REPUBLICA BOLIVARIANA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DEL PODER POPULAR POPUL AR PARA PARA LA DEFENSA UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL EXPERIMENTAL POLITECNICA DE LA FUERZA ARMADA NUCLEO MIRANDA - EXTENSION OCUMARE DEL TUY CATEDRA: DEFENSA INTEGRAL DE LA NACION. COP501N2015
Contraint eligencia
Pro!"or:
B#$%&''!r (!"): D#*!'+" A',#r#o CI: 1./1./0 Ro"!'&" S#'##r
CI:
O$3*#r! !' T3+4 #r&' ! 2015
I67ro3$$&86 La siguiente investigación, busca demostrar en que consiste o en que se fundamenta la contrainteligencia y su importancia en el arte militar entre otros aspectos de importancia, para lo cual se ha hecho de forma más resumida y concreta, a fin de ofrecer al lector un panorama más explícito del tema. Al principio se aborda de manera general la definición de que es la contrainteligencia que no es más que una actividad que concite en evitar que el enemigo obtenga información secreta, tales como la clasificación y el control cuidadoso de información sensible y crear desinformación. En esta investigación tambin se estudia lo relacionado con el contraespiona!e que está dirigido contra el sistema de espiona!e de un enemigo, por e!emplo reclutando agentes en órganos de inteligencia extran!era. "osteriormente pero no menos importante se menciona el hecho de que la mayoría de los gobiernos como tambin de los militares tienen organi#aciones que satisfacen específicamente este papel. $tili#ando los mtodos que incluyen agentes encubiertos, supervisando el comportamiento del %personal diplomático legalmente acreditado& 'alguno de quin son a veces realmente espías o tratantes del espía(, y medios similares.
Co67r#&67!'&9!6$ La contrainteligencia es la actividad de evitar que el enemigo obtenga información secreta, tales como la clasificación y el control cuidadoso de información sensible y crear desinformación. El contraespiona!e está dirigido contra el sistema de espiona!e de un enemigo, por e!emplo reclutando agentes en órganos de inteligencia extran!era. La mayoría de los gobiernos y de los militares tienen organi#aciones que satisfacen específicamente este papel. Los mtodos incluyen agentes encubiertos, supervisando el comportamiento del %personal diplomático legalmente acreditado& 'alguno de quin son a veces realmente espías o tratantes del espía(, y medios similares. )uando se descubre un espía, las agencias de la contraespiona!e generalmente se autori#an formalmente para arrestar a sospechosos del espiona!e, pero es a menudo más productivo vigilar cuidadosamente a ellos para ver lo que saben, adónde van, y con quin hablan. Además, la desinformación se puede utili#ar para enga*ar a las organi#aciones hostiles 'tales como grupos terroristas( o a los espías y a sus patrocinadores de los países hostiles, o hacer que cesen sus actividades si creen que su información ha llegado a ser no fiable y+o se ha comprometido su secreto. Las actividades del espiona!e y de la contravigilancia ocurren no sólo entre los gobiernos, tambin pasa entre las industrias así como en lo criminal y, segn lo indicado antes, en los grupos terroristas.
En nuestro país recientemente se decretó el -eglamento rgánico de la /irección 0eneral de )ontrainteligencia 1ilitar, a travs del decreto 2.343 publicado en la 0aceta ficial nmero 54.677 del martes 24 de febrero. El reglamento incluye cinco capítulos y disposiciones transitorias, y tiene como misión 8conducir, coordinar y e!ecutar las actividades tendentes al descubrimiento prevención y corte de la actividad enemiga, contribuir con la seguridad de la 9uer#a Armada :acional ;olivariana así como con la seguridad y protección del "residente o "residenta de la -epblica ;olivariana de usticia 1ilitar y ordinaria8. Entre las funciones específicas que el reglamento otorga al la /irección 0eneral de )ontrainteligencia se destacan las siguientes medidas? e!ercer las funciones correspondientes como órgano de apoyo a la investigación penal. "racticar las detenciones a las que hubiera lugar como consecuencia de las investigaciones que tenga a su cargo. /efinir sistemáticamente la confiabilidad de los miembros de la 9uer#a Armada :acional. /etectar e investigar elementos desestabili#adores, entre otras.
B";3!# +
$na defectuosa explotación de cualquiera de las fuentes disponibles puede negarnos informaciones importantes sobre el dispositivo, movimiento y operaciones del enemigo y, en consecuencia, privarnos de explotar decisivamente las deficiencias del enemigo. En una unidad militar la principal función del ficial de @nteligencia es mantener informado al )omandante y a su $nidad sobre la situación y posibilidades
del
enemigo, así
como
del
terreno
y
condiciones
meteorológicas en la ona de peraciones, dicho ficial debe hacer frente al problema de emplear efica#mente todo órgano de bsqueda para obtener las informaciones necesarias.
