más pedidos por local


c. Modelo contextual

Venta total por local

Tiempo Venta total Local venta

Cantidad de producto más vendido por local

Producto

Cantidad de producto más vendido

Vendedor

Ventas por vendedor y por local

Cliente

Ventas totales por vendedor Unidades compra

Proformas Cliente que más compra Compra

Pedido

Productos con más proformas por local Productos con más proformas

Productos más pedidos

Productos más pedidos por local

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PASO 2. ANÁLISIS DE LOS OLTP a. Conformar indicadores “Venta total por local”

Hechos: (unidades vendidas) * (precio de venta) Función de sumarización: SUM Aclaración: el indicador “venta total por local” representa la sumatoria de ventas por local.

“Venta total”

Hechos : (unidades vendidas) * (precio de venta) Función de sumarización : SUM Aclaración : el indicador “venta total” representa la l a sumatoria de ventas.

“Cantidad de producto más vendido por local”

Hechos : cantidad producto Función de sumarización : MAX Aclaración : el indicador “cantidad de productos más vendido ”, presenta la cantidad máxima de producto vendido por local.

“Cantidad de producto más vendido”

Hechos : cantidad producto Función de sumarización : MAX Aclaración : el indicador “cantidad de productos más vendido”, presenta la cantidad máxima de producto vendido en la empresa.

y por local” “Ventas por vendedor y

Hechos : ventas por vendedor y por local Función de sumarización : SUM Aclaración : el indicador “ventas por vendedor y por local” representa la sumatoria de ventas por vendedor y por local.

“Ventas totales por vendedor”

Hechos: (unidades vendidas) * (precio de venta) Función de sumarización : SUM

Aclaración : el indicador “ventas totales por vendedor” vendedor” representa la

sumatoria del producto de unidades vendidas por precio de venta, por vendedor que que se obtiene de unidades vendidas vendidas por precio de venta. “Cliente que más compra por local”

Hechos: cantidad de compra. Función de sumarización : MAX Aclaración : el indicador “cliente que más compra por local”, se determina la compra máxima realizada por el cliente a un determinado local.

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“Cliente que más compra”

Hechos : cantidad de compra. Función de sumarización : MAX Aclaración : el indicador “cliente que más compra” se determina la la compra máxima realizada por el cliente.

l ocal” “Productos con más proformas por local

Hechos : cantidad de productos con proformas. Función de sumarización : MAX Aclaración : el indicador “Productos con más proformas por local” se determina la cantidad de productos con más proforma por local.

“Productos con más proformas ”

Hechos : cantidad de productos con proformas Función de sumarización : MAX Aclaración : el indicador “Productos con más proformas” se determina la cantidad de productos con más proforma en la empresa.

“Productos más pedidos”

Hechos : productos pedidos Función de sumarización : MAX Aclaración : el indicador “Productos más pedidos” se determina los productos más pedidos.

“Productos más pedidos por local ”

Hechos : productos pedidos Función de sumarización : MAX Aclaración : el indicador indicador “Productos más pedidos pedidos por local” se determina los productos más pedidos por local.

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b. Establecer correspondencias Las relaciones identificadas fueron las siguientes:

La tabla “Tcliente” se relaciona con la perspectiva “Cliente” La tabla “Tproforma” se relaciona con la perspectiva “Proforma” La tabla “Tproducto” se relaciona con la perspectiva perspectiva “Producto” La tabla “TNota_Pedido” se relaciona con la perspectiva “Pedido” La tabla “TVendedor” se relaciona con la perspectiva “Vendedor” La tabla “TTienda” se relaciona con la perspectiva perspectiva “Local” La tabla “Tfactural” se relaciona con la perspetiva “Compra” El campo “fecha” de la Tfactura con perspectiva “Tiempo” (Fecha

principal) El campo “Venta total” de la tabla Tfactura con el indicador “Venta total” El campo “Venta total” total” de la tabla Tfactura y el campo “tien_cod” de la tabla “Ttienda” el indicador “Venta “Venta total por factura” El campo “Pro_UnidMed” “Pro_UnidMed” de la tabla Tproducto y el campo “tien_cod” “tien_cod” de la tabla “Ttienda” el indicador indicador “Cantidad de producto más vendido por local” El campo “Pro_UnidMed” de la tabla Tproducto el indicador “Cantidad de producto más vendido por local” El campo “Vend_codic” “Vend_codic” de la tabla TVendedor TVendedor y el campo “tien_cod” “tien_cod” de la tabla “Ttienda” el indicador indicador “Ventas por vendedor vendedor y por local” El campo campo “Fac_montot” de la tabla Tfactura vendedor”

