CRONOGRAMA DE IMPLEMEN
M ACTIVIDADES Fase 1 : Preliminar Compromiso de la Alta Direccion Organización del comité 5S Anuncio oficial Planificacion de actividades Capacitacion 5S Fase 2 : Ejecucion implementacion Seiri - Clasificar implementacion Seiton - Ordenar implementacion seiso - Limpiar implementacion Seiketsu - estandarizar implementacion Shitsuke - Diciplina Fase 3 : Seguimiento y Mejora Establecer Plan se Seguimiento Realizar Evaluaciones Rev. de evaluacion y difusion de resultados Establecer Plan de Mejora Auditorias 5S
marzo
abril
mayo
CRONOGRAMA DE IMPLEMENTACION 5S PYS REFRIGERACION
junio
MESES julio agosto
septiembre
octubre
noviembre
diciembre
Area Auditada: Contenedor Nueva Aldea PyS Refrigeración
Checklist Auditoría 5S
Auditor: Fecha
CATEGORÍA
CRITERIOS
Utilización
SEIRI – "Mantener solo lo necesario" Existen equipos innecesario, sobre stock, muebles, afiches en paredes, pendones, etc. Dejar solo los elementos Los elementos descartados se gestionan en la zona cuarentenada de acuerdo a tarjetas rojas necesarios para el trabajo Los pasillos, escaleras, esquinas, etc están despejados Los procedimientos de descarte y material necesario disponibles están a la vista y están vigentes Organización
SEITON – "Un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar" Todos los artículos se colocan en el lugar adecuado e identificado correctamente Se ha definido una forma de organizar los objetos? Tamaño, color, asunto, orden alfabético, etc
Auditoria
SISTEMA DE PUNTAJE
1
2
3
4
1
2
3
4 Resumen Score promedio
Ordenar los ítemes para garantizar un flujo de La ubicación de artículos de trabajo es adecuada de acuerdo a la frecuencia de uso; ej: materiales en trabajo eficiente el puesto de trabajo se usan diariamente, ubicación de trabajo por realizar o terminar Todos conocen la forma de ordenar y organizar Limpieza
SEISO – "Una área de trabajo impecable" Están limpios: equipos, superficies de trabajo, cables, vidrios y zonas de almacenamiento La limpieza es un método Existe derrames de agua, productos quimicos, aceites, grasas, efluentes, etc de inspección, hace Los residuos se descartan en forma correcta evidente defectos ocultos Los correos electrónicos y de memos en papel se gestionan diariamente Las herramientas se limpian despues de su uso Estandarización
SEIKETSU - "Todo siempre igual" Se han desarrollado y asignado tareas de limpieza específica y ordenamiento (SOP) Se están usando etiquetado e identificación visual estándar (obvio) (nivel de consumo, ubicación Estandarizar las reglas específica y asuencia de materiales resulta evidente) para hacer de 5S un Hábito Existen procedimientos de trabajo definidos y divulgados entre los involucrados (SOP) Todos los involucrados tienen conocimiento de 5S y están capacitados Disciplina Mantener y sostener estándarización
Comentarios
SHITSUKE– "Seguir las reglas y ser consistente" Todo el equipo está involucrado en las actividades 5S Se siguen los procedimientos de 5S y de trabajo estandarizados Se cumplen las 4 S anteriores Se realizan Auditorías 5S regularmente
Nº de problemas Alto - 5 o más 3-4 2 1 Bajo - 0
1
1
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3
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4
Utilización Organización Limpieza Estandarización Disciplina Score Total Promedio
Average Scores Sort Set in Order Shine Standardized Sustain
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Calificación 0 1 2 3 4
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0.0
Q1
Q2
Q3
Q4
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Plan de A Objetivo:
Implementar un plan de acción sobre las 5S en donde se elaborarán procedimientos y cron cultura y fomentar la proactividad para que se facilite la sostención y mejora continua que Codigo: A- Acción R - Recomendación; S - Declaración Estado: O - Abierto; C - Completo Item Fecha Descripción # Actual Codigo 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
Plan de Acción 5S
n procedimientos y cronogramas, además de capacitar a los trabajadores para generar conciencia y mejora continua que permitan buenas practicas sobre las 5 S
Primera respuesta
Fecha Inicio
Fecha Fin
Fecha Cierre
Estado
Comentarios
LOCALIZACIÓN : CATEGORÍA: Mat. prima En marcha Concluido
ETIQUETA ROJA Herramientas Insumos Equipos
Mobiliario Artículos de oficina Libros/ revistas
FECHA DE LA ETIQUETA:
POR:
NOMBRE DEL ÍTEM:
ÍTEM Nº:
CANTIDAD:
VALOR (C/U):
MOTIVO: Innecesario Defectuoso
No urgente Material restante
Otros
TOTAL: Desconocido Otros
RESPONSABLE POR EL SECTOR: MEDIDA: Eliminar Devolver
Solicitar el reparo Otras
PLAZO: ___ / ___ / ___
HECHO: ___/___/___ INICIALES:
LOCALIZACIÓN : CATEGORÍA: Mat. prima En marcha Concluido
ETIQUETA ROJA Herramientas Insumos Equipos
Mobiliario Artículos de oficina Libros/ revistas
FECHA DE LA ETIQUETA:
POR:
NOMBRE DEL ÍTEM:
ÍTEM Nº:
CANTIDAD:
VALOR (C/U):
MOTIVO: Innecesario Defectuoso
No urgente Material restante
TOTAL: Desconocido Otros
RESPONSABLE POR EL SECTOR: MEDIDA: Eliminar Devolver
Solicitar el reparo Otras
PLAZO: ___ / ___ / ___
Otros
HECHO: ___/___/___ INICIALES:
REGISTRO DE ETIQUETAS ROJAS (RED TAGS) NUM ETIQUETA 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29
Item etiquetado
Razón para etiquetar
S (RED TAGS) Notas / Disposición
