Control de Procesos IndustrialesDescripción completa
Autor: José Acevedo Sánchez
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CONTROL N°3 ALUMNO ASIGNATURA CONTROL ESTADISTICO DE PROCESOS INSTITUTO IACC 28 DE ENERO DEL 2018
INTRODUCCIÓN
En el presente control semanal revisaremos los contenidos de la estructura de los diagramas de causa-efecto diagrama que es parte fundamental del control estadístico de procesos y mediante un problema aplicado impartido por el docente pondremos en práctica lo aprendido durante esta semana de estudio.
INSTRUCCIONES
OBJETIVO DEL CONTROL:
Definir los principales elementos de un diagrama causa-efecto.
Comprender un diagrama causa-efecto. DESARROLLO
a) Explique con sus palabras el concepto y las características de diagrama de causaefecto.
Un diagrama de Causa y Efecto es la representación de varios elementos (causas) de un sistema que pueden contribuir a un problema (efecto). Fue desarrollado en 1943 por el Profesor Kaoru Ishikawa en Tokio. El Diagrama de Causa y Efecto es utilizado para identificar las posibles causas de un problema específico.
Es una herramienta que representa la relación entre un efecto (problema) y todas las posibles causas que lo ocasionan. Es denominado Diagrama de Ishikawa o Diagrama de Espina de Pescado por ser parecido con el esqueleto de un pescado. Se utiliza para clarificar las causas de un problema.
El Diagrama Causa-Efecto es una forma de organizar y representar las diferentes teorías propuestas sobre las causas de un problema y se utiliza en las fases de Diagnóstico y Solución de la causa.
El control de calidad, término tan usado hoy en día en todos los círculos académicos, fue un planteamiento de Ishikawa, más de 50 años atrás, en el Japón de la post guerra. El control de la calidad en pocas palabras fue definido por él como "Desarrollar, Diseñar, Manufacturar y Mantener un producto de calidad". Es posible que la contribución más importante de Ishikawa haya sido
su rol en el desarrollo de una estrategia de calidad japonesa. Él no quería que los directivos de las compañías se enfocaran solamente en la calidad del producto, sino en la calidad de toda la compañía, incluso después de la compra. También predicaba que la calidad debía ser llevada más allá del mismo trabajo, a la vida diaria.
EJEMPLO
b) Dibuje un diagrama de causa-efecto en que presente las razones en que Ud. podría llegar tarde a su trabajo. Presente, al menos, cuatro categorías y mínimo dos causas para cada categoría.
CONCLUSIONES
Para concluir con el control semanal visualizamos la importancia del diagrama causa-efecto en el control estadístico de procesos esta herramienta nos sirve para detectar y controlar los servicios o procesos de las empresas buscando posibles causas de un problema que producirá algún tipo de efecto en la producción. Enfatizando la detección de problemas buscando una mejora continua para el apoyo en la toma de decisiones de la organización.
BIBLIOGRAFIA
1- Semana N°3 control estadístico de procesos Instituto IACC 2018