el indicador indicador “Ventas por

El campo “Cli_cod” de la tabla Tfactura, el campo “Fac_montot” “Fac_montot” de la tabla “Tfactura” “Tfactura” y el campo “tien_cod” “tien_cod” de la tabla factura el indicador “Cliente que más compra por local” El campo “Cli_cod” de la tabla Tfactura, el campo “Fac_montot” “Fac_montot” de la tabla “Tfactura” el indicador “Cliente que más compra por local”

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El campo “pro_cod” de la tabla TDetalle_Proforma, TDetalle_Proforma, el campo “Pro_cod” “Pro_cod” de la tabla “Tproforma”y el campo “tien_cod” de la tabla “Tproforma”, el indicador “Proformas con más proformas por local” El campo “pro_cod” de la tabla TDetalle_Proforma, TDetalle_Proforma, el campo “Pro_cod” “Pro_cod” de la tabla “Tproforma” el indicador “Proformas con más proformas “ El campo “pro_cod” “pro_cod” de la tabla TDetalle_Pedido, TDetalle_Pedido, el campo “Not_cod” “Not_cod” de la tabla “TDetalle_Pedido” el indicador “Proformas con más pedidos“ El campo “pro_cod” “pro_cod” de la tabla TDetalle_Pedido, TDetalle_Pedido, el campo “Not_cod” “Not_cod” de la tabla “TDetalle_Pedido” “TDetalle_Pedido” y el campo tien_cod de la tabla t abla “TNota Pedido” el indicador “Proformas con más pedidos por local“

EJERCICIOS PROPUESTOS

A. Estudio de Caso. Se pide que del caso encuentre: 1. Identificar los Indicadores y Perspectivas de análisis. 2. Generar el Modelo Conceptual. 3. Análisis de la OLTP y analizar la correspondencia

Tarea

CASO CADENA DE HOTELES

PLAYA LINDA La cadena de hoteles de Turistas de Playa Linda se ha convertido en la mejor alternativa para alojamiento. Actualmente tiene un hotel en Zorritos “Playa linda I”, otro en Máncora “Playa linda II”, en Asia “Hotel Playa Linda III”, en Mollendo “Hotel Playa Linda IV”. Su

dueño, José Cuentas, un inmigrante Español, espera tener la mejor y más grande cadena de hoteles de los balnearios peruanas: Máncora, C abo Blanco, Punta Sal, Órganos, Huanchaco etc. La organización de cada hotel de la cadena es más o menos similar y la describe a continuación. HABITACIONES Las habitaciones se numeran comenzando de 1 en cada hotel, no importando el tipo ni la ubicación. Cada una de ellas tiene un número de camas matrimoniales y/o camas de plaza y media e n cada habitación según entren. La habitación básica viene con el equipamiento básico: agua caliente y TV con cable, es lo mínimo que tienen todas las habitaciones. Les llamamos simples. Están ubicadas en el segundo piso.. Tienen un área aproximada de 2 metros cuadrados por cama. Están adornadas con obras de arte no famosas como tejidos, acuarela, escultura en piedra, etc. Para las personas que les gusta más comodidad, tenemos otras en las cuales el equipamiento incluye, además del básico, frío bar, aire acondicionado y jacuzzi . Están adornadas con pinturas, arcillas y otras obras de arte famosas. Estas habitaciones tienen 3 metros cuadrados por cama, les llamamos de lujo. . Finalmente tenemos los bungalows frente al mar, con el equipamiento básico más una canasta de frutas diaria y un bidón de agua. Están también adornadas con obras de arte no famosas. Su área es de 2 metros cuadrados por cama. Las obras de arte las tengo inventariadas. A cada una le pongo un código único por toda la cadena de hoteles. Además las clasifico por el tipo de arte y me interesa el alto, largo y ancho. Es importante saber exactamente en cual habitación ha estado cada obra, desde qué fecha hasta cuál otra. Claro, que luego pueden estar en una habitación en más de una oportunidad, pero no