D&&$3'7#!" !6 '# ";3!#. /urante la bsqueda suelen surgir muchas dificultades para obtener la información adecuada y llegar a conclusiones tiles. Estas dificultades se deben principalmente a que el enemigo tratará siempre de negarnos las informaciones que deseamos. cultará sus movimientos por todos los medios posibles, valindose del terreno, las cubiertas, la oscuridad y las condiciones meteorológicas o empleando el camufla!e, adoptará todas las medidas de orden táctico que le permitan obtener el secreto y la sorpresa. Be esfor#ará tanto por organi#ar una estricta censura como por garanti#ar la seguridad de sus transmisiones, evitando que se filtre cualquier información. "uede ocurrir a la difusión de falsas informaciones y a tomar medidas que desorienten a los órganos de bsqueda enemigos. Así, algunas veces adoptará formas de acción que puedan parecer ilógicas. En todas las situaciones el enemigo es un factor más o menos desconocido debido a la oposición entre sus intereses y nuestras necesidades de información, ya que es libre de hacer su voluntad.
El terreno y las condiciones meteorológicas son factores tambin desconocidos, aunque en menor grado.
E'!*!67o" !"!6$'!" ! &6or*#$&86 Los Elementos Esenciales de @nformación 'EE@( son las informaciones específicas sobre el enemigo 'actual o futuro(, el terreno y las condiciones meteorológicas, que en una situación particular necesita el )omandante para poder llegar a una conclusión y con bastante probabilidad, tomar una decisión acertada. El ob!eto de los EE@ es concentrar la atención y las actividades de todos los órganos de bsqueda y del personal de @nteligencia sobre determinada información específica que se requiere en un momento dado. La decisión que debe tomar el )omandante se relaciona con la misión de su $nidad y con la selección de una 9orma de Acción '9+A( que le permitirá cumplir la misión, por consiguiente, cualquier posibilidad que tenga el enemigo de entorpecer el xito de la misión nuestra será considerada como un EE@C de igual manera se considerará cualquier influencia negativa en el cumplimiento de la misión, proporcionada por el terreno o las condiciones meteorológicas. Las posibilidades del enemigo, terreno o condiciones meteorológicas que puedan afectar pero no impedir el cumplimiento de la misión, cualquiera que sea la forma de acción escogida, se catalogan como 8otros requerimientos de @nteligencia8.
I6&$&o" Los indicios son pruebas o evidencias de las actividades enemigas 'positivas o negativas( y del terreno o condiciones meteorológicas que nos permiten descubrir la adopción e eliminación de una posibilidad determinada.
La falta de indicios positivos respecto de una acción puede robustecer aquellos que se orientan sobre otra acción.
P'#6 ! ";3!# -ara ve# tendrá una $nidad las posibilidades de bsqueda que le permitan satisfacer simultáneamente todas las necesidades de @nteligencia, por tanto, los recursos de bsqueda de una $nidad se dirigen hacia ob!etivos específicos de @nteligencia de acuerdo con la prelación con que sean necesitados. Las prelaciones refle!an la urgencia de una información en particular pero no hay ninguna fórmula con la cual se puedan determinar automáticamente dichas prelaciones, ya que ello sería de!ado al criterio y a la experiencia del ficial de @nteligencia de $nidad y así puede verse que un asunto de @nteligencia que tenga prelación en una situación o en una $nidad, puede no tenerla en otra situación dada o en otra $nidad cualquiera.
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Las órdenes y pedidos tienen por ob!eto, obtener los resultados deseados en el "lan de ;squeda. "ueden estar o no repetidos en el Anexo de @nteligencia, dependiendo ello del tiempo disponible. Las órdenes y pedidos pueden tener la forma de mensa!es escritos, calcos o cartas ilustradas. D El mensa!e. La redacción de este mensa!e se reali#a tomando datos específicos del "lan de ;squeda. D )alco o mapa ilustrado. Bon emitidos para ampliar mensa!es indicando gráficamente las #onas o localidades que deben ser reconocidas. D Bu difusión a las unidades y órganos subordinados, se hace mediante? D rdenes "articulares? "edidos de información específica a los diversos órganos de bsqueda. D Anexo de @nteligencia? Es un medio de difusión y emisión de instrucciones y órdenes referentes a @nteligencia a las $nidades para una operación determinada.
