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Universidad de Chile Facultad de Economía y Negocios Departamento de Control de Gestión y Sistemas de Información DI!"#$ EN C"N%&"! DE GES%I'N $&$ &"FESI"N$!ES &UE($ S"!E#NE Conta)ilidad de Costos $lumnos* #agdalena !a+o, !uis -orma+.)al, -/ctor "galde y $ndr/s /re+0 E1ercicio 2 Foster Family Supermar3ets 4FS5 decide aplicar el an.lisis del Costeo (asado en $ctividades 4C($5 a tres líneas de productos* productos horneados, leche y 1ugo de frutas, y productos congelados0 Identifica cuatro actividades y tasas de costos por actividad para cada una, de la forma siguiente* edidos 6278 por orden de compra Entrega y recepción de mercancías 698 por entrega $lmacenamiento en estantes 6:8 por hora Soporte y ayuda al cliente 6 80:8 por articulo vendido !os ingresos, el costo de las mercaderías vendidas, los costos de soporte a la tienda y la utili+ación del .rea de actividad de las tres líneas de productos son las siguientes*
roductos -orneados !eche y 1ugo de frutas roductos congelados Información Financiera
Ingresos 6790888 6;<0888 67;0888 Costo de las mercaderías vendidas 6:<0888 6=>0888 6:70888 Soporte a la tienda 6220=88
62=0288 6280788 Utili+ación por .rea de actividad 4)ase de asignación del costo5
edidos 4órdenes de compra5 :8 ?7 2: Entregas 4entregas5 9< :; ?< $lmacenamiento en estantes 4horas5 2<: 2;; ?= Soporte al cliente 4artículos vendidos5 270788 ?80788 >0988 Con el sistema de costeo anterior, FS prorratea)a los costos de soporte entre productos, con la tasa de :8@ del costo de las mercancías vendidas0 Se pide* 20 Con el sistema de costeo anterior, prepare un informe de renta)ilidad por línea de productos para FS0 ?0 Con el sistema de C($ 4$(C5, prepare un informe de renta)ilidad por producto para FS0 :0 ABu/ nuevos conocimientos proporciona a los gerentes de FS el sistema de C($ en la pregunta )50 Desarrollo*
$lternativa a0 roductos -orneados !eche y 1ugo de frutas roductos congelados %"%$! Ingresos 790888 ;<0888 7;0888 2<:0888 Costo de #ercaderías endidas :<0888 =>0888 :70888 2?80888 Costo Soporte de %ienda 4:8@5
220=88 2=0288 280788 :;0888 C"S%" %"%$! =90=88 ;20288 =70788 27;0888 Utilidad "peracional 90;88 ;0988 280788 ?>0888 Utilidad "peracionalIngresos 2;,?>@ 28,27@ 2<,>7@ 2=,>7@
$lternativa )0 roductos -orneados !eche y 1ugo de frutas roductos congelados %"%$! Ingresos 790888 ;<0888 7;0888 2<:0888 Costo de #ercaderías endidas :<0888 =>0888 :70888 2?80888 Costo por "rden de compra =0788 :0>78 20978 280?88 Costo de Entrega <08 :0?=8 ?07?8 2=07<8 Costo de $lmacenamiento en Estantes 70=98 =09<8 >?8 220298
Costo Soporte al cliente =0;78 ;0278 ?0:>8 2:02>8 C"S%" %"%$! ;20=;8 ;702?8 =?07;8 2;902=8 Utilidad "peracional ?0=;8 ?0<<8 2:0==8 2:0<;8 Utilidad "peracionalIngresos =,2>@ =,?=@ ?=,88@ >,7>@
$lternativa c0 Sistema costeo anterior sistema $(C
roductos -orneados 2;,?>@ =,2>@
!eche y 1ugo de frutas 28,27@ =,?=@
roductos congelados 2<,>7@ ?=,88@
El sistema C($ mide de manera m.s eficiente la forma en Hue los o)1etos de costos se usan, 4CostDriver5, en forma diferencial a los recursos0 articularmente el pro)lema indica Hue el costo de mane1ar roductos congelados es menor al de los otros dos productos0 El sistema $(C nos indica Hue al detallar los costos reales por departamentos, el hecho de integrar los costos de "rden de compra, costo de entrega, costos de almacenamiento y costo de soporte, muestran una utilidad negativa en los productos horneados, por costos ecesivos de entrega y almacenamiento0 En !eche y Jugos, disminución de la utilidad por aumento de costos de almacenamiento, mostrando un mane1o de costos eficientes en los roductos congelados0 E1ercicio ? Stratos "a3monnt S0$0 Fa)ricante de productos para el cuidado del ca)ello, la posi)ilidad de eliminar de su línea de producción un en1uague final Hue actualidad parece no ser renta)le0 De acuerdo con la siguiente información productos se determinó Hue de)ería descontinuarse el producto de en1uague