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el mismo día. Si la estropea algún empleado o cliente, José debe ver la for ma de cómo recuperar la su valor de mercado. HUESPEDES Para Playa Linda el huésped es lo más importante. Por ello lleva un registro de todos sus datos personales y aficiones de lectura (género de preferencia), música (tipo) y/o televisión (canales favoritos) con el propósito de acondicionar las habitaciones y los ambientes de descanso de acuerdo al gusto de sus clientes. Los identifica con un código único, pero guarda un documento de identificación, sea DNI o Carnet de Extranjería. En realidad, son huéspedes todos los que se alojan en el hotel, pero aquél que re aliza la reserva puede considerarse el huésped principal en cada reserva. Los huéspedes son de diversas partes del Perú, pero también del extranjero, mayormente de Europa. Por ello se prefiere que los administradores las recepcionistas, los mozos, personal de limpieza, cajeros y todos los demás trabajadores conozcan por lo menos inglés, y de preferencia además francés y alemán. RESERVAS El futuro huésped puede realizar su reserva para un hotel días antes de llegar, desde que está planeando sus días de vacaciones. Es muy importante porque con ella se programa la disponibilidad y mantenimiento de las habitaciones. Por ello, cuando la recepcionista atiende a un futuro huésped que quiere hacer una reserva, tom a la fecha en que la realiza, así como todos sus datos personales. Además le da un número correlativo único en todos los hoteles. En ella la recepcionista, de acuerdo a las características de las habitaciones de ca da tipo que va describiendo, escoge un número de habitación no reservada para el rango de fechas deseadas y la asigna. Estas quedan asignadas a la reservación por el período requerido por el futuro huésped. También puede ocurrir que una reserva se cancele y entonces puedan ser asignadas a una nueva reserva. Al momento de la reserva se indica el número de personas personas que ocuparán la habitación. Además se pacta el precio por día. Por ello es importante saber la recepcionista que la realizó. ALOJAMIENTOS Todos los alojamientos se realizan previa reserva incluso en temporada baja, debido al éxito alcanzado por todos los hoteles de la cadena. Cuando llega el huésped, se le pide el número de reserva, y se le da ahora un número de alojam iento. Se le asigna a un mozo para que le atienda durante toda su estadía. Es importante saber la fecha de llegada y salida real de la habitación. Si bien se le cobrará por todas las fechas reservadas, éstas pueden diferir. Además, al final de la estadía, se le dará un número y serie de factura, y también se calculará el monto total a pagar. Se registra además el nombre de todas las personas que estarán en la habitación, que debe de coincidir con el número de personas de la reserva. SERVICIOS Si el huésped está interesado puede solicitar, de manera adicional al precio de la habitación, servicio desayuno, almuerzo y/o comida; lavado y planchado de ropa, paseos recreativos en yate, clases de baile, corte, peinado, maquillaje, karaoke y video pub. Cada año se imagina qué más puede ofrecer a sus huéspedes. Cada servicio tiene un nombre, una descripción, una unidad de medida y un precio por esa unidad de medida. Se lleva un registro de las cantidades del servicio que los huéspedes de cada habitación consumen en cada unidad de medida. Todos los consumos que realicen los huéspedes de una habitación se cargan a ella y serán consideradas en el momento de cancelar el alojamiento TRABAJADORES Sus trabajadores son un componente importante de todo el éxito que ha tenido en estos tiempos. Todos ellos deben ser peruanos y mayores de edad, los identifica con su DNI. Privilegia la antigüedad en la empresa, enviándoles presentes a su domicilio y tarjetas virtuales a su correo electrónico el día de su cumpleaños y en la fecha en que cumplen cinco años más de antigüedad. Es importante también para él las habilidades humanas de cada uno, por ejemplo proactividad, comunicación, etc.; mejor conocidas como competencias. Estima que sus trabajadores crecerán un 5% cada año, y que llegará a un promedio de 50 en el total de la cadena. De cada uno de los hoteles le interesa saber el o los número(s) telefónico(s), la dirección, el administrador encargado, el área total, así como los deportes que pueden practicarse en él (futbol, tenis, frontón, ping pong, etc) Los Problemas que tiene el dueño que en los hoteles los sistemas no están interconectados por tal motivo es muy difícil contar con la información oportuna para la toma de decisiones. En Máncora “Playa linda II” se lleva el registro de las reservas en Hoja de cálculos como sigue:

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Nro. Apellid reserva o paterno Cliente R0012 Prado 0

Apellido materno Cliente

Nombre s

Fecha de Hora de Nro reserva Reserv Habitación(es a )

Nombre Emplead o Atiende

Coronad o

Luis Miguel

12/05/201 0

Marcos santos Diaz

08:30 a.m.

