Costeo de Materiales y Costeo de la Mano de Obra

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- OFICINA DE PROYECCIONS SOCIAL

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UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERIA FACULTAD DE INGENIERIA INDUSTRIAL Y DE SISTEMAS OFICINA DE PROYECCION SOCIAL Y EXTENSION CULTURAL

CURSO: ADMINISTRACION COSTOS INDUSTRIALES

CONTROL Y COSTEO DE MATERIALES Y COSTEO DE LA MANO DE OBRA

Expositor: ING. WILLIAM ORIA CHAVARRIA

CONTROL Y COSTEO DE MATERIALES Y COSTEO DE LA MANO DE

CURSO: ADMINISTRACION DE COSTOS INDUSTRIALES

EXPOSITOR: ING. WILLIAM ORIA CHAVARRIA

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OBRA

CLASIFICACION DE MATERIALES, SU RELACION CON LAS CUENTAS CONTABLES Un elemento importante que forma parte del costo del producto producto terminado viene a ser les materiales que pueden ser directos o indirectos. En el PCGR los materiales se refieren a la clase 2 de existencias formando parte de las cuentas de activo. En la clase 2, tenemos las siguientes cuentas de existencias: CUENTA 20 21 22 23 24 25 26 28 29

DESCRIPCIÓN Mercaderías Productos Terminados Subproductos y Desechos Productos en Proceso Materias Primas y Auxiliares Envases y Embalajes Suministros Diversos Existencias Por recibir Desvalorización de Existencias

Los ma Los mate teri rial ales es co cons nsti titu tuye yen n un elem elemen ento to fund fundam amen enta tall del del co cost sto o de producción. Los materiales son los elementos básicos que se transforman en productos terminados o semiterminados a través de la aplicación de la Mano de Obra y de los Costos Indirectos de Fabricación en el proceso de producción. Los materiales pueden ser directos o indirectos.

Materiales Directos: Los materiales directos son aquellos que forman parte del objeto de costo que en el caso de las empresas industriales principalmente corresponden al producto terminado, incluso las cajas y recipientes hechos especia especialmen lmente te para para dicho dicho product producto o y pueden pueden cargars cargarse e directa directament mente e al producto o específicamente a una orden de producción u otro objeto de costo. Para que un material pueda clasificarse como material directo tiene que ser posible medir o determinar el costo de dicho material, aplicable a cada unidad de producto fabricado o cada trabajo realizado o cada objeto de costo a calcular. Son materiales directos la lana y el algodón en la industria de hilados; la tela en la industria de confecciones; la caña de azúcar en la industria azucarera; las planchas de fierro en la industria metal mecánica, el papel en las imprentas, el cuero en la industria del calzado, etc. En términ términos os gener generale ales, s, los los ma mater terial iales es que interv intervien ienen en en un prod product ucto o



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acabad acab ado o en las las em empr pres esas as indu indust stri rial ales es se clas clasif ific ican an co como mo ma mate teri rial ales es directos. directos. En muchas industrias industrias no se considera acabado un producto producto hasta que haya sido empaquetado o embalado. En estas industrias el costo del materi material al de envolt envoltura ura y em empaq paquet uetado ado,, que pasa pasa a form formar ar part parte e de la unidad vendida al cliente, se considera como un costo de material directo. En una empresa industrial se puede tener otros objetos de costos distintos al producto terminado, como por ejemplo los servicios que se brinda en este caso se considera también materiales directos a aquellos materiales adqui adquiri rido doss por por la empres empresa a que que se utili utiliza zan n en el se serv rvic icio. io. Existe Existe otro otross conceptos de costos denominados servicio de terceros que puede ser un proc proceso eso adici adiciona onall a un materi material al o prod product ucto o se semit miterm ermina inado do o modifi modificar car determinado insumo, o forma parte de un proceso del tercero; en este caso se recomienda separar el costo del material y el costo del servicio de tercero para llegar a un control adecuado. En la estructura de costos debe figurar como un elemento adicional denominándose servicio de terceros en materiales.

Material Indirecto o comodities: Se defi define ne co como mo ma mate teri rial al indi indire rect cto o a cual cualqu quie ierr ma mate teri rial al que, que, sien siendo do necesario para la producción, no se puede asignar concretamente a un producto tangible dado. El material que no se puede cargar convenientemente y económicamente a un producto, un trabajo o proceso particular, particular, debe clasificarse como material indirecto, indirecto, para distribuirlo entre la producción sobre una base razonable. Por consiguiente, los materiales indirectos abarcan todos los materiales que que no puede pueden n ca carg rgars arse e direc directam tament ente e al prod product ucto. o. Son Son los los materi materiale aless necesarios para la fabricación, pero que no entran en el artículo que se fabrica ni forman parte del él. Ejemplos de esta clase son la grasa, el aceite, etc. usado en la lubricación de las máquinas; disolventes, papel de lija, papel de molde, etc.

Suministros: Son Son los los ma mate teri rial ales es em empl plea eado doss para para fine finess dist distin into toss de la prod produc ucci ción ón,, clas clasifi ifica cados dos en varios varios grupo gruposs func funcion ionale ales, s, tales tales co como mo sumin suminist istro ross de fabricación fabricación por ejemplo las escobas, materiales de limpieza; limpieza; suministros suministros de oficina, suministros de entrega, suministros de embalaje y embarque, etc. En una empresa comercial tenemos: MERCADERIAS En una una em empr pres esa a indu indust stri rial al tene tenemo mos: s: MATE MATERI RIAS AS PRIM PRIMAS AS,, INSU INSUMO MOS S y SUMINISTROS. En una empresa de servicios: MATERIALES, REPUESTOS y SUMINISTROS Los material materiales es directam directamente ente identifi identificado cadoss con el product producto o termina terminado do o serv se rvic icio io pres presta tado do pued pueden en se serr lite litera ralm lmen ente te ya se sea a ma mate teri rias as prim primas as y auxiliares, y/o envases y embalajes. CURSO: ADMINISTRACION DE COSTOS INDUSTRIALES


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En la fabricación de un producto se utilizan diversos materiales. Algunos de los los cual cuales es form forman an part parte e inte integr gral al del del prod produc ucto to,, co como mo suce sucede de co con n las las materias primas y demás materiales que integran físicamente el producto. En el mund mundo o em empr pres esar aria iall real real no so sola lame ment nte e se co cons nsid ider era a ma mate teri rial ales es directos a aquellas materias primas que se encuentran en estado bruto y luego se van a transforman, también se presenta en muchas empresas, materiales directos que en algunas de ellas se conocen como semite sem iterm rmina inado dos, s, produ product ctos os en proc proceso eso o co compo mponen nentes tes,, pudie pudiendo ndo se serr producido y en algunos casos producto de la gestión de compra. Dentr entro o del rubr ubro de Mater eria iale less direc irecttos debem ebemo os consider idera ar la terciarización terciarización de servicios de valor agregado a los materiales, es decir ante la falta de capacidad de producción o procesos no implementados se ven las empresas en la necesidad de enviar sus materiales para ser procesados en plantas de terceros. Se envían materiales con un código y retornan materiales procesados que deben tener diferente codificación, por lo tanto debe ser considerado el costo del servicio externo en el costo del material tercerizado, es decir el material con servicio externo debe tener el costo original más el servicio de tercero.

