1
CONTRATISTAS Y PROVEEDORES En este este punto punto se van van a detall detallar ar los principa principales les contr contrati atista stas s que que trabajan en la empresa (de manera permanente y ocasional), así como también los proveedores de los equipos críticos y de aquellos que surten sus componentes.
CONTRATISTAS Permanentes en la Empresa Nombre:
Supermán Estupián !.
"irecci#n:
$uasmo Sur, !oop. %atalla de &arqui, '. $ Solar*.
&elé+ono:
-/*0
Espe Especi cial alid idad ad::
Sold Soldad adur ura a en en 123, 23, mon monta taje je y des desmo mont ntaj aje e de de estructuras y tuberías.
Nombre:
$eor4e !ereo 5.
"irecci#n:
5a 60 y !allej#n 7
&elé+ono:
86/ 9 -0066
Espe specia cialida lidad d:
Sold Solda adur dura 3no;idable.
&3$, 3$,
co constr nstru uccio ccion nes
en
1cero ero
2
Nombre:
"irecci#n:
!oop. $uayas y 7uil , '. * Solar 6
&elé+ono:
8868
Especialidad:
2intura y actividades de construcci#n.
Ocasionales en la Empresa Nombre:
&aller de 'ecánico 3ndustrial >E5 !153%<1"?<@
"irecci#n:
1lcedo A/0 y Bíctor Cu4o %riones
&elé+ono:
/*-*
Especialidad:
!onstrucci#n y bronce,
reconstrucci#n
de pieas en
acero ino;idable, aluminio y te+l#n.
&rabajos en torno, +resa y cepillo. !ontacto:
Dreddy Balareo '
Nombre:
2edro Cernánde S.
"irecci#n:
El
&elé+ono:
6-// 9 -0-6-
Especialidad:
Electricidad
3ndustrial,
diseo,
y mantenimiento.
Nombre:
&C?'1S 1S?!31"?S
"irecci#n:
!dla. %ellavista '. 6 Solar /F/*
construcci#n
3
&elé+ono:
0/-* 9 --8-8*
Especialidad:
'antenimiento
y reparaci#n electroFmecánica
motores, bombas, ventiladores para la industria. EFmail:
tipaG4ye.satnet.net
!ontacto:
3n4. &omás 3panaque
Nombre:
%1551"1
"irecci#n:
2rimero de 'ayo A6 y 1v. Hosé de 1ntepara
&elé+ono:
-/*8* 9 -60/
Especialidad:
!onstrucci#n y arre4lo de man4ueras Iidráulicas y para amoniaco en acero ino;idable.
EFmail:
balladarGecuanet.net.ec
!ontacto:
Hulio %alladares
Nombre:
1"E'3NS1
"irecci#n:
!dla. 5a D1E, '. Billa 06, 2lanta %aja
&elé+ono:
/-* 9 --
Especialidad:
Servicio de alineamiento con sistema de rayos láser para motores, compresores, ventiladores.
EFmail:
ademinsaG4ye.satnet.net
!ontacto:
3n4.
4
Nombre:
13S&E<'!?N S.1.
"irecci#n:
1v. !. 5. 2laa "aín, !. !. 2laa 7uil, 5ocal 0
&elé+ono:
-6/ 9 --80*8
Especialidad:
1islamientos térmicos y construcciones de puertas y paneles aislantes.
EFmail:
aistermGIotmail.com
!ontacto:
3n4. 1belardo 'uo
Nombre:
!onstructora '=J?N?S S.1.
"irecci#n:
!dla. 'ira+lores, 1v. !. H. 1rosemena 6 K 1 y 2orvenir
&elé+ono:
6 9 -66-0
Especialidad:
!onstrucci#n de obras civiles y estructuras.
EFmail:
valcivarG4ye.satnet.net
!ontacto:
3n4. Binicio 1lcívar
Nombre:
'?S1&E! S.1.
"irecci#n:
1v. - de ?ctubre A60 entre $ral. !#rdova y !Iile
&elé+ono:
/6- 9 -/68/
Especialidad:
!ontacto:
'oisés Sal4ado
5
Nombre:
"irecci#n:
Curtado 0/ y Hosé 'ascote
&elé+ono:
6*0 9 --60/
Especialidad:
!ontacto:
'ilton 'ejía
PROVEEDORES Espiral #1 !ompaía:
=?
"irecci#n:
0/ JaimaIi St., $len+ield, 1ucLland 0, NeM ealand.
&elé+ono:
O*6 (-) 66/68
Da;:
O*6 (-) 666/6
!ontacto:
3n4.
"irecci#n:
Curtado 0/ y Hosé 'ascote
&elé+ono:
O-/ (6) 6*0
6
Espiral #2 !ompaía:
3. H. PIite Systems
"irecci#n:
E;ecutive %oulevard, Darmin4daleQ N= 00/.