anali+a en la de tres final0
$!%E&N$%I$ 2* Cerrar la !ínea KEn1uague FinalL $!%E&N$%I$ ?* Cerrar la !ínea KEn1uague FinalL y aumentar las ventas de la línea K$condicionadorL a 67880888 y los Costos aria)les se transforman en un >8@ de las ventas totales0 !os Costos Fi1os $tri)ui)les ahora son 6 7708880
!MNE$ DE &"DUC%"S S-$#"" ENJU$GUE FIN$! $C"NDICI"N$D"& %"%$! 6 6 6 6 Ingresos por entas ;880888 :880888 =880888 20:880888 Costos aria)les 4?>808885 4?8:08885 4??808885 4;9:08885 #argen de Contri)ución ::80888 9>0888
2<80888 ;8>0888 Costos Fi1os* 6 6 6 6 $tri)ui)les 7;0888 790888 =70888 2;80888 No $tri)ui)les 2880888 ;80888 <80888 ?=80888 %otal 427;08885 422908885 42?708885 =880888 Utilidad/rdida 2>=0888 4??08885 770888 ?8>0888
Se pide* 20 #encione cu.l es el tipo de informe m.s adecuado para este tipo de an.lisis0 $dem.s ACu.les son los fundamentos de la empresa para pensar en eliminar una línea de producto 20 &atificar o recha+ar, fundamentadamente la eliminación de la línea de producto en an.lisis segn evaluación de am)as alternativas0 ?0 Ela)orar un an.lisis diferencial y concluyente so)re esta información0 ACu.l alternativa es m.s conveniente, y por Hu/
Desarrollo* $lternativa
a0
C"S%" DE %"#$ DE DECISI"NES
ENJU$GUE FIN$! GF $tri)ui)les 790888 Ingresos por entas :880888 GF No $tri)ui)les ;80888 Costos aria)les ?8:0888 GF %otales 2290888 GF $tri)ui)les 790888
Utilidad :<0888 GF %otales 2290888
GF No $tri)ui)les ;80888
790888
S-$#"" ENJU$GUE FIN$! $C"NDICI"N$D"& %"%$! Utilidad/rdida 2>=0888 ??0888 770888 ?8>0888
C"S%" DE %"#$ DE DECISI"NES :<0888
NUE" #$&GEN 4?5 2;90888
$lternativa )0 Notas de C.lculos $umento entas Costos aria)les se transforman en @ entas %otales Gastos $tri)ui)les 7880888 >8@ 770888
C"S%"S %"%$!ES 207880888 Nuevos C* 208780888
S-$#"" ENJU$GUE FIN$! $C"NDICI"N$D"& %"%$! 6 6 6 6 Ingresos por entas ;880888 9880888 207880888 Costos aria)les ?>80888 208780888 20:?80888 #argen de Contri)ución ::80888 8 2780888
2<80888 Costos Fi1os* 6 6 6 6 $tri)ui)les 7;0888 770888 2220888 No $tri)ui)les 2880888 ;80888 <80888 ?=80888 %otal 27;0888 ;80888 2:70888 :720888 Utilidad/rdida 2>=0888 ;80888 ?<70888 2>20888 &espuestas* a0 #encione cu.l es el tipo de informe m.s adecuado para este tipo de an.lisis0 $dem.s ACu.les son los fundamentos de la empresa para pensar en eliminar una línea de producto El informe es el m/todo de costo para la toma de decisiones $l eliminar el roducto En1uague final, la empresa )a1a su resultado final en 6:<0888 Huedando una utilidad de 62;90888 Eliminando los GF No atri)ui)les asignados tal ve+ por un m/todo de asignación, el cual se puede cuestionar antes de cerrar el producto0 !a Solución seria tomar un costeo $(C0 )0 &atificar o recha+ar, fundamentadamente la eliminación de la línea de producto en an.lisis segn evaluación de am)as alternativas0 !a decisión es solo tomar la alternativa $, ya Hue la $lternativa ( nos genera un &esultado Final Negativo de #enos 62>20888, fundamentados por el aumento considera)le de los costos varia)les generando un margen operacional negativo del producto $condicionador0 c0 información0 Hu/
Ela)orar un an.lisis diferencial y concluyente so)re esta ACu.l alternativa es m.s conveniente, y por