ADMINISTRACION DE MATERIALES: COMPRA, RECEPCIÓN Y ALMACEN ALMACENAMIEN AMIENTO TO Comp Compra ra,, rece recepc pció ión, n, rece recepc pció ión n y alma almace cena nami mien ento to de materiales COMPRAS Solicitud de compra -Cotización

Cotización Orden de Compra

-----

CONTABILIDAD Factura -Registro de O/C Compras

-

PROVEEDOR - Cotiza -O/C -Productos -Factura -Guía Remisión

ALMACEN -Revisa -Almacena -Registra (PI)

COSTOS - Valorización de Existencias (Costeo de Materiales)



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Control de Materiales: Considerando Considerando que los materiales y suministros equivalen a dinero y puesto que aquéllos representan una parte importante del costo del producto, es esencial que se proteja y controle adecuadamente. En las medianas y grandes empresas, particularmente en las industrias se aplic aplica a un co conj njun unto to de proc procedi edimie mient ntos os admin adminis istr trati ativo voss para para rea reali lizar zar el control control de los materiales, en la micro y pequeña empresa en muchos casos no existe un control de los materiales. Por lo tanto se plantea las siguientes fases de control de los materiales en las PYMES: COMPRAS RECEPCION INSPECCION ALMACENAMIENTO UTILIZACION REEMPLAZO Esto Estoss paso pasoss perd perdur uran an cícl cíclic icam amen ente te dand dando o una una retr retroa oali lime ment ntac ació ión n de información para múltiples propósitos. Las ventajas que se pueden obtener de un control de los materiales y suministros pueden resumirse como sigue: a) b) c) d) e) f) g)

Se elimina el desperdicio en el uso de los materiales y suministros. Se redu reduce ce el rie riesg sgo o de de pér pérdi dida dass por por frau fraud des y robos obos Llevar in inventarios e en n re registros. Se prop propor orci cion ona, a, con con rapid apidez ez y exac exacti titu tud d, la info inform rmac ació ión n adec adecua uada da sobre el valor de los materiales y suministros utilizados en el área de producción. Se redu reduce ce al mín mínim imo o el ca capi pita tall inm inmov ovil iliz izad ado o en exis existe tenc ncia ias. s. Se evit evitan an dem demor oras as deb debid idas as a la la fal falta ta de de mat mater eria iale les, s, sumi sumini nist stra rand ndo o las las cantidades apropiadas en los momentos requeridos. Se es esta tabl blec ece e res respo pons nsab abil ilid idad ades es en cuan cuanto to al ma mane nejo jo..

Según la norma tributaria, las empresas están obligadas a llevar un control de sus inventarios (existencias de materiales o productos terminados) de acuerdo al cuadro siguiente:

INGRESOS INGRESOS INGRESOS BRUTOS BRUTOS BRUTOS ANUALES ANUALES ANUALES Mayo Mayore ress a 1,50 1,500 0 UIT UIT De 500 500 a 1,5 1,500 00 UIT UIT Meno Menore ress a 500 500 UIT UIT Contabilidad de Registro Inventario Físico al



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Costos

Permanente en Unidades

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final del periodo

Normalmente en las empresas grandes en el control de los materiales intervienen diferentes áreas como son: Planeamiento de Producción y Control de Inventarios: que tienen a su cargo la planeación de los consumos anuales de materiales, así como las revision revisiones es mensuale mensuales; s; diseña diseña y realiza realiza control controles es estadís estadístico ticoss diarios diarios de inve invent ntar ario ioss de los los prin princi cipa pale less ma mate teri rial ales es;; co coor ordi dina na co con n las las área áreass de prod producc ucció ión n e ingen ingenier iería ía el es estud tudio io de las posib posible less sust sustitu itucio ciones nes de los los materiales difíciles de obtener, así como la determinación de fabricar o comprar algunos otros. Está en contacto directo con el área de compras, con el almacén de materiales, con el área de producción e ingeniería del producto, entre otras. Control de Calidad: esta área interviene en la aprobación aprobación de los materiales recibidos, a la vez que efectúa revisiones técnicas, análisis químicos y todas las pruebas necesarias necesarias que permitan comprobar comprobar que su calidad es la establecida previamente. Alma Almacé cén n de ma mate teri rial ales es:: tien tiene e a su ca carg rgo o la cust custod odia ia,, co cons nser erva vaci ción ón y entrega de los materiales antes de que éstos sean sometidos a cualquier proceso de manufactura o transformación. Costos: se encarga del control, registro y valor tanto de los materiales recibidos como de los entregados a la producción, contabiliza y costea los mate ma teri rial ales es apli aplica cado doss en la prod produc ucci ció ón, as asíí co como mo de los los ma mate teri rial ales es indirectos. Apoya a las áreas en la determinación de los costos de los materiales de acuerdo a los objetivos que se persigue (tomar decisiones o valorizaciones contables). Compra Comp ras: s: abas abaste tece ce los los ma mate teri rial ales es,, sumi sumini nist stro ros, s, las las má máqu quin inas as,, las las herramientas y los servicios a un valor final de adquisición compatible con las condiciones económicas salvaguardando la calidad y continuidad del servicio. Es importante mencionar que el control tributario de los materiales es fund fundam amen enta tall para para la mini minimi miza zaci ción ón de las las co cont ntin inge genc ncia iass trib tribut utar aria ias, s, considerando todo aquello que va en contra de las leyes tributarias.