R!9&"7ro. En el ciclo de inteligencia hay un paso que se conoce como tramitación, el cual comprende el registro, la evaluación y la interpretación de los informes y permite la obtención de inteligencia concisa, libre de aspectos poco importantes, y logra un uso inmediato para el producto de inteligencia. El -egistro, es la organi#ación de la información obtenida de una forma sistemática que ayude en los esfuer#os de tramitación. Estos son consultados continuamente. Be establecen archivos para catalogar la información entrante para los propósitos de referencia fácil y para usarse como una base para la comparación y contraste en la producción de inteligencia nueva.
)omprende cuatro medios? D El diario de la unidad. Bu formato depende de la estructura enemiga que se está anali#ando y consta típicamente de una recopilación de ho!as de traba!o de la unidad, dispuestas por tipo de unidad. Las personalidades están enumeradas en la ho!a de traba!o como una referencia pronta a las personalidades de la unidad enemiga. Los detalles que puedan revelar cualquier faceta del orden de batalla enemiga se anotan en una columna separada como observaciones. D El mapa de la situación. -epresenta gráficamente la situación enemiga actual, ya sea confirmada o no confirmada. 1uestra la identificación y disposición de unidades enemigas y cualquier otra información que ayudará a desarrollar el orden de batalla enemigo. D Libro de apuntes del analista. Es un registro temporal que facilita el registro sistemático de información, donde se aglutinan los pormenores de un tema en particular para que sirvan como referencia inmediata. D Archivos de inteligencia 'Archivo de rden de ;atalla(. En las fases tempranas de una insurrección el enemigo está creando su propia organi#ación. Bus procedimientos organi#acionales y sus tácticas serán nicos y la familiari#ación requiere que el analista de inteligencia estudie las personalidades y el análisis de los incidentes. Archivos de inteligencia extensos, como los archivos de traba!o de análisis de insurrección, los archivos calientes, la propaganda reciente, las operaciones sicológicas y los archivos de referencia de recursos tienen que ser establecidos y mantenidos.
E,#'3#$&86. La evaluación de información incluye la determinación de la pertinencia de la información, la confiabilidad de la fuente y la agencia por la cual la información fue derivada, y su credibilidad.
D "ertinencia. Es el análisis de la información para determinar si esta es o no es, en primer lugar, pertinente con respecto al enemigo o al área de nuestras operaciones, segundo, si es necesitada urgentemente y por quien y tercero de posible valor presente o futuro y si es así por quien. D )onfiabilidad. La fuente de la información y la agencia por la cual fue colectada son evaluadas para determinar su confiabilidad. ;asándose en la experiencia previa u otros elementos como conocimientos sobre el entrenamiento de las tropas, experiencia y traba!o anterior de las tropas de una unidad. D )redibilidad. Bignifica la veracidad probable de la información. Bu determinación está basada en la contestación a las siguientes preguntas? Es posible que el incidente reportado haya ocurridoF Giene el informe consistencia con su propia informaciónF Está el informe confirmado por información de diferentes fuentes o agenciasF )oncuerda el informe con otra información que tengamos presenteF Bi el informe no concuerda con dicha información, que información tiene más probabilidad de ser ciertaF El mtodo más confiable es el de compararla la información con informes ya existentes.
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operaciones del comando. -equiere un buen criterio y un conocimiento cabal de los principios de las operaciones militares, las características del área de operaciones y la situación del enemigo. D @ntegración. Es la combinación de los elementos aislados en el análisis con otra información conocida para formar una imagen lógica o hipótesis de las actividades enemigas o de la influencia de las características del área de operaciones sobre la misión del comando. En el proceso, se puede formular más de una hipótesis basada en la inteligencia existente. Godas las hipótesis, despus de formularme, son anali#adas y comprobadas. El análisis de una hipótesis incluye la determinación de los indicios que deberían de existir si la hipótesis es válida. La comprobación incluye la verificación de la existencia de estos indicios dentro de las limitaciones del tiempo y los medios disponibles. D /educción. En este ltimo paso se extrae el significado de la hipótesis desarrolladaC qu entonces es comprobado y considerado válido como resultado de la integración. La conclusión ha sido ideada para contestar la pregunta Hu significa esta información en relación con el área de operaciones y la situación enemigaF La respuesta resultante proporcionara una conclusión til que puede servir como una base para determinar los futuros cursos de acción del enemigo y para mantener la apreciación de inteligencia al día.