!a me1or opción es Cerrar En1uague Final 4alternativa0 $5 de)ido a Hue por el aumento del acondicionador en entas 4aumento neto 6?8808885 no es capa+ de a)sor)er un aumento significativo en los costos0 Nuestro #argen "peracional cae en un ;7@ apro0
%"%$! $!%0 $ %"%$! $!%0 ( Desviación Ingresos por entas 208880888 207880888 Costos aria)les =980888 20:?80888 #argen "peracional 7280888 2<80888 ::80888
E1ercicio : 20 edidos con capacidad ociosa0 !a empresa se cementos S"!ID" planea eclusivo a un nuevo cliente, con lo unidades0 El precio de venta es de 2 y el costo fi1o es de 6?708880 Un cliente hace un pedido por ?80888 6unidad0 AConviene aceptar el pedido
producir <80888 unidades de un producto cual le Hueda una capacidad ociosa de 2280888 6unidad, el costo varia)le es de 8,76unidad unidades y ofrece pagar un precio de 8,>7
20 !íneas de productos Una comerciali+adora de vehículos Hue lleva m.s de 27 aOos tra)a1ando en Chile, tiene tres líneas de productos0 Dado la nueva epansión Hue reali+o en $rgentina y la fuerte competencia de vehículos chinos Hue han ingresado al país de)e tomar una importante decisión0 !uis alen+uela el gerente de finan+as se encuentra con dos alternativas, por un lado el gerente comercial le sugiere fuertemente cerrar la línea de autos en Chile, para utili+ar esos fondos en la incursión comercial en $rgentina0 #ientras Hue por otro lado, el gerente general )usca anali+ar la idea de cerrar la línea de autos en Chile pero ampliar a su ve+, la línea de camionetas0 !as proyecciones de esta
ampliación podrían
generar los siguientes resultados*
$m)iente favora)le* !as ventas de camionetas aumentarían a 620:88 y los CF evita)les a 62>80 $m)iente desfavora)le* !as ventas de camionetas aumentarían a 620888 y los CF evita)les a 62?80 Usted en su rol de consultor contratado por el gerente de finan+as de)e reali+ar un an.lisis de los costos involucrados en la toma de decisiones de estas dos opciones, adem.s de considerar los am)ientes de la ampliación0 Desarrollo* $lternativa
a0
&"DUCCI"N <80888 Nuevo edido ?80888 Capacidad "ciosa 2280888 0 %$S 2 0 %$S 8,>7 C0 $& 8,7 CF ?70888
Capacidad %otal roducción Cap0 "ciosa enta 2980888 <80888 6 2280888,88 Costo aria)le 970888
=80888 =8888 #argen "p0 970888 =80888 >80888 Costos Fi1os ?70888 ?70888 8 &esultado >80888 270888 >80888 Cv P Costo "portunidad C%Q =80888 P >80888
<80888
Q 6 2,:<
ara Hue convenga producir <80888 unidades con una capacidad ociosa de 2280888 Unidades, el precio de venta de)e estar por so)re 62,:<0 Con una producción de <80888 unidades el resultado es de 6270888 y el aceptarse el pedido solo se ganaría adicionalmente 6708880 or lo tanto, nos es conveniente producir ?80888 unidades del mismo producto y ganar 6:808880
Notas de C.lculos
Nuevo edido 4de ?80888 a 8,>75 270888 6 ?>0788,88 280888 280888 70888 2>0788 8 8 70888 2>0788 ?80888 unds0 a 6 8,>7 ?80888 a 6 2,:< $l producir ?80888 unidades a 6 8,>7,se de1a de ganar 6 2?0788, para igualar los costos a los ingresos, lo Hue implica una p/rdida de patrimonio0 $lternativa
)0
Cerrar !inea de autos
$utos Camionetas Camiones %otal entas
<88 288 988 C00
7;8
;8 ;?8 #argen "p0 8 ?=8 =8 ?<8 CF Evita)le
288 27 227 CF No evita)le ;8 288 ?8 2<8
;8 ?88 :7 ?97 &esultado ;8 =8 7 27 Costo "portunidad 78
78 Favora)le
$utos Camionetas Camiones %otal 20:88 288
20=88 7;8 ;8 ;?8 8 >=8 =8 ><8 2>8 27 2<7 ;8 288 ?8 2<8 ;8 ?>8 :7 :;7 ;8 =>8 7 =27
78
:;7 Desfavora)le
$utos Camionetas Camiones %otal 20888 288 20288
7;8 ;8 ;?8 8 ==8 =8 =<8 2?8 27 2:7 ;8 288 ?8 2<8 ;8 ??8 :7 :27 ;8 ??8 7 2;7
78
227
$m)as opciones del Gerente General son convenientes ya Hue generan un me1or resultado, an descontando el costo de oportunidad del cierre de la línea de autos0