Inventarios: Se entiende por inventarios a todos los bienes que posee la empresa y que ser erá án des esttinad inado os a la vent enta, a la fabr abricac ació ión n de producto ctos o al mantenimiento de sus servicios. Como se ha mencionado anteriormente en toda empresa es importante el cont co ntro roll de los los inve invent ntar ario ioss que que es esta ta co comp mpue uest sto o por por la ma mate teri ria a prim prima, a, material materiales es indirect indirectos, os, product productos os terminad terminados, os, producto productoss en proceso proceso.. El control control de existencias lleva un control control contable contable en un libro llamado LIBRO LIBRO CURSO: ADMINISTRACION DE COSTOS INDUSTRIALES


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DE ALMACEN sobre todo cuando hay una diversidad de insumos o materia prima. Hay 2 sistemas de control de inventarios: Sistema de Control Físico o Inventario Permanente (BINCARD) Sistema de Control Perpetuo o valorizado (KARDEX)

Inventario Perpetuo: Es un registro continuo de adiciones y deducciones del inventario. Tanto en costo de los materiales empleados como el inventario final de materiales se determinan directamente después de cada transacción. Cuando la empresa aplica un Sistema de Inventario Perpetuo, la cifra que aparece en los libros contables para el inventario final es una cifra que representa el saldo de las cuentas. Al aplicar el Inventario Perpetuo se utiliz utiliza a las tarjet tarjetas as de co contr ntrol ol llama llamados dos KARD KARDEX EX,, el cual cual co conta ntable blemen mente te muestra los saldos existentes de materias primas o insumos tanto a nivel de unidades y respectivamente valorizados. El Sistema de Inventario Perpetuo se basa en: Que toda materia materia prima prima o insumo insumo adquirido adquirido por la empresa empresa se encuentr encuentre e acompañado de su respectiva guía, en el que se especifica entre otros la maca, cantidad y precio del insumo adquirido. Que Que toda oda ma mate teri ria a prim prima a o ma mate terriale ialess dire direct cto os co cons nsum umid idos os por por el Departamento de Producción, tengan el respectivo Documento Interno de Cont Co ntro rol, l, co como mo so son n la orde orden n de pedi pedido do a prod produc ucci ción ón,, nota nota de sa sali lida da,, requ requis isic icio ione ness en la cual cual se es espe peci cifi fica ca la ca cant ntid idad ad de ma mate teri ria a prim prima a solicitada para la producción de un determinado producto. El registro permanente en unidades físicas, consiste en un control de los materiales en forma exacta de unidades físicas de los movimientos entre el alma almacé cén n y los los ce cent ntro ross de co cons nsum umo. o. Se debe debe co cont ntar ar co con n los los regi regist stro ross necesarios mediante sistemas computarizados de control de entradas y sali sa lida dass en unid unidad ades es.. Cuan Cuando do es esta tass unid unidad ades es so son n valo valori riza zada dass se de denomina KARDEX. Si se tiene implantado un sistema de inventario perpetuo o constante o perm perman anen ente te para para el co cont ntro roll de las las exis existe tenc ncia iass y por por tant tanto o se llev llevan an auxi auxili liar ares es de alma almacé cén n (KAR (KARDE DEX) X) dond donde e se regi regist stra ran n la hist histor oria ia del del movimiento de cada uno de los materiales, también puede utilizarse doble con co ntro trol o sea, que el alma almaccener ero o lle lleve un control en unidad idade es y contabilidad de costos uno en que se contabilice unidades y valores. Este sistema permite efectuar verificaciones constantes confrontando el valor del saldo de existencia en el sistema con el físico que figura en el almacén. Para esto es conveniente que al finalizar el ejercicio se haga un inventario físico que dará lugar a realizar un AJUSTE DE INVENTARIO.



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Los inventarios de materiales: Los materiales y suministros que se tienen almacenados se les denominan comunmente inventarios o existencias. También se denomina inventario de Acti Activo voss Fijo Fijoss a las Máqu Máquina inas, s, equipo equipos, s, muebl muebles es y enser enseres es co con n que que cuenta la empresa.

Inventario Físico: Es el recuento y la valoración de los bienes que la empresa tiene para consumir, para procesar o para vender. Hacer un inventario físico es clasificar, contar, medir o pesar y calcular el costo de un determinado conjunto de bienes.

Cómo se hace un inventario físico? Para realizar un inventario físico se tiene que realizar los siguientes pasos: a) Elab Elabor orar ar for forma mato toss para para la la toma toma del del inv inven enta tari rio o en la la cual cual se anot anotar ará á la descripción del producto, el conteo de cuanto mide, pesa o lo que se tiene de cada producto. En lo posible estos formatos deben ser por cada tipo de material; por ejemplo: Materias Primas, Mercaderías, Insumos Insumos,, Suminis Suministro tros, s, Produc Productos tos Ter Termina minados, dos, Máquina Máquinas, s, Muebles Muebles,, Enseres, etc. b)

Defi Defini nirr proc proced edim imie ient ntos os par para a la rea reali liza zaci ción ón de de la tom toma a de inv inven enta tari rio o en la que se indique la forma en que se va a proceder a la toma de inventario, los días en que se va a realizar, es recomendable en fechas que no dificulten la labor operativa de la empresa, etc.

c)

Rea eali liza zarr el Co Conteo nteo de de todo todoss los los bien bienes es que que se se ano anota tará rán n en los los formatos establecidos.

d)

Dete Determ rmin inar ar el el cos costo to de ca cada da bien bien por por ca cada da unid unidad ad de de cont conteo eo..

e)

Deter eterm minar inar el costo total del bien ien.

f)

Dete Determ rmin inar ar el el cost costo o tota totall de todo todoss los los bie biene ness inve invent ntar aria iado dos. s. Est Este e será será el valor total de inventario valorizado con la que cuenta la empresa.

COSTOS DE ADQUISICIÓN: COSTOS DE COMPRA LOCAL Y DE IMPORTACION De acuerdo al NIC 2 los inventarios son bienes tangibles que se tienen para los siguiente fines: a) Venta en el curso normal de las operaciones b) Proceso de Producción para ventas, o



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c) Consumo en la producción de bienes o servicios. Para poder establecer el costo de los materiales debemos tener presente las siguientes definiciones:

Costo de compra de materiales suministrados en el país: Es el valor que figura en la factura que sustenta la compra sin incluir el IGV. En el caso de que se indique en la factura o se identifique el valor del flete se debe considerar como parte del costo de los materiales. En la Contabilidad de Costos lo común es trabajar en valores históricos en Nuev Nuevos os Sole Soless o Mone Moneda da Lo Loca cal, l, y para ara la info inform rmac ació ión n gere gerenc ncia iall se acostumbra presentar la información en Moneda Extranjera US$. Entonces cuando se requiere convertir soles a dólares o viceversa se debe utilizar el Tipo de Cambio Bancario Bancario Venta considerando considerando la fecha de emisión del documento contable, sea factura o boleta de venta.

Costo de materiales importados: Es el valor total resultado de acumular todos los gastos relacionados con la importación de los materiales, estos incluyen el Valor FOB (Free on Board: precio hasta el embarque en la nave), Flete y Seguro (Precio C & F: Costo (FOB) y Flete sin seguro hasta el puerto de llegada; Precio CIF: costo (FOB), seguro y flete hasta el puerto de llegada); supervisión, gastos bancarios, derechos de aduana, gastos del agente de aduana, handling (manejo de documentos) y otros gastos. Bajo estas definiciones se establece el costo de la compra tanto para materiales comprados en el país como los importados que será el costo a la cual son valuados al ingresar al almacén de materiales. La conversión de unidades monetarias se realiza siguiendo lo indicado en el párrafo referido al costo de compra local.