&elé+ono:
O0 (0*) -/00
Da;:
O0 (0*) -//88
EFmail:
in+oGijMIite.com
Pebsite:
Ittp:99MMM.ijMIite.com
!ontacto:
Hulio !araballo (2arts 'ana4er)
Equipos e Climati!aci"n Accesorios Nombre:
3N$
"irecci#n:
1v. - de ?ctubre No. 0/ y 1v. del Ejército, 2iso / K ?+icina /.
&elé+ono:
/**
Da;:
/0-8-
"etalle:
!ompresores, +iltros de aceite, válvulas de cierre 2arLer
y
Cansen,
válvulas de e;pansi#n
termostáticas, válvulas de se4uridad, motores, ventiladores,
elementos
de
control
compresores (presostatos y termostatos) !ontacto:
3n4. Emilio
para
7
Nombre:
1N$5? E!R1&?<31N1
"irecci#n:
1v. 3sidro 1yora y !alle 0 E
&ele+a;:
668*
"etalle:
!ompresores,
evaporadores,
splits,
acondicionadores de aire y accesorios. !ontacto:
2edro
Nombre:
"irecci#n:
Curtado 0/ y Hosé 'ascote
&elé+ono:
6*0
Da;:
6/-0
"etalle:
1ccesorios para compresores '=!?' y D<3!J, traductores de presi#n, sensores de temperatura, computadoras, m#dulos electr#nicos, +usibles de control, válvulas solenoides, bobinas
!ontacto:
3n4.
Nombre:
"E5&1 "E5D3N3
"irecci#n:
Edi+icio &orres del Norte, &orre 1, 2iso , ?+icina 6
&elé+ono:
*88
Da;:
*880
8
"etalle:
!ompresores, (amoniaco),
tanques estaciones
de de
alta
presi#n
bombeo, cIillers,
válvulas para compresores, motores, bombas. !ontacto:
3n4. Dátima Hordán
Componentes electro$mec%nicos "etalle:
!ontactores,
relés
térmicos,
4uardamotores,
variadores de velocidad, sensores de se4uridad para los tneles espirales. Nombre:
E5E!&
"irecci#n:
2adre Solano 0/- al 00 y $arcía 'oreno
&elé+ono:
-0-
Da;:
8/8*
!ontacto:
Havier $arcía
Nombre:
3'2
"irecci#n:
1v.
&elé+ono:
/-00
Da;:
/-//06
EFmail:
improselGimproselec.com
!ontacto:
Cu4o 7uimi
9
Componentes mec%nicos &De transmisi"n' Nombre:
Eduardo "el4ado 2.
"irecci#n:
'apasin4ue ?este, Jm. Bía "aule, !alle /ra. A/ entre 1v. /ra. y 6ta.
&elé+ono:
8**0 9 --0/06
EFmail:
edel4adoGtelconet.net
"etalle:
Elementos de transmisi#n como bandas, sprocLets
en
marca
y
3ntralo;, cIumaceras,
rodamientos, motores, cadenas de transmisi#n ino;idables, reductores, piones, ejes y cuas ino;idables.
CAP(T)*O + 1, CONC*)SIONES Y RECO-ENDACIONES
CONC*)SIONES 1, 5a operatividad del proceso productivo depende directamente de las condiciones en las que se encuentren los equipos que intervienen en él, por lo tanto este proyecto de investi4aci#n estuvo orientado a permitir la correcta operaci#n de los mismos por medio del plan de mantenimiento predictivo y preventivo presentado.
2, Due necesario establecer que la etapa crítica del proceso productivo +ue la con4elaci#n, para así saber a cuáles equipos se debi# orientar este estudio y de esta manera precautelar la entre4a a tiempo de las #rdenes de producci#n, con una e;celente calidad y controlando el buen +uncionamiento de los mismos.
., 5os equipos críticos de la empresa que se pudieron determinar se los clasi+ic# en dos 4rupos que son: los que directamente a+ectan
al
proceso productivo,
que
comprenden:
los
con4eladores de placas, los tneles espirales, los 6 tneles de con4elaci#n por aire +orado y el 37D %rine y los que lo a+ectan de manera indirecta, que son: los 6 compresores de pist#n marca $ram, los compresores de tornillo marca DricL, 'ycom y $ram, los * condensadores evaporativos marca $ram y %ac y las estaciones de bombeo marca $ram y DricL.
