Qué es la planificación estratégica: bases del proceso de la planificación Daniela Muñoz Camus Dirección y Planificación Estratégica de Recursos Humanos Instituto IACC 09 de Octubre de 2016
Introducción
La Planificación Estratégica de Recursos Humanos, tiene como objetivo fortalecer las habilidades de las personas y con ello contribuir al buen desarrollo de la organización. Para esto la motivación y la capacitación son aspectos que deben trabajarse a fondo en el cumplimiento de los objetivos específicos de la planeación De acuerdo a esto, se definen los Fundamentos centrales de los procesos de Panificación Estratégica de Recursos Humanos y la importancia puntualmente de tres aspectos.Desarrollo
Elementos centrales en el diagnóstico de la situación actual en la Dirección de Recursos Humanos
Valores, cultura y compromiso Los valores de la empresa deben ser compartidos por todos sus colaboradores. Para lograr este objetivo, es necesario inducir, entrenar, sensibilizar y comunicar a todo el personal, para que estos valores formen parte de sus prácticas re relación y trabajo. Descripciones de cargo Todas las empresas debieran trabajar sobre análisis y descripciones siempre actualizados de los cargos o puestos de trabajos, incorporando la gestión de competencias en la definición de estos. Las descripciones de cargos son una
herramienta importante en la empresa, en cuanto a roles, responsabilidades y funciones, lo que permite a sus trabajadores conocer el sentido de su participación en la organización. Comunicación Interna El trabajo en redes de comunicación interna facilita el conocimiento de la percepción de los empleados sobre su quehacer, su estado de satisfacción y su forma de ver la empresa. En las empresas que se fomente el aporte de ideas y sugerencias, se observa un mayor grado de conocimiento y aceptación de los valores y las practicas de la compañía. Formación y Capacitación De la planificación estratégica de la empresa se generan desafíos y nuevas oportunidades sobre las cuales los componentes de la organización deben actuar, conocer las brechas en conocimientos, destrezas y habilidades dentro de un proceso de detección de necesidades de formación , entrega de información orientada a los colaboradores en áreas especificas. Evaluación y desempeño Son sistemas de evaluación de desempeño los que integran indicadores conductuales y de resultados. Reclutamiento y Selección Estos sistemas permiten contar con las competencias requeridas en los plazos estipulados del personal reclutado.
Remuneraciones y Compensaciones Estos sistemas contemplan las necesidades de los colaboradores y la información relevante del mercado en el cual se encuentra la empresa.
Incorporación y Desvinculación
Este sistema permite contar con buenas prácticas de incorporación y desvinculación de colaboradores, lo que permite un buen nivel de satisfacción por parte de ellos.
Gestión de Dotaciones Permite asegurar la continuidad de producción o entrega de servicios de acuerdo al ciclo de crecimiento y evolución de la actividad.
Clima Interno Un estudio permite entender las dinámicas de motivación, percepciones y creación de planes específicos orientados a resguardar los niveles de estos indicadores.
Equipos Se refiere al trabajo en equipos, orientado a la solución de problemas y el desarrollo de oportunidades, fortaleciendo al grupo de trabajo.
Gestión del cambio Se establecen programas en situaciones de cambios o incertidumbre, las cuales fortalecen las competencias de adaptación.
Liderazgo Se trata del liderazgo centrado en el desarrollo de los equipos y las personas, reconociendo las figuras claves de la organización, estableciendo un proceso continuo de mejoras.
Relaciones laborales Recurso Humanos se enfoca en las relaciones laborales. Cada persona es responsable de esfuerzos de equipo en forma tal de tener practicas positivas de colaboración y resolución de conflictos.
Desarrollo de carrera
Se orienta a identificar talentos, desarrollar a las personas y formar cuadros de recambio para el futuro de la organización. Importancia: En relación a la importancia de los Elementos Centrales mencionados anteriormente, se pueden evocar tres, que en mi punto de vista tienen gran importancia: Valores, cultura y compromiso, Equipos Liderazgo Estos elementos poseen gran importancia para la creación y desarrollo de cualquier
organización,
entregando
datos
tan
fundamentales
como
el
compromiso con el que los trabajadores trabajan y la solución a los problemas en conjunto y con la colaboración de todos. Permite a la empresa estar siempre en constante Liderazgo por sobre otras de su rubro gracias a las habilidades de sus colaboradores.
Conclusión
En la definición de cada elemento se ha demostrado la importancia de cada uno de ellos, y lo fundamental que son los colaboradores para una organización. Principalmente la importancia radica en saber como el personal aportará al trabajo de cada empresa. Será un desafío constante en el sistema de Recursos Humanos, preocuparse de sacar el mejor provecho de las habilidades de cada uno de sus trabajadores.
Bibliografía
IACC (2016). Dirección y Planificación Estratégica de Recursos Humanos. Semana 1