Costo de reposición: Es el valo valorr que que debe deberí ría a co cost star ar los los ma mate teri rial ales es,, lo idea ideall se serí ría a pedi pedirr cotizaciones recientes para poder costear los materiales, pero con fines prácticos se consideran los valores de compras de la última factura. Estos costos son usados para la determinación de cotizaciones y que en épocas de inestabilidad económica (inflación alta) estos son ajustados. Actu Actualm alment ente e se utiliz utiliza a co como mo co cost sto o de repo reposic sició ión n el valor valor de la última última compra no mayor a un mes o el valor de la última cotización no mayor a un mes o la que ocurra primero. En cuanto a la valuación del rubro de existencias o inventarios en cada caso el PCGR establece lo siguiente: MERCADERIAS: a costo de adquisición



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PRODUCTOS TERMINADOS: a costo de producción SUBPRODUCTOS, DESECHOS, DESPERDICIOS: A precio de mercado PRODUCTOS EN PROCESO: a costo de producción equivalente al grado de avance en la elaboración del producto. MATERIAS PRIMAS Y AUXILIARES: a costo de adquisición ENVASES Y EMBALAJES: a costo de adquisición. SUMINISTROS: a costo de adquisición.

METODO METO DOLOGIA LOGIA DE COSTEO COSTEO DE MATER MATERIALE IALES S Cálculo del Costo de los Materiales Directos en el Objeto de Costo Para calcular el costo de los materiales directos del producto terminado se necesita como información fundamental 2 datos: La Cantidad de Material por producto El valor en unidad monetaria por unidad de material material El costo de materia prima directa sería la cantidad multiplicado multiplicado por el valor unitario.

En la Contabilidad de Costos : En la Contabilidad de Costos la cantidad esta dada por los consumos de materiales por producto que se han destinado a la producción. El valor a considerar sería el del Kardex Valorizado utilizando un Método de Valuación de Inventarios adoptado por la empresa. En el proc proces eso o prod produc ucti tivo vo se gene genera ran n me merm rmas as de ac acue uerd rdo o al tipo tipo de producción utilizado por la empresa, por lo que se puede adoptar 2 tipos de tratamiento: considerarlo considerarlo como parte del costo del producto o separarlo para considerarlo en la cuenta 22 como subproductos o desperdicios.

En los Costos Gerenciales: En los Co Cost stos os Geren Gerenci ciale aless la ca cant ntida idad d es esta ta dada dada por por la deter determin minaci ación ón gene genera ralm lmen ente te en valo valorr es está tánd ndar ar prod produc ucto to de un es estu tudi dio o técn técnic ico o de ingeniería de determinación de cantidad por producto, para este tipo de información se considera el % de merma como cantidad incorporado en el costo del material directo al producto. El valor a considerar será el del costo de reposición.



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METODOS DE VALUACIÓN DE INVENTARIO Los egresos de materiales directos, que se destinan a la fabricación reciben el nombre genérico de consumo, así tenemos consumo de materiales, materias primas, insumos, suministros, etc. También tenemos que al final de cada periodo una cantidad física en el almacén que se llama saldo final. Para valorizar estos consumos y saldos se cuenta con lo que se denomina los Métodos de valuación de inventario. Cuand Cuando o los materi materiale aless ingr ingresa esan n al almacé almacén n pasan pasan a form formar ar parte parte del del inventario de materiales que están disponibles para su consumo en los trabajos u ordenes de producción. A me medi dida da que que se va util utiliz izan ando do los los ma mate teri rial ales es se gene genera ran n sa sali lida dass del del almacén y además van quedando materiales en stock. Se ha me menc ncio iona nado do ante anteri rior orme ment nte e que que los los ingr ingres esos os al alma almacé cén n so son n costeados en base al costo de la compra dependiendo si es compra local o una importación, estos materiales que ingresaron al almacén se mezclan con otros que habían inicialmente y que tal vez fueron comprados a otros precios, por lo que se tiene una mezcla de materiales a diferentes valores. Cuando se realiza una salida del almacén se tiene el problema de saber A que costo se valua este material?, es más lo que queda en almacén es necesario necesario saber a que costo están valuadas. Para estos casos la legislación tributaria permite utilizar Métodos de Valuación de Inventarios que son aplic aplicad ados os por por las em empr presa esass de acuer acuerdo do a pará parámet metro ross establ establec ecido idoss en función de los ingresos por ventas. El co cont ntro roll de los los movi movimi mien ento toss de los los ma mate teri rial ales es en los los alma almace cene ness se debería llevar en lo que se conoce como KARDEX tanto en unidades como valorizado, que puede ser manual o computarizado. Los método Los métodoss de valuac valuación ión de inven inventar tario ioss lo utili utilizan zan gener generalm alment ente e las grandes empresas y algunas medianas empresas dependiendo de su nivel de ingresos.

Métodos de valuación: Es un conjunto de procedimientos que sirven para poder establecer los costos de los materiales en el almacén y los consumidos en el proceso productivo, Existen métodos tales como: -

Méto étodo de del cos costo pr promedio edio:: diar diario io,, men mensual o an anual (a (ace cep ptado ado tributariamente)

-

Método (FIFO)(PEPS) primeras entradas , primeras salidas (aceptado tributariamente)



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-

Método (LIFO)(UEPS) ultimas entradas, primeras en salir. (No aceptado tributariamente)

-

Valu Valuac ació ión n a pre preci cio o de de co costo sto o me merrca cado do el má máss baj bajo o o tam tambi bién én llam llamad ado o existencias básicas (aceptado tributariamente).

-

Método del Ultimo Precio de Compra (utilizado microempresarios y algunas medianas empresas).

por

los

CASOS PRACTICOS (1) La Empresa FIIS-UNI S.A.C. presenta al 31/07/2002 un inventario del Material “A” de 50 unidades valuadas a S/. 200. Durante el mes de Agosto del 2,002 se realizan las siguientes operaciones: 01/08 Se entrega a Producción A 10 unidades 03/08 Se compra 30 unidades a S/. 150 05/08 Se entrega a Producción 5 unidades 06/08 Se entrega a Producción 3 unidades 15/08 Se Compra 40 unidades a S/. 180 16/08 Se Compra 10 unidades a S/. 35 28/08 Se entrega a Producción 10 unidades Se pide elaborar el Sub-Mayor de almacén (KARDEX) para el material A. Aplicando los métodos PROMEDIO, PEPS y UPS.