/, +, Es necesario mantener re4istros con+iables de los diversos mantenimientos que se ejecutan a los equipos, ya que de esta manera se puede aplicar de manera e+ectiva un plan de mantenimiento pro4ramado. El no tener un plan Iio que la empresa
se
dedicara
a
actuar
resolviendo
averías
o
desper+ectos en todos los equipos de la planta, y realiando ciertas de tareas de mantenimiento no pro4ramadas basadas en la e;periencia de los técnicos o sobre la base de las averías que se presentaban.
0, , 5as actividades de inspecci#n, limpiea y manutenci#n deben ser realiadas por los técnicos de la empresa y salvo aquellos mantenimientos predictivos que requieran de un mayor nivel de tecnolo4ía, o ciertos mantenimientos preventivos que utilicen Ierramientas o equipos especí+icos deberán ser atendidos por
los recursos e;ternos (contratistas)Q ya que de no ser así se requerirá mayor cantidad de equipos y Ierramientas especí+icas para dicIas actividades, lo cual implicaría una inversi#n adicional para realiar mantenimientos eventuales, que no darían nin4n valor a4re4ado a la empresa.
, 3,
RECO-ENDACIONES 1, Establecer políticas de 'antenimiento aprobadas por los directivos de la empresa, las mismas que deberán ser di+undidas y compartidas por todos los trabajadores de la empresa.
14, 2,
., Se debe considerar por parte de la 4erencia del departamento, brindar capacitaciones al personal técnico actual, especialmente a los técnicos de re+ri4eraci#n, para que de esta manera puedan especialiarse y puedan e+ectuar los pr#;imos overIaults a los compresores de tornillo, ya que actualmente esta actividad se la realia s#lo con personal e;terno cali+icado por la empresa y representa unos costos altos si se lo compara con lo que costaría Iacerlo con personal y recursos propios.
11,
/, 5a empresa debe comenar la bsqueda de compresores nuevos que vayan a reemplaar a los compresores de pist#n de la sala de máquinas A0, ya que desde Iace al4unos aos atrás la empresa que los +abric# cerr# y por tal motivo en la actualidad es muy di+ícil encontrar componentes nuevos, partes o pieas para los
mantenimientos actuales y
los
venideros. Cay
limitaciones en cuanto a las adaptaciones locales que se puedan Iacer a estos tipos de equipos.
12, +, En el taller de mantenimiento, debe Iaber un sector destinado a Ierramientas para todas las áreas del departamento. Se debe a la brevedad posible realiar una or4aniaci#n y clasi+icaci#n de las mismas, de tal +orma que la tenencia y responsabilidad sobre las mismas sea personaliada. Esto 4arantirá el cuidado, la disponibilidad mantenerlas
permanente de
las
mismas, así
como el
limpias y ubicadas para un rápido acceso y por
ende uso en la empresa.
1., 0, Se deberá mejorar la comunicaci#n interna entre los departamentos de mantenimiento y producci#n, con el +in de lo4rar un compromiso de ejecuci#n de los mantenimientos en las +ecIas pro4ramadas en el plan anual, para de esta manera no perder la plani+icaci#n ni e;tender los períodos de realiaci#n sin a+ectar los procesos productivos ni sacri+icar los sistemas de manutenci#n, de tal +orma que se pueda 4arantiar la
operatividad y +uncionamiento de los equipos y maquinarias evitando paradas +oradas o interrupciones por +alta de mantenimiento preventivo o predictivo pro4ramado.
1/, , Se recomienda elaborar un presupuesto anual de 4astos operativos para los equipos críticos de la empresa, así como una proyecci#n de la cuenta de mantenimiento correctivo y de reposici#n de partes, insumos o pieas, para de esta manera poder darle un se4uimiento a los 4astos incurridos por los mantenimientos preventivo, predictivo y correctivoQ de tal +orma que se pueda determinar el comportamiento de los mismos en el transcurso de los aos.
1+, , Se deberá tener una coordinaci#n permanente con el personal de bode4a para controlar el stocL de los elementos de mayor rotaci#n necesarios para las actividades de mantenimiento cotidiano pro4ramado y en especial las estipuladas y detalladas en el plan de mantenimiento preventivo pro4ramado.
10, 3, Se recomienda e+ectuar un levantamiento e;Iaustivo de todos los rodamientos y cIumaceras que intervienen en los equipos críticos de la empresa, ya que la in+ormaci#n e;istente de los mismos es muy escasa y además en al4unos de ellos ya se Ian adaptado de otras marcas y características a los que vinieron
ori4inalmente en los equipos, lo cual aumenta la posibilidad de +allas o paradas +oradas.
1, 14, !on el levantamiento de la in+ormaci#n realiada para este estudio investi4ativo, se deberá poner en marcIa el so+tMare de mantenimiento, el mismo que representa una inversi#n realiada por la empresa y que no está siendo utiliado por +alta de compromiso de los supervisores. 18.