501

Los alojamientos su hoja de calculo es: Nro Alojami ento

Nro. reserva

Apellido Apellido paterno materno Cliente Cliente

Nombre Fecha de Fecha s Alojamiento Retiro

Costo Habitacion

A01210

R00120

Prado

Luis Miguel

S/125.00

Descripción Servicio Servicio Desayunos. Almuerzos

Corona do

de Nro Habitaci ón(es) Ocupada 15/05/2010 501

12/05/2010

del Costo de Servicio

Total a Pagar

de s/. 25.00

s/ 200.00

Empleado que facturo Marcos Diaz Lima

s/. 50.00

En Asia “Hotel Playa Linda III” se lleva el registro de las reservas en Hoja de cálculos como sigue:

Nro. reserva 120

Apellidos y nombres del Fecha de Hora de Nro Nombre cliente reserva Reserva Habitación(es) Empleado Atiende Prado Coronado, Luis 12 May 08:30 a.m. 501 Marcos Miguel santos Diaz

Los alojamientos su hoja de calculo es: Nro Alojamiento Alojamiento

Nro. reserva

Apellido y Nombres del Cliente

Fecha Alojamiento Alojamiento

1210

120

Prado Coronado, Luis Miguel

12 may

Costo Servicio de Desayunos.

Costo almuerzo y/o comida

s/. 50.00

s/. 50.00

Costo de Lavado y planchado de ropa s/. 25.00

paseos recreativos en yate

clases baile

s/ 200.00

s/.150.00

de

Fecha de Retiro

15 may de

Nro Habitación( es) Ocupada 501

Costo Habitacion

S/125.00

karaoke y video pub

corte, peinado, maquillaje

Total

s/250.00

s/75.00

s/725.00

En el Hotel de hotel en Zorritos “Playa linda I” se cuenta con un sistema de control de reservas

cuya estructura es:

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Empleado que facturo

Marcos Diaz Lima

B.Estudio de Caso. Se pide que del caso encuentre: 1. Identificar los Indicadores y Perspectivas de análisis. 2. Generar el Modelo Conceptual. 3. Análisis de la OLTP y analizar la correspondencia 4. Generar el Modelo Conceptual Ampliado Semestre 2016_II


Caso: Cadena de Video club En una Cadena de Tiendas de alquiler de Video el Gerente de la empresa necesita información adecuada y oportuna para la toma de decisiones. La cadena cuenta con un punto de alquiler en cada distrito de lima y en cada cuidad importante del País. El Gerente de la empresa no cuenta con un sistema que le ayude a la toma de decisiones esto ha conllevado a una mala e ineficiente toma de decisiones en el departamento comercial, esto se debe que las sucursales no están interconectadas. Las oficinas cuentan con un sistema independiente que se encuentra desarrollado en Access con visual basic y su estructura de datos es: ALQUIL ER PELICULA char char(6 (6)) CINTA_DE_VIDEO CODPE ODPELI LIC CULA n u m e ri c(8 ) CODPELICU CODPELICULA LA char(6) char(6) TIPPE TIP PELI LIC C ULA ch ar ar(6CODPELICULA ) IDCINT A n um um er eri c( c(8 ) = CODPELICULA FECPROD FECPRODUC UCCIO CION N numeri numeric( c(8) 8)IDCINTA = IDCINTA NUMESTAN NUMESTANTE TE numeric( numeric(8) 8) CODPELICULA = CODPELICULA F E C A L T A d at at e M A RCA ch a r(2 0 ) FE CB A JA time time GE NE RO date DURP EL EL IC ICUL A