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Empres esa a de Serv Servic icio ioss de Mant Manten enim imie ient nto o S. A. pres presen enta ta al (2) La Empr 31/1 31/12/ 2/20 2002 02 un inve invent ntar ario io inic inicia iall de Plan Planch chas as de 1/2" 1/2" de 1,00 1,000 0 KGS KGS valorizados a S/. 6,350. Durante el Mes de Junio se realizan las siguientes operaciones: 02/06 Se entrega al Centro Centro de Costos Costos Corte 50 KGS según vale de salida 135-02. 03/06 Se compra 220 KGS según según F/. 12452 a S/. 8.30 inc. inc. IGV. 04/06 04/06 El Centro Centro de Cost Costos os de Rola Rolado do devu devuelv elve e 20 KGS según según vale vale de ingreso 210-02 15/06Se compra 400 KGS a S/. 7.00 más IGV según vale de Ingreso 140-02. 18/06 Se devuelve a FIERROS FIERROS S.A. 10 KGS comprados comprados según F/. 12452. 20/06 20/06 Se entrega entrega 80 KGS al Centro Centro de Cos Costos tos de Corte Corte según según vale de salida 150-02. Elaborar el Sub-Mayor de almacen (KARDEX) para las planchas de 1/2". Aplicando los métodos PROMEDIO, PEPS y UPS.

(3) La empresa FIIS-UNI S.A. presenta al 31/12/2002 un inventario del Material "X" de 100 unidades valuadas a S/.10. Durante el mes de Enero de 2,003. Se realizan las siguientes operaciones. 03.01 06.01 09.01 12.01 17.01 20.01 24.01 27.01 30.01

Compra de 30 unidades a S/. 12 más IGV según F/.022 Entrega al CC "B" 20 unidades. Devolución al proveedor, 10 unidades compradas con F/.022. Entrega al CC "A" 30 unidades. Compra de 40 unidades a S/.11 más IGV según F/.028 Entrega al CC "C" 60 unidades Devolución del CC "A" 10 unidades. Entrega al CC "B" 10 unidades. Entrega al CC "A" 20 unidades.

Elaborar el Sub-mayor de almacén (KARDEX) para el material "M" aplicando los métodos PROMEDIO, PEPS y UEPS.

(4) Cálculo de Costo de Importación La empresa Fibras Textiles S.A se dedica a la producción producción de hilos sintéticos sintéticos tanto de Nylón como de Polyester. Para la producción de sus productos importa las siguientes materias primas: Chips de Polyester, Chips de Nylon, POY de Polyester. Para la producción producción a realizarse realizarse en el mes de Diciembre, Diciembre, se ha gestionado la importación No. 1045, que llegó hace 3 días, el cual se ha ingresado al almacén de Materia Prima. Los datos relacionados a la importación son los siguientes: Factura del Proveedor AKRA S.A. No. 1495-02: CURSO: ADMINISTRACION DE COSTOS INDUSTRIALES


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MATERIA PRIMA Chip Poly Chip Nylon POY Poly

CANT (KGS) 35,000 15,000 20,000

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FOB US$ UNIT 0.82 1.50 1.80

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FOB US$ TOTAL 28,700 22,500 36,000

Los gastos incurridos para poner la materia prima en el almacén fueron los siguientes: Flete US $ 2,500 Seguro US $ 8,350 Gastos Agente Aduana S/. 4,600 , fecha factura 20/09/99 TCV= 3.45 Gastos de Aduana (desaduanaje) US $ 980 Supervisión US $ 250; fecha factura 30/09/99 30/09/99 TCV = 3.47 Gastos Bancarios S/. 120; fecha documento 28/09/99 TCV = 3.46 Handling US $ 40; fecha documento 29/09/99 29/09/99 TCV TCV = 3.45 Calcular Calcular el costo costo unitario de importación importación por cada materia materia prima en soles y dólares, con el cual se valorizará el ingreso al almacén de materia prima. efectuado las transacciones transacciones (5) La empresa de Pinturas "AL DUCO S.A." ha efectuado relacionadas con las compras, devoluciones y consumo en producción de una de sus materias primas: resina 01-01-03 Existencia inicial 5 kgs a S/. 10 = S/. 50 Operaciones de Compra: 03-01-03 Compra según F/.001, 30 kgs a S/. 12 11-01-03 Compra según F/.024, 60 kgs a S/. 14 17-01-03 Compra según F/.033, 70 kgs a S/. 15 23-01-03 Compra según F/.068, 40 kgs a S/. 18 25-01-03 Compra según F/.045, 25 kgs a S/. 20 Operaciones de Devolución: 15-01-03 Devolución de F/.024, 05 kgs 21-01-03 Devolución de F/.033, 10 kgs Consumos de Resinas en la Producción: 10-01-03 Según Vale Salida No. 001, 05 Kgs 13-01-03 Según Vale Salida No. 002, 30 kgs 19-01-03 Según Vale Salida No. 003, 15 kgs 23-01-03 Según Vale Salida No. 004, 20 Kgs 24-01-03 Según Vale Salida No. 005, 10 kgs 27-01-03 Según Vale Salida No. 006, 30 kgs Devolución Devolución del departamento de producción al almacén:



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31-01-03 Devolución, 03 kgs Elabor Elaborar ar el Sub-ma Sub-mayor yor de almac almacén én (KAR (KARDEX DEX)) para para el mater material ial "Resi "Resina" na" aplicando los métodos PROMEDIO, PEPS y UEPS.

(6) Una Empresa de Hilados utiliza el algodón pima 30/1 en la fabricación de su producto. En la información que sigue se dan los datos relacionados con el movimiento de la materia prima referida. 01-01-03 Existencia inicial 500 kgs a S/. 26 03-01-03 Compra al proveedor Z según F/. 005, 750 kgs a S/. 28 15-01-03 15-01-03 Compra al proveedor proveedor X según F/. F/. 115, 700 kgs a S/. S/. 24 y un flete de S/. 650 25-01-03 25-01-03 Compra al proveedor proveedor Z según F/. F/. 025, 600 kgs a S/. S/. 35 y un flete de S/. 360. Algodón pima utilizado en la producción: 06-01-03 Según vale de salida 014, 900 kgs 18-01-03 Según vale de salida 045, 855 kgs 20-01-03 Según vale de salida 053, 280 kgs 28-01-03 Según vale de salida 060, 340 kgs Otros Datos: 05-01-03 Se devolvió al proveedor Z, según F/. 005, 45 kgs por no reunir las especificaciones indicadas. 22-01-03 Se comprobó que según F/. 115 emitida por el proveedor X, ingreso al almacén 850 kgs de algodón pima. 31-01-03 31-01-03 Se tomo inventario inventario físico y las las existencias existencias de algodón pima pima fue de 260 kgs. Elabo Elaborar rar el Sub-m Sub-mayo ayorr de almac almacén én (KAR (KARDEX DEX)) para para el materi material al "Res "Resina ina"" aplicando los métodos PROMEDIO, PEPS y UEPS.

