Control 6 gestion de personas

Trabajo de equipo en la organización Jorge Pineda Aburto Gestión de personas Instituto IACC 28 de Agosto de 201

!esarrollo

Para e"pezar co"o de#inición de equipo pode"os decir que equipo consiste en grupo laboral$ #uncional % bien organizado& Todo equipo es grupo$ pero no todo grupo es equipo& Cada grupo o equipo son 'nicos$ tan 'nicos Co"o las personas que los #or"an$ tan 'nicos co"o una (uella digital&

)n el "odelo de trabajo de equipo destacan (abilidades co"o* 1& Colaboración en equipo* es toda la relación del poder % la (abilidad de generar la e"pat+a necesaria entre cada integrante$ las que con#or"an el equipo de trabajo & 2& El estatus del equipo* es el respeto % la producción $ %a que las nor"as del   co"porta"iento deben ser establecidas % darse a conocer para aquello que   sean cu"plidas % respetadas por los integrantes que lo con#or"an el equipo de trabajo & ,& Cooperación del equipo de trabajo* para resol-er los con#lictos % proble"as que se presenten al grupo$ solucion.ndolos de "anera oportuna % ópti"a & /& Objetivos del equipo de trabajo  cada integrante que con#or"an Tienen intereses % objeti-os$ tanto personales $co"o en lo grupal$ lo cual se logra "antener los es#uerzos en querer lograr con las "etas establecidas por todos&

Co"o pode"os obser-ar trabajar en equipo conlle-a una gran e#ecti-idad tanto en lo  personal laboral % producti-o aunque ta"bin conlle-a a tener -entajas % des-entajas Ventajas: •

Se produce de mejor calidad y eficiencia el trabajo$ es decir$ que (a% un equipo organizado % #luido lo cual per"ite que cualquier decisión u objeti-o que se proponga co"o "eta en el equipo se realice con resultados ópti"os en  el resultado #inal &

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 Amplitud de conocimientos al no ser un solo una persona$ el equipo posee "as conoci"iento en di#erentes .reas & ejor conoci"iento e in#or"ación lo cual se establece que cada integrante que con#or"a$ busca in#or"ación re#erente a un te"a espec+#ico (aciendo especialista para un objeti-o que co"ple"enta al

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equipo&  Mas formas de afrontar un problema es decir que en un grupo de trabajo espec+#ico (a% "uc(as #or"as de en#rentar los incon-enientes % proble"as que

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suelen presentarse lo cual dic(o grupo debe a#rontar % resol-er&  Diversidad de opiniones. )l trabajo en grupo per"ite distintos puntos de -ista a la

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(ora de to"ar una decisión& )sto enriquece el trabajo % "ini"iza las #rustraciones&  Mayor eficacia& 3n equipo que #uncione logra "ejores resultados que cualquier

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trabajo indi-idual&  Motivación. )l (ec(o de sentirse parte de un equipo (ace que los "ie"bros

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au"enten su "oti-ación (acia el trabajo&  La participación hace aumentar la aceptación& 4as decisiones que se to"an con la  participación de todo el equipo tienen "a%or aceptación que las decisiones to"adas

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 por un solo indi-iduo&  La unión y la fuerza es decir que cada integrante se apo%a % genera "oti-ación entre cada "ie"bro % luc(an a la par para sacar sus pro%ectos % "etas  adelante &

Desventajas  son las siguientes* •

To"ar decisiones de #or"a pre"atura es decir que los "ie"bros to"an

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decisiones "u% adelantadas lo cual no lle-an a buen ca"ino& 5ue i"pere el do"inio de pocas personas es decir que unas pocas personas no todo el grupo lidere las decisiones % los actos a seguir en el

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equipo& 5ue e6istan presiones de otros "ie"bros para aceptar soluciones es decir  que la persona presiona a su co"pa7ero para to"ar una decisión

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 especi#ica& la poca "oti-ación del grupo en lle-ar a cabo los objeti-os& di#erencias en cada integrante que con#or"an el equipo de trabajo % a#ecta  social"ente el equipo&

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4a irresponsabilidad que puede generar los integrantes de dic(o equipo de trabajo a#ectando el rendi"iento % las "etas&

!entro de "is #unciones en )lecnor C(ile &A era asistente de al"acn general % cont.ba"os con un equipo de trabajo que contaba con a"plitud de conoci"ientos % #unciones entregando un #unciona"iento ópti"o a la obra en terreno& !entro de todos los aspectos $ entreg.ba"os soluciones integrales a personal de terreno$ al contar con personal de conoci"ientos en -arias .reas espec+#icas$ dentro del al"acn cont.ba"os con taller de soldadura 9soldador encargado de taller $ "as sus a%udantes:$Taller "ec.nico9"ec.nico je#e $ "as sus a%udantes:$ Perner+a 9encargado ".s a%udantes:$ Taller de pintura 9pintor encargado % a%udantes:$bodega 9encargado % a%udantes:& Todos estos bajo el "ando de encargado de al"acn o estableci"iento$ nuestra "a%or prioridad era "antener con equipa"iento a terreno % darles soluciones en los proble"as que se pudieran generar en la obra& )n general la "a%or -entaja que pose+a"os co"o equipo de trabajo era que pod+a"os cu"plir con la "a%or+a de los requeri"ientos de terreno& 3na de las des-entajas con las que cont.ba"os en nuestro equipo era la to"a de decisiones de los encargados de taller al saltarse a encargado de al"acn se daban soluciones en terreno que no contaban con la prioridad o necesidad urgente en terreno

;ibliogra#+a IACC 92012: Trabajo en equipo& e"ana &