CODP CODPELI ELICU CULA LA IDCINT A CODCL IE IE NT NT E NUMALQ NUMALQUI UILER LER FE CA CA LQ LQ UI UIL ER ER HORAL ORALQU QUIL ILER ER FECDEV FECDEVOLU OLUCI CION ON

char char((6) REPARTO char char((40) 40) CODAC ODACTO TOR R char char((6) date CODPELICU COD PELICULA LA char(6) char(6) d a te CODPELICULA = CODPELICULA PAPELACTO PAPELACTOR R char(10 char(10)) d a te ch a r(2 0 ) t im im e

NUMESTANTE = NUMESTANTE

CODACTOR = CODACTOR CODCLIENTE = CODCLIENTE

ESTANTE NUMESTAN NUMESTANTE TE CAPES CAPESTAN TANTE TE

CODPELICULA = CODPELICULA

numeric( numeric(8) 8) integer integer

ACTOR

COMPRA CLIENTE CODC ODCLIEN LIENTE TE NOMC OMCLIEN LIENTE TE DNICLI ICLIEN ENTE TE DIRC IRCLIEN LIENTE TE TELC TELCLIEN LIENTE TE FECIN FECINSCL SCLIEN IENTE TE

char char((6) char char((40) numer numeric ic((8) char char((100) 100) numer numeric ic((7) date

NUMESTANTE = NUMESTANTE

ARMA RIO NUMESTAN NUMESTANTE TE CODALMACEN CODALMACEN NUMAR NUMARMARI MARIO O CAPAR CAPARMAR MARIO IO

CODDISTR CODDISTRIBUI IBUIDOR DOR CODP EL EL IC ICUL A NUM CO COM PR PRA FE CCOM P RA FE CE NT RE RE GA P RE V ENT A CA NT NT CO COM PR PRA

numeric(8) ch ar ar(6 ) n um um er eri c( c(8 ) d a te d at ate n um um er eri c( c(8 ,2 ) i nt nte ge ge r

CODAC CODACTOR TOR NOMACTO NOMACTOR R

numeric( numeric(8) 8) char(6) char(6) numeric( numeric(8) 8) integer integer CODDISTRIBUIDOR = CODDISTRIBUIDOR

ALM ACEN CODALMACEN CODALMACEN CAPAL CAPALMAC MACEN EN

char(6) char(6) integer integer

CODALMACEN = CODALMACEN

DISTRIBUIDOR CODDISTR CODDISTRIBUI IBUIDOR DOR NOMDISTRIBU NOMDISTRIBUIDO IDOR R TELDISTRI TELDISTRIBUI BUIDO DOR R DIRD DIRDISTR ISTRIBU IBUID IDOR OR CONDISTR CONDISTRIBUI IBUIDOR DOR

numeric(8) char(40) char(40) numeric( numeric(7) 7) char(1 char(100) 00) char(1) char(1)

El Gerente desea la siguiente información para la toma de decisiones:

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char(6) char(6) char(40 char(40))

Se desea conocer el monto de Alquileres por Alquileres por local en un periodo periodo determinado. determinado. INDICADOR P P Se desea conocer el monto de Alquileres totales en un periodo determinado. INDICADOR P Se dese saber cuál es el video más alquilado por local local en en un periodo determinado. INDICADOR P P Se dese saber cuál es el video más alquilado total en un periodo determinado. INDICADOR P Se desea conocer el Monto Total de Compra de video por local INDICADOR P Se desea conocer el Monto Total de Compra de video. INDICADOR P Se desea conocer el Monto Total de alquiler por por video video por por semana. INDICADOR P P Se desea conocer los clientes por local que más han alquilado videos videos.. INDICADOR P INDICADOR P Se desea conocer a los clientes que más videos más videos han alquilado en un periodo periodo determinado. determinado.















  

En síntesis las perspectivas e Indicadores de análisis son: Venta total por local Venta total Cantidad de video más alquilado El total de video más alquilado Monto total de compra de video El Monto Total de Compra El Monto Total de alquiler Los clientes que más alquilado Los clientes que más alquilado por local

Tiempo Compra Local Cliente video

TIEMPO

VENTA TOTAL

COMPRA

UNIDADES MAS ALQUILADAS

LOCAL

ALQUILER

EL TOTAL DE ALQUILER

CLIENTE

TOTAL DE COMPRAS VIDEO MONTO TOTAL DE

CLIENTE QUE MÁS ALQUILA Semestre 2016_II


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