CONTROL Y COSTEO DE LA MANO MANO DE OBRA



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La mano de obra es la fuerza humana de trabajo aplicada directamente en la conversión del material directo en el producto. La mano de obra se aplica en el proceso productivo mediante una cantidad de fuerza humana de trabajo y se mide por el tiempo en que el trabajador participa o interviene en el proceso productivo. En el Perú existe la jornada legal de trabajo en la actividad privada para los varones y mujeres de 18 años de 8 horas diarias y 48 horas como máximo.

CLASIFICACION DE LA MANO DE OBRA: DIRECTA E INDIRECTA Mano de Obra Directa e Indirecta La mano de obra directa es la que esta comprometida directamente con la fabricación de los productos. Se carga directamente a trabajos en proceso. La mano de obra indirecta es la que no esta relacionada directamente con la prod produc uccción ión y se co conv nvie iert rte e en parte arte de los los co cosstos tos indi indirrec ecto toss de fabricación. De acuerdo a la función principal de la organización de una empresa, se pueden distinguir tres categorías: función de producción, de ventas y de administración general. Los costos de la mano de obra de producción se asig as igna nan n a los los prod produc ucto toss fabr fabric icad ados os,, mien mientr tras as que que la ma mano no de obra obra no relacionada con la fabricación se considera como un gasto del periodo. La mano de obra puede remunerarse remunerarse sobre la base de la unidad de tiempo trabajada (hora, día, semana, mes), según las unidades de producción o de acuerdo a una combinación de ambos factores. Los sueldos y salarios de los ejecutivos, de personal de supervisión, oficina, del personal encargado de limpieza, del personal de departamento de mantenimiento y de cualquier otro otro trab trabaj ajo o auxi auxili liar ar o de se serv rvic icio io rela relaci cion onad ado o co con n la fabr fabric icac ació ión n del del producto tiende a basarse en unidades de tiempo independientes de la producción.

CONTROL DE LA MANO DE OBRA DIRECTA Control de la Mano de Obra desde el punto de vista contable: El control de la mano de obra desde el punto de vista contable comprende los siguientes aspectos: 1)

El control del tiempo de trabajo que se lleva eva a cabo med median iante la tarjeta de asistencia individual. En ella se controla el ingreso y la sali sa lida da del del trab trabaj ajad ador or a su ce cent ntro ro de trab trabaj ajo, o, de es esta ta form forma a se



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determina las horas normales y las horas extras trabajadas durante la semana, quincena o mensual. 2)

El con contr trol ol sob sobre re las las pla plani nill llas as de de sala salari rios os y suel sueldo doss y de las las bole boleta tass de pago sea quincenal o mensual.

3)

El cál cálcu culo lo de de lo loss co cost stos os de man mano o de obr obra a dire direct cta a e indi indire rect cta. a.

4)

La dete determ rmin inac ació ión n de las las contr contrib ibuc ucio ione ness y ca carg rgas as soci social ales es.. La relac relació ión n de ca carg rgas as so soci cial ales es pued puede e dete determ rmin inar arse se para para el co conj njun unto to de la empr em pres esa, a, apli aplica cand ndo o porc porcen enta taje jess a todo todoss los los ce cent ntro ross de co cost stos os,, o puede deter eterm minar arsse y aplic licar arsse individualment ente por cada departamento.

Asignación del Costo de la Mano de Obra: La distribución del co cossto de la mano ano de obra es una función del departamento de costos; el cual debe clasificarse en costos de mano de obra directa o indirecta, así como de administración y ventas. El obje objeti tivo vo prin princi cipa pall de la dist distri ribu buci ción ón de la ma mano no de obra obra es el de desc descom ompo pone nerr el impo import rte e ca carg rgad ado o peri periód ódic icam amen ente te a las las cuen cuenta tass de remuneraciones, mostrar como está constituido y por último preparar el asiento de distribución que sustente el asiento de distribución de mano de obra directa e indirecta. El procedimiento de distribución del costo de la mano de obra se podría resumir así: 1)

Las tarj Las tarjet etas as de de tiem tiempo po dia diari rio o o sema semana nall se ssep epar aran an por por man mano o de obr obra a dire direct cta a e indi indire rect cta. a. Esta Esta clas clasif ific icac ació ión n se hace hace tamb tambié ién n por por ca cada da depa depart rtam amen ento to de prod produc ucci ción ón o ce cent ntro ro de co cost sto. o. Lo Loss tota totale less se anotarán en un análisis de distribución de remuneraciones.

2)

Los tota Los totale less de las las tar tarje jeta tass de tie tiemp mpo o se con confr fron onta tan n con con los los tota totale less de la planilla de remuneraciones.

3)

Las tarjetas de tiempo de la mano de obra directa se clasifican despué despuéss por órdene órdeness de produc producció ción, n, por clases clases de produc productos tos,, por operaciones o por procesos; se calculan los totales por cada subclasificación y pasan a las hojas de control de ordenes de producción, procesos, etc.

4)

Las tarj Las tarjet etas as de de tiem tiempo po de de la man mano o de obr obra a indi indire rect cta a se cla clasi sifi fica can n por por departamentos de producción o centros de costos, para mostrar el análisis de las distintas clases de mano de obra indirecta establecidas en la fábrica.

5)

Los tot Los total ales es de de la la man mano o de de obr obra a dir direct ecta a se se car carga gan n a la prod produc ucci ción ón y llos os de la mano de obra indirecta que corresponden a la cuentas de gastos de fabricación, se confrontan con los totales de remuneraciones que



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aparecen en la planilla. 6)

Al final de la semana o de un mes se resumen los análisis de las remuneraciones. Los totale ales de este res esu umen propor orccion iona información para el asiento diario o mensual, que cubre la distribución de la mano de obra.

En una toda empresa se debe calcular el costo de mano de obra sea directa o indirecta por cada trabajador sea de producción o administrativo, es decir se debe elaborar EL COSTO DE LA PLANILLA MENSUAL considerando las leyes sociales a que están afectos, los incentivos de producción en caso de remuneración fija; así como el valor de su remuneración total en caso de los trabajadores al destajo.

Cálculo de las Horas efectivas de trabajo (Capacidad de Trabajo): En toda empresa industrial grande o pequeña, existen dos áreas de trabajo bien definidas: Producción y Administración. El área de Producción fabrica los productos o presta los servicios y el área de administración provee todo lo necesario para que la producción no se paralice y conduce los recursos hacia la consecución de las metas establecidas. En consecuencia, para calcular la capacidad de trabajo (horas efectivas de trabajo) sólo se debe tomar en cuenta a los trabajadores que intervienen directamente en la producción. Para calcular la capacidad de trabajo en la PYME se debe tener en cuenta lo siguiente: 1)

Los trab trabaj ajad ador ores es só sólo lo labo labora ran n 270 270 días ías al al año año..