L#" 3!67!" ! &6or*#$&86 Be consideran fuentes de información a toda persona, ob!eto o acto del cual se obtienen informaciones sobre el enemigo, el terreno y las condiciones meteorológicas. Las fuentes de información son mltiples y variadas. Al comien#o de las operaciones el ficial de @nteligencia siempre
dispondrá de informaciones que, convertidas en @nteligencia, le permitirán elaborar una Apreciación inicial. Algunas de las informaciones que se buscan son?
2. Bobre el enemigo? 'a( @dentificación de $nidades. 'b( Límites y otros detalles del dispositivo enemigo. 'c( 1ovimiento de las tropas enemigas. 'd( $bicación de puesto de comando y puestos de observación del enemigo. 'e( Empla#amiento de artillería y armas automáticas. 'f( "resencia de elementos blindados. 'g( $bicación de traba!os de organi#ación del terreno y obstáculos defensivos. 'h( $bicación de las instalaciones logísticas. 'i( Actividades de rutina diaria que practica el enemigo. '!( @tinerarios más frecuentes empleados por el enemigo. -eferentes a las condiciones meteorológicas? 'a( Efectos de las condiciones meteorológicas sobre la visibilidad, transitabilidad, hombres y equipos. 'b( @nformación sobre iluminación solar. I. Bobre el terreno?
'a( )ondiciones de los caminos, puentes y cursos de agua. 'b( "untos del terreno que favorecen la observación. 'c( Gransitabilidad del suelo. 'd( onas que proporcionan cubierta y abrigos.
La información se puede evaluar sólo si se conoce? 2. El grado de exactitud y credibilidad de la fuente. I. Las circunstancias ba!o las cuales se obtuvo la información. J. La relación que existe entre la fuente y el órgano de bsqueda.
I6or*#$&86: L# &67!'&9!6$ *&'&7#r Es la tarea, cumplida por lo general por unidades específicas dentro de las 9uer#as Armadas, de recoger información acerca del enemigo actual o potencial para permitir planear adecuadamente las eventuales operaciones. Asociada tradicionalmente al espiona!e, la inteligencia abarca la recolección de información de la capacidad tecnológica, el orden de batalla, armas, equipo, entrenamiento, bases militares, comunicaciones y la detección de radares. La colección de inteligencia es vital para proveer información exacta y reciente para que un comandante pueda hacer uso inteligente de sus recursos. Aunque la tarea es de carácter militar, a nivel mayor se incluye información diplomática, política, económica y demográfica en tiempo de pa#. La formación de departamentos profesionales de inteligencia militar se produ!o a lo largo del siglo K@KC el progreso de la tecnología en el siglo KK les sumaría a las tareas tradicionales de espiona!e un gran arsenal de recursos
tcnicos, desde las imágenes, la intercepción de comunicaciones en con!unto con el criptoanálisis, análisis de patrones comunicativos, la detección de radares y otras funciones, como la inteligencia humana, las operaciones clandestinas, la desinformación, la decepción y la contrainteligencia.
I67!'&9!6$ #<'&$## La investigación psicológica sugiere la inteligencia puede desarrollarse con amplitud debido a que el cerebro funciona de manera muy parecida a los msculos y que cuanto más se e!ercita, me!or funciona, y cuanto me!or se le comprende, mayor provecho se puede obtener de l
O
acciones
psicológicas,
educativas, culturales,
recreativas,
deportivas, religiosas, sociales, políticas, económicas y militares, que se dan de manera subliminal o indirecta sin que el su!eto o grupo se d cuenta que está siendo operado, con el ob!etivo de fortalecer las vulnerabilidades psicosociales? y que frente al adversario u oponente, debilitar sus fuer#as sicológicas y agudi#ar las vulnerabilidades para quebrantar su voluntad de oposición. En consecuencia las peraciones "sicológicas son todas las acciones? políticas, ideológicas, y de cualquier naturale#a, planeadas y conducidas para crear en los grupos oponentes, neutrales o amigosC opiniones, emociones, actitudes o conductas favorables al cumplimiento de la "olítica 0eneral del Estado y de los b!etivos :acionales.
Bon intervenciones comunicacionales masivas 'inteligencia militar en su origen( de tipo tácticas y operacionales o estratgicas, que en el presente y debido al desarrollo económico y tecnológico, son utili#adas de manera habitual por partidos políticos, policías e incluso por grandes corporaciones. Las operaciones psicológicas, tienen por ob!eto influir, persuadir y %controlar& el pensamiento colectivo de las masas mediante la manipulación progresiva y sistemática del componente más poderoso del cambio de actitud, el emocional 'D(. Esto, mediante la intervención comunicacional que busca la %construcción& de realidades ficticias y+o inducidas tendientes a ocultar la forma y el fondo de propósitos oscuros y la verdad de los hechos. El propósito de las operaciones psicológicas '"B@B( es inducir o refor#ar comportamientos favorables a los intereses ocultos de políticos, militares, policías y grandes empresas. Las '"B@B( mediante la combinación de persuasión y temor, lograr crear verdaderas amena#as creíbles 'arquetipos negativos( que pueden llegar a fomentar el descontento popular, el lidera#go de un determinado conglomerado político y en tiempos de guerra, incluso degradar la capacidad de respuesta en el adversario. Gambin, las '"B@B( pueden llegar a perturbar, confundir, y prolongar el proceso de toma de decisiones en organi#aciones completas, socavando la capacidad racional, el autocontrol y la cohesión de grupo. Las '"B@B( cuando son bien empleadas, tienen el potencial de salvar vidas y de reducir la voluntad de luchar en los combatientes, desalentando con esto, acciones subversivas o agresivas en contra de quienes e!ercen las '"B@B(.
T&
Las operaciones psicológicas forman parte primordial en los operativos comunicacionales de tipo propagandísticos, que segn propósitos se dividen en J categoríasC la blanca que se utili#a en operaciones abiertas, transparentes o de fuente conocida, las grises que se caracteri#an porque sus ob!etivos son inductivo+persuasivos, de fuente confusa o su!etas a la %hipoteti#ación colectiva& y por ltimo, existen las negras, cuyo propósito derechamente es el enga*o y la manipulación cobarde e @mpostora. ;lanca, gris y negra no se refieren al contenido del mensa!e, sino que más bien a los mtodos utili#ados para llevar a cabo con xito las '"B@B( y los ob!etivos ocultos tras de ellas.
Co67r#&67!'&9!6$ "o$' Es la fase primera e inferior de la sociedad comunista )onformada por la mayoría de los grupos profesionales, los rangos medios de la burocracia, los gerentes de las peque*as empresas, los oficiales, militares menores, los tcnicos, etc. El socialismo no es una sociedad en la cual las personas venden su mano de obra y son dirigidos desde arriba por otros cuyas metas son las ganancias más que la satisfacción de las necesidades humanas. :o es una sociedad en la cual los due*os de los medios de producción se benefician dividiendo a los traba!adores y a las comunidades para ba!ar los salarios e intensificar el traba!o es decir, para ganar más incrementando la explotación. :o es un sistema donde no se toma en cuenta a los campesinos, a los desempleados, y a los excluidos y dónde la nica lógica es la lógica del incremento del capital. En resumen, el socialismo no es el capitalismo.
Co6$'3"&86 La inteligencia viene definida por la capacidad de relacionar diferentes conocimientos que poseemos para resolver un problema o varios problemas que se nos puedan presentar. Be le llama %inteligencia&, al producto que resulta de la bsqueda, registro, análisis, evaluación, integración, comparación e interpretación de la información disponible que concierne a una nación, #ona de operaciones o área específicaC la cual es significativa inmediatamente o en el futuro para la formulación de planes. La inteligencia nacional, es el producto integrado de la inteligencia desarrollada en todos los ministerios y secretarías de gobierno, que pronostica amplios aspectos que tienen que ver con el logro o normal evolución de las políticas de seguridad y desarrollo del país. )ada país debe generar su propio sistema de inteligencia estratgica segn sus necesidades, el cual debe ser coherente con sus intereses, ob!etivos y los recursos disponibles. Esto ba!o un criterio de satisfacción de condiciones democráticas donde la inteligencia es un medio que opera ba!o eficientes controles legales
y políticos, pero cuya resultante se orienta a ser un insumo fundamental del proceso de toma de decisiones del ente político.
B&'&o9r#># http?++MMM.intelpage.info+elciclodelainteligencia.html http?++revistadeinteligencia.es.tl+;LEG@::o.6.htm http?++MMM.contralinea.com.mx+c2N+html+portada+manualOtopos.html http?++inteligcursoJavan#ado.blogspot.com+I44PO22O42Oarchive.html http?++MMM.ese.mil.ve+manuales+1anualQI4deQI4@nteligencia+61icJ.pdf http?++MMM.monografias.com+traba!os67+nocionesbasicas inteligencia+nocionesbasicasinteligencia3.shtml http?++revistadeinteligencia.es.tl+Apuntesde@nteligenciaEstrateIgica.htm http?++MMM.xataRaciencia.com+otros+queeslainteligencia