2)

En una una jor jorna nada da de de 8 hora horass lo loss trab trabaj ajad ador ores es lab labor oran an rea realm lmen ente te 7 horas.

3)

El gra grado do de efic eficie ienc ncia ia de lo los tr trabaj abajad ador ores es..

Se justifica así: De 365 días que tiene el año se resta: 52 Domingos 11 Días feriados incluidos los medios días del 24 y 31 de Diciembre. 26 Días de vacaciones. 6 Días por enfermedad, tramite en el seguro, etc. Quedan 270 días de trabajo al año.

Tabla de calificación de rendimiento de trabajadores: trabajadores: Para facilitar el cálculo de la capacidad de trabajo, y tener una forma de



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manera práctica los trabajadores de producción de la Pequeña Industria pued pueden en se serr ca cali lifi fica cado doss de ac acue uerd rdo o a los los sigu siguie ient ntes es por porce cent ntaj ajes es de rendimiento sobre el total de sus horas trabajadas. 1. EXCELENTE RENDIMIENTO 2. MUY BUEN RENDIMIENTO 3. BUEN RENDIMIENTO 4. REGULAR RENDIMIENTO 5. RENDIMIENTO DEFICIENTE

: 90 % : 85 - 89 % : 80 - 84 % : 75 - 79 % : Menos de 75 %

El trabajador eficiente: Hay tres condiciones que nos permiten saber si un trabajador es eficiente: 1) El tiempo en que realiza sus tareas 2) La calidad de sus trabajos 3) El grado de supervisión que necesita Un trabajador será altamente eficiente si: 1)

Realiza sus tareas en el tiempo que se le ha señalado o, regularmente, en menos tiempo que el señalado.

2)

Sus Sus trab trabaj ajos os no no re requ quie iere ren n se serr rrec ecti tifi fica cado doss o corr correg egid idos os..

3)

Resuelve el mismo los problemas e inconvenientes que se les presentan en la realización de sus tareas sin esperar que su jefe le diga como tiene que resolverlos.

En una una PYME YME el conta ontact cto o del em empr pres esar ario io co con n los los trab trabaj ajad ado ores res es permanente y continuo, los conoce plenamente, sabe de sus comp co mpor orta tami mient entos os y de sus sus grad grados os de efic eficien ienci cia, a, por por lo que que ca calc lcul ular ar el porcentaje de rendimiento de cada uno de ellos sólo requiere un momento de reflexión y de análisis. Para ca Para calc lcul ular ar la ca capa paci cida dad d de trab trabajo ajo en la PY PYME ME el em empr pres esar ario io debe debe reflexionar detenidamente sobre la PUNTUALIDAD, CONDUCTA y EFICIENCIA de ca cada da uno uno de los los trab trabaj ajad ador ores es a fin fin de as asig igna narl rles es el porc porcen enta taje je de rendimiento que refleje su real contribución a la marcha de la empresa. En la mediana ana y la gran em emp presa gene eneralme lmente cuentan con un Departamento Departamento de Ingenierí Ingeniería a Industrial Industrial cuya función función es la de calcular calcular los los tiempo tiemposs estánd estándare aress de produc producció ción n utiliz utilizand ando o la técnic técnica a del Estudi Estudio o del Trabajo Trabajo mediante mediante los Tiempos Tiempos y Movimientos Movimientos,, el cual permite permite calcular calcular el tiempo efectivo de producción por cada trabajador. El porcentaje de rendimiento efectivo de un trabajador disminuye si la reflexión sobre su comportamiento arroja las siguientes conclusiones: Puntualidad:



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- Tardanzas y faltas continuas. - Solicita muchos permisos Conducta: - Se demora mucho en ponerse la ropa de trabajo. - Se demora mucho en los servicios higiénicos. - Conversa y distrae a sus compañeros en exceso. - Toma más tiempo para el refrigerio. - Discute frecuentemente con sus compañeros y con su jefe. Eficiencia: - Se demora más tiempo que el previsto en hacer su labor. - Sus trabajos requieren ser rectificados continuamente. - Necesita mucha supervisión para cumplir con sus tareas.

METODOLOGIA DE COSTEO DE LA MANO DE OBRA DIRECTA Cálculo del Costo de la mano de obra: Para determinar el costo de la mano de obra se debe tener en cuenta de los siguientes conceptos: - Remuneraciones - Cargas Sociales: ESALUD 9% AFP 11.8% Impuesto a la Solidaridad 5% Senati 0.75% ONP 13% - Beneficios Sociales: Gratificaciones (2 al año) Vacaciones Anuales (1 al año) Compensación por Tiempo de Servicios (CTS) (1 por año, hoy con pagos mensuales) Bonificación por Tiempo de Servicios (30 años) Horas Extras Seguro de vida (a los 4 años) Participación en las utilidades de la empresa Fuero Sindical Asignación por escolaridad Asignación familiar Accidente de Trabajo (3%) El cálculo del costo de la mano de obra se hace mediante la asignación asignación del valo valorr de la ma mano no de obra obra hací hacía a los los obje objeto toss de co cost stos os (nor (norma malm lmen ente te



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productos terminados en una empresa industrial). La base del cálculo del costo de la mano de obra directa viene a ser el regi regist stro ro y ac acum umul ulac ació ión n de es esto toss en los los ce cent ntro ross de co cost stos os defi definid nidos os de acue ac uerd rdo o a la ruta ruta de prod produc ucci ción ón gene genera rall de la em empr pres esa, a, co con n ello ello nos nos permitirá permitirá poder asignar asignar correctamente correctamente el costo de la mano de obra directa a los objetos de costos (productos terminados). Para el cálculo del costo de la mano de obra directa para un objeto de cost co stos os (pro (produ ducto cto term termin inado ado por por ejem ejemplo plo)) es nece necesa sari rio o co cont ntar ar co con n la siguiente información: El Valor Total de la Mano de Obra Directa: que incluye las remuneraciones más lo que corresponde a cargas y beneficios sociales además de todos los demás conceptos de costo que puedan identificarse con el personal que labora directamente en el objeto de costo. Es primordial también conocer el costo total de mano de obra directa por operario, por proceso, por centro de costo, para poder utilizarlo en otro tipo de análisis en particular. El núme número ro de hora horass labo labora rada dass en el proc proces eso, o, en el prod produc ucto to o en la elaboración de los distintos objetos de costos. En las empresas industriales princi principal palmen mente te determ determina inadas das median mediante te un estudi estudio o de tiempo tiemposs (tiemp (tiempos os estándar) o mediante el control de la producción (tiempo dedicado por el operario en el objeto del costo). Finalmente al tener Valor de la MOD así como las horas efectivas (en lo posible) trabajadas se va a poder calcular lo que se denomina la TASA HORARIA que servirá para aplicar el costo de la mano de obra directa al objeto de costo (producto terminado). Para pode Para poderr as asig igna narr el co cost sto o de la ma mano no de obra obra dire directa cta es nece necesa sari rio o conocer las horas utilizadas efectivamente en cada proceso de producción según su ruta correspondiente. Se asignará la mano de obra directa de acuerdo a la tasa hora por cada proceso hacía los productos con base a sus tiempos incurridos.

Ejemplo de una Boleta de Pago



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CAMBIOS TOURS S.A. REGISTRO PATRONAL : 371000400000000 DIRECCION : Jr.Camaná No.825 - LIMA Telef. 4275902

BOLETA DE PAGO DATOS DEL TRABAJADOR NOMBRE : Mart inez del Cast il lo, Nell y CATEGORIA : Adm inistradora FECH FECHA A NACI NACIMI MIEN ENTO TO : 22-02 22-02-59 -59 No. AUTOGENERA AUTOGENERADO DO : 5902220MTC 5902220MTCTN008 TN008 FECH FECHA A DE INGR INGRES ESO O: 01-02 01-02-96 -96 L.E. No. : 06918917 REMUNERACIONES DESCUENTOS MES DE AGOSTO 1998 EMPLEADOR TRABAJADOR S/. S/. HABER MENSUAL 1,400.00 I. P.S.S. 129.11 0.00 ASIG.FAMILIAR 34.50 S.N.P. 0. 00 186.49 BONIFI CACIONES 0.00 RENTA 5ta. CAT. 0. 00 0.00 VACACIONES 0.00 FONAVI 100.42 0.00 GRATIFI CACIONES 0.00 FALTAS 0. 00 0.00 OTROS 0.00 OTROS 0. 00 0.00 TOTAL HABER 1,434.50 229.52 186.49 NETO RECIBI DO S/ . 1,248.02 Líma, 30 de Agosto de 1998

-- - - -- -- - -- - -- - -- -- -- -- -- -- -- - -- EMPLEADOR

- -- - -- -- - - -- -- -- -- -- - - -- - -- -- -- -- -TRABAJADOR

CASOS PRACTICOS empr pres esa a PY PYME ME E.I. E.I.R. R.LL dedi dedica cado do a la prod produc ucci ción ón de prod produc ucto toss (1) La em



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plásticos, para el mes de Enero de 2,002 ha contratado a los siguientes trabajadores, bajo las condiciones siguientes: Manuel Ramírez con un jornal diario de S/. 20.00 Raúl Santos con un jornal diario de S/. 26.00 José Ríos con un jornal diario de S/. 30.00 Asignación familiar mensual 10% RMV S/. 34.50 Movilidad por día de trabajo S/. 1.60 Jabón y papel higiénico para el mes S/. 3.50 Ración de Productos S/.100.00 Refrigerio por sobre-tiempo S/. 3.00 Uniforme de trabajo (anual) S/.150.00 Horas efectivas de trabajo trabajo mensual: mensual: 216, 198 y 205 205 respectivamente. El Centro de Producción es: Inyección de Termoplásticos La empresa trabaja a 3 turnos en las 24 horas diarias, el Sr. Ramírez trabaja en el Primer Turno, Santos en el II Turno y Ríos en el III Turno. Cada turno es de 8 horas. La empresa tiene un contrato de venta de productos para ser entregado en el ejercicio y el programa de operaciones de fabricación incluye domingos u feriados a fin de cumplir con la producción solicitada. El Sr. Ríos trabaja en el tercer turno y por convenio con la empresa percibe el 35% de su salario por trabajo nocturno. Los costos que deben ser considerados son: Horas extras en domingos y feriados, vacaciones, gratificaciones en Julio y Diciembre, CTS, aportaciones a ESSALUD, Accidente Accidente de trabajo, trabajo, Impuesto a la Solidaridad, Solidaridad, Senati y todos los costos vinculados con el contrato de cada trabajador. Se solicita: Calcular el costo Hora-Hombre del centro de producción para el mes de enero de 2,002.

2) La empresa METAL EIRL es una pequeña industria metal mecánica que presta servicios especializados de maquinaria y mano de obra calificada. Fábrica matrices, partes y piezas a pedido y cuando tiene capacidad libre fabrica artículos para el hogar. La empresa cuenta con 6 trabajadores incluido su propietario que es el gerente del negocio. Tres trabajadores son técnicos calificados. El gerente es matricero de buena formación y amplia experiencia, emplea el 25% de sus horas de trabajo en labores directamente productivas en el taller de la empresa, y el 75% restante lo dedica a dirigir su negocio. La relación del personal, sus funciones y remuneraciones mensuales es la siguiente: Elias Moreno, gerente,


S/. 2,000


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María Ramos, secretaria Carlos Sanchez, matricero Manuel Vilca, fresador Pedro Sulca, fresador Luis Vega, mecánico de banco,

S/. S/. S/. S/. S/.

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600 900 800 700 600

Cada uno de ellos recibe 2 gratificaciones al año, además considera el 15% adicional por cargas y beneficios sociales. Elaborar el costo de la planilla y la capacidad de trabajo en horas hombre anual.

(3) Compañía Industrial S.A.C durante el Mes de Mayo de 2,001 presenta el siguiente detalle en relación a la Administración de sus Recursos Humanos. Horario de Trabajo: 8.00 a 16.30 horas Total de Horas: 212.50 (8.50 x 25 días no se laboro el día 1 por ser día del trabajo Horas Refrigerio: 12.50 (0.50 x 25 días) Horas Efectivas: 200 PLANILLA DE REMUNERACIONES: --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------CENTRO REMUNER NUM TOTAL REMUNERACIO N COSTO PROMED TRAB HORAS BASICA COST VIDA AFP TOTAL --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------A 600 10 2,000 6,000 400 800 7,200 B 7,200

550

12

2,400

6,600

600

C

500

8

1,600

4,000

300

500

4,800

D 450 10 2,000 4,500 500 5,000 -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------TOTAL 40 8,000 21,100 1,800 1,300 24,200 1) Prepar Preparar ar la Planilla Planilla de Remunera Remuneracio ciones nes mostrando mostrando los tributos tributos que la afectan.



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2) Distribuir Distribuir los resultados resultados de acuerdo acuerdo a los centro centross de costos. costos.



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Costeo de Materiales y Costeo de la Mano de